11,536 matches
-
și detergenți, mezeluri și aspiratoare, gumă de mestecat și televizoare. Acum că sunteți patron În tranziție spre economia de piață, v-ați putea schimba firma, domnu' Brândușă, i-a sugerat Într-o zi un client mai perspicace și cu un dezvoltat simț al paradoxurilor. -Mă jicniți, domnu'! Înainte n-am fost tot io patronu' ? Io am fost dezident Încă de atunci, șopti Brândușă. Să mă dezleg de un trecut glorios? Havelul comerțului nostru, gânguri clientul-perspicace cu ochii umezi de emoție. Cam
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
de ciuperci. Aceasta trebuie să fie culbuta Întoarcerii, Își spunea el, mulțumit de imagine. O imagine rară, depășită de lozincile pe care le colportase atâția ani la tot felul de ședințe și mitinguri comunismul, visul de aur, societatea soc. multilateral dezvoltate. În momentele de inspirație precum acesta, Încerca chiar scurte discursuri pentru Judecata de Apoi. Uneori se Întreba dacă autocritica și căința sunt același lucru și dacă În fața Cântarului divin acestea mai aveau greutate... În atelierul doamnei Koblicska mirosea a nuci
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
Sfântul Vasile e o adevărată minune. Un semn! Pace, bunăstare, alegeri tot mai libere și reforme, tot mai multe reforme pe calea luminoasă a Tranziției. El credea În Tranziție așa cum a crezut și În Comunism și În Societatea socialistă multilateral dezvoltată, cu toate că n-a Înțeles niciodată de ce a trebuit să aibă un nume atât de lung, ceea ce făcea parcă mai anevoios și mai nesigur uneori Însuși drumul spre ea. În plus, societatea asta avea un dar rar: se Îndepărta pe măsură ce te
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
fără să Îți mai pese de denumiri. La urma urmei, viața nu are altă denumire decât viața, iar după un poet pe care Îl tot citea Flavius-Tiberius, nici măcar nume nu ar avea, În unele cazuri. Părerea lui. Societatea socialistă multilateral dezvoltată Însă era mai mult decât apoape o propoziție fără predicat, era un vis: Visul de argint al omenirii pentru că, după cum toată lumea știa, cel de aur era Comunismul. Un vis la fel de scump, dacă nu chiar mai scump, ca Cloșca cu puii
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
Duse mâna la carâmbul Înalt al bocancilor săi și scoase un cuțit de vânătoare. Privi Înspre balconul lui Grațian care urmărea atent dialogul lor neobișnuit de calm până atunci pentru grozăvia Întâmplării. Obosit de teoria cinică a supraviețuirii la români dezvoltată minute de Flavius-Tiberius, primi cu bucurie hotărârea lui de a supraveghea Îndeaproape porcul. Ce s-a Întâmplat apoi a văzut. Finalul aventurii putea fi cu totul nedorit. Hotărî să coboare și el, mai ales că el fusese cel care acceptase
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
totodată plantă treaptă în plantă plantă la plantă. Unele exemplare de Ilex aquifolium poartă plantă flori bărbătești care plantă patru plantă plantă plantă plantă și un pistil rudimentar; plantă Ilex aquifolium plantă numai flori plantă; acestea plantă un pistil complet dezvoltat și plantă stamine plantă închircite plantă în care nu poate fi găsit nici plantă plantă de polen. plantă peste un arbore care poartă numai flori femele exact la 60 plantă plantă arborele cu flori bărbătești, am examinat la microscop stigmatele
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
de doctoranzi. Între 1980 1983 membru al Comisiei superioare de diplome. Ramura principală din științele economice în care s-a specializat: economia mondială și relațiile economice internaționale, în mod deosebit economia țărilor în curs de dezvoltare și a celor capitaliste dezvoltate, iar ulterior s-au adăugat corporațiile transnaționale, globalizarea, dezvoltarea durabilă, protecția mediului, problemele sociale globale (sărăcia, explozia demografică ș.a.) A fost cercetător la Institutul de Cercetări Economice de la înființarea acestuia (1953 1954). A reprezentat România în consiliul științific al Institutului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
al României la Organizațiile Internaționale la Viena: O.N.U., Organizația Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrială (U.N.I.D.O.); A.I.E.A.; Reducerea Reciprocă și Echilibrată a Forțelor Armate (M.B.F.R.); Grupul Țărilor în Curs de Dezvoltare "Grupul 77", negocierile între țările dezvoltate și cele în curs de dezvoltare. C. Revenit în M.A.E., în anii 1982 1986, în Direcția Organizații Internaționale, a făcut parte din Delegația României la Conferința pentru Securitate și Cooperare în Europa, de la Madrid, apoi din delegația la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
România, în perioada cât a răspuns de serviciul ziariști străini . După 11 luni de activitate, a fost transferat în Argentina tocmai după ce reușise să stabilească relații benefice într-un domeniu atât de sensibil cum este presa scrisă. În Elveția, țară dezvoltată economic, dar și democratic pe măsură, a putut constata că prin muncă și insistențe sunt posibile breșe și pentru penetrarea în presă și în arte cu materiale propagandistice favorabile țării noastre. În Argentina (1967-1970), a răspuns de mai toate domeniile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Programul național de dezvoltare a Etiopiei, aprilie octombrie 1990. Documentele pentru Conferințele generale ale O.N.U.D.I., 1979 și 1981. Transferul de tehnologie prin sistemul O.N.U.D.I. de consultări, 1981. Infrastructura pentru tehnologie destinată țărilor mai puțin dezvoltate, 1980. Grupul consultativ de experți pentru tehnologie adecvată, Viena, 1979. Seminarul O.N.U.D.I. privind transferul de tehnologie, Tunis, 1979. A publicat articole, a acordat interviuri și a elaborat, în limba engleză, lucrări de specialitate și documente privind activitățile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de date statistice, renegocierea listelor de facilitați vamale, urmărirea valorificării acestor facilitați de către societățile românești, atât la export, cât și la import, eliberarea de certificate de origine a mărfii în acest scop. Valorificarea unor preferințe tarifare acordate de către unele țări dezvoltate României, în cadrul Sistemului generalizat de preferințe, cum ar fi: S.U.A., Canada, Japonia, Noua Zeelandă, Australia (până în momentul suspendării); activități legate de participarea României la unele acorduri multilaterale privind produsele de bază: grâu, zahăr, cafea, cacao, iută. Activități legate de obținerea de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
inexistența unor linii regulate de transport maritim, care a condus la întârzieri în livrări, la costuri mai ridicate ale transportului și la multiple transbordări, posibilitatea redusă de livrări pe credit din partea firmelor din cele trei țări față de cele din țările dezvoltate, utilizarea unor modalități de plată mai puțin operative (prin anumite bănci europene sau americane), valorificarea insuficientă a facilitaților vamale ce decurgeau din acordurile internaționale la care cele trei țări erau parte. IOAN MICLĂUȘ Născut la 15 aprilie 1937, în comuna
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
elaborarea unui „cod de principii pentru o administrare sănătoasă a firmelor”. 36 Ibid., p. 26. Capitolul 1. Guvernanța 47 În dorința de a introduce în afaceri „cea mai bună practică”, țările membre ale OECD - state cu economii de piață puternic dezvoltate - au elaborat și implementat concepția de guvernanță corporativă a societăților pe acțiuni. Această concepție stabilește totalitatea principiilor, regulilor și normelor prin care se asigură administrarea și gestionarea de către manageri a companiilor în interesul investitorilor, respectiv al acționarilor firmei. În 1999
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al acționarilor, rolul acționarilor în guvernanța corporativă, oferirea de informații și transparența lor, responsabilitatea consiliului de conducere, iar investitorii, angajații, creditorii și furnizorii sunt considerați un parteneriat pentru crearea bunăstării. Guvernanța corporativă este conceptul care a afectat cele mai multe dintre țările dezvoltate sau în curs de dezvoltare. Din aceste considerente, OECD a pregătit un set general de principii ale guvernanței corporative care încearcă să completeze sarcinile Consiliului de administrație cu elementele presante pentru democrațiile care iau naștere și în care conceptul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Din aceste considerente, OECD a pregătit un set general de principii ale guvernanței corporative care încearcă să completeze sarcinile Consiliului de administrație cu elementele presante pentru democrațiile care iau naștere și în care conceptul de companii înregistrate poate fi slab dezvoltat. Principiile globale 38 ale guvernanței corporative elaborate de OECD sunt următoarele: P1. Cadrul guvernanței corporative ar trebui să promoveze transparența și eficiența piețelor, concordanța cu regulile și legile, precum și cu segregarea responsabilităților între diferitele conduceri, reglementări și autorități. P2. Cadrul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conducere a firmelor. Există o deosebire clară între consiliul de administrație care este format din investitori, creditori, angajați și este responsabil de supravegherea activității companiei, și consiliul executiv sau managementul care este responsabil de activitatea operațională zilnică. În alte țări dezvoltate, de exemplu, în Anglia și Canada, există un singur Consiliu de Administrație, în care membrii independenți, fără sarcini executive, dețin o pondere semnificativă. Cerințele de bază sunt neafilierea și neimplicarea lor în operațiunile zilnice ale companiei. 1.7. Măsurarea nivelului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
resurse semnificative și profituri pentru antreprenori, dar care implică riscuri majore care nu au fost în totalitate administrate; măsurile pe termen scurt precum depozitarea reziduurilor, evitarea unor verificări importante în domeniul siguranței sau exploatarea forței de muncă din țările slab dezvoltate și resursele ce adună profituri semnificative, dar implică privațiuni ilegale pentru terțele persoane implicate. Multe dintre aceste acțiuni sunt ascunse prin raportarea greșită sau prin ascunderea acestor tipuri de acțiuni; organizațiile în care ce pune un mare accent pe succes
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
într adevăr real devine tot mai greu de atins, atunci când tehnici complexe, ce includ trucuri, pot fi utilizate pentru a atinge rezultatele programate în limitele aparente ale legalității. Aceste riscuri pot fi completate cu existența unui mediu de control insuficient dezvoltat, care se confruntă cu un control financiar ineficace și o funcție de audit intern fără reale posibilități de detectare a disfuncțiunilor care există în organizație (a se vedea cazurile Enron și WorldCom). Capitolul 1. Guvernanța 79 În această situație, auditorul extern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
puțin o dată pe an; controlul managerial - executat de managerii de la toate nivelurile și având ca obiective aspecte generale privind organizarea și funcționarea eficientă a entităților publice. Activitățile de control prezentate mai sus sunt la dispoziția managementului și ele trebuie coordonate, dezvoltate sau reduse, înființate sau anulate, în funcție de evoluția riscurilor din entitate. Toate activitățile de control constituie sistemul de control intern care cuprinde și auditul intern, ca parte a acestui sistem și care, pe baza procedurilor standardizate, evaluează controlul intern și consiliază
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
zbor, iar toleranța la risc pentru această profesie se apropie de zero prin atenția pentru controlul de rutină și prin testarea activităților de control. Un consiliu de administrație care are o strategie de considerare a riscurilor bine implementată, verificată și dezvoltată reprezintă baza pentru stabilirea toleranței față de risc și, de asemenea, are sens pentru toți managerii și angajații organizației. Apetitul de risc se poate stabili prin mai multe modalități în funcție de un număr mare de variabile cum ar fi cele financiare, de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
bunuri ale întregului popor"? Partidul defunct era proprietarul și-a fost expropriat. Nu noi, masele, ci el. Munca pentru viitorul copiilor, pentru bunăstarea colectivă... (și-l imită pe Ceaușescu): "Vă asigúr, stimați cetățeni, că vitoru' acestúi popor, urcușu socetăți multilateral dezvoltată... trebe... fericire, mult suces, împlinirea tutulor dorinților... mai bini..." Gogoși! Gogoșile lui Nea Nicu! Ce-o țineți una-ntr-una cu Nea Nicu? Nea Nelu nu taie gogoși? Parcă Emil n-a tăiat? "Țapu și cu Chioru' sărăcesc poporul", scandează unul dintre
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
și pământ. De la naștere, pielea și înfățișarea lor este bătrânicioasă, ca și cum timpul n-ar avea nevoie să le altereze în plus, el își lasă însemnele într-un alfabet necunoscut, pe carapacea lor singurele mărturii ale vârstei. Având simțurile foarte puțin dezvoltate, trăiesc într-un soi de autism, nu sesizează și nu le pasă ce se întâmplă în lumea din jur. Universul lor se restrânge la acea carapace în care se pot retrage dacă sunt deranjate. Ca și cum s-ar autoconține, retrase în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
Mioara Alimentară de 71 ani din Brăila, (născută la Zagna Vădeni) găsită decedată la data de... în apele Fluviului Siret. Constatări: A. Examen extern Cadavrul este al unei persoane de sex feminin, cu talia de 170 cm, țesutul musculo-adipos normal dezvoltat. Semnele morții reale: lividități cadaverice închise la culoare, fiind dispuse pe părțile declive dorsal, în stadiul de imbibiție; rigiditate generalizată; semne putrefactive început de circulație postumă la nivelul trunchiului și rădăcina membrelor. Semne de violență: nu prezintă. Semne de tratament
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
ăsta trebuie să fie o brichetă, eu am mîinile ocupate, spune, căutînd în jur un loc cît mai bun din care lumina să poată umple toată nava. Se simți brusc animat de simțul răspunderii pe care-l avusese întotdeauna foarte dezvoltat, acum e momentul să-ți schimbi ceva în propria atitudine, își spuse adulmecînd aerul îmbîcsit din jur, gîndindu-se la ce le-o fi trecut celorlalți prin cap cînd el a început să dea semne de panică. Dacă la ora asta
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
un scor relativ mic, se prezintă ca o alternativă deosebit de promițătoare, fiind abia la început. Societățile de asigurări au un scor mic, în principal datorită faptului că nu sînt percepute ca instituții de plasament financiar. Comparativ cu situația din țările dezvoltate, o mare diferență se înregistrează în importanța acordată fondurilor de investiții, care se prezintă ca o alternativă mult mai viabilă pentru investitorii acestora. Această situație nu trebuie considerată însă de referință. Tendința este de a profita de noile instrumente de
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]