3,819 matches
-
Mihai povestea. Prima dată a făcut vreo 50 de borcane de dulceață de nuci verzi. Le-a împărțit prietenilor și cunoscuților, cărora le-a cerut un feedback. Apoi a început să vândă. „Abia atunci cred că am început să obțin feedback-uri reale, pentru că cel din partea prietenilor este unul subiectiv”, spune el. Și-a făcut un plan despre cum să pună bazele unui brand și a început să caute un nume. „Multă lume întreabă de unde vine Bunicel, dacă vine de la bunici
rețete de la Mihail Kogălniceanu și promovare de la Google () [Corola-blog/BlogPost/338556_a_339885]
-
În octombrie anul trecut m-am înscris la un curs de accelerare a afacerilor și am fost acceptată. Acolo au început să se contureze lucrurile, cunoscând foarte mulți oameni din diverse domenii care ne-au ajutat. Am primit foarte mult feedback pozitiv, iar în două luni proiectul a ajuns destul de departe”, povestește ea. Cu ocazia unor mici evenimente a validat proiectul pilot Soup Loop. „Cred că cel mai important a fost că am fost încurajați să intrăm într-o campanie de
GENERAȚIA B. Soup Loop, „proiectul de suflet” al unei arhitecte ce investește 15.000 euro în supe la eprubetă () [Corola-blog/BlogPost/338582_a_339911]
-
dezvoltarea unei platformă de comunicare și interacțiuni cu mediul de business și a unui concept de eveniment modern, viu, adaptiv și inovativ care își îmbunătățește permanent structura ținând cont: de nevoile reale și specifice (regionale) ale oamenilor de afaceri, de feedback-urile primite de la participanți, speakeri și parteneri și nu în ultimul rând de ultimele tendințe din piața de organizare de evenimente Am dezvoltat o structură de eveniment inovativ care ofera trei tipuri de experiențe, prin cele trei tipuri de acces
Iași Business Days 2016 [Corola-blog/BlogPost/339776_a_341105]
-
În cadrul acestei companii se ocupă de coordonarea activității departamentelor în vederea atingerii bugetului planificat, coordonarea și implementarea strategiilor de marketing la nivel local, crearea sau implementarea unei strategii de vânzări specifice care să ducă la îndeplinirea targetelor, motivarea echipei prin prezența feedback-ului, responsabil de relația cu clienții societății, emiterea de decizii cu privire la buna desfășurare a activității în unitate.
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339868_a_341197]
-
toată muzica clasică provine din muzica bisericească; amintesc aceasta pentru că văd că s-a cam uitat de unde vine întreaga cultura europeană din ultimii 2000 de ani) la aceste stări personale pe care le aveam noi ca artiști, dar și la feedbackul psihic pe care-l aveam de la public - muzica este un dialog, chiar și când nu e nimeni de față (cu atât mai mult când e). Nu le raportam la Dumnezeu sau la Demon, nici nu ne gândeam că Dumnezeu n-
RECVIEM PENTRU UN VIS # COLECTIV. Mărturisirea unui ex-rocker () [Corola-blog/BlogPost/340035_a_341364]
-
și funcțional, parametrii obiectivi ai acțiunii pedagogice. Sub acest aspect, învățarea, ca și acțiunea care depinde de ea - instruirea - poate fi considerată că un model clasic de comunicație, comandă și control, ca un proces care se desfășoară pe bază de feedback. Elaborarea strategiilor de învățare - clasice sau moderne -a depins și depinde de concepția psihologică asupra funcțiilor implicate în învățare. Instruirea programată este o tehnică de învățare care presupune divizarea conținuturilor în unități mici, ale căror structura și mod de prezentare
Prof. consilier şcolar, Mircea Florian RUICU: ÎNVĂŢAREA ŞI INSTRUIREA PROGRAMATĂ () [Corola-blog/BlogPost/339389_a_340718]
-
programată este o tehnică de învățare care presupune divizarea conținuturilor în unități mici, ale căror structura și mod de prezentare sunt supuse unei atente programări. Elevul poate parcurge aceste programe în ritmul propriu, la finalul fiecărei unități el primind un feedback, cu rol de întărire pozitivă sau negativă. Participarea activă a elevului la învățare este implicită, întrucât el se străduiește să ofere un răspuns corect, numai așa putând avansa în program. Instrumente utile pentru acest demers sunt cașetele audio sau video
Prof. consilier şcolar, Mircea Florian RUICU: ÎNVĂŢAREA ŞI INSTRUIREA PROGRAMATĂ () [Corola-blog/BlogPost/339389_a_340718]
-
structurându-și o nouă arhitectură organizațională integrată, care să reunească, după caz, media online, print, TV și radio. Urmare a acestor mutații pe piața media, se impune o studiere a impactului pe care îl are comunicarea unei informații, prin analiza feedback-ului obținut de la publicul cititor. Piața media din România a reacționat în consecință aliniindu-se la trendul internațional de integrare a produselor și serviciilor furnizate și de extindere a activităților online, trustul „Realitatea-Cațavencu” evidențiindu-se prin bugetul alocat dezvoltării produselor
Stefan Vladutescu: Locul reţelei sociale în „social media”. Din manuscrisele Profesorilor () [Corola-blog/BlogPost/339498_a_340827]
-
disecate peste 100 de comentarii pe articol. Editorialele și dezbaterile stârnesc cele mai multe reacții. În fiecare zi se strâng sute de comentarii, care sunt stocate într-o bibliotecă virtuală. Indiferent de profilul acestora, modul cum se poziționează comentatorii arată cum funcționează „feedback-ul din subsol”. Analiza acestor forumuri poate conduce la conturarea unui profil al comentatorului. Alte canale de presă însă („Jurnalul Național”, „Cronica Română”, „Curierul Național”, „Libertatea” etc.), deși au un public cititor consistent, acesta se dovedește a fi „pasiv”, fapt
Stefan Vladutescu: Locul reţelei sociale în „social media”. Din manuscrisele Profesorilor () [Corola-blog/BlogPost/339498_a_340827]
-
ce-și ține lecția. Apariția unor zgomote sonore sau vizuale, de exemplu, face ca o comunicare face-to-face să se deruleze cu dificultate: comunicatorii nu se mai aud bine, nu se mai pot privi normal și sunt nevoiți să apeleze la feedback proxemic, la mărirea volumului vocii, la creșterea nivelului de atenție. Partajează asta: Facebook Email LinkedIn Listare Tumblr Reddit Pinterest Google Twitter
ȘTEFAN VLĂDUȚESCU: The Noise () [Corola-blog/BlogPost/339550_a_340879]
-
și al modalităților acestuia, persoana I a enunțării, creatorul instanței discursului și cel care propune termenii situației de comunicare și ai contractului de comunicare, centrul strategic al deixisului, realizatorul actelor de limbaj, creatorul presupozițiilor, obiectul operației mentale de autosupraveghere, mediatorul feedback-ului și al feedforward-ului, executantul autocorectării. Comunicatorul poate fi o prezență reală (în comunicare orală, comunicarea paraverbală și cea neverbală) sau virtuală (în comunicarea scrisă). Oricum, în fiecare caz prezența sa este recognoscibilă și se pot desprinde atributele lui esențiale
Ștefan Vlăduțescu: Elementele Human Communication System. Studiu asupra Comunicării () [Corola-blog/BlogPost/339559_a_340888]
-
e singurul eveniment care a câștigat cel mai prestigios premiu al industriei la prima ediție (sursa foto: UNTOLD Festival/ Sergiu Băcioiu). Mai mult decât acest premiu, mă bucură reacția publicului și a celor care ne susțin. Cel mai des întâlnit feedback primit de la participanți a fost că le-am oferit cea mai tare experiență din viața lor. Ce este cel mai dificil când organizezi un astfel de eveniment? La prima ediție, în 2015, cel mai greu a fost să-i facem
Cum a devenit România cool pentru cei mai mari DJ ai lumii. Fondatorul UNTOLD, despre povestea nespusă a festivalului () [Corola-blog/BlogPost/339119_a_340448]
-
reușit să implementeze o cultură de echipă în departamentul pe care îl conduce, unde problemele sunt puse pe masa și soluțiile vin din partea echipei, unde oamenii împărtășesc deschis opinii, idei, chiar și aspecte negative, unde sprijinul se oferă necondiționat și feedback-ul se acordă constant.
Metode moderne de dezvoltare si motivare a personalului () [Corola-blog/BlogPost/339194_a_340523]
-
a lui, Clujul, și nu mă refer la ospitalitate și alte stereotipuri. E o energie aparte a oamenilor tineri, creativi: ne știm mulți între noi, știm unii de alții, știm ce facem, cum am evoluat, înspre ce mergem. Ai mereu feedback, ai o masă de oameni care vine să te vadă și pe care mergi să îi vezi de fiecare dată. Și mai e avântul pe inovație, în Cluj - se simte dezvoltarea pe IT și în sfera creativilor: e o reverberație
Georgiana Ciceo, co-fondator ZAIN: „În Cluj se simte dezvoltarea pe IT și în sfera creativilor: e o reverberație în piața de creație” () [Corola-blog/BlogPost/339203_a_340532]
-
și am fost plăcut surprinși să vedem oameni care intrau ca să revadă clădirea dezafectată și rămâneau să vadă expoziția, exponatele, ce facem noi acolo, ce înseamnă un obiect de design. Cum văd designerii ZAIN? ZAIN 2016 ca experiență a primit feedback bun de pe toate direcțiile: designerii vestimentari au fost foarte încântați de eveniment, de asocierea într-un festival între fashion și celealte tipuri de design, Ioana Ciolacu a ales chiar să își lanseze ultima colecție în România la ZAIN, Lucian Broscățean
Georgiana Ciceo, co-fondator ZAIN: „În Cluj se simte dezvoltarea pe IT și în sfera creativilor: e o reverberație în piața de creație” () [Corola-blog/BlogPost/339203_a_340532]
-
de persoane, propuneri si recomandări de politici publice Uniformizarea datelor din domeniul traficului de persoane, asigurarea unui set minim de date de calitate în domeniul intervenției, în relație cu protecția și asistența oferită victimelor, elaborarea unui mecanism de colectare de feedback de la victime, precum și digitalizarea procesului privind monitorizarea mecanismelor de identificare, referire și asistență a victimelor, vizează o intervenție imediată și evaluarea rapidă a măsurilor luate, dar și adaptarea răspunsului intervenției într-o manieră coerentă și bazată pe fapte
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 16 mai 2024 () [Corola-llms4eu/Law/283159]
-
completarea datelor statistice (cu respectarea anonimității) MAI prin ANITP MMSS AAPL - SPAS/SSVI/CSVI ONG Date statistice cantitative relevante Seturi de indicatori responsivi Anual Nr instruiri comune nr persoane instruite 2025 4.1.5. Elaborarea unor instrumente de lucru care să permită colectarea de feedback de la victime MAI prin ANITP MMSS DGASPC ONG Mediul academic Un set de instrumente care devin parte a mecanismului de colectare feedback de la victime 2026 Instrumente de cercetare elaborate care să includă nevoia de asigurare a perspectivei calitative
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 16 mai 2024 () [Corola-llms4eu/Law/283159]
-
instruiri comune nr persoane instruite 2025 4.1.5. Elaborarea unor instrumente de lucru care să permită colectarea de feedback de la victime MAI prin ANITP MMSS DGASPC ONG Mediul academic Un set de instrumente care devin parte a mecanismului de colectare feedback de la victime 2026 Instrumente de cercetare elaborate care să includă nevoia de asigurare a perspectivei calitative si cantitative și să includă cel puțin indicatori de percepție a siguranței și sprijinului, indicatori rezonabili de progres, Analiză longitudinală Anual 4.1.6. Stabilire
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 16 mai 2024 () [Corola-llms4eu/Law/283159]
-
răspunde tare și mândru de el. Era un student tomnatic, cam de vârsta mea de atunci. La anul I le predam Ortografie și punctuație și, ca să conștientizeze studenții rolul semnelor de punctuație în text, le-am făcut o lectură model. Feedbackul lui a fost înduioșător : - Doamna profesoară, am fost acasă la mine în Sălaj. Duminică la biserică le-am citit fix ca dumneavoastră: cu virgulă, cu puncte de suspensie... Au rămas toate babele interzise... Când era în anul al II-lea
DOMNUL MARINCAŞ de MIRELA BORCHIN în ediţia nr. 1033 din 29 octombrie 2013 [Corola-blog/BlogPost/342027_a_343356]
-
răsplată mai complexă și mai inrădăcinată în concretul camuflat, decât aceeași muzică simbolizată de ropotul aplauzelor și bătăile inimilor care te ascultă. Asta primește și dăruiește Fuego cu fiecare apariție. Iar asta este dorința fiecărui artist, aceea de a primi feedback și, în acest mod, de a căpăta valențele noi și determinarea pentru a continua pe un drum plin de curbe sinusoidale, dar totuși ... atât de fascinant. Rodica Elena LUPU si Asoc. Regal D’Arts. Referință Bibliografică: REGAL MUZICAL / Rodica Elena
REGAL MUZICAL de RODICA ELENA LUPU în ediţia nr. 743 din 12 ianuarie 2013 [Corola-blog/BlogPost/342424_a_343753]
-
La începutul acestei zile, ne-am apucat să verificăm următoarele afirmații legate de stadiul absorbției fondurilor europene în țara noastră. În urma feedback-ului primit, am decis să edităm articolul. De ce? Pentru că am descoperit că, de fapt, autoritățile și politicienii români par să genereze un adevărat haos atunci când vine vorba de cum stăm din perspectiva banilor europeni absorbiți. Ce am verificat noi inițial În
Cioloș: cât (ne)adevăr e în spusele celor doi. Un altfel de fact-checking () [Corola-blog/BlogPost/337993_a_339322]
-
și coach pentru șefii companiilor din topul Forbes, zice că ai un șef toxic atunci când: conduce echipa numai cu bățul (niciodată „cu zăhărelul“). Asta înseamnă că ai parte numai de critici și de probleme puse pe tapet, nu și de feedback pozitiv. Sau lauda este rezervată numai celor puțini și aleși de el. Restul, bețe pe spinare. Alt stres e cel al birocrației greoaie. Multe niveluri de verificare, aprobări și para-aprobări, verificări și para-verificări pe care ți le cere. Este obsedat
Un șef bun e uman, competent și modest. Cel toxic e fudul, hipercompetitiv și conduce prin teroare () [Corola-blog/BlogPost/338082_a_339411]
-
să admiri un subaltern pentru capacitățile sale, dacă ești mai degrabă un mentor decât un șef, sigur vei ajunge mai departe decât dacă bați cu pumnul în masă. Asta nu înseamnă să fii submisiv, ci corect. Se adaugă deschiderea către feedback (poate că alții au idei mai bune decât ale tale și poți fi corectat fără să-i penalizezi, deci oamenilor nu le e frică să spună ce gândesc, chiar să conteste o idee de-a ta), dorința de a crește
Un șef bun e uman, competent și modest. Cel toxic e fudul, hipercompetitiv și conduce prin teroare () [Corola-blog/BlogPost/338082_a_339411]
-
frică să spună ce gândesc, chiar să conteste o idee de-a ta), dorința de a crește și a cultiva alți lideri, de a colabora fără mofturi, de a nu fi fudul și inaccesibil, de a motiva mai mult prin feedback pozitiv (ignoră greșelile dacă nu sunt catastrofale, corijează-le cu discreție și calm; dar evidențiază mereu soluțiile bune găsite de subalterni, laudă cu generozitate). Un bun șef cultivă colaborarea, nu competiția fără fair play între angajați. Își asumă responsabilitatea când
Un șef bun e uman, competent și modest. Cel toxic e fudul, hipercompetitiv și conduce prin teroare () [Corola-blog/BlogPost/338082_a_339411]
-
emis un comunicat prin care atrăgeau atenția că datele folosite pentru hartă sunt din 2015 și între timp a devenit al doilea cel mai mare angajator din județul Timiș (lucru semnalat și de noi). Toate bune și frumoase până aici. Feedback-ul în general a fost foarte bun, presa a construit pe datele adunate de noi și le-a interpretat din propriul punct de vedere, unii au lăudat conducerea județului din care făceau parte, alții o criticau arătând că județul lor
Marea greșeală a șefilor de la privat care se plâng că au angajați „care abia așteaptă să vină ora 5 să fugă acasă” () [Corola-blog/BlogPost/338133_a_339462]