79,226 matches
-
cadrelor de conducere (C.E.P.E.C.A.). Acest centru a funcționat peste un sfert de secol, cu participarea unor experți din S.U.A., Italia și alte țări. La C.E.P.E.C.A., au fost aduse primele computere IBM, generația a treia. La prima Conferință de examinare a aplicării Tratatului de Neproliferare, care a avut loc la Geneva, a reușit ca reprezentantul României, Vasile Gliga, adjunct al ministrului afacerilor externe, să fie ales vicepreședinte al Conferinței, împotriva opoziției sovietice. În timpul misiunii la Geneva, a desfășurat o amplă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
redacționale, a fost în delegații în țară și în Federația Rusă. În perioada 1990-1997, a fost colaborator al M.A.E., unde a predat limba rusă persoanelor ce urmau să plece la post sau a făcut parte din comisia de examinare a cunoștințelor de limbă rusă. În perioada 1997-1998, a lucrat, ca Secretar I, la Direcția Arhivelor Diplomatice din M.A.E., unde a participat la negocierile premergătoare apariției volumelor "Relațiile româno-sovietice. Documente. 1917-1941", a căror traducere și redactare a asigurat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
performanțele slabe se întâmplă de cele mai multe ori în spatele ușilor închise. Când faptele sunt la vedere, sunt deschise opiniei publice și supuse constatărilor justificate ale specialiștilor, există șanse mai mari să se amelioreze. Expunerea publică a propriilor acțiuni și decizii în vederea examinării lor de către mass-media contribuie la îmbunătățirea comportamentelor și a performanței. De regulă, transparența este un principiu fundamental pentru organizațiile care vor să învețe. Fără deschidere nu există evoluție și performanță, nu putem să devenim mai eficienți. Desigur, pentru o vreme
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
adaptare și prelucrare a conținutului paragrafului de la pp. 12-15. Capitolul 1. Guvernanța 25 persoana în fața căreia răspunzi trebuie să dețină informații suficiente și concrete pentru a pune la îndoială spusele angajaților; felul cum răspunderea este angajată trebuie să fie deschisă examinării independente, spre exemplu activității de audit intern, ceea ce va evita contestarea managementului; trebuie să existe un mecanism bine intenționat de recompensă și sancționare care să funcționeze corect și permanent. Dacă primiți aceleași recompense și/sau evitați sancțiunile, indiferent de nivelul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
recompensare sau alte beneficii, deținătorii de posturi publice ar trebui să se bazeze doar pe meritul acelei/acelor persoane; P4. responsabilitatea - deținătorii de posturi publice sunt responsabili pentru deciziile și acțiunile lor în fața publicului și trebuie să se supună pentru examinare în fața oricărui fel de scrutin corespunzător pentru postul deținut; P5. sinceritatea - deținătorii de posturi publice ar trebui să fie pe cât posibil sinceri în ceea ce privește deciziile și acțiunile pe care le întreprind. Ar trebui să ofere motive pentru ceea ce întreprind și să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
referitoare la guvernanță, la managementul riscurilor și la controlul intern, în baza prevederilor Secțiunii 404, de către SEC, în calitate de organism autoritar, ale cărui constatări sunt transmise pentru comentariile publice. Între timp, orice investigație asupra unei companii înregistrate va fi începută cu examinarea proceselor managementului riscurilor ce se utilizează și, de asemenea, a sistemului de control intern practicat de companie. Legea Sarbanes-Oxley, printre altele, mai prevede 30: Secțiunea 302 precizează necesitatea ca directorii să certifice declarațiile financiare și informațiile acordate auditorilor externi, ca
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a competenței și angajamentului salariaților. P 9. Evaluarea riscurilor și instrumentelor de control intern utilizate. P 10. Prezența puternică a auditului intern în organizație. Inițiativele europene 33 includ apariția în Franța, în 1998, a Raportul Vienot care, printre altele, sugerează examinarea conducerii corporative la nivel internațional pentru elaborarea unui ghid de guvernanță corporativă la nivel european. De asemenea, Raportul Winter, cunoscut ca Raport final al Grupului asupra cadrului modern pentru Legea companiei în Europa, a fost prezentat Comisiei Uniunii Europene în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Marea Britanie 2003) introduce principii și clauze dure cu privire la implementarea guvernanței corporative. 12 RAPORTUL HIGGS (Marea Britanie 2004) utilizarea pe scară largă a directorilor nonexecutivi. 13 RAPORTUL SMITH (Marea Britanie 2005) recomandă implementarea Comitetelor de audit. 14 RAPORTUL VIENOT (Franța, 1998) sugerează examinarea conducerii corporative la nivel internațional și elaborarea unui Ghid de guvernanță corporativă pentru Europa. 15 RAPORTUL JAAP WINTER (Franța, 2002 - 2005) elaborează raportul final pentru Legea companiei în Europa; conține recomandări pentru o reglementare modernă a cadrului legislativ privind companiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizație reprezintă un act de transparență și de bună practică în domeniu; ambele categorii de standarde se află într-o permanentă stare de îmbunătățire prin evoluția practică a celor două profesii; întreprind teste de rutină, și aceste teste pot implica examinarea și analizarea a numeroase tranzacții; sunt preocupați dacă procedurile au fost sau sunt ignorate sau nu sunt înțelese, în ceea ce privește implementarea lor în practică; au tendința să devină extrem de implicați în sistemele informaționale deoarece acestea reprezintă principalul element al controlului managerial
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a fraudelor, care afectează din punct de vedere material declarațiile financiare, deși nu acesta este obiectivul lor primar. Între utilizatorii declarațiilor financiare și auditorii externi vor apărea percepții diferite, cunoscute sub numele de „decalaje ale așteptărilor”. Utilizatorii vor aștepta o examinare de 100% a tranzacțiilor organizației și o asigurare a fiabilității acestora, ceea ce reprezintă o perspectivă reală că nu există fraude majore în cadrul organizației. În același timp, auditorii externi, pe baza eșantioanelor pe care vor face testarea, vor putea furniza o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
așteptările, măsurarea gradului de îndeplinire a obiectivelor prestabilite și să numească responsabilii pentru acestea, dar și să stabilească cuantumul recompenselor pentru contribuția fiecăruia. (6) Factorii-cheie externi care influențează guvernanța corporativă Modelul de guvernanță corporativă eficace nu ar fi complet fără examinarea numeroșilor factori externi 82 care influențează sau sunt influențați de guvernanța corporativă astfel: guvernul și alte organisme de reglementare au un interes legitim în asigurarea ordinii în sistemul financiar, iar un element-cheie al acestui sistem îl constituie încrederea în piețele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporativă 106 106 În literatura de specialitate avem și alte accepții, astfel: în accepția francofonă „controlul este o verificare, o inspecție atentă a corectitudinii unui act”3. în accepția anglo-saxonă „controlul este acțiunea de supraveghere a cuiva, a ceva, o examinare minuțioasă sau puterea de a conduce ca un instrument de reglementare a unui mecanism”4 . Dacă în accepția francofonă controlul are conotații de cunoaștere a fenomenelor, de corectitudine a realizării activităților care se realizează prin verificare sistematică, în accepția anglo-saxonă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 99-100. Guvernanța corporativă 122 122 În legislația română,26 avem prevăzute ca activități de control curente următoarele: observarea, compararea, aprobarea, raportarea, coordonarea, verificarea, analiza, autorizarea, supervizarea, examinarea, separarea funcțiilor, monitorizarea, evaluarea ș.a. În afara activităților de control integrate în linia de management pot fi organizate și activități de control specializate, efectuate de componente structurale anume constituite (comisii, compartimente de control etc.), a căror activitate se desfășoară pe baza
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
le-am menționat (de exemplu, sistemele informaționale ale managementului, de conformare, protejarea bunurilor, crearea valorii - VFM); definirea și întreprinderea programelor de verificare a acestor sisteme de înalt profil care atrag cele mai mari riscuri; verificarea fiecăruia dintre aceste sisteme prin examinarea și evaluarea sistemelor lor asociate de control intern în vederea determinării gradului în care obiectivele-cheie ale controlului sunt îndeplinite; consilierea managementului privind implementarea activităților de control intern și dacă acestea operează în mod adecvat și eficient astfel încât să promoveze îndeplinirea obiectivelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
evaluează subordonații pe baza încrederii pe care o au în aceștia, neținând cont că supervizarea nu se opune „lipsei de încredere” și adesea contribuie la creșterea acesteia. Supervizarea nu înseamnă: refacerea muncii salariaților; urmărirea cu tot dinadinsul a descoperirii erorilor; examinarea minuțioasă și permanentă. Capitolul 2. Controlul intern 205 205 Supervizarea însă înseamnă: un act de asistență, în sensul de a ajuta colaboratorul să-și realizeze sarcinile dificile, noi, pentru a soluționa conflictele și pentru a identifica punctele slabe și punctele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
evalua persistența riscului, eventualele modificări ale impactului și probabilității, apariția unor riscuri noi, cu scopul raportării acestor evoluții ale riscului care influențează prioritățile și furnizează informații privind eficacitatea controlului. De asemenea, procesul general de gestionare a riscurilor trebuie supus unor examinări periodice pentru a ne asigura de funcționalitatea acestuia, de existența unui sistem de revedere a riscurilor cu o frecvență corespunzătoare și de stabilirea unor mecanisme de avertizare a nivelurilor superioare de management cu privire la evoluția riscurilor sau apariția altor riscuri neprevăzute
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îndeplinite și că vor transforma viziunea în realitate, datorită apariției și evoluției riscurilor. Riscul reprezintă șansa ca ceva să se întâmple cu impact asupra obiectivelor. Astfel, pentru a se asigura că toate riscurile semnificative sunt captate, este necesară cunoașterea, prin examinare, a obiectivelor funcției sau activității organizației [...] criteriile de succes ale organizației reprezintă baza pentru măsurarea gradului de îndeplinire a obiectivelor și măsurarea impactului sau consecințelor riscurilor care ar periclita aceste obiective;56 președintele și consiliul de directori Conducerea unei organizații
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
-și îndeplini obiectivele. Un bun proces de ERM include un bun sistem de control intern și un mecanism de actualizare a activităților de control, atunci când riscurile se modifică din punct de vedere al tipului, impactului sau probabilității. Mai mult, orice examinare a unei companii cotate la bursă de către SEC asupra activităților controalelor interne va începe cu managementul riscurilor operațional. 77 Neil Cowan, Corporate Governance that Works, Prentice Hall, Pearson Education South Asia, Pte Ltd., 2004, p. 37. 78 Committee of Sponsoring
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
SEC Securities and Exchange Commission (Comisia Instrumentelor Financiare Transferabile și a Valorilor Mobiliare); în România: CAFR Camera Auditorilor Financiari din România și CNVM Comisia Națională a Valorilor Mobiliare. Guvernanța corporativă 342 342 m) cum răspunde șeful compartimentului de audit la examinarea făcută de comitetul de audit? Evaluarea auditorului extern/firmei de audit în vederea selectării acestuia, de către comitetul de audit, poate să se realizeze prin utilizarea unui chestionar care să conțină întrebări de genul: Nr. crt. Întrebări Da Nu Comentarii 1 Care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditorului intern pot include: teste de conformare a controlului intern pentru obținerea sugestiilor asupra subiectelor de îmbunătățire a acestora; verificarea conformării cu politicile și procedurile companiei; recomandări privind îmbunătățirea activităților operaționale, cu potențial pentru reducerea riscurilor și creșterea profitului; performanța examinărilor speciale legate de conflictele de interese și conformarea cu codul de conduită corporativ; coordonarea cu auditorul extern în cadrul auditului anual. Ponderea activităților și responsabilităților auditorilor prezentate mai sus variază de la o entitate la alta, în funcție de domeniul de activitate și volumul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
monitorizare și de administrare a riscurilor afacerilor, a programelor de conformare legală și etică, respectiv Codul de conduită al acesteia. Mai mult, comitetul se va întâlni separat cu auditorii interni și auditorii externi, fără prezența managementului, pentru a discuta rezultatele examinărilor lor și vor asigura oportunități pentru auditorii externi și auditorii interni să se întâlnească în particular fără membrii comitetului. Comitetul va verifica declarațiile financiare intermediare împreună cu managementul și cu auditorii externi înainte de completarea formularelor de raportare. De asemenea, comitetul va
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu auditorii interni și externi ai companiei asupra scopului general și asupra planurilor pentru auditurile respective. În acest sens, comitetul de audit se întâlnește cu auditorii interni și cu auditorii externi, cu sau fără prezența managementului, pentru a discuta rezultatele examinărilor, evaluarea lor asupra controlului intern al companiei, precum și asupra calității raportării financiare, respectiv comitetul a avut patru întâlniri în decursul anului fiscal auditat. Bazându-se pe verificările și discuțiile la care am făcut referire, comitetul a recomandat consiliului de directori
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
geometriei existențiale. Paralele care se intersectează undeva, punctul care e comun ambelor planuri, timpul curb, infinitul finit extirpat dintr-un gol macabru populat inegal, într-un fel pentru uitare, diferit pentru arhetipurile nenăscute. Unul trăiește după concepte, celălalt le experimentează. Examinarea laparoscopică mă va ridica la rangul de eu sui-generis. Postulatul meu: închegarea unicului indezirabil, prin eliminare, luptă acerbă cu finalitate cauzală. Scrisoare în Fa verde E ram în lumea cea mai de jos, cu timpul dens, fraza scrisă cuprinde gândul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
gafa ta de elev începător. Fulgerele au speriat pe magistrul de fizică și pe asistenții săi, profesori tot de fizică, invitați din alte licee ale LUMII. S-au adunat și au început să dea cu banul, ca să hotărască arbitrul continuitatea examinării sau întreruperea ei. Și, încet-încet, profesoarele au încins un barbut pe cinste, atrăgând în joc și pe profesori, finalizat cu pedepse, după cum aveau să ne transmită observatorii din băncile apropiate. Pe noi nu ne privea numărul din ce în ce mai rar al profesorilor
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
țelurile în sine te-au făcut să le conștientizezi. 3. Pentru scurt timp, ai putut să te distanțezi de dovezi și experiențe anterioare și asta ți-a permis să îți privești convingerile cu mai multă obiectivitate. 4. Ai făcut o examinare critică a opiniilor și, în consecință, ai început să te îndoiești de acuratețea vechilor convingeri. Acum ești pregătit să înlocuiești vechile opinii cu altele noi, pe care le vei putea mai apoi transforma în convingeri, o dată cu găsirea de dovezi și
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]