719 matches
-
economici) în condițiile în care activitatea și funcțiile acestora se exercită fără a fi reduse semnificativ într-un viitor previzibil. Acțiunea acestui principiu ține de necesitatea gestionării previzionale și predictibile a resurselor, ceea ce se realizează și cu ajutorul contabilității. Or, gestionarea previzională într-o instituție publică privește patrimoniul încredințat spre administrare acesteia, natura drepturilor și obligațiilor rezultate din exercitarea atribuțiilor ș.a. Ca urmare, în lucrările de bilanț vor fi cuprinse acele informații necesare a fi cunoscute de cei interesați, eventual, tocmai în
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
forme ale fiabilității: fiabilitatea funcțională : studiază defectele apărute În timpul exploatării produselor; fiabilitatea tehnologică : analizează factorii care determină scăderea preciziei de lucru ca urmare a fenomenelor de „ Îmbătrânire”; fiabilitatea nominală : este Înscrisă În documentele referitoare la produs (standarde, norme, contracte); fiabilitatea previzională : este caracterizată de nivelul indicatorilor de fiabilitate prognozați de proiectant; fiabilitatea experimentală : este dată de nivelul indicatorilor de fiabilitate stabiliți pe baza Încercărilor de fiabilitate; fiabilitatea operațională : reflectă nivelul fiabilității la utilizatorii produselor În condiții concrete de exploatare. Evoluția fiabilității
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
Încheiat de ambele părți. Producătorul Își permite să evalueze, cu o anumită probabilitate, cunoscând fiabilitatea produselor lansate pe piață, numărul produselor ce se vor defecta În perioada de garanție, precum și comportarea produselor În perioada postgaranție. Astfel se poate estima costul previzional al asistenței În perioada de garanție, durata lor de viață, perioada de Înlocuire și probabilitatea se satisfacere a clienților săi. În acest caz, cu cât fiabilitatea este mai ridicată, cu atât costul asistenței În perioada de garanție va fi mai
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
Failure Mode and Effect Analysis - FMEA) a fost dezvoltată de NASA la Începutul anilor ’60. Este o metodă inductivă care permite studiul sistematic al cauzelor și efectele defectărilor care afectează componentele unui sistem (produs, mașină sau procedeu). Metoda urmărește evaluarea previzională a fiabilității sistemului, analizând În mod sistematic diversele defectări pe care acesta le poate avea În cursul utilizării sale. Este deci o metodă calitativă de fiabilitate, care permite prevederea riscurilor de apariție a defectărilor, evaluarea consecințelor lor și stabilirea cauzelor
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
de calitate și promptitudine În livrarea componentelor (defecțiuni sau Întârzieri minore În livrarea reperelor pot determina chiar stoparea procesului de producție); sistemul corespunde doar gestiunii pe termen scurt a proceselor de fabricație, fără a exista posibilitatea Încorporării rapide a informațiilor previzionale apărute În legătură cu piețele de desfacere; metoda este specifică producțiilor de masă standardizate sau, În general, proceselor de producție cu caracter repetitiv. MENTENANȚA PRODUCTIVĂ TOTALĂ (MPT) reprezintă o tehnică de gestiune globală și integrată a echipamentelor, utilizată În cadrul strategiei KAIZEN, În
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
structură, devenind un departament în marile întreprinderi; își “actualizează” oamenii a căror pregătire se lărgește pentru competențe multiple (de exemplu, pregătire superioară, cunoștințe din domeniul științelor sociale, capacitate de negociere); își sporește instrumentele (de exemplu, indicatori sociali, bilanț social, gestiune previzională a angajaților); își schimbă denumirea, șeful de personal devine director de resurse umane cu atribuții considerabil mai largi. La fel de interesantă este și etapizarea prezentată de profesorii universitari Constantin Roșca, Mihai Vărzaru și Ion Gh. Roșca, în lucrarea „Resurse umane: management
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
pentru determinarea rentabilității sperate a acțiunilor, prezintă o serie de limite: instabilitatea coeficientului β în timp. Acest coeficient încearcă, într-o singură valoare, să sintetizeze un număr mare de informații Și această forță devine slăbiciunea sa. CAPM, fiind un model previzional, permite calculul rentabilității sperate pentru o acțiune, plecând de la anticipări ale riscului; prin urmare, se stabilește pe baze probabilistice Și nu istorice; CAPM se pretează doar pentru piețele aflate în echilibru. Conform acestui model, investitorii au capacitatea de a face
Evaluarea în contabilitate : teorie Și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
prezintă pozițiile planetelor, calculate ținând cont de data, ora și minutul nașterii, precum și de coordonatele geografice ale locului nașterii fiecăruia dintre noi. Se mai numește temă natală sau hartă natală. Pe baza acestei hărți poate fi întocmit horoscopul momentului, natal, previzional, unui cuplu. Ce este zodiacul? Cele 12 constelații plasate în planul eclipticii (orbită aparent descrisă de Soare în timp de un an). Deoarece mișcarea aparentă a astrelor din sistemul solar se desfășoară aproximativ în planul eclipticii, traiectoriilor lor sunt înregistrate
Maria Radu by Tradiţie şi artă la Tansa. Datini de Crăciun şi Anul Nou () [Corola-publishinghouse/Science/91716_a_92857]
-
dacă fenomenele sunt analizate prin prisma a cum și în ce fel trebuie să se modifice realitatea economică. Există mai multe criterii de a delimita tipurile de analiză statistico economică: 1) După momentul în care se efectuează: − retrospectivă; − curentă; − prospectivă (previzională). 2) În funcție de evoluția fenomenelor în timp, analiza statistico-economică este: − statică; − dinamică. 3) În funcție de nivelul la care se desfășoară: − microeconomică; − mezoeconomică; − macroeconomică; − mondoeconomică. 4) În funcție de laturile activității care sunt studiate, analiza statistico economică este: − cantitativă (fenomenele sunt cuantificate statistic); − calitativă (se
Analiză statistico-economică by Mirela Lazăr, Cornel Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/185_a_489]
-
întreprinderii, a legăturilor cauzale dintre fenomenele și procesele economico-financiare care se desfășoară în cadrul acesteia. Prin intermediul analizei statistice a fenomenelor și proceselor economicofinanciare din cadrul întreprinderii se obțin informațiile economico-financiare necesare conducerii în fundamentarea deciziilor operative, dar și pentru realizarea de lucrări previzionale, de strategii de dezvoltare - activități absolut necesare în cazul unui management modern și competitiv. Gradul de îndeplinire a obiectivelor propuse, modul de valorificare, modul de folosire a resurselor materiale și de muncă precum și a resurselor bănești se apreciază de asemenea
Analiză statistico-economică by Mirela Lazăr, Cornel Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/185_a_489]
-
scurt, până la un an, ce se explică în managementul operativ; − analiza pe termen mediu și lung, ce ia în considerare perioade de timp mai mari de un an și care este utilizată, de regulă, în fundamentarea deciziilor strategice, a lucrărilor previzionale; d) în funcție de delimitarea obiectului analizat, distingem: − analiza pe probleme (forță de muncă, mijloace fixe, rezultate econo mice, performanțe financiare etc.); − analiza pe subunități ale întreprinderii (fabrici, secții, compartimente). 7.3. Sistemul de indicatori statistici la nivelul întreprinderii economice Analiza statistică
Analiză statistico-economică by Mirela Lazăr, Cornel Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/185_a_489]
-
specifice fiecărei categorii În parte. 2.1.6. Marketingul operațiunilor de trezorerie Trezoreria reprezintă o categorie economică ce are un grad ridicat de complexitate, prin care se administrează valorile publice sau private, cuprinzând un ansamblu de activități cu caracter strategic, previzional și operațional. În domeniul financiar-bancar, prin trezorerie se urmăresc și se realizează obiective diferite, În funcție de domeniul În care se realizează activitățile de trezorerie. În principiu, activitățile de trezorerie vizează următoarele domenii: • trezoreria statului sau trezoreria finanțelor publice; • trezoreria instituțiilor și
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
București, 2002. footnote>: • optimizarea activelor și pasivelor bancare; • minimizarea riscurilor; • asigurarea operativă a lichidității băncilor; • satisfacerea În condiții superioare a cerințelor clienților. Coordonatele trezoreriei la nivelul instituțiilor și societăților financiar monetare pot fi grupate În următoarele categorii: • coordonate strategice; • coordonate previzionale; • coordonate operaționale. 1) Coordonatele strategice vizează operațiunile pe termen mediu și lung, dintre care, cele mai importante sunt următoarele: • extinderea activității pe noi piețe financiar-monetare; • dezvoltarea ofertei de noi servicii și produse financiar-bancare; • menținerea și dezvoltarea capacității actuale, În condițiile
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
vizează operațiunile pe termen mediu și lung, dintre care, cele mai importante sunt următoarele: • extinderea activității pe noi piețe financiar-monetare; • dezvoltarea ofertei de noi servicii și produse financiar-bancare; • menținerea și dezvoltarea capacității actuale, În condițiile unei piețe concurențiale. 2) Coordonatele previzionale acționează, de regulă, pe un orizont scurt de timp și vizează, În general, următoarele aspecte: • atragerea de noi resurse de finanțare; • creșterea capitalului societăților financiar-bancare; • modificări ale structurii portofoliilor. 3) Coordonatele operaționale cuprind setul de măsuri și acțiuni pe termen
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
că 55% din grupul cu un nivel înalt de creativitate aveau o carieră neconvențională, în comparație cu doar 9% din grupul cu un nivel înalt de inteligență, ceea ce susține validitatea ecologică a testelor de creativitate (Torrance, 1975). În alt studiu de validitate previzional pe termen lung, făcut pe 236 de elevi de liceu cărora li s-au aplicat în 1959 Testele Torrance de Gândire Creativă (TTCT) și care au fost testați din nou în 1971, Torrance (1975) a descoperit o corelație a criteriilor
[Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
articolelor din Întreprindere pentru a satisface, la momentul potrivit, disponibilitatea și livrarea acestora pentru elaborarea produselor”).<footnote Ibidem, p. 125. footnote> Funcția de ordonanțare (programare, ce „constă”, În funcție de previziunile privind comenzile clienților și disponibilității de resurse, În: a determina calendarul previzional de fabricație, a distribui documentele necesare bunei executări a fabricatelor (lansarea În fabricație), urmărirea executării fabricatelor (urmărirea producției”).<footnote Ibidem, p. 165. footnote> Funcția privind calitatea (referitoare la calitatea produselor) operatorilor, utilajului Întreprinderii furnizorilor). Deși această abordare oferă o imagine
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
la capitolul despre bani și socialism, o economie în profund dezechilibru inflaționist. Victor Jinga vorbește în mod explicit despre existența unei inflații în socialism pe care o numește inflație ascunsă 1027. Între cauzele inflației în socialism se enumeră 1028: - imperfecțiuni previzionale; - greșeli în întocmirea și executarea planului de stat; - abateri mari și de durată de la disciplina financiară; - volumul produselor și circulației mărfurilor nu este corelat cu masa monetară; - finanțări și investiții neoportune; - decalaj dintre retribuție și productivitatea muncii; - credite bancare acordate
[Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
cursul derulării proiectului, componentele bugetului inițial planificat pot suferi modificări, în sensul creșterii sau diminuării. Pe durata de viață a proiectului, independent de obiectivele de natura costului și a veniturilor aferente acestuia, controlul costurilor are menirea de a determina evoluția previzională a fiecărui element al bugetului, conform necesităților. Din acest motiv, de-a lungul duratei de viață a proiectului, la anumite date fixate, fiecare element este reevaluat în vederea determinării costului total previzionat al proiectului. Acest cost este cel mai bun pronostic
Managementul inovarii by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
care elaborează prognozele asupra estimărilor. Evaluarea financiară are drept scop aprecierea rentabilității proiectelor de inovare, adică urmărește dacă mărimea veniturilor degajate este suficient de mare pentru a asigura recuperarea cheltuielilor ocazionate și obținerea unui profit. Aceasta presupune elaborarea unor situații previzionale ale veniturilor, cheltuielilor aferente activităților de cercetare-dezvoltare, ale cheltuielilor de producție și distribuție. Toate elementele de natura cheltuielilor și a beneficiilor aferente proiectului vor fi cumulate, conform eșalonării lor în timp și analizate dintr-o perspectivă globală. În cadrul evaluării financiare
Managementul inovarii by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
la cele dinamice − permanent adaptabile, profund funcționale, îndeplinind efectiv rolul de instrument organizatoric al conducerii în realizarea obiectivelor unității, competitive și eficiente. Structura organizatorică dinamică constituie produsul firesc al unei conduceri dinamice, orientată cu precădere spre prospectarea viitorului, spre studiile previzionale și stabilirea strategiilor de dezvoltare (Russu, 1978, p. 52). # Ultimele două modalități de abordare a structurilor organizatorice își vor găsi expresia în unul sau altul dintre tipurile de structuri la care ne vom referi în continuare. 3.1. Problema clasificării
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
decizii, de a executa activitatea și, mai mult decât atât, poartă responsabilitatea conducerii, iar pe de altă parte, servicii funcționale care au ca sarcină principală culegerea informațiilor, analiza, interpretarea lor, prepararea deciziilor având așadar, în final, obligația realizării unor studii previzionale, a consilierii celorlalte servicii. Un exemplu tipic de structuri mixte îl constituie cel prezentat de H. Fayol. Cercetătorul francez își construiește sistemul organizațional în opoziție cu cel al lui Taylor, considerând că în stabilirea structurii organizatorice a unei întreprinderi, de
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de opoterapice cu subsecții de heparină, insulină, rovitrat, enzime etc., toate aceste produse indicând, de fapt, un anumit grup de muncă); după raportarea lor la prezent sau la viitor, avem organigrame prezente (care redau situația actuală a organizației) și organigrame previzionale (care anticipează apariția unor modificări în structurile actuale); în sfârșit, după forma lor grafică, organigramele ar putea fi împărțite în: piramidale (construite de sus în jos în formă de piramidă), de la stânga la dreapta (la fel ca și celelalte, dar
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de leadershiptc "3. Forme de leadership" 5.3.1. Nevoia diversificăriitc "3.1. Nevoia diversificării" De‑a lungul timpului, în literatura psihoorganizațională au fost concepute o multitudine de forme ale leadership‑ului. Cele mai des evocate au fost: leadership‑ul previzional (centrat pe surprinderea și anticiparea coordonatelor viitoare ale organizației); leadership‑ul strategic (axat pe stabilirea strategiei ce trebuie urmată de organizație în evoluția sa); leadership‑ul dinamic (vizează conceperea și stăpânirea sau dirijarea proceselor derulate în timp care asigură succesul
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
i accelera ritmul de dezvoltare sau a‑i atenua o serie de excese nefavorabile realizării obiectivelor). În esență, clasificarea formelor leadership‑ului se face după perspectiva, orientarea și finalizarea conducerii. Dacă aceasta este orientată spre viitor, atunci vorbim despre conducere previzională; dacă ea este orientată spre stabilirea strategiei ce trebuie urmată de organizație în vederea atingerii scopurilor sale, atunci vorbim despre conducere strategică etc. Ceea ce trebuie precizat încă de la început este faptul că ele nu se exclud una pe alta, ci se
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în cadrul unei afaceri, un sistem de control oferind suportul necesar pentru găsirea erorilor și implementarea acțiunilor corective în vederea minimizării deviației de la standardul impus și pentru a atinge obiectivele organizației în maniera dorită. Potrivit teoriei economice moderne, controlul este un proces previzional, spre deosebire de concepția tradițională care vedea necesară intervenția sistemului de control doar după ce erau detectate erori. Controlul integrat în management înseamnă a stabili standarde, a măsura performanța efectivă actuală și stabilirea acțiunilor corectoare. Procesul are drept finalitate pentru manageri constatarea că
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]