6,136 matches
-
care să vă furnizeze continuu informații. Trebuie să creați pauze sau să vă adunați angajații undeva să ia prânzul. După cum s-a remarcat mai devreme, singurele probleme pe care le puteți rezolva sunt cele pe care le cunoașteți. Motivareatc "Motivarea" Capcana nr. 9tc "Capcana nr. 9" Atunci când nu Înțelegi că angajarea este o tranzacție monitorizată zi de zitc "Atunci când nu Înțelegi că angajarea este o tranzacție monitorizată zi de zi" „L-a cântărit În cântar și l-a găsit ușor.” Daniel
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
furnizeze continuu informații. Trebuie să creați pauze sau să vă adunați angajații undeva să ia prânzul. După cum s-a remarcat mai devreme, singurele probleme pe care le puteți rezolva sunt cele pe care le cunoașteți. Motivareatc "Motivarea" Capcana nr. 9tc "Capcana nr. 9" Atunci când nu Înțelegi că angajarea este o tranzacție monitorizată zi de zitc "Atunci când nu Înțelegi că angajarea este o tranzacție monitorizată zi de zi" „L-a cântărit În cântar și l-a găsit ușor.” Daniel, 5,27 Dacă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a găsi oferte mai bune. Dacă pierdeți un angajat, aveți grijă să-l pierdeți din cauză că a găsit o afacere extraordinară În altă parte. N-ar trebui niciodată să pierdeți un angajat pe care Îl considerați valoros din cauza unei oferte mediocre. Capcana nr. 10tc "Capcana nr. 10" Atunci când nu reușești să-i faci pe oamenii cu care colaborezi Ă clienți și angajați Ă să se simtă importanțitc " Atunci când nu reușești să‑i faci pe oamenii cu care colaborezi Ă clienți și angajați
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
mai bune. Dacă pierdeți un angajat, aveți grijă să-l pierdeți din cauză că a găsit o afacere extraordinară În altă parte. N-ar trebui niciodată să pierdeți un angajat pe care Îl considerați valoros din cauza unei oferte mediocre. Capcana nr. 10tc "Capcana nr. 10" Atunci când nu reușești să-i faci pe oamenii cu care colaborezi Ă clienți și angajați Ă să se simtă importanțitc " Atunci când nu reușești să‑i faci pe oamenii cu care colaborezi Ă clienți și angajați Ă să se
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Întrucât În acest scop aveți nevoie de angajați motivați (serviciul clienți este Întotdeauna o reflecție a mulțumirii angajaților), care să simtă că rolul lor are o mare Însemnătate, veți Începe să vă dați seama cât este de important să evitați Capcana de față. Recâștigarea demnității Pe când eram adolescent, tatăl meu m-a pus să Învăț pe de rost o poezie de O.S. Marden. Chiar dacă versurile Îmi scapă acum, mesajul poeziei a devenit o parte a filosofiei mele de viață de când
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
fac afaceri cu mine”, spune el. Iar faptul că scrisorile sale nu se pierd Într-un maldăr de felicitări de Crăciun este la fel de important. Transformarea eșecului În victorie 1. Ascultați, ascultați și iar ascultați! După cum s-a specificat și În Capcana nr. 5, ascultarea este lucrul cel mai important și cel mai convingător pe care Îl poate face un manager. Atunci când Îi ascultăm pe alții, le oferim cea mai importantă și mai prețioasă resursă de care dispunem Ă timpul nostru. Fără
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
clienți. Gândiți-vă la metode creative de a transmite un mesaj vechi de când lumea: „Mulțumesc!”. Timpul pe care Îl petreceți Încercând să vă faceți clienții să se simtă importanți și valoroși este o investiție care vă va aduce foloase enorme. Capcana nr. 11tc "Capcana nr. 11" Atunci când nu vrei să recunoști că nu există un tip de management general valabiltc " Atunci când nu vrei să recunoști că nu există un tip de management general valabil" „Pentru mine, o persoană agreabilă este cea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
la metode creative de a transmite un mesaj vechi de când lumea: „Mulțumesc!”. Timpul pe care Îl petreceți Încercând să vă faceți clienții să se simtă importanți și valoroși este o investiție care vă va aduce foloase enorme. Capcana nr. 11tc "Capcana nr. 11" Atunci când nu vrei să recunoști că nu există un tip de management general valabiltc " Atunci când nu vrei să recunoști că nu există un tip de management general valabil" „Pentru mine, o persoană agreabilă este cea care nu mă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
personalităților lor. Totuși, dacă ar fi să facă schimb Între ele, nici una n-ar considera noua muncă pe care ar face-o la fel de interesantă sau de motivantă precum cea pe care o prestează În prezent. Una dintre cele mai mari Capcane În care pot cădea managerii este să presupună că toată lumea este, În principiu, la fel. O astfel de abordare a managementului, În care se presupune că o măsură se poate potrivi oricui, sfârșește deseori cu angajarea unei persoane nepotrivite Într-
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
5. Desigur, testele de personalitate nu sunt nici pe departe infailibile, fiind recomandabil ca ele să fie combinate cu alte date pertinente pentru a se ajunge la o imagine generală asupra unui candidat la un post sau asupra unui angajat. Capcana nr. 12tc " Capcana nr. 12" Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sinceretc " Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sincere" „Nu are nici un haz să lupți pentru cineva dacă, orice-ai face, nu e destul de bine.” Stephen Crane, The
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de personalitate nu sunt nici pe departe infailibile, fiind recomandabil ca ele să fie combinate cu alte date pertinente pentru a se ajunge la o imagine generală asupra unui candidat la un post sau asupra unui angajat. Capcana nr. 12tc " Capcana nr. 12" Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sinceretc " Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sincere" „Nu are nici un haz să lupți pentru cineva dacă, orice-ai face, nu e destul de bine.” Stephen Crane, The Red Badge of
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să nu le convină, Însă chiar și șeful are nevoie să audă o vorbă bună din când În când. La urma urmei, rareori veți găsi o persoană care, după ce a primit o vorbă bună, să nu caute să o Întoarcă. Capcana nr. 13tc " Capcana nr. 13" Atunci când nu Înțelegi că motivația vine din interior, nefiind o acțiune externă reciprocătc "Atunci când nu Înțelegi că motivația vine din interior, nefiind o acțiune externă reciprocă" „Nici măcar Dumnezeu nu-i poate vorbi unui flămând dacă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
convină, Însă chiar și șeful are nevoie să audă o vorbă bună din când În când. La urma urmei, rareori veți găsi o persoană care, după ce a primit o vorbă bună, să nu caute să o Întoarcă. Capcana nr. 13tc " Capcana nr. 13" Atunci când nu Înțelegi că motivația vine din interior, nefiind o acțiune externă reciprocătc "Atunci când nu Înțelegi că motivația vine din interior, nefiind o acțiune externă reciprocă" „Nici măcar Dumnezeu nu-i poate vorbi unui flămând dacă ceea ce-i spune
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
o muncă plină de semnificație, transparența, evaluarea performanțelor și accesul la treptele superioare ale managementului vor depăși banii ca factori motivanți În munca unei persoane. Totuși, nimic din toate acestea nu ar trebui oferit În locul banilor. Managementul schimbăriitc "Managementul schimbării" Capcana nr. 14tc "Capcana nr. 14" Atunci când nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățiletc " Atunci când nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățile" „Odată ce te hotărăști să faci o schimbare
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de semnificație, transparența, evaluarea performanțelor și accesul la treptele superioare ale managementului vor depăși banii ca factori motivanți În munca unei persoane. Totuși, nimic din toate acestea nu ar trebui oferit În locul banilor. Managementul schimbăriitc "Managementul schimbării" Capcana nr. 14tc "Capcana nr. 14" Atunci când nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățiletc " Atunci când nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățile" „Odată ce te hotărăști să faci o schimbare Într-o anumită
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
face aceste schimbări să funcționeze. Nu vă purtați ca un jongler care aruncă mingile În aer și se așteaptă ca altul să alerge după ele și să le prindă. Nu uitați ingredientele-cheie ale managementului schimbării: definiți, informați, discutați și actualizați. Capcana nr. 15tc "Capcana nr. 15" Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbăriitc " Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării" „În momente de criză nu reușeau nicicum să renunțe la amintiri și să-și schimbe străvechile modele de viață
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să funcționeze. Nu vă purtați ca un jongler care aruncă mingile În aer și se așteaptă ca altul să alerge după ele și să le prindă. Nu uitați ingredientele-cheie ale managementului schimbării: definiți, informați, discutați și actualizați. Capcana nr. 15tc "Capcana nr. 15" Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbăriitc " Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării" „În momente de criză nu reușeau nicicum să renunțe la amintiri și să-și schimbe străvechile modele de viață.” J.H. Elliott, istoric
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
fiecare dată, „ai avantajul că te ții de volan și că știi dinainte ce vei face”. Recent, mi-am dat seama că soția mea scosese În evidență unul dintre principalele motive pentru care oamenii se Împotrivesc schimbării: pierderea controlului (vezi Capcana nr. 34). Deseori, managerii nu simt turbulența asociată cu schimbarea, deoarece se țin de volan și știu dinainte Încotro se Îndreaptă. Cei care trebuie să se obișnuiască cu schimbările se simt de obicei de parcă ar fi izbiți de colo-colo, ca
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
mult, informați-i permanent. 5. Sporiți-le Încrederea În dumneavoastră prin crearea oportunităților de ascultare În perioadele schimbărilor propuse. Angajații cărora li se permite să facă aprecieri sunt mai dispuși să-i ofere managerului prezumția de nevinovăție În susținerea schimbărilor. Capcana nr. 16tc " Capcana nr. 16" Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbăriitc "Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbării" „Ceea ce e nou este predominanța noutății, scara și amploarea schimbării În sine, astfel Încât lumea se
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
permanent. 5. Sporiți-le Încrederea În dumneavoastră prin crearea oportunităților de ascultare În perioadele schimbărilor propuse. Angajații cărora li se permite să facă aprecieri sunt mai dispuși să-i ofere managerului prezumția de nevinovăție În susținerea schimbărilor. Capcana nr. 16tc " Capcana nr. 16" Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbăriitc "Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbării" „Ceea ce e nou este predominanța noutății, scara și amploarea schimbării În sine, astfel Încât lumea se modifică pe măsură ce o
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
față de astfel de schimbări trebuie să fie unele ușor de modificat În viitor. Erori des Întâlnite Managerii care se confruntă cu situația de a-și conduce organizațiile pe căile periculoase ale schimbărilor permanente trebuie să aibă grijă să evite câteva capcane des Întâlnite. Prima este să credeți că ideile și concepțiile folosite pentru rezolvarea problemelor din trecut vor fi suficiente și pentru viitor. Companiile forțate să se reinventeze În mod constant au nevoie de noi idei și direcții. A doua capcană
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
capcane des Întâlnite. Prima este să credeți că ideile și concepțiile folosite pentru rezolvarea problemelor din trecut vor fi suficiente și pentru viitor. Companiile forțate să se reinventeze În mod constant au nevoie de noi idei și direcții. A doua capcană În care nu trebuie să cădeți este să vă Închipuiți că tendințele din prezent vor dăinui. Este important să determinați dacă schimbarea la care reacționați este structurală sau ciclică. Ultima capcană este neglijarea oportunităților pe care le poate aduce schimbarea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
au nevoie de noi idei și direcții. A doua capcană În care nu trebuie să cădeți este să vă Închipuiți că tendințele din prezent vor dăinui. Este important să determinați dacă schimbarea la care reacționați este structurală sau ciclică. Ultima capcană este neglijarea oportunităților pe care le poate aduce schimbarea. Companiile care Încearcă să evite schimbarea ar putea să descopere că au fost depășite de concurență. Transformarea eșecului În victorie 1. Cea mai bună modalitate de a vă pregăti pentru schimbare
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să le inițieze. 5. Admiteți că schimbarea, deși neliniștitoare uneori, aduce cu ea perspectiva prosperității. Cuvântul chinezesc pentru criză este alcătuit din două caractere Ă unul reprezintă pericolul, iar celălalt oportunitatea. Atunci când le vorbiți angajaților, faceți-o din ambele perspective. Capcana nr. 17tc " Capcana nr. 17" Atunci când nu reușești să anticipi schimbareatc " Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea" „Schimbarea poate să apară cu o viteză amețitoare, lăsând o companie În poziție de defensivă și În impas financiar atunci când e nevoită să
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
5. Admiteți că schimbarea, deși neliniștitoare uneori, aduce cu ea perspectiva prosperității. Cuvântul chinezesc pentru criză este alcătuit din două caractere Ă unul reprezintă pericolul, iar celălalt oportunitatea. Atunci când le vorbiți angajaților, faceți-o din ambele perspective. Capcana nr. 17tc " Capcana nr. 17" Atunci când nu reușești să anticipi schimbareatc " Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea" „Schimbarea poate să apară cu o viteză amețitoare, lăsând o companie În poziție de defensivă și În impas financiar atunci când e nevoită să țină pasul.” Gary
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]