22,982 matches
-
și efortul necesar pentru obținerea lui. Astfel, creșterea eficienței unui proiect echivalează cu sporirea rezultatelor utile obținute pe unitatea de efort sau cu reducerea cheltuielilor efectuate pentru obținerea unei unități de produs. Altfel spus, eficiența economică a unui proiect de inovare va fi cu atât mai mare cu cât efectele degajate de acest proiect se obțin cu un efort mai mic. Sporirea efectelor utile pe unitatea de efort trebuie evidențiată de-a lungul tuturor activităților parcurse de un proiect de inovare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovare va fi cu atât mai mare cu cât efectele degajate de acest proiect se obțin cu un efort mai mic. Sporirea efectelor utile pe unitatea de efort trebuie evidențiată de-a lungul tuturor activităților parcurse de un proiect de inovare. Aprecierea eficienței unui proiect de inovare presupune o abordare sistemică, ceea ce implică, pe de o parte, luarea în considerare a tuturor formelor de manifestare a eficienței, care se intercondiționează, iar pe de altă parte, utilizarea unui sistem complex de indicatori
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
mare cu cât efectele degajate de acest proiect se obțin cu un efort mai mic. Sporirea efectelor utile pe unitatea de efort trebuie evidențiată de-a lungul tuturor activităților parcurse de un proiect de inovare. Aprecierea eficienței unui proiect de inovare presupune o abordare sistemică, ceea ce implică, pe de o parte, luarea în considerare a tuturor formelor de manifestare a eficienței, care se intercondiționează, iar pe de altă parte, utilizarea unui sistem complex de indicatori care să surprindă nivelul și dinamica
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pe de altă parte, utilizarea unui sistem complex de indicatori care să surprindă nivelul și dinamica acesteia, de-a lungul diferitelor activități implicate de derularea unui astfel de proiect. Avantajele unei viziuni sistemice asupra eficienței economice a unui proiect de inovare sunt determinate de capacitatea acesteia de a răspunde următoarelor cerințe<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2004, p. 209. footnote>: să exprime legăturile necesare, cauzale, obiective dintre resursele implicate în activitățile parcurse de un proiect și efectele
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și dinamica acesteia, de-a lungul diferitelor activități implicate de derularea unui astfel de proiect. Avantajele unei viziuni sistemice asupra eficienței economice a unui proiect de inovare sunt determinate de capacitatea acesteia de a răspunde următoarelor cerințe<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2004, p. 209. footnote>: să exprime legăturile necesare, cauzale, obiective dintre resursele implicate în activitățile parcurse de un proiect și efectele pe care le generează; să permită cuantificarea resurselor alocate și a efectelor rezultate în vederea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
să evidențieze direcțiile de acțiune pentru perfecționarea calitativă continuă a activităților implicate în derularea proiectului; să permită aprecierea implicațiilor propagate în aval și amonte față de activitatea analizată; să exprime impactul mediului asupra proiectului. În această accepțiune, eficiența unui proiect de inovare poate fi definită ca o categorie care exprimă corelația dinamică dintre efectele rezultate și resursele ocazionate de activitățile implicate în derularea proiectului, în condițiile menținerii concordanței dintre obiectivele proiectului și obiectivele strategice ale întreprinderii, precum și a echilibrului mediului natural și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
obiectivele strategice ale întreprinderii, precum și a echilibrului mediului natural și social. Corelația dintre efectele și resursele aferente unui proiect este guvernată de principiul obținerii maximului de efecte în condițiile folosirii eficiente a resurselor. Analiza eficienței economice a unui proiect de inovare urmărește atât evaluarea gradului de valorificare a resurselor, cât și economisirea acestora. O analiză complexă a eficienței unui proiect de inovare impune luarea în considerare a tuturor efectelor și a eforturilor, indiferent de natura acestora și de momentul obținerii sau
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de principiul obținerii maximului de efecte în condițiile folosirii eficiente a resurselor. Analiza eficienței economice a unui proiect de inovare urmărește atât evaluarea gradului de valorificare a resurselor, cât și economisirea acestora. O analiză complexă a eficienței unui proiect de inovare impune luarea în considerare a tuturor efectelor și a eforturilor, indiferent de natura acestora și de momentul obținerii sau al alocării. Aceasta presupune echivalarea ca natură și ca timp a tuturor efectelor și a resurselor aferente unui proiect, care permite
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de altă parte, însumarea resurselor de natură diferită și ulterior compararea între acestea<footnote Matei, Șt., Băileșteanu, Gh., Eficiența economică a investițiilor, Tipografia Universității din Timișoara, 1986, p. 136. footnote>. Avându-se în vedere specificul activităților aferente unui proiect de inovare, al resurselor pe care le implică și al modului de obținere a efectelor, se poate aprecia că factorul timp trebuie considerat în calculele de eficiență, pe de o parte, din perspectiva imobilizării unor resurse din momentul constituirii sau alocării lor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
se impune folosirea principiului dinamic, adică stabilirea unei durate de calcul (de exemplu, durata normată de funcționare a utilajului, durata de viață a produsului) în care se pot cunoaște elementele necesare unui calcul corect. Inițierea și derularea unui proiect de inovare nu implică numai resurse evaluabile prin categorii valorice, identificate în spațiul economic, ci și resurse informaționale, ecologice etc. De asemenea, un astfel de proiect nu generează doar efecte economice, ci și efecte sociale, psihologice, ecologice sau de altă natură. În
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de altă natură. În practică, identificarea și cuantificarea efectelor și a resurselor de natură intangibilă prezintă dificultăți majore, ceea ce impune adoptarea unor abordări parțiale ale eficienței: eficiență economică, eficiență științifică, eficiență socială, eficiență ecologică. Astfel, aprecierea eficienței unui proiect de inovare presupune evaluarea acestuia prin prisma unor criterii multiple, atât de natură economică, precum și de natură extraeconomică. Eficiența economică a proiectelor de inovare se circumscrie în sfera mai largă a categoriei de eficiență, iar evaluarea și analiza acesteia prezintă o serie
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
abordări parțiale ale eficienței: eficiență economică, eficiență științifică, eficiență socială, eficiență ecologică. Astfel, aprecierea eficienței unui proiect de inovare presupune evaluarea acestuia prin prisma unor criterii multiple, atât de natură economică, precum și de natură extraeconomică. Eficiența economică a proiectelor de inovare se circumscrie în sfera mai largă a categoriei de eficiență, iar evaluarea și analiza acesteia prezintă o serie de particularități determinate de specificul activităților, referitoare la: gradul ridicat de incertitudine care caracterizează activitățile specifice; înainte de finalizarea activităților de cercetare-dezvoltare, efectele
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
mărimea reală a efectelor unui proiect se cunoaște doar după o perioadă mai lungă de timp, după lansarea și exploatarea comercială a inovației, ca expresie a efortului colaborativ al tuturor funcțiilor întreprinderii. 4.3.2. Eficacitate Eficacitatea unui proiect de inovare poate fi definită ca fiind capacitatea acestuia de a îndeplini obiectivele planificate. Aceste obiective pot fi de natura duratei, a costului sau a calității unui produs. De regulă, obiectivele unui proiect sunt exprimate simultan printr-o valoare nominală sau valoare-obiectiv
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
că rata eficacității și indicele eficacității proiectului sunt doi indicatori care cuantifică și compară variația valorilor efective ale obiectivelor proiectului cu un nivel al variabilității determinat statistic și stabilit în standarde specifice fiecărui domeniu. 4.3.3. Riscul proiectelor de inovare În management se disting două concepte: riscul și incertitudinea. Când o decizie este luată în condiții de risc, aceasta presupune o cunoaștere a riscului asumat, respectiv cunoașterea probabilității apariției riscului. În cazul unei decizii luate în condiții de incertitudine nu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
eveniment necuantificabil.<footnote Szathmary-Miclea, C., Evaluarea și gestionarea riscului în întreprinderile mici și mijlocii, Editura Universității de Vest, Timișoara, 2003, p. 20. footnote> De regulă, riscul implică noțiunea de incertitudine și poate fi caracterizat de trei elemente<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2004, pp. 196-197. footnote>: succesiune de evenimente; probabilitățile de apariție a acestor evenimente; impactul evenimentelor asupra proiectului. Probabilitatea de apariție a unui eveniment și impactul acestuia asupra proiectului variază independent: pot exista evenimente cu o
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de apariție și cu impact mic asupra proiectului. Riscul are un efect cumulativ, iar mărimea riscului care caracterizează un eveniment este proporțională atât cu probabilitatea de apariție a acestuia, cât și cu impactul lui. Inițierea și derularea unui proiect de inovare la nivelul întreprinderii se desfășoară în condiții de risc și incertitudine, gradul de incertitudine fiind cu atât mai ridicat cu cât gradul de noutate a proiectului este mai mare. În acest context, incertitudinea poate fi considerată ca fiind ecartul dintre
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
fiind cu atât mai ridicat cu cât gradul de noutate a proiectului este mai mare. În acest context, incertitudinea poate fi considerată ca fiind ecartul dintre ansamblul informațiilor necesare și cele existente pentru desfășurarea unei activități. Demararea unui proiect de inovare la nivelul întreprinderii presupune stabilirea unor obiective de competitivitate referitoare la mărimea bugetului alocat proiectului, la termenul limită pentru finalizarea proiectului, precum și la parametrii de performanță și calitate aferenți noului produs obținut în urma derulării proiectului.<footnote Șipoș, G.L., Ciurea, J.B.
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Ciurea, J.B., „Methods for innovation projects risk evaluation”, IV Majska konferencija o strategijskom manadžmentu, Strategic Management, Zajecar, Srbija, 7-8 June 2008, pp. 82-90, lucrare indexată și pe REPEC, http://mpra.ub.uni-muenchen.de/11663 footnote> În ceea ce privește derularea unui proiect de inovare, considerăm că riscul neîndeplinirii totale sau parțiale a obiectivelor de competitivitate stabilite se referă la neîncadrarea în bugetul alocat proiectului, la nerespectarea termenelor, sau la nerespectarea parametrilor de performanță și calitate stabiliți în etapa de planificare a proiectului. În acest
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
parțiale a obiectivelor de competitivitate stabilite se referă la neîncadrarea în bugetul alocat proiectului, la nerespectarea termenelor, sau la nerespectarea parametrilor de performanță și calitate stabiliți în etapa de planificare a proiectului. În acest context, riscul aferent unui proiect de inovare poate fi definit ca „măsura probabilității și a consecințelor de a nu atinge un obiectiv al proiectului”<footnote Mocanu, M., Schuster, C., Managementul proiectelor - Cale spre creșterea competitivității, Editura All Beck, București, 2001, p. 100. footnote>. El are întotdeauna un
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
măsura în care noul produs își îndeplinește scopul; serviciile atașate produsului - se referă la garanție, servicii post garanție, reclamă etc.; impresia psihologică - se referă la imaginea produsului și la caracteristicile estetice ale acestuia. Riscul aferent unei activități din cadrul proiectului de inovare se poate determina ținând seama de riscurile parțiale (risc de timp, de cost, de calitate) aferente activității respective. Aceasta presupune că riscul aferent unei activități va fi dat de cea mai mare variație a valorilor efective ale obiectivelor de timp
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
aferente activității respective. Aceasta presupune că riscul aferent unei activități va fi dat de cea mai mare variație a valorilor efective ale obiectivelor de timp, de cost și de calitate în raport cu mărimile planificate. Riscul de timp al unui proiect de inovare se poate determina prin compunerea riscului de timp aferent fiecărei activități a proiectului; în mod similar se poate cuantifica riscul de cost și respectiv, riscul de calitate al unui proiect de inovare. Riscul global al unui proiect de inovare se
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
planificate. Riscul de timp al unui proiect de inovare se poate determina prin compunerea riscului de timp aferent fiecărei activități a proiectului; în mod similar se poate cuantifica riscul de cost și respectiv, riscul de calitate al unui proiect de inovare. Riscul global al unui proiect de inovare se poate determina ținând seama de riscurile parțiale (risc de timp, de cost și de calitate) aferente tuturor activităților proiectului respectiv. Astfel, mărimea riscului global al unui proiect de inovare va fi determinată
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de inovare se poate determina prin compunerea riscului de timp aferent fiecărei activități a proiectului; în mod similar se poate cuantifica riscul de cost și respectiv, riscul de calitate al unui proiect de inovare. Riscul global al unui proiect de inovare se poate determina ținând seama de riscurile parțiale (risc de timp, de cost și de calitate) aferente tuturor activităților proiectului respectiv. Astfel, mărimea riscului global al unui proiect de inovare va fi determinată de cea mai mare variație a valorilor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
unui proiect de inovare. Riscul global al unui proiect de inovare se poate determina ținând seama de riscurile parțiale (risc de timp, de cost și de calitate) aferente tuturor activităților proiectului respectiv. Astfel, mărimea riscului global al unui proiect de inovare va fi determinată de cea mai mare variație a valorilor efective ale obiectivelor de timp, de cost și de calitate în raport cu mărimile planificate ale acestora, avându-se în vedere toate activitățile proiectului. De regulă, proiectele de inovare se derulează pe parcursul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
unui proiect de inovare va fi determinată de cea mai mare variație a valorilor efective ale obiectivelor de timp, de cost și de calitate în raport cu mărimile planificate ale acestora, avându-se în vedere toate activitățile proiectului. De regulă, proiectele de inovare se derulează pe parcursul unei perioade de timp îndelungate, iar riscul acestora se datorează imposibilității de anticipare a tuturor modificărilor care vor interveni în mediul de derulare a proiectelor și, în consecință, unei cunoașteri imperfecte a viitorului. Estimările modului de derulare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]