13,574 matches
-
tabelul 5.2.6 sunt prezentate caracteristicile acestor companii ierarhizate după cifra de afaceri cumulată în perioada 2000-2009. Reprezentativitatea celor 30 de companii este remarcabilă. Ele cumulează 50,3% din cifra de afaceri și 73,1% din profiturile celor zece topuri 100 din perioada 2000-2009! Din punct de vedere al structurii proprietății, topul topurilor se prezintă ca în tabelul 5.2.7. Dependența economiei naționale de companiile multinaționale semnifi cative pe întreaga perioada 2000-2009 este clară! Conform rezultatelor cumulate, din cele
Clasele concentrării economice și factorul 80% by Cezar MEREUŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/221_a_165]
-
de afaceri cumulată în perioada 2000-2009. Reprezentativitatea celor 30 de companii este remarcabilă. Ele cumulează 50,3% din cifra de afaceri și 73,1% din profiturile celor zece topuri 100 din perioada 2000-2009! Din punct de vedere al structurii proprietății, topul topurilor se prezintă ca în tabelul 5.2.7. Dependența economiei naționale de companiile multinaționale semnifi cative pe întreaga perioada 2000-2009 este clară! Conform rezultatelor cumulate, din cele 30 de companii, nouă înregistrează pierderi. Dintre acestea, șase sunt cu capital
Clasele concentrării economice și factorul 80% by Cezar MEREUŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/221_a_165]
-
afaceri cumulată în perioada 2000-2009. Reprezentativitatea celor 30 de companii este remarcabilă. Ele cumulează 50,3% din cifra de afaceri și 73,1% din profiturile celor zece topuri 100 din perioada 2000-2009! Din punct de vedere al structurii proprietății, topul topurilor se prezintă ca în tabelul 5.2.7. Dependența economiei naționale de companiile multinaționale semnifi cative pe întreaga perioada 2000-2009 este clară! Conform rezultatelor cumulate, din cele 30 de companii, nouă înregistrează pierderi. Dintre acestea, șase sunt cu capital majoritar
Clasele concentrării economice și factorul 80% by Cezar MEREUŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/221_a_165]
-
Căi Ferate; SCCNTAR TAROM SA; Oltchim Râmnicu Vâlcea; Regia Autonomă de Distribuție a Energiei Termice RADET. Caracteristicile celor 30 de companii prezentate în tabelul 5.2.1 ne permit o serie de ierarhizări din perspectiva unor rezultate remarcabile, după cum urmează: top 5 ierarhizat după cifra de afaceri top 5 ierarhizat după profitul brut cumulat Nr. crt. Denumire companie Profitul brut cumulat, mil. euro 1 OMV Petrom SA 2975,422 2 Orange Romania SA 2696,207 3 Vodafone Romania SA 2153,385
Clasele concentrării economice și factorul 80% by Cezar MEREUŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/221_a_165]
-
Vâlcea; Regia Autonomă de Distribuție a Energiei Termice RADET. Caracteristicile celor 30 de companii prezentate în tabelul 5.2.1 ne permit o serie de ierarhizări din perspectiva unor rezultate remarcabile, după cum urmează: top 5 ierarhizat după cifra de afaceri top 5 ierarhizat după profitul brut cumulat Nr. crt. Denumire companie Profitul brut cumulat, mil. euro 1 OMV Petrom SA 2975,422 2 Orange Romania SA 2696,207 3 Vodafone Romania SA 2153,385 4 Lafarge Ciment (Romania) SA 755,642
Clasele concentrării economice și factorul 80% by Cezar MEREUŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/221_a_165]
-
euro 1 OMV Petrom SA 2975,422 2 Orange Romania SA 2696,207 3 Vodafone Romania SA 2153,385 4 Lafarge Ciment (Romania) SA 755,642 5 Alro SA Slatina 682,010 Sursa: tabelul 5.2.1 și prelucrările autorului. top 5 ierarhizat după rata profitului brut cumulate, raportată la cifra de afaceri cumulată Martie 2011 5.3. Gradul de distorsionare a concurenței și analiza nodală în sistemul bancar din România în perioada 2000-2010<footnote Lucrarea a fost elaborată în colaborare
Clasele concentrării economice și factorul 80% by Cezar MEREUŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/221_a_165]
-
a cunoscut un ritm alert, în toate domeniile. Vizitele reciproce, inclusiv la cel mai înalt nivel, buna cooperare pe plan internațional și volumul relativ mare al investițiilor sud-coreene în România (cca un miliard de dolari), care situează Republica Coreea în topul investitorilor străini, sunt numai câteva din numeroasele exemple grăitoare care ar putea fi date pentru a demonstra că pasul făcut la 30 martie 1990 a fost, nu numai unul corect, dar și unul normal care s-a dovedit benefic pentru
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
toate etapele necesare derulării programului. footnote> etc., marea lor majoritate vizând domeniul informaticii. Cu toate acestea, un studiu efectuat în 1995, de firma Standish Group<footnote http://www.standishgroup.com/market research/index .php footnote> , arăta că pe primele locuri în topul riscurilor se situează: cerințele incomplete privind proiectul, partenerii neimplicați total în proiect, insuficiența resurselor, estimarea nerealistă a rezultatelor proiectului, suportul executiv insuficient, schimbările survenite în timpul derulării proiectului, planificarea precară a activităților, lipsa elementelor esențiale pentru derularea proiectului, managementul defectuos, suportul
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
iar 0,455 miliarde de euro sunt alocate Obiectivului „cooperare teritorială europeană” (inclusiv transferurile la Instrumentul pentru asistență de preaderare - ISPA - și Instrumentul european de vecinătate și parteneriat - ENPI). Sumele alocate situează țara noastră pe locul 9 (5,66%) în topul alocării fondurilor comunitare între cele 27 de state membre, pe primul loc situându-se Polonia, cu 19,37% (67,284 de miliarde de euro), iar la polul opus, Luxemburg, cu 1,019% (0,065 de miliarde de euro). La rândul
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
PO poate constitui una din cheile de succes în implementare a fondurilor comunitare. Fiecare program operațional integrează teme orizontale cheie care reflectă și alte politici ale Uniunii Europene, în special cea cu privire la protecția mediului și promovarea egalității de șanse. În topul alocărilor se situează Programul Operațional Sectorial „Transport”, deoarece Uniunea Europeană vizează înlesnirea circulației internaționale și de tranzit prin asigurarea unei conexiuni pentru portul Constanța, precum și creșterea tranzitului dinspre vestul și nordul Europei către estul și sudul acesteia, iar la polul opus
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
cu o medie pe regiuni de 45% din totalul fondurilor alocate, pentru dezvoltarea capitalului uman, cu o medie pe regiuni de 34%, și pentru sprijinirea afacerilor, cu o medie pe regiuni de 21%. În perioada 2004-2006, Spania se afla în topul clasamentului țărilor care au primit cei mai mulți bani din fonduri structurale pentru proiectele mari de investiții (17,8%)<footnote http://euobserver.com/9/24824 17 Grupul Irizar este una dintre cele mai importante firme constructoare de autocare, care deține aproximativ 40
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
10-15. footnote> De multe ori, conceptul de competitivitate este asociat cu ideea atingerii unui nivel crescut de prosperitate economică în cadrul unei țări. În vederea realizării acestui lucru, competitivitatea apare ca fiind exprimarea interacțiunii dintre o serie de forțe:<footnote St. Garelli, Top Class Competitors: How Nations, Firms, and Individuals Succeed in the New World of Competitiveness”, John Wiley &Sons, Chichester, 2006, p. 67. footnote> competitivitatea firmelor, axată pe abordarea privind profitul; competitivitatea forței de muncă, privită din perspectiva obținerii bunăstării personale; competitivitatea
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
forței de muncă, prioritatea companiilor în atragerea și reținerea talentelor, implicațiile „exodului de creiere” asupra competitivității economice, măsura în care străinii cu înaltă calificare sunt atrași de mediul de afaceri din țară, importanța și disponibilitatea experienței internaționale a managerilor de top; - finanțele analizate prin eficiența sectorului bancar (procentul în PIB al activelor bancare, numărul cardurilor aflate în circulație/locuitor, numărul tranzacțiilor efectuate cu cardul, riscul investițiilor, măsura în care serviciile bancare și financiare susțin eficiența afacerilor, transparența instituțiilor financiare, reglementările financiare
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
Holistic Approach”, Management Decision, vol. 32, nr. 2, p. 32 Florescu, C. (coordonator), 1992, Marketing, Editura Marketer, Grup Academic de Marketing și Management, București Florescu, C., Minciu, F., 1995, Meseria de comerciant, Editura Didactică și Pedagogică, București Garelli, S., 2006, Top Class Competitors: How Nations, Firms, and Individuals Succeed in the New World of Competitiveness, John Wiley & Sons Ltd., Chichester, England Gavrilă, T., Lefter, V., 2007, Managementul organizațiilor, Editura Economică, București Georgevici, G., 2007, „Managementul schimbării, timpului și stresului”, p. 60
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
în marketing pot ataca astfel piețe care până atunci nu fuseseră niciodată pe deplin satisfăcute. De exemplu, fabricanții de automobile au răspuns cererii crescânde din partea femeilor care își concentrează atenția asupra componentelor de siguranță a autovehiculului, care se situează în topul cerințelor femeilor. Acest lucru a condus la o schimbare majoră de la accentul pus pe putere și viteză, care a constituit multă vreme o cerință de bază a consumatorilor bărbați. Participarea tot mai accentuată a femeii la viața economico socială a
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_178]
-
în marketing pot ataca astfel piețe care până atunci nu fuseseră niciodată pe deplin satisfăcute. De exemplu, fabricanții de automobile au răspuns cererii crescânde din partea femeilor care își concentrează atenția asupra componentelor de siguranță a autovehiculului, care se situează în topul cerințelor femeilor. Acest lucru a condus la o schimbare majoră de la accentul pus pe putere și viteză, care a constituit multă vreme o cerință de bază a consumatorilor bărbați. Participarea tot mai accentuată a femeii la viața economico socială a
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_177]
-
de curățări serioase. Neînțelegând efectele acțiunilor sale, Swag a continuat să practice aceeași tactică la linia de țintă. Sezonul său s-a terminat prematur din cauza unui atacant fioros Ă nemarcat de coechipierii săi. Monopolizarea succesului În interviul acordat, managerul de top a remarcat că filosofia sa de a conduce era, probabil, neproductivă. Ar fi putut adăuga că era egoistă, arogantă și departe de nevoile și cererile forței de muncă din ziua de azi. A nu reuși, ca lider, să-ți asumi
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
care mi-a spus povestea a Încheiat astfel: „A fost o greșeală neînsemnată, Însă a avut urmări extrem de grave”. Există elemente comune clare Între situația de mai sus și cele care i-au avut drept protagoniști pe managerul companiei de top și pe mijlocașul cu care am fost coleg În liceu. Cu toții au fost implicați În conjuncturi În care obiectivul nu putea fi atins fără o echipă competentă. Cu toții au decis să guste singuri gloria și cu toții au suferit consecințele unei
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
față de munca lor Ă, compania ar fi trebuit să le ofere cu bucurie afișele. Uitându-se la afișul respectiv, angajații Încercau un sentiment intens de mândrie față de ceea ce realizau. E tocmai aspectul pe care trebuie să-l cultive consultanții de top În companii! Atunci când Îi Întreb pe participanții de la seminarele mele cum ar defini mândria față de munca făcută, rămân deseori surprins de superficialitatea răspunsurilor. Puțini dintre ei, se pare, sunt În stare să redea conceptul de mândrie În termeni personali. În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Înălțimea așteptărilor. 4. Recunoașteți excelența. De fiecare dată când oamenii depășesc așteptările clienților prin munca lor, nu uitați să-i lăudați și să le susțineți eforturile. Nu lăsați să se piardă un comportament bun prin lipsa aprecierii. 5. Faceți un top. Răsplătiți-i pe angajațiicare au arătat permanent dedicație față de munca de calitate superioară. Includeți-i În galeria merituoșilor și faceți-ieroi Într-o cultură organizațională care onorează excelența. Capcana nr. 52tc "Capcana nr. 52" Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun-simț nu
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
criminalitatea informatică etc. Pe parcursul unei generații, s-au produs schimbări atât de mari în lume, încât instrumentele tradiționale de analiză în domeniul politicii externe și de securitate își dovedesc cu prisosință limitele. Militarii și diplomații nu mai sunt singuri în topul experților în securitate, lor adăugându-li-se sociologi, antropologi, filosofi și alte categorii de intelectuali, ale căror reflecții participă copios la mai buna înțelegere a vremurilor tulburi pe care le trăim. Autorul cărții de față se numără printre cei care
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
și ca un mod de acțiune strategică în relațiile internaționale, în special în analiza echilibrului între apărare și ofensivă, două concepte fundamentale ale luptei armate. Preferințele pentru una din aceste forme sunt diferite. Pentru militarii de carieră, ofensiva este în topul preferințelor, deoarece ea asigură o mai mare libertate de acțiune în teatrul de operații și duce la obținerea mai rapidă a scopurilor politice și strategice stabilite. Pentru alții, în special liderii politici, defensiva este preferată, deoarece prin ea se asigură
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
de Consiliul European de la Laeken din 2001, punea accentul pe principiul participării voluntare (voluntary-bottom up) a statelor membre care respectau angajamentele luate în cadrul cooperării structurate permanente (inițiativele existente în Obiectivele Strategice Headline Goals), dar și prin stabilirea priorităților naționale (principiul top down) care reclamau ajustări interne (de exemplu, obligativitatea de a avea un procent de 2% din P.I.B. pentru cheltuieli de apărare). Dezvoltarea capacităților de intervenție civilă și militară (Obiectivul global, Forța europeană de menținere a păcii, Forța europeană de reacție
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
unui cadru metodologic pentru fundamentarea politicii decizionale investiționale este absolut necesară. În această privință, considerăm că abordarea problematicii menționate, pe baza metodologiilor ADSE, reprezintă un important suport teoretic, dar mai ales cu valențe aplicative, care creează multiple oportunități managementului de top al firmelor, și nu numai. Metodologiile ADSE, atât cele clasice, cât și cele moderne, actuale, furnizează un set structurat de principii, etape, metode și tehnici, cu valoare de linii directoare, în contextul cărora analistul poate să-și adapteze în mod
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
lune, Frères Jacques și Une souris verte... Cercetările arată că viteza de enunțare a unui cuvânt din categoria lalea pentru „Floare” este cu atât mai mare cu cât această categorie a fost învățată mai timpuriu în copilărie. Aceasta înseamnă că topul „rafturilor” memoriei a început în copilărie și, cu cât a început mai devreme, cu atât ierarhizarea este mai stabilă. Cam la fel se întâmplă și cu noi, atunci când am găsit un clasament: în general, îl păstrăm foarte mult timp, chiar dacă
Experimente de psihologie pentru dezvoltarea personală by Alain Lieury () [Corola-publishinghouse/Science/1974_a_3299]