2,605 matches
-
1. Este motivat de natura sarcinii 2. Resimte insatisfacție cronică și continuu intensificată față de diferite aspecte ale postului: conținutul postului, salariu, control, condiții de muncă, statut, siguranța postului, securitate, politica companiei, relația cu colegii 2. Toleranță ridicată față de nesatisfacerea factorilor igienici 3. Reacție exagerată la îmbunătățirea factorilor igienici 3. Reacție scăzută la îmbunătățirea factorilor igienici 4. Durată scurtă a satisfacerii atunci când factorii igienici sunt îmbunătățiți 4. Similar 5. Insatisfacție exagerată atunci când factorii igienici nu sunt îmbunătățiți 5. Disconfort mediu atunci când factorii
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
Resimte insatisfacție cronică și continuu intensificată față de diferite aspecte ale postului: conținutul postului, salariu, control, condiții de muncă, statut, siguranța postului, securitate, politica companiei, relația cu colegii 2. Toleranță ridicată față de nesatisfacerea factorilor igienici 3. Reacție exagerată la îmbunătățirea factorilor igienici 3. Reacție scăzută la îmbunătățirea factorilor igienici 4. Durată scurtă a satisfacerii atunci când factorii igienici sunt îmbunătățiți 4. Similar 5. Insatisfacție exagerată atunci când factorii igienici nu sunt îmbunătățiți 5. Disconfort mediu atunci când factorii igienici trebuie îmbunătățiți 6. Obține satisfacție scăzută
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
diferite aspecte ale postului: conținutul postului, salariu, control, condiții de muncă, statut, siguranța postului, securitate, politica companiei, relația cu colegii 2. Toleranță ridicată față de nesatisfacerea factorilor igienici 3. Reacție exagerată la îmbunătățirea factorilor igienici 3. Reacție scăzută la îmbunătățirea factorilor igienici 4. Durată scurtă a satisfacerii atunci când factorii igienici sunt îmbunătățiți 4. Similar 5. Insatisfacție exagerată atunci când factorii igienici nu sunt îmbunătățiți 5. Disconfort mediu atunci când factorii igienici trebuie îmbunătățiți 6. Obține satisfacție scăzută ca urmare a îndeplinirii cu succes a
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
condiții de muncă, statut, siguranța postului, securitate, politica companiei, relația cu colegii 2. Toleranță ridicată față de nesatisfacerea factorilor igienici 3. Reacție exagerată la îmbunătățirea factorilor igienici 3. Reacție scăzută la îmbunătățirea factorilor igienici 4. Durată scurtă a satisfacerii atunci când factorii igienici sunt îmbunătățiți 4. Similar 5. Insatisfacție exagerată atunci când factorii igienici nu sunt îmbunătățiți 5. Disconfort mediu atunci când factorii igienici trebuie îmbunătățiți 6. Obține satisfacție scăzută ca urmare a îndeplinirii cu succes a sarcinilor 6. Obține satisfacție ridicată ca urmare a
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
cu colegii 2. Toleranță ridicată față de nesatisfacerea factorilor igienici 3. Reacție exagerată la îmbunătățirea factorilor igienici 3. Reacție scăzută la îmbunătățirea factorilor igienici 4. Durată scurtă a satisfacerii atunci când factorii igienici sunt îmbunătățiți 4. Similar 5. Insatisfacție exagerată atunci când factorii igienici nu sunt îmbunătățiți 5. Disconfort mediu atunci când factorii igienici trebuie îmbunătățiți 6. Obține satisfacție scăzută ca urmare a îndeplinirii cu succes a sarcinilor 6. Obține satisfacție ridicată ca urmare a îndeplinirii cu succes a sarcinilor 7. Arată puțin interes față de
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
3. Reacție exagerată la îmbunătățirea factorilor igienici 3. Reacție scăzută la îmbunătățirea factorilor igienici 4. Durată scurtă a satisfacerii atunci când factorii igienici sunt îmbunătățiți 4. Similar 5. Insatisfacție exagerată atunci când factorii igienici nu sunt îmbunătățiți 5. Disconfort mediu atunci când factorii igienici trebuie îmbunătățiți 6. Obține satisfacție scăzută ca urmare a îndeplinirii cu succes a sarcinilor 6. Obține satisfacție ridicată ca urmare a îndeplinirii cu succes a sarcinilor 7. Arată puțin interes față de munca pe care o face și față de calitatea acesteia
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
Diferențierea conceptuală între satisfacție și motivație ajută la identificarea pârghiilor "autentice" de motivare a angajaților, eliminându-se falșii stimulenți. Teoria lui Herzberg este revoluționară pentru practica managerială deoarece încadrează banii, văzuți în mod curent drept principali motivatori, în clasa factorilor igienici. Cadrul general al unei strategii de motivare, din această perspectivă, trebuie să ia în calcul bidimensionalitatea conceptului de satisfacție: 1. Angajații pot fi motivați doar prin intervenții la nivelul factorilor intrinseci: "individul poate obține recompense care îi vor întări aspirațiile
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
bidimensionalitatea conceptului de satisfacție: 1. Angajații pot fi motivați doar prin intervenții la nivelul factorilor intrinseci: "individul poate obține recompense care îi vor întări aspirațiile doar din realizarea unei sarcini" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 114). 2. "Când factorii igienici sunt deteriorați sub nivelul pe care angajații îl consideră acceptabil, atunci apare insatisfacția în muncă" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 113). 3. Efectul îmbunătățirii igienei muncii durează puțin timp, "factorii igienici acționează ca heroina este nevoie de tot mai
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
Snyderman, 1959/2008, p. 114). 2. "Când factorii igienici sunt deteriorați sub nivelul pe care angajații îl consideră acceptabil, atunci apare insatisfacția în muncă" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 113). 3. Efectul îmbunătățirii igienei muncii durează puțin timp, "factorii igienici acționează ca heroina este nevoie de tot mai mult pentru a produce efecte din ce în ce mai mici" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 170) 4. Factorii igienici au doar un rol preventiv, nu unul curativ. Factorii motivatori răspund nevoii de creativitate, factorii
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 113). 3. Efectul îmbunătățirii igienei muncii durează puțin timp, "factorii igienici acționează ca heroina este nevoie de tot mai mult pentru a produce efecte din ce în ce mai mici" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 170) 4. Factorii igienici au doar un rol preventiv, nu unul curativ. Factorii motivatori răspund nevoii de creativitate, factorii igienici răspund nevoii de tratament corect. Pentru posturile monotone, atomizate, serbede, care prin structură oferă puține posibilități de intervenție asupra factorilor motivatori, factorii igienici sunt
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
acționează ca heroina este nevoie de tot mai mult pentru a produce efecte din ce în ce mai mici" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 170) 4. Factorii igienici au doar un rol preventiv, nu unul curativ. Factorii motivatori răspund nevoii de creativitate, factorii igienici răspund nevoii de tratament corect. Pentru posturile monotone, atomizate, serbede, care prin structură oferă puține posibilități de intervenție asupra factorilor motivatori, factorii igienici sunt extrem de importanți. Pentru a face munca tolerabilă, cu cât există mai puține oportunități ca factorii motivatori
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
Factorii igienici au doar un rol preventiv, nu unul curativ. Factorii motivatori răspund nevoii de creativitate, factorii igienici răspund nevoii de tratament corect. Pentru posturile monotone, atomizate, serbede, care prin structură oferă puține posibilități de intervenție asupra factorilor motivatori, factorii igienici sunt extrem de importanți. Pentru a face munca tolerabilă, cu cât există mai puține oportunități ca factorii motivatori să apară, cu atât mai mari trebuie să fie factorii igienici oferiți" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 115). 5. Banii sunt un
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
care prin structură oferă puține posibilități de intervenție asupra factorilor motivatori, factorii igienici sunt extrem de importanți. Pentru a face munca tolerabilă, cu cât există mai puține oportunități ca factorii motivatori să apară, cu atât mai mari trebuie să fie factorii igienici oferiți" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 115). 5. Banii sunt un factor igienic, iar dimensionarea corectă a acestora conduce la evitarea deprivării economice, dar mai ales la evitarea sentimentului că angajații au fot tratați incorect. "Banii câștigați ca o
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
extrem de importanți. Pentru a face munca tolerabilă, cu cât există mai puține oportunități ca factorii motivatori să apară, cu atât mai mari trebuie să fie factorii igienici oferiți" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 115). 5. Banii sunt un factor igienic, iar dimensionarea corectă a acestora conduce la evitarea deprivării economice, dar mai ales la evitarea sentimentului că angajații au fot tratați incorect. "Banii câștigați ca o recompensă directă pentru o performanță individuală excepțională sunt o întărire a motivatorilor, a recunoașterii
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
evitarea deprivării economice, dar mai ales la evitarea sentimentului că angajații au fot tratați incorect. "Banii câștigați ca o recompensă directă pentru o performanță individuală excepțională sunt o întărire a motivatorilor, a recunoașterii și realizării. Aceștia nu sunt un factor igienic, așa cum sunt banii dați tuturor angajaților, prin mărirea salariilor" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 117). 6. Motivarea doar prin recompense financiare nu este o motivare autentică. Când sistemele de recompense nu permit nici unui motivator să intervină, atunci orice creștere
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
parte este prea confuz pentru toți atunci când există îndepărtări individuale față de procedură, iar pe de altă parte sunt puține recompense oferite pentru asemenea îndepărtări" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 125). Nerespectarea acestor principii și intervenția limitată la nivelul factorilor igienici generează o serie de pericole (Herzberg, 1982; Herzberg și Hamlin, 1961; după Sachau, 2007): 1. Managerii care folosesc factorii igienici pentru a-și motiva angajații să nu se aștepte ca angajații să fie entuziasmați față de posturile lor plictisitoare. Reacția adultului
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
oferite pentru asemenea îndepărtări" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 125). Nerespectarea acestor principii și intervenția limitată la nivelul factorilor igienici generează o serie de pericole (Herzberg, 1982; Herzberg și Hamlin, 1961; după Sachau, 2007): 1. Managerii care folosesc factorii igienici pentru a-și motiva angajații să nu se aștepte ca angajații să fie entuziasmați față de posturile lor plictisitoare. Reacția adultului normal, sănătos, la o muncă plictisitoare este plictiseala. 2. Managerii care folosesc factorii igienici pentru a-și motiva angajații ar
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
2007): 1. Managerii care folosesc factorii igienici pentru a-și motiva angajații să nu se aștepte ca angajații să fie entuziasmați față de posturile lor plictisitoare. Reacția adultului normal, sănătos, la o muncă plictisitoare este plictiseala. 2. Managerii care folosesc factorii igienici pentru a-și motiva angajații ar fi bine să aibă buzunarele adânci. Deoarece nevoile de tip igienic se amplifică, angajații vor solicita o sumă din ce în ce mai mare de bani, beneficii, statut și altele, pentru a rămâne motivați. 3. Managerii care utilizează
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
angajații să fie entuziasmați față de posturile lor plictisitoare. Reacția adultului normal, sănătos, la o muncă plictisitoare este plictiseala. 2. Managerii care folosesc factorii igienici pentru a-și motiva angajații ar fi bine să aibă buzunarele adânci. Deoarece nevoile de tip igienic se amplifică, angajații vor solicita o sumă din ce în ce mai mare de bani, beneficii, statut și altele, pentru a rămâne motivați. 3. Managerii care utilizează factorii igienici pentru a-și motiva subordonații pot eventual descoperi că subordonaților le pasă doar de factorii
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
a-și motiva angajații ar fi bine să aibă buzunarele adânci. Deoarece nevoile de tip igienic se amplifică, angajații vor solicita o sumă din ce în ce mai mare de bani, beneficii, statut și altele, pentru a rămâne motivați. 3. Managerii care utilizează factorii igienici pentru a-și motiva subordonații pot eventual descoperi că subordonaților le pasă doar de factorii igienici. Angajații vor ajunge să creadă că pot obține fericirea pe termen lung din bonusuri, birouri drăguțe, mașina companiei și denumiri atractive ale postului. 4
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
se amplifică, angajații vor solicita o sumă din ce în ce mai mare de bani, beneficii, statut și altele, pentru a rămâne motivați. 3. Managerii care utilizează factorii igienici pentru a-și motiva subordonații pot eventual descoperi că subordonaților le pasă doar de factorii igienici. Angajații vor ajunge să creadă că pot obține fericirea pe termen lung din bonusuri, birouri drăguțe, mașina companiei și denumiri atractive ale postului. 4. Trainingul șefilor pentru îmbunătățirea relațiilor interpersonale cu subordonații este esențial pentru menținerea unei bune "igiene" a
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
incidentelor critice) este o măsurare unidimensională; c) absența predicției perfecte nu este sinonimă cu absența confirmării; absența predicției perfecte nu înseamnă în mod necesar ignorarea diferențelor individuale; d) măsurarea factorilor prin stabilirea "importanței" acestora conduce la presupoziția falsă că factorii igienici sunt "răi", iar cei motivaționali sunt "buni", iar această distincție nu se regăsește în textul teoriei; e) considerarea factorilor motivatori ca determinanți ai performanței în opoziție cu factorii igienici, care au rolul de a menține performanța, este o simplificare a
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
factorilor prin stabilirea "importanței" acestora conduce la presupoziția falsă că factorii igienici sunt "răi", iar cei motivaționali sunt "buni", iar această distincție nu se regăsește în textul teoriei; e) considerarea factorilor motivatori ca determinanți ai performanței în opoziție cu factorii igienici, care au rolul de a menține performanța, este o simplificare a modelului lui Herzberg. Teoria nu neagă existența performanței în muncă derivată din factorii igienici. Dimpotrivă, tehnica îmbogățirii postului dezvoltată de Herzberg postulează creșterea productivității prin manipularea factorilor igienici; f
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
în textul teoriei; e) considerarea factorilor motivatori ca determinanți ai performanței în opoziție cu factorii igienici, care au rolul de a menține performanța, este o simplificare a modelului lui Herzberg. Teoria nu neagă existența performanței în muncă derivată din factorii igienici. Dimpotrivă, tehnica îmbogățirii postului dezvoltată de Herzberg postulează creșterea productivității prin manipularea factorilor igienici; f) suportul empiric al teoriei nu este datorat efectului dezirabilității sociale, manifestarea lui în aplicarea metodei incidentelor critice nefiind confirmată prin cercetare științifică. Sachau (2007) "reînvie
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
factorii igienici, care au rolul de a menține performanța, este o simplificare a modelului lui Herzberg. Teoria nu neagă existența performanței în muncă derivată din factorii igienici. Dimpotrivă, tehnica îmbogățirii postului dezvoltată de Herzberg postulează creșterea productivității prin manipularea factorilor igienici; f) suportul empiric al teoriei nu este datorat efectului dezirabilității sociale, manifestarea lui în aplicarea metodei incidentelor critice nefiind confirmată prin cercetare științifică. Sachau (2007) "reînvie" modelul lui Herzberg din perspectiva psihologiei pozitive și prezintă două erori de interpretare a
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]