6,136 matches
-
nu a fost cea În care a căzut funcționara, ci aceea În care a căzut echipa managerială a băncii. Orice politică ce se interpune Între o companie și Încercarea sa de a-și satisface clienții ar trebui revizuită imediat (vezi Capcana nr. 30 pentru mai multe detalii). Deși povestea de mai sus poate părea un incident izolat, adevărul este că firmele comit tot mai des astfel de erori. Atâta doar, că o fac Într-o manieră mai greu de detectat. Problematc
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să lași angajați buni să plece. Și, după cum arată nenumărate interviuri dinaintea plecării, motivele pentru care un astfel de angajat alege să renunțe la locul lui de muncă sunt deseori nesemnificative. Comițând nenumărate mici greșeli de acest gen (căzând În capcane), managerii Îi dau pe ușă afară pe cei talentați. Nici cei care rămân nu sunt mai bucuroși. După cum mi-a spus recent un funcționar, „poți să lucrezi la cea mai de seamă companie din lume; dacă ai un șef rău
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
cei care rămân nu sunt mai bucuroși. După cum mi-a spus recent un funcționar, „poți să lucrezi la cea mai de seamă companie din lume; dacă ai un șef rău, atunci și slujba ta e de doi bani”. Soluțiatc " Soluția" Capcanele managementului oferă sfaturi practice și durabile pentru cei responsabili cu rezolvarea problemelor cu și prin intermediul altor persoane. Este la obiect, are umor, te inspiră și nu e greu de citit. Informațiile prezentate țin de fapte reale și sunt preluate din
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
deprinderi conceptuale, tehnice și de relaționare. Totuși, nici o deprindere nu poate fi mai importantă decât aceea de a Învăța din greșelile trecutului Ă fie cele proprii, fie ale celorlalți Ă și de a trage foloase din aceste Învățături. Conducereatc "Conducerea" Capcana nr. 1tc "Capcana nr. 1" Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetătc " Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și de relaționare. Totuși, nici o deprindere nu poate fi mai importantă decât aceea de a Învăța din greșelile trecutului Ă fie cele proprii, fie ale celorlalți Ă și de a trage foloase din aceste Învățături. Conducereatc "Conducerea" Capcana nr. 1tc "Capcana nr. 1" Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetătc " Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
egoistă, arogantă și departe de nevoile și cererile forței de muncă din ziua de azi. A nu reuși, ca lider, să-ți asumi rolul de a crea vedete Într-un mediu de afaceri ultracompetitiv ar putea fi cea mai mare capcană În care poate cădea un manager. Cu toate acestea, managerii continuă să practice „furișarea fundașului”, astfel Încât să se bucure exclusiv de glorie. Gândiți-vă la următorul aspect. O coordonatoare tânără și talentată vine cu un concept inovator pentru dezvoltarea departamentului
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
exclamat ea, „departamentul tău chiar pare a fi pus pe treabă. Nici nu-mi vine să cred câte proiecte ați terminat deja numai În trimestrul acesta!”. Lăsându-se pradă laudelor neașteptate și Îmbătătoare ale colegei atrăgătoare, managerul a căzut În capcană. „Mda”, a răspuns el, „până să vin eu, compania asta n-a avut un adevărat departament de inginerie”. Vorbele circulă repede Într-o companie mică. Nu a trecut mult până ce grupul de ingineri a aflat despre comentariul managerului lor. După
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
o criză de legitimitate cu subalternii, asigurându-vă că eforturile dumneavoastră de a ajuta și de a Încuraja nu ascund vreo urmă de manipulare. Există o graniță fragilă Între a promova cauza oamenilor și a-i folosi În mod egoist. Capcana nr. 2tc "Capcana nr. 2" Atunci când nu „menții flacăra aprinsă” prin promovarea credințelor și valorilor companieitc " Atunci când nu „menții flacăra aprinsă” prin promovarea credințelor și valorilor companiei" „Și dacă trâmbița va da sunet nelămurit, cine se va pregăti de război
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
legitimitate cu subalternii, asigurându-vă că eforturile dumneavoastră de a ajuta și de a Încuraja nu ascund vreo urmă de manipulare. Există o graniță fragilă Între a promova cauza oamenilor și a-i folosi În mod egoist. Capcana nr. 2tc "Capcana nr. 2" Atunci când nu „menții flacăra aprinsă” prin promovarea credințelor și valorilor companieitc " Atunci când nu „menții flacăra aprinsă” prin promovarea credințelor și valorilor companiei" „Și dacă trâmbița va da sunet nelămurit, cine se va pregăti de război?” Întâia epistolă către
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
parte. Este foarte important! 5. Modelați comportamentul pe care Îl așteptați de la angajați. Întrețineți focul! Atunci când focul se stinge În vârf, nu mai trece mult până ce Întreaga organizație rămâne „fără lumină”. Conducerea se desfășoară pe verticală, de sus În jos. Capcana nr. 3tc "Capcana nr. 3" Atunci când nu Înțelegi că ingredientul-cheie În conducere nu este puterea, ci influențatc " Atunci când nu Înțelegi că ingredientul‑cheie În conducere nu este puterea, ci influența" „Oamenii se poartă după cum se poartă regii lor, iar legile
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
important! 5. Modelați comportamentul pe care Îl așteptați de la angajați. Întrețineți focul! Atunci când focul se stinge În vârf, nu mai trece mult până ce Întreaga organizație rămâne „fără lumină”. Conducerea se desfășoară pe verticală, de sus În jos. Capcana nr. 3tc "Capcana nr. 3" Atunci când nu Înțelegi că ingredientul-cheie În conducere nu este puterea, ci influențatc " Atunci când nu Înțelegi că ingredientul‑cheie În conducere nu este puterea, ci influența" „Oamenii se poartă după cum se poartă regii lor, iar legile nu au tot
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
conferită”. 5. Oamenii se lasă influențați cel mai ușor de către cei care le descoperă nevoile. Programați-vă Întâlniri cât mai dese cu oamenii din departamentul pe care Îl conduceți pentru a discuta despre ele atât individual, cât și În colectiv. Capcana nr. 4tc " Capcana nr. 4" Atunci când nu reușești ocuparea terenului Într-o manieră care să denote caractertc " Atunci când nu reușești ocuparea terenului Într‑o manieră care să denote caracter" „Oamenii vor să aibă Încredere. Și-o doresc cu ardoare, dar
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
se lasă influențați cel mai ușor de către cei care le descoperă nevoile. Programați-vă Întâlniri cât mai dese cu oamenii din departamentul pe care Îl conduceți pentru a discuta despre ele atât individual, cât și În colectiv. Capcana nr. 4tc " Capcana nr. 4" Atunci când nu reușești ocuparea terenului Într-o manieră care să denote caractertc " Atunci când nu reușești ocuparea terenului Într‑o manieră care să denote caracter" „Oamenii vor să aibă Încredere. Și-o doresc cu ardoare, dar sunt foarte circumspecți
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
apărut The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done. Această lucrare oferă o viziune de ansamblu asupra unei părți importante a teoriei managementului. Atunci când am scris cartea de față, am cugetat Îndelung la Capcanele care meritau „locul cel mai de seamă”. Simțeam că cea mai importantă Capcană ar trebui să fie cea care să le dea cel mai mult de gândit managerilor. Eram convins că Drucker procedase la fel, așa că abia așteptam să termin
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Right Things Done. Această lucrare oferă o viziune de ansamblu asupra unei părți importante a teoriei managementului. Atunci când am scris cartea de față, am cugetat Îndelung la Capcanele care meritau „locul cel mai de seamă”. Simțeam că cea mai importantă Capcană ar trebui să fie cea care să le dea cel mai mult de gândit managerilor. Eram convins că Drucker procedase la fel, așa că abia așteptam să termin cartea ca să văd dacă Întrunisem criteriile sale. Drucker a ales ca propunere pentru
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
morală și așa mai departe. După cum s-a observat, fiecare sfat din cartea de față are la bază o dovadă de caracter. Chiar și motivele din spatele acestor sfaturi sunt modelate de caracterul liderului. Gândiți-vă la următoarele puncte discutate În Capcane: Ă Ascultarea, disponibilitatea de a-i acorda altei persoane toată atenția, este un act de caracter. Mulți o consideră cel mai important exponent al integrității. Ă Responsabilitatea, curajul de a stabili obiective interesante și pline de Înțeles și apoi de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Mulți manageri și lideri s-au dus de-a berbeleacul pe „calea caracterului” În timpul carierei lor, Însă majoritatea doar s-au Împiedicat puțin. Dar onoarea este recuperabilă și niciodată nu este prea târziu să vă descoperiți Întregul potențial. Comunicareatc "Comunicarea" Capcana nr. 5tc "Capcana nr. 5" Atunci când nu Înțelegi că un manager, pentru a fi puternic și convingător, nu trebuie decât să ascultetc " Atunci când nu Înțelegi că un manager, pentru a fi puternic și convingător, nu trebuie decât să asculte" „Vorbirea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
lideri s-au dus de-a berbeleacul pe „calea caracterului” În timpul carierei lor, Însă majoritatea doar s-au Împiedicat puțin. Dar onoarea este recuperabilă și niciodată nu este prea târziu să vă descoperiți Întregul potențial. Comunicareatc "Comunicarea" Capcana nr. 5tc "Capcana nr. 5" Atunci când nu Înțelegi că un manager, pentru a fi puternic și convingător, nu trebuie decât să ascultetc " Atunci când nu Înțelegi că un manager, pentru a fi puternic și convingător, nu trebuie decât să asculte" „Vorbirea este un joc
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
luați un angajament adevărat. Dacă doriți să fiți un manager și un conducător eficient și nu Încercați să stăpâniți această deprindere, vă pierdeți vremea de pomană. Aceasta este una dintre principalele modalități prin care un manager Își poate demonstra integritatea. Capcana nr. 6tc " Capcana nr. 6" Atunci când nu reușești să recunoști comunicarea fără vorbe a managementuluitc " Atunci când nu reușești să recunoști comunicarea fără vorbe a managementului" „Cel ce nu știe să zâmbească n-ar trebui să-și deschidă prăvălie.” Proverb chinezesc
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
adevărat. Dacă doriți să fiți un manager și un conducător eficient și nu Încercați să stăpâniți această deprindere, vă pierdeți vremea de pomană. Aceasta este una dintre principalele modalități prin care un manager Își poate demonstra integritatea. Capcana nr. 6tc " Capcana nr. 6" Atunci când nu reușești să recunoști comunicarea fără vorbe a managementuluitc " Atunci când nu reușești să recunoști comunicarea fără vorbe a managementului" „Cel ce nu știe să zâmbească n-ar trebui să-și deschidă prăvălie.” Proverb chinezesc Michelle se afla
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
mâinile dumneavoastră! 5. Modelați comportamentul pe care Îl așteptați. Dacă vreți o organizație care să lucreze fără negativism, indiferență și teamă, atunci comunicați acest mesaj atât verbal, cât și nonverbal. Modelarea atitudinii celorlalți face parte din Îndatoririle dumneavoastră ca manager. Capcana nr. 7tc " Capcana nr. 7" Atunci când nu reușești să umpli „marele gol”tc " Atunci când nu reușești să umpli „marele gol”" „Oamenii nu pun niciodată mai bine la punct o chestiune decât atunci când o discută liber.” Thomas B. Macaulay, politician și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Modelați comportamentul pe care Îl așteptați. Dacă vreți o organizație care să lucreze fără negativism, indiferență și teamă, atunci comunicați acest mesaj atât verbal, cât și nonverbal. Modelarea atitudinii celorlalți face parte din Îndatoririle dumneavoastră ca manager. Capcana nr. 7tc " Capcana nr. 7" Atunci când nu reușești să umpli „marele gol”tc " Atunci când nu reușești să umpli „marele gol”" „Oamenii nu pun niciodată mai bine la punct o chestiune decât atunci când o discută liber.” Thomas B. Macaulay, politician și istoric englez din
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
umpli „marele gol”tc " Atunci când nu reușești să umpli „marele gol”" „Oamenii nu pun niciodată mai bine la punct o chestiune decât atunci când o discută liber.” Thomas B. Macaulay, politician și istoric englez din secolul al XIX-lea Dintre toate Capcanele descrise În cartea de față, aceasta este numai și numai a mea. Într-un fel, mă bucur că am căzut În ea. Datorită ei am ținut minte că astfel de greșeli sunt ușor de comis, chiar și atunci când te străduiești
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
oamenilor nu le plac surprizele atunci când e vorba să-și facă treaba! 5. Încurajați schimburile de experiență În care membrii altor departamente să vorbească despre responsabilitățile lor. Nu uitați să includeți atât strategii și obiective, cât și descrieri ale sarcinilor. Capcana nr. 8tc " Capcana nr. 8" Atunci când n-ai Înțeles că „Radio Șanț” este În continuare cel mai puternic mijloc de comunicare În afaceritc " Atunci când n‑ai Înțeles că „Radio Șanț” este În continuare cel mai puternic mijloc de comunicare În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
plac surprizele atunci când e vorba să-și facă treaba! 5. Încurajați schimburile de experiență În care membrii altor departamente să vorbească despre responsabilitățile lor. Nu uitați să includeți atât strategii și obiective, cât și descrieri ale sarcinilor. Capcana nr. 8tc " Capcana nr. 8" Atunci când n-ai Înțeles că „Radio Șanț” este În continuare cel mai puternic mijloc de comunicare În afaceritc " Atunci când n‑ai Înțeles că „Radio Șanț” este În continuare cel mai puternic mijloc de comunicare În afaceri" „E-mailul e
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]