35,537 matches
-
am să mai folosesc ovule. Mi-ar plăcea să rămân însărcinată în luna iulie, e o lună luminoasă și bogată. Și apoi copilul s-ar naște în luna aprilie, în zodia taurului, e o zodie bună, puternică. Era fantastică cu planificările, ea nu lăsa viața să decurgă firesc, trebuia să intervină, să conștientizeze, să calculeze. Se întrebă amuzată ce va face oare dacă nu va rămâne însărcinată în luna iulie? O să facă alte calcule, o să aștepte zodiile favorabile, zile luminoase sau
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1497_a_2795]
-
urmare propunem eliminarea lor din text. (1 Învățământul liceal tehnologic și vocațional se poate organiza în cadrul liceelor din filiera tehnologică sau vocațională, pentru calificări din Registrul național al calificărilor, actualizat periodic, în funcție de nevoile pieței muncii, identificate prin documente strategice de planificare a ofertei de formare regionale, județene și locale. (2 Învățământul liceal tehnologic și vocațional se poate organiza și pe baza solicitărilor din partea angajatorilor privați sau ai Agenției Naționale pentru Ocuparea Forței de Muncă, pe baza unor contracte de școlarizare. (3
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
învățare formale, nonformale și informale și asigură coerența calificărilor și a titlurilor certificate. Existența unui cadru național al calificărilor contribuie la evitarea duplicării și suprapunerii calificărilor, îi ajută pe cei ce învață să ia decizii în cunoștință de cauză privind planificarea carierei și facilitează evoluția profesională, în perspectiva învățării pe tot parcursul vieții. (Cel puțin teza a II-a a acestui alineat este lipsită, în mod vădit, de caracter normativ; a menționa într-o lege faptul că un anumit lucru ajută
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
curriculare "consiliere și orientare". Sunt oferite informații despre piața muncii, se formează abilități de a face alegeri privind educația, formarea, munca și viața în general, oportunități de a experimenta diverse roluri din viața comunității sau din viața profesională, instrumente pentru planificarea carierei; c consilierea în carieră, care ajută persoanele să își clarifice scopurile și aspirațiile, să își înțeleagă propriul profil educațional, să ia decizii informate, să fie responsabile pentru propriile acțiuni, să își gestioneze cariera și procesul de tranziție în diferite
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
recunoscute de Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului. 3. Asigurarea calității educației exprimă capacitatea unei organizații furnizoare de a oferi programe de educație în conformitate cu standardele anunțate și este realizată printr-un ansamblu de acțiuni de dezvoltarea capacității instituționale, de elaborare, planificare și implementare de programe de studiu, prin care se formează încrederea beneficiarilor că organizația furnizoare de educație îndeplinește standardele de calitate. 4. Autorizarea de funcționare provizorie este procesul prin care unitatea/instituția de învățământ/organizația interesată, pe baza evaluării externe
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
căruia ea i se supunea cu credință. Computerele sunt pentru copii și puberi sau pentru cei ce se condamnă singuri la o veșnică adolescență și la singurătate. Și mai era o explicație: În mintea ei cuvântul programare se asocia cu planificare, ori viața ei și a altora fusese planificată În câteva cincinale... Da, era conservatoare, reacționară. Nu credea În această nouă religie a computerelor care populau tot mai multe case, precum monștrii de piatră fațadele catedralelor gotice, și care se vindeau
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
sugestiei“, Ward imprimase cu succes această personalitate asupra unei alte persoane. Ei bine, deși în viitor s-ar putea crede altceva, Ward n-a fost un om rău. Poate că a fost insuportabil de infatuat și de ipocrit, dar în planificarea și executarea ciudatei sale stratageme pare să se fi comportat întotdeauna onorabil. Jurnalele sale intime, care încă supraviețuiesc atât pe un website ultra-securizat, cât și într-un seif puternic ranforsat, se referă la transferul personalității sale cu termenul de „aranjament
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
desfășurată de ambasadele altor țări socialiste acreditate la Damasc. A participat la urmărirea și îndrumarea activității cooperanților români (cca. 10.000) care lucrau la cele 8 șantiere din Siria. A ținut, din partea ambasadei, legătura cu ministerele siriene ale Culturii și Planificării, precum și cu o parte din reprezentanțele la Damasc ale unor organizații palestiniene. A revenit în Centrala M.A.E., în 1979 fiind încadrat, cu gradul diplomatic de Secretar II, la Direcția de Personal, unde s-a ocupat de probleme de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
M.A.E., în anul 1990, a fost numit, prin decret prezidențial, ambasador extraordinar și plenipotențiar în Nigeria, Ghana, Benin, Togo și Liberia. În Centrala M.A.E., a îndeplinit diferite funcții, între care aceea de șef al Sectorului de planificare a politicii externe din cadrul Direcției Politice de Sinteză (1964 1966), director adjunct la Direcția Politică I (1970 1971), respectiv, director ad-interim (1971 1973). Contribuții în activitatea diplomatică Promovarea unei imagini reale a României, în contextul global al apărării intereselor țării
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
pentru acceptarea României în Grupul celor 77 în 1976 și ca invitat în cadrul Mișcării de nealiniere. În Centrala M.A.E., sub aspect organizatoric și funcțional al acestei instituții, a contribuit la înființarea Direcției Politice de Sinteză, conducând sectorul de Planificare a Politicii externe (1964 1966). A propus și a argumentat necesitatea instituirii funcției de "Purtător de cuvânt" al M.A.E., această inițiativă fiind însă respinsă la vremea respectivă. În perioada 1980 1990, a fost transferat de la M.A.E.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
august 1966, perioadă în care a obținut, în mod succesiv, gradele de Secretar III, Secretar II și, prin concurs, cel de Secretar I. Revenind în Centrala M.A.E., funcționează până în septembrie 1967 ca Secretar I, șef al compartimentului de planificare în Direcția Politică de Sinteză. În octombrie 1967, i se încredințează deschiderea primei ambasade a României la Tunis și este numit, la conducerea acesteia, în calitate de Însărcinat cu afaceri a.i. În cei doi ani de activitate în capitala tunisiană, a reușit
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și Diplomaților de Carieră din România. A fost decorat cu ordine și medalii românești și străine. ION POROJAN Născut la 15 ianuarie 1938, comuna Uliești, satul Ragu, județul Dâmbovița. Căsătorit, are doi copii. Studii Licențiat al Facultății de Economie și Planificare a Academiei de Studii Economice-București (1956-1961); Doctor în științe economice, specialitatea Economie Mondială A.S.E. (1974); Curs special de analiză superioară și programare la Fondul Monetar Internațional și Banca Internațională pentru Reconstrucție și Dezvoltare (februarie-iulie 1988). Activitatea diplomatică Activitate în Centrala
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
deschiderea unei etape noi în relațiile între România și N.A.T.O. A contribuit la realizarea de contacte permanente, între reprezentanți ai conducerii instituțiilor române de resort și asistenții secretarului general al N.A.T.O., care coordonează principalele programe ale Alianței (politic, planificarea apărării, științific, infrastructură, logistică și pregătirea pentru catastrofe naturale, economic, legături cu țările partenere etc.) pentru cunoașterea concretă a activităților N.A.T.O. în domeniile respective și determinarea posibilităților și modalităților practice de conlucrare. De asemenea, a contribuit cu informații, sugestii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
procesul dezvoltării raporturilor de parteneriat în cadrul C.O.C.O.N.A., extinderea colaborării cu N.A.T.O. pe plan politic, militar, tehnologic și științific în special în problematica conversiei industriei de armamente, dar și în modernizarea tehnologiilor militare, pregătirea cadrelor, a planificării militare, controlul armamentelor, bugetelor militare, a structurilor forțelor armate și de comandă, dezvoltarea graduală a relațiilor de parteneriat și găsirea unor soluții care să ducă la un salt calitativ în procesul de dialog, parteneriat și cooperare dintre țările C.O.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
o fiică. Studii Absolvent al Liceului Nr. 12 "Spiru Haret" Bucurețti, 1960; Academia de Studii Economice București, Facultatea de Economie a Producției și Transporturilor 1969; Curs postuniversitar de relații internaționale 1975. Limbi străine: rusa, engleza, franceza. Activitate profesională Economist, Direcția Planificare, Întreprinderea Autobuzul București (1969 1974); Diplomat , Ministerul Afacerilor Externe (1975 2005): 1976 1980, Atașat, Secretar III în Centrala M.A.E.; 1980 1990, Secretar III, apoi Secretar II la Ambasada României la Moscova, U.R.S.S.; 1990 1994, la revenirea de la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
medicamentului teza sa de doctorat "Contribuții la studiul acidului nalidixic", lucrare apreciată de specialiștii vremii. Activitatea viitoare îl îndepărtează de acest sector, ocupându-se, în continuare, de studii economice. Și aici a elaborat și a susținut teza sa de doctorat "Planificarea în țările capitaliste dezvoltate", lucrare mult apreciată în acea perioadă când fenomenul planificării prinsese multe țări, socotindu-se că, în perioada de după război, specialiștii în economie drămuiau cu mare răspundere resursele țărilor și utilizarea acestora în producții eficiente. O latură
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
specialiștii vremii. Activitatea viitoare îl îndepărtează de acest sector, ocupându-se, în continuare, de studii economice. Și aici a elaborat și a susținut teza sa de doctorat "Planificarea în țările capitaliste dezvoltate", lucrare mult apreciată în acea perioadă când fenomenul planificării prinsese multe țări, socotindu-se că, în perioada de după război, specialiștii în economie drămuiau cu mare răspundere resursele țărilor și utilizarea acestora în producții eficiente. O latură importantă a activității sale economice a fost elaborarea de lucrări cu un profund
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
4.4.5.1. Comunicarea cu consiliul de directori......................................... ...................................... 345 4.4.5.2. Comunicarea cu managementul .................................................. .................................... 345 4.4.5.3. Comunicarea cu auditorii interni .................................................. ..................................... 346 4.4.5.4. Comunicarea cu auditorii externi .................................................. .................................... 348 4.4.5.5. Planificarea discuțiilor cu auditul .................................................. .................................... 350 4.4.5.6. Discuțiile privind rezultatele auditului .................................................. ............................. 351 4.2.5.7. Concluzii privind rezultatele comunicării auditului .................................................. .......... 352 4.4.6. Elementele caracteristice ale comitetului de audit .................................................. ....................... 355 4.4.6.1. Calitatea de membru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit .................................................. ................ 357 4.4.6.3. Necesitatea cunoașterii limbajului financiar .................................................. ................... 358 4.4.6.4. Calitățile președintelui comitetului de audit .................................................. .................... 359 4.4.6.5. Condițiile de numire a membrilor în comitetul de audit .................................................. .. 359 4.4.6.6. Planificarea întâlnirilor comitetului de audit .................................................. .................... 360 4.4.6.7. Orientarea și pregătirea continuă a membrilor comitetului de audit ................................. 361 4.4.6.8. Responsabilitatea și autoevaluarea comitetelor de audit ................................................. 363 ANEXA 1. Carta comitetului de audit .................................................. .................................................. ......... 365 ANEXA 2. Raportul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
execuție. Structurile guvernamentale și organizațiile nonprofit nu au întotdeauna un director executiv și un președinte propriu-zis, dar totuși vor avea responsabili care să acționeze în această direcție. Referitor la consiliul de administrație, managementul de conducere este responsabil pentru strategia și planificarea pe termen lung a unei organizații. În companiile orientate spre profit, unde managerii acționează în interesul acționarilor, managementul de conducere este organizat într-un consiliu de administrație care raportează acționarilor companiei. În celelalte sectoare de activitate, managementul de conducere s-
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a informațiilor oferă investitorilor o înțelegere substanțială asupra modului în care sunt luate deciziile care le pot afecta investițiile. În acest context, guvernanța canadiană vine cu 14 principii referitoare la: P1. Caracterul de proprietate al unei companii include procesul de planificare strategică, administrarea principalelor riscuri, planificarea succesiunii, politicile de comunicare, integritatea controlului intern. P2. Independența Consiliului de administrație - majoritatea directorilor ar trebui să fie independenți. P3. Directori individuali din exterior - conceptul de director din exterior este explicat. P4. Comitetul de numire
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
înțelegere substanțială asupra modului în care sunt luate deciziile care le pot afecta investițiile. În acest context, guvernanța canadiană vine cu 14 principii referitoare la: P1. Caracterul de proprietate al unei companii include procesul de planificare strategică, administrarea principalelor riscuri, planificarea succesiunii, politicile de comunicare, integritatea controlului intern. P2. Independența Consiliului de administrație - majoritatea directorilor ar trebui să fie independenți. P3. Directori individuali din exterior - conceptul de director din exterior este explicat. P4. Comitetul de numire - nominalizarea și evaluarea directorilor. P5
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
guvernanță corporativă japonez se particularizează prin coeziunea la nivel de companii și la nivel de afaceri a unor grupuri industriale numite holdinguri. Modelul japonez în care statul are un rol activ s-a manifestat în decursul anilor prin participarea la planificarea strategică a companiilor. Din analiza celor trei tipuri de modele se poate constata că modelul american și, în special, cel german, se întâlnesc cu precădere în sistemul de management românesc. În Republica Moldova predomină modelul bazat pe concentrarea înaltă a capitalului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În practică, pentru misiunile cu obiective comune, auditorii externi trebuie să-și desfășoare activitățile după trecerea auditorilor interni, prin aceasta realizând un feedback al Capitolul 1. Guvernanța 77 activităților de audit, întărind concluziile și recomandările auditorilor interni în fața managementului general; planificarea comună a sarcinilor de audit, aceasta fiind cea mai utilă politică în termeni de coordonare a auditului intern și a auditului extern. Activitatea de armonizare a planificării sarcinilor este fundamentală în asigurarea complementarității celor două profesii și pentru eficientizarea muncii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
77 activităților de audit, întărind concluziile și recomandările auditorilor interni în fața managementului general; planificarea comună a sarcinilor de audit, aceasta fiind cea mai utilă politică în termeni de coordonare a auditului intern și a auditului extern. Activitatea de armonizare a planificării sarcinilor este fundamentală în asigurarea complementarității celor două profesii și pentru eficientizarea muncii auditorilor. asistența directă pe proiectele celeilalte funcții, care reprezintă în fapt un schimb de resurse, ceea ce înseamnă o cooperare bazată pe abilitățile auditului, care se adăugă atunci când
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]