10,477 matches
-
Timofeevici, ați dus sacii cu mașina acasé? - Cert este cé a dus sacii cu mașina acasé! - Stimate Alexandr Timofeevici, dumneavoastré ați fost numit șef de gospodérie la tabéra pioniereascé și paznic pe jumétate de salariu. Noi am avut Încredere În reputația dumneavoastré de colhoznic fruntaș, stimate Alexandr Timofeevici, și v-am numit șef de gospodérie, adicé ce Înseamné șef de gospodérie? Sé aveți toate cheile la dumneavoastré. Dar, totodaté, Alexandr Timofeevici, tot noi v-am numit și paznic al gospodériei. Dar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2008_a_3333]
-
a determinat pe Alexandr Timofeevici sé-l urméreascé cu atîta ardoare pe cel care se numeste Vasilii Gavrilovici? Desigur, la Început faptă acestuia, murdaré de altfel, În urma céreia Alexandr Timofeevici rémînea féré post, doué posturi, ca sé nu uitém și féré reputație. La Început ciuda l-a Împins pe Alexandr Timofeevici, setea de rézbunare. Dar ce-l mai determina pe Alexandr Timofeevici, cel de acum, sé nu renunțe la urméririle sale? Aceste gînduri se Încurcau În capul fostului șef de gospodérie, din ce In ce mai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2008_a_3333]
-
și să ofere Consiliului de administrație și comitetului de audit o asigurare coordonată, pentru evaluarea eficacității managementului general. În timp, cu siguranță că auditorii interni vor fi răsplătiți de către toate nivelurile de management din organizație, în „termeni” ai recunoștinței și reputației. Autorul Guvernanța corporativă 12 Motto: „Nu te poți aștepta ca cei care administrează banii altora să fie la fel de atenți și de grijulii cum ar fi cu ai lor” Adam Smith 1 Capitolul 1 Guvernanța 1.1. Clarificări conceptuale și evoluția
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt conduse și controlate 11; o guvernanță eficace va asigura deopotrivă stabilirea existenței obiectivelor și planurilor strategice pe termen lung, dar și existența conducerii și a structurilor de conducere adecvate atingerii acestor obiective, asigurând funcționalitatea structurii în scopul menținerii integrității, reputației și răspunderii organizației în fața opiniei publice 12; guvernanța este o combinație de procese și structuri implementate de consiliul de administrație pentru a informa, conduce, direcționa și monitoriza activitățile organizației, în scopul atingerii obiectivelor prestabilite 13; conducerea corporativă reprezintă un set
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de managementul de conducere, și nu de neglijența auditorilor. Proporțiile acestui scandal nu au fost, încă, dezvăluite, dar se pare că implică pierderi mai mari decât în cazul Enron. (18) Andersen Până în 2001, firma internațională de contabilitate Andersen avea o reputație solidă, numărându-se printre primele cinci firme din domeniu. În ciuda faptului că parteneriatul cu fostul consultant (azi, Accenture) s-a încheiat, firma a continuat să asigure auditul pentru multe companii internaționale de succes. Din păcate, colapsul Enron a avut consecințe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
-se printre primele cinci firme din domeniu. În ciuda faptului că parteneriatul cu fostul consultant (azi, Accenture) s-a încheiat, firma a continuat să asigure auditul pentru multe companii internaționale de succes. Din păcate, colapsul Enron a avut consecințe grave pentru reputația firmei. În afara faptului că birourile din Houston întrețineau legături de afaceri cu managementul de la Enron, conducerea firmei a fost adusă în fața instanței pentru distrugerea evidențelor. Enron nu a fost însă singura sursă de probleme pentru această firmă. La începutul anului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pierderi de aproximativ Guvernanța corporativă 32 40 miliarde $ pentru acționari. Tot atunci se ivea un alt scandal fără precedent, în care reguli de bază ale contabilității fuseseră încălcate - WorldCom, un alt client al firmei Andersen. De această dată, daunele aduse reputației au fost terminale și ireversibile. Prezentarea eșecurilor marilor corporații internaționale din ultimii 20 de ani a creat o perspectivă înfricoșătoare asupra numeroaselor probleme cu care se confruntă organizațiile și care pot lua oricând o turnură periculoasă. Toate aceste aspecte au
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fie cunoscute în întreaga organizație, dar și de terți, parteneri ai acestora. Implementarea standardelor de etici corporative contribuie, pe termen lung, la schimbarea culturilor și a atitudinii atât a companiei/organizației, cât și a acționarilor/mandatarilor din conducere, ceea ce asigură reputația afacerii. În 1995, Marea Britanie s-a confruntat cu probleme legate de plata unor comisioane substanțiale pentru înalți demnitari de către grupurile de interese. Confederația Industriei din Marea Britanie emite Raportul Richard Greenbury, care s-a constituit într-un cod de bună practică
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
54, în practica de implementare a principiilor guvernanței corporative. 53 Sursa: D. Leipziger, Codul de responsabilitate corporativă, Sheffield: Greenleaf, 2003. 54 Raven, W., Responsabilitatea socială corporativă: Coduri și standarde, Institutul Auditorilor Interni - Marea Britanie și Irlanda, 2003. Guvernanța corporativă 62 Motto: Reputația și marca corporativă au nevoie de ani pentru a fi construite, dar pot fi compromise în câteva minute. IIA 1.8. Modelul clasic american al responsabilităților guvernanței corporative și cadrul de etică Conceptul guvernanței corporative a generat și încă generează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nerentabil. Activitățile de control intern implementate trebuie corelate cu apetitul de risc stabilit de organizație pentru fiecare domeniu sau activitate, ceea ce este considerat acceptabil de organizație și mandatarii acesteia. Activitățile de control neconvingătoare, slabe, conduc la pierderi, eșecuri și afectarea reputației tuturor organizațiilor, indiferent de sectorul în care operează. În toate țările, drapelul controlului intern este fluturat de multe autorități și reglementări. Cel mai grav este atunci când mass-media constată că autoritățile care ar trebui să realizeze controlul sunt părtinitoare sau chiar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
clar aceste situații. Există multe beneficii ale încorporării managementului riscului în cultura organizației,2 printre care: atenție mai mare acordată aspectelor care chiar contează; reducerea timpului pierdut de conducere cu disputele; mai puține surprize; mai mulți clienți mulțumiți; protejare a reputației; 2 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Company, Burlington, USA, 2005, pp. 21 22. Capitolul 3. Managementul riscului 219 mai multă atenție pentru a face lucrurile corecte într-o manieră corectă; posibilitate mai mare de a atinge obiectivele firmei; mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
stabilirea valorii acestuia. Consecințele sau impactul riscului, de regulă, sunt exprimate cantitativ ca o sumă financiară, dar există și foarte multe tipuri de impact care se pot exprima doar cu aproximație în valori monetare (spre exemplu: prejudiciul pentru imagine, pentru reputație sau pentru brandul organizației). Determinarea riscului din punct de vedere cantitativ, statistic, reprezintă o regulă în calcularea riscului financiar, motiv pentru care multe organizații au aplicat același principiu pentru toate tipurile de riscuri. Însă, în contrast cu aceasta, percepția zilnică a riscului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
proprietatea sau de materiale Eșecuri ale măsurilor de siguranță Sabotaj 2. SCHIMBARE Incapacitatea ținerii pasului cu schimbările Magnitudine Inițiative competiționale Stabilire defectuoasă a priorităților Atenție, focusare Nerespectarea procedurii 3. COMPETIȚIA Schimbarea poziției de piață Numărul competitorilor Fuziuni/absorbție Performanțele și reputația competitorilor Fuziunile 4. CONFUZIA Semnalele neclare Obiective conflictuale Politici interne Lipsa alinierii Luptele pentru putere 5. CONTRACTELE Acorduri/Înțelegeri Proiecte Limite Restricții Lipsa responsabilității Proprietate Răspundere limitată Necunoașterea obligațiilor Lipsă de claritate 6. RISCURI NAȚIOINALE Devalorizare Schimbarea puterii Lipsa conformității
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Comunicații Direcție Încredere Eroarea umană Sisteme de răsplătire a performanțelor Capacitarea Morală Expertiză Provocare Stres Atracție și reținere a abilităților cheie Experiență Conflicte de interes Competență Relații nepotrivite Leadership Rezistență la schimbare Valoarea angajaților Evaluare Fluctuația personalului Flexibilitate Reeducare 20. REPUTAȚIE Datorii/Responsabilități Integritatea brandului Legea competiției Percepție publică Relațiile cu acționarii Transparență Evaluări/Ratinguri ale pieței Percepții ale pieței financiare Mărci înregistrate Eșecuri în producție/ale produselor Litigii /încălcări ale unei convenții 21. ACȚIONARI MAJORITARI ȘI PARTENERI Puterea relațiilor Abilitatea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În acest sens, prezentăm în tabelul din figura 3.523 un meniu din care se pot alege și îmbina elemente ale unu program formalizat al managementului riscurilor. Beneficiile procesului de gestionare a riscurilor Rezultate și măsurări ale succesului acestora Mărește reputația Mai puțină risipă Mai multă inovare Economii - legate de asigurare Conștientizare strategică mai bună Reduce creanțele și alte costuri Abordare mai consistentă/ consecventă /compactă Reduce costurile auditului extern Îndreptarea atenției mai mult către imaginea de ansamblu Proiecte livrate la timp
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
serviciile sau produsele la timp, costul sau specificațiile; riscuri financiare; sunt riscuri semnificative care rămân în permanență în atenția managementului și pot fi eșecuri în planificarea financiară, controlul bugetar, gestiunea fondurilor și monitorizări sau raportări incorecte sau inadecvate; riscuri privind reputația sau brandul sunt acele riscuri asociate cu zona de mass-media și orice alte acțiuni sau inacțiuni care pot avaria marca sau reputația companiei; riscuri informaționale și legate de IT; sunt riscuri legate de tehnologia IT care se află într o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fi eșecuri în planificarea financiară, controlul bugetar, gestiunea fondurilor și monitorizări sau raportări incorecte sau inadecvate; riscuri privind reputația sau brandul sunt acele riscuri asociate cu zona de mass-media și orice alte acțiuni sau inacțiuni care pot avaria marca sau reputația companiei; riscuri informaționale și legate de IT; sunt riscuri legate de tehnologia IT care se află într o permanentă mișcare și anume: tehnologice: lipsa capacității de confruntare cu ritmul și magnitudinea schimbărilor, lipsa abilității de a folosi tehnologia ca răspuns
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și vulnerabilitate. Marea majoritate a riscurilor se pretează la o diagnosticare numerică, în special riscurile financiare sau cu conotații financiare, dar există și riscuri a căror evaluare are o perspectivă mult mai subiectivă, spre exemplu riscul de imagine, riscul de reputație, riscul de brand ș.a. Din aceste considerente, evaluarea riscurilor devine mai mult o artă decât o știință. În concluzie, putem să considerăm că în România se utilizează o abordare combinată a celor două modalități de evaluare a riscurilor prezentate mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de asumare a riscului. Transferarea riscurilor se poate realiza fie prin reducerea expunerii la risc, fie pentru că o altă organizație este mai capabilă sau specializată în gestionarea unor astfel de riscuri. În general, nu se pot transfera riscurile legate de reputație, de brandul organizației, astfel există și riscuri netransferabile sau netransferabile integral. În același timp, relațiile cu terțe părți cărora li s-au transferat riscuri trebuie gestionate cu mare atenție de organizație pentru a se asigura succesul transferului. Există situații în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt susținute de dovezi solide; • executivul de conducere face estimări în lipsa informațiilor în ceea ce privește caracterul de adecvare al controalelor asupra raportării financiare și a procedurilor de conformare; • baza privind bunurile corporative nu este protejată împotriva pierderii, risipei, atacului sau dezastrelor naturale; • reputația corporativă militează în detrimentul loialității clienților; • operațiunile și procesele sunt ineficiente și neflexibile; • oameni lipsiți de experiență și profesionalism sunt recrutați și pro movați; • organizația nu poate face față așteptărilor în continua schimbare a clienților, pieței și mandatarilor, în general. Încercările
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a explicațiilor modelului. MISIUNEA Președintele și Consiliul de administrație (Riscul strategic) FORMAREA STRATEGIEI MANAGEMENTUL DE CONDUCERE (Riscul operațional) IMPLEMENTAREA STRATEGIEI Hărțile de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
directori Conducerea unei organizații, respectiv președintele și consiliul de directori, reprezintă forța acesteia deoarece acolo se iau deciziile-cheie și se elaborează strategii care vor deveni misiunea firmei/companiei/organizației. Scandalurile financiare uriașe, care au condus la dispariția unor firme cu reputație sunt un exemplu elocvent în acest sens: „Marile probleme ale Enron au constat în faptul că această companie avea un consiliu de administrație pasiv, o dorință nesănătoasă de a îndeplini țintele de venituri și - posibil cea mai dăunătoare calitate - o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu conceptul de apetit pentru risc, care deține un rol central în toate cadrele de management al riscurilor. Apetitul pentru risc creează un contract nescris între organizație și mandatarii săi în ceea ce privește echilibrul între explorarea oportunităților și protejarea afacerii și a reputației acesteia. Dacă managementul se mișcă prea repede în fructificarea unei oportunități, poate să o piardă pe termen lung. Dacă se mișcă prea încet, poate, de asemenea, să piardă pe termen lung. În continuare, autorul modelului 64 prezintă cei 11 C
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
simt deja mai bine sau că le-au dispărut simptomele bolii. Tot același articol menționează că cei cinci bandiți a căror moarte a rămas inexplicabilă erau într-adevăr călugări de la o mănăstire din împrejurimi. Ba încă niște călugări cu o reputație impecabilă, care nu s-au abătut nici măcar o dată de la canoanele sfintei biserici. De asemenea, proveniența pistoalelor cu care erau înarmați cei cinci călugări este complet necunoscută, fiecare pistol conținea câte un singur glonț, de calibre diferite. Incidentul a ocupat prima
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
puteam să devin?". Acel tînăr avea și un frate. De îndată ce ziariștii au descoperit asta, s-au și pornit să îl caute. Spre marea lor surpriză, acest al doilea frate era complet diferit de primul. Devenise avocat de renume, cu o reputație impecabilă, membru al consiliului municipal și al celui parohial. Era căsătorit și avea doi copii. Era evident faptul că ducea o viață de familie fericită și împlinită. Ziariștii erau consternați. Cînd l-au întrebat cum de evoluase astfel, el a
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]