6,136 matches
-
și oamenii care provoacă schimbarea. Citiți și urmăriți noutățile ca un manager preocupat de viitor. Mențineți-vă rețeaua activă, actualizată și plină de oameni care privesc spre viitor. Anticipați viitorul și fiți un lider al schimbării! Dezvoltarea personalătc "Dezvoltarea personală" Capcana nr. 18tc "Capcana nr. 18" Atunci când nu reușești să te integrezitc " Atunci când nu reușești să te integrezi" „Tu ești primul produs, așa că felul În care te poziționezi pe piață ca individ este extrem de important.” Portia Isaacson, fondator și președinte al
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
provoacă schimbarea. Citiți și urmăriți noutățile ca un manager preocupat de viitor. Mențineți-vă rețeaua activă, actualizată și plină de oameni care privesc spre viitor. Anticipați viitorul și fiți un lider al schimbării! Dezvoltarea personalătc "Dezvoltarea personală" Capcana nr. 18tc "Capcana nr. 18" Atunci când nu reușești să te integrezitc " Atunci când nu reușești să te integrezi" „Tu ești primul produs, așa că felul În care te poziționezi pe piață ca individ este extrem de important.” Portia Isaacson, fondator și președinte al Dream It Thomas
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
5. Puneți-vă Întrebarea: „Dacă i-aș trimite angajatorului meu o factură pentru serviciile prestate de mine, oare ar fi de acord să o plătească?”. Nu uitați niciodată că a rămâne În afaceri depinde de valoarea pe care o oferiți. Capcana nr. 19tc " Capcana nr. 19" Atunci când nu reușești să „răzuiești crustaceele” făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesaretc " Atunci când nu reușești să „răzuiești crustaceele” făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesare" „Cea mai de seamă revoluție a generației noastre este cea a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Întrebarea: „Dacă i-aș trimite angajatorului meu o factură pentru serviciile prestate de mine, oare ar fi de acord să o plătească?”. Nu uitați niciodată că a rămâne În afaceri depinde de valoarea pe care o oferiți. Capcana nr. 19tc " Capcana nr. 19" Atunci când nu reușești să „răzuiești crustaceele” făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesaretc " Atunci când nu reușești să „răzuiești crustaceele” făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesare" „Cea mai de seamă revoluție a generației noastre este cea a ființelor umane, care
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pentru revizuire și asumați-vă răspunderea pentru progresele făcute. 5. Folosiți cele de mai sus În cadrul procesului de evaluare a angajaților. Acesta va deveni mai productiv și mai practic, permițându-le să-și vadă neajunsurile drept oportunități de a progresa. Capcana nr. 20tc " Capcana nr. 20" Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personalătc "Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personală" „Un pas făcut de 100 de oameni
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
asumați-vă răspunderea pentru progresele făcute. 5. Folosiți cele de mai sus În cadrul procesului de evaluare a angajaților. Acesta va deveni mai productiv și mai practic, permițându-le să-și vadă neajunsurile drept oportunități de a progresa. Capcana nr. 20tc " Capcana nr. 20" Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personalătc "Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personală" „Un pas făcut de 100 de oameni este mai bun
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
capacitatea de a rezolva probleme, deschizându-vă uși către oameni cu referințe, experiențe și probleme similare. Profitând de pe urma cunoștințelor și experienței celor care s-au mai confruntat cu problemele pe care le aveți dumneavoastră acum, vă puteți feri de multe capcane În care au căzut alții și puteți face alegerile potrivite. În exemplul de mai sus, noul membru care avea o problemă a descoperit devreme În cariera sa un principiu important: dacă ai de unde să obții sfaturi pe gratis, nu ezita
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
În care se comportă oferă informații despre el, și nu despre dumneavoastră. Cei mai mulți sunt bucuroși să aibă ocazia de a da sfaturi. 5. Fiți un model al comportamentului pe care Îl așteptați. Fiți dumneavoastră Înșivă o oportunitate bună În rețea. Capcana nr. 21tc " Capcana nr. 21" Atunci când nu Înțelegi impactul stilului personal În calitatea ta de managertc "Atunci când nu Înțelegi impactul stilului personal În calitatea ta de manager" „Nimic nu are mai multe șanse de reușită decât succesul În fază incipientă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
comportă oferă informații despre el, și nu despre dumneavoastră. Cei mai mulți sunt bucuroși să aibă ocazia de a da sfaturi. 5. Fiți un model al comportamentului pe care Îl așteptați. Fiți dumneavoastră Înșivă o oportunitate bună În rețea. Capcana nr. 21tc " Capcana nr. 21" Atunci când nu Înțelegi impactul stilului personal În calitatea ta de managertc "Atunci când nu Înțelegi impactul stilului personal În calitatea ta de manager" „Nimic nu are mai multe șanse de reușită decât succesul În fază incipientă.” Christopher Lasch, The
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
-vă următoarea Întrebare: „Dacă aș fi În pielea altcuiva, cum m-aș vedea pe mine Însumi?”. De fapt, mai degrabă cereți-i cuiva În care aveți Încredere să vă ofere un feedback cinstit (constructiv) În legătură cu mesajul pe care Îl transmiteți. Capcana nr. 22tc "Capcana nr. 22" Atunci când nu ai grijă de tinetc " Atunci când nu ai grijă de tine" „A merge nedormit la serviciu dimineața constituie un pericol personal și public la fel de mare ca și În cazul În care te-ai duce
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Dacă aș fi În pielea altcuiva, cum m-aș vedea pe mine Însumi?”. De fapt, mai degrabă cereți-i cuiva În care aveți Încredere să vă ofere un feedback cinstit (constructiv) În legătură cu mesajul pe care Îl transmiteți. Capcana nr. 22tc "Capcana nr. 22" Atunci când nu ai grijă de tinetc " Atunci când nu ai grijă de tine" „A merge nedormit la serviciu dimineața constituie un pericol personal și public la fel de mare ca și În cazul În care te-ai duce În stare de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
spus: „Că bine-a mai dormit!”. Problema nu era Însă ședința. Conform celor spuse de cei de la National Sleep Foundation, dacă nu poți sta concentrat la o ședință plicticoasă sau monotonă este problema ta. Mama avea dreptate În aparență, această Capcană ar putea fi asociată mai degrabă cu cicălelile mamei, cum ar fi „uită-te În stânga și-n dreapta Înainte să treci strada”, „mănâncă-ți legumele din farfurie” sau „așteaptă o oră după masă Înainte să mergi să Înoți”. Dar, Înainte de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
foarte multă atenție Înclinației sale pentru somnul de după-amiază. Totuși, președintele nu făcea altceva decât ceea ce face orice bun manager: Își maximiza resursele. Or, o modalitate excelentă de a vă maximiza resursele este să trageți câte un pui de somn. Capcana nr. 23tc " Capcana nr. 23" Atunci când nu te pregătești necontenit pentru viitortc " Atunci când nu te pregătești necontenit pentru viitor" „În vremuri de schimbare, cei care Învață repede moștenesc pământul, În vreme ce Învățații se trezesc Înarmați cu cunoștințe nemaipomenite care să-i
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Înclinației sale pentru somnul de după-amiază. Totuși, președintele nu făcea altceva decât ceea ce face orice bun manager: Își maximiza resursele. Or, o modalitate excelentă de a vă maximiza resursele este să trageți câte un pui de somn. Capcana nr. 23tc " Capcana nr. 23" Atunci când nu te pregătești necontenit pentru viitortc " Atunci când nu te pregătești necontenit pentru viitor" „În vremuri de schimbare, cei care Învață repede moștenesc pământul, În vreme ce Învățații se trezesc Înarmați cu cunoștințe nemaipomenite care să-i ajute să facă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Acest lucru funcționează cel mai bine atunci când rolurile se schimbă periodic. 5. Învățați folosind materiale variate. Includeți domeniul dumneavoastră de activitate, dar nu vă limitați la el. Cu cât știți mai multe, cu atât mai bine. Rezolvarea problemelortc "Rezolvarea problemelor" Capcana nr. 24tc "Capcana nr. 24" Atunci când nu faci dintr-o inovație un produs finittc " Atunci când nu faci dintr‑o inovație un produs finit" „Suntem prinși fără scăpare În acest Ev Mediu doar din cauza felului În care am fost programați să
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
cel mai bine atunci când rolurile se schimbă periodic. 5. Învățați folosind materiale variate. Includeți domeniul dumneavoastră de activitate, dar nu vă limitați la el. Cu cât știți mai multe, cu atât mai bine. Rezolvarea problemelortc "Rezolvarea problemelor" Capcana nr. 24tc "Capcana nr. 24" Atunci când nu faci dintr-o inovație un produs finittc " Atunci când nu faci dintr‑o inovație un produs finit" „Suntem prinși fără scăpare În acest Ev Mediu doar din cauza felului În care am fost programați să gândim.” R. Buckminster
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
creative. 5. Lăsați-vă oamenii să se amuze, dar amintiți-le de latura practică a inovației. Thomas Edison spunea că nu vrea să inventeze nimic ce nu s-ar vinde bine. După cum observa Drucker, „noutatea nu face decât să amuze”. Capcana nr. 25tc " Capcana nr. 25" Atunci când, confruntându-te cu situația de a rezolva probleme, nu expui soluția „Wright”1tc "Atunci când, confruntându‑te cu situația de a rezolva probleme, nu expui soluția „Wright”1" „Nu ne-am putut abține de la gândul
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
-vă oamenii să se amuze, dar amintiți-le de latura practică a inovației. Thomas Edison spunea că nu vrea să inventeze nimic ce nu s-ar vinde bine. După cum observa Drucker, „noutatea nu face decât să amuze”. Capcana nr. 25tc " Capcana nr. 25" Atunci când, confruntându-te cu situația de a rezolva probleme, nu expui soluția „Wright”1tc "Atunci când, confruntându‑te cu situația de a rezolva probleme, nu expui soluția „Wright”1" „Nu ne-am putut abține de la gândul că multe dintre
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să creeze mai multe variante de rezolvare a fiecărei probleme. 5. Alegeți cu mare atenție. Pentru frații Wright, alegerile făcute erau adesea chestiuni de viață și de moarte. Ei cântăreau cu mare grijă fiecare alternativă Înainte de a trece la acțiune. Capcana nr. 26tc "Capcana nr. 26" Atunci când nu-i Înveți pe angajați să Își susțină ideiletc " Atunci când nu‑i Înveți pe angajați să Își susțină ideile" „Acolo unde dorința de a Învăța e arzătoare, se va lăsa neapărat cu ceartă.” John
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
multe variante de rezolvare a fiecărei probleme. 5. Alegeți cu mare atenție. Pentru frații Wright, alegerile făcute erau adesea chestiuni de viață și de moarte. Ei cântăreau cu mare grijă fiecare alternativă Înainte de a trece la acțiune. Capcana nr. 26tc "Capcana nr. 26" Atunci când nu-i Înveți pe angajați să Își susțină ideiletc " Atunci când nu‑i Înveți pe angajați să Își susțină ideile" „Acolo unde dorința de a Învăța e arzătoare, se va lăsa neapărat cu ceartă.” John Milton, poet englez
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
conflict, ci să iasă la iveală adevărul. 5. După dezbatere, lăsați-le participanților o pauză să se reunească. Unul dintre elementele esențiale pentru reușita discuției este abilitatea oamenilor de a lupta pentru propriile idei, Încheind totuși ședința ca o echipă. Capcana nr. 27tc "Capcana nr. 27" Atunci când nu ai o strategie profesională de rezolvare a problemelortc " Atunci când nu ai o strategie profesională de rezolvare a problemelor" „Nici o problemă nu poate ține piept atacurilor susținute ale gândirii.” Voltaire În cadrul seminarelor mele, Întreb
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
iasă la iveală adevărul. 5. După dezbatere, lăsați-le participanților o pauză să se reunească. Unul dintre elementele esențiale pentru reușita discuției este abilitatea oamenilor de a lupta pentru propriile idei, Încheind totuși ședința ca o echipă. Capcana nr. 27tc "Capcana nr. 27" Atunci când nu ai o strategie profesională de rezolvare a problemelortc " Atunci când nu ai o strategie profesională de rezolvare a problemelor" „Nici o problemă nu poate ține piept atacurilor susținute ale gândirii.” Voltaire În cadrul seminarelor mele, Întreb deseori dacă se
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
presupune explorarea soluțiilor alternative la problema identificată la Pasul 1. Pe măsură ce diferite opțiuni ies la iveală, Întrebați-vă: „Soluția de față este Îndeajuns de bună Încât să schimbe ceva?”. Evaluați fiecare opțiune din punctul de vedere al prețului, al eventualelor capcane și al adaptării la circumstanțele actuale. Pasul 5: Selectarea celei mai bune opțiuni (soluții). După evaluarea fiecărei alternative identificate la Pasul 4, Întrebați-vă dacă vreuna dintre soluții iese În evidență prin faptul că prezintă cele mai multe avantaje și cele mai
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
la oameni). 5. Fiți profesionist. Luarea deciziilor și rezolvarea problemelor sunt elemente-cheie ale răspunderii managerului. Luați decizii bune, iar compania dumneavoastră va prospera. Luați decizii proaste, iar cariera dumneavoastră se va șubrezi. Sunteți dispus să lăsați așa ceva În voia sorții? Capcana nr. 28tc " Capcana nr. 28" Atunci când, la nevoie, nu-ți asumi riscuri rezonabiletc " Atunci când, la nevoie, nu‑ți asumi riscuri rezonabile" „Unele companii se pricep mai bine decât altele la exploatarea potențialului creator al angajaților, În vreme ce altele Îl calcă În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Fiți profesionist. Luarea deciziilor și rezolvarea problemelor sunt elemente-cheie ale răspunderii managerului. Luați decizii bune, iar compania dumneavoastră va prospera. Luați decizii proaste, iar cariera dumneavoastră se va șubrezi. Sunteți dispus să lăsați așa ceva În voia sorții? Capcana nr. 28tc " Capcana nr. 28" Atunci când, la nevoie, nu-ți asumi riscuri rezonabiletc " Atunci când, la nevoie, nu‑ți asumi riscuri rezonabile" „Unele companii se pricep mai bine decât altele la exploatarea potențialului creator al angajaților, În vreme ce altele Îl calcă În picioare de Îndată ce Își
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]