22,982 matches
-
diversității culturale și lingvistice. Dacă facem referire la sistemul economic putem spune că agenții economici așteaptă ca formarea continuă profesională să se facă într-un cadru armonizat din punct de vedere al competențelor dobândite prin formarea abilităților de comunicare și inovare cât și al calificărilor. Ministerul Educației, Cercetării. Tineretului și Sportului a susținut prin activitate proprie cristalizarea procedurilor de dialog tripartit și antrenarea lor în decizii ce se refereau cu precădere la aplicarea reformei. Domeniile principale pe care se axează învățământul
Particularităţi ale dezvoltării resurselor umane în învăţământul preuniversitar by Maria Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1819_a_92274]
-
în practica managementului să fie determinate și de tipul și specificul organizației în care se aplică. Indiferent de aceste aspecte, astăzi managementul cunoaște o evoluție rapidă generată de o serie de factori dintre care putem aminti următorii: − Accelerarea ritmului de inovare și înnoire tehnică și tehnologică, care ridică în fața organizațiilor opțiuni largi privind prezentul și mai ales viitorul. Cei care se confruntă cu aceste probleme și trebuie să le rezolve sunt managerii. Reacțiile lor trebuie să fie prompte și foarte
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
echipă/ colaborare - continua perfecționare - optimism/ gândire pozitivă 1. deschiderea către nou/ schimbare Ca dimensiune a personalității, deschiderea către nou este măsura în care o persoană gândește flexibil și este receptivă la idei noi; oamenii mai deschiși tind spre creativitate și inovare, pe când oamenii mai puțin deschiși doresc simpla menținere a status quo-ului. Am ales să denumesc acestă dimensiune astfel deoarece itemii specifici aleși în acest chestionar fac referiri la nivelul de acceptare a schimbărilor, a problemelor care sunt determinate de aceste
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
ale cercetării: • Nu există diferențe semnificative între calitatea actului managerial și vârsta subiecților, subiecții tineri fiind capabili să desfășoare un management de calitate. O posibilă explicație a acestui rezultat poate fi faptul că deschiderea spre nou, dorința de afirmare, de inovare, nevoia de realizare favorizează dezvoltarea unor abilități de conducere la orice vârstă. • Subiecții care adoptă un stil didactic predominant modern manifestă adaptabilitate ridicată în calitatea lor de manageri. Explicația pentru acest rezultat poate porni de la faptul că adaptabilitatea presupune
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
largă care cuprinde toate manifestările postromantice înscrise sub semnul unui „principiu de progres“ (E. Lovinescu). În proza veacului XX, modernismul se manifestă prin: - mutații în sfera problematicii (substituirea problematicii sociale și morale cu dome niul psihologicului și cu problematica existențialistă) - inovarea formulelor estetice, abandonarea tiparelor narative tradiționale (narațiu nea heterodiegetică, perspectiva omniscienței, structurarea cronologică a diegezei, construcția „logică“ a subiectului etc.); proza modernă cultivă introspecția și retrospecția, analiza conștientului și a zonelor abisale ale ființei (subconștientul, inconștientul) - canonul modernității: o literatură
Şi tu poţi lua 10 la BAC! Ghid complet pentru probele de limbă, comunicare şi literatură română by Mioriţa Baciu Got, Rodica Lungu, Ioana Dăneţiu () [Corola-publishinghouse/Science/1365_a_2894]
-
care se pot înscrie într-un tip comun sau pot particulariza modul de folosire a limbii. În acest caz, informației specifice i se adaugă aceste elemente suplimentare care rezultă dintr-o construcție textuală diferită de cea obișnuită și dintr-o inovare (voită) în exprimare. De aceea, această funcție este și creativă, fiindcă mărește mai mult decît în mod obișnuit latura de noutate în folosirea limbii, oferind sugestii pentru multiplicarea posibilităților ei și transformarea unor virtualități în fapte actualizate și în realități
Elemente de filozofia limbii by Ioan Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1424_a_2666]
-
o degenerare în liber-arbitru. Așadar, deși există posibilitatea de a se produce schimbări în cadrul sistemului limbii, acesta rămîne totuși destul de stabil, încît principala formă de manifestare a libertății lingvistice rămîne valorificarea virtualităților sistemului iar nu agresarea lui. Numeroase posibilități de inovare se pot naște însă prin depășirea normei limbii, nu a tuturor norme-lor, ci a normelor care funcționează diferit în diviziunile geografice și sociale ale limbii. Stilul beletristic uzează în mare măsură de acest mijloc, dar el este prezent în toate
Elemente de filozofia limbii by Ioan Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1424_a_2666]
-
vorbitori folosesc însă, mai ales la despărțire, salutul O zi bună ! care încalcă norma uzuală și chiar modelul structurii englezești Have a nice day ! care a fost urmat în acest caz. Unele compartimente ale limbii au, de altfel, posibilități de inovare ce nu decurg numaidecît din virtualitățile sistemului, încît limbajul filozofic, de exemplu, manifestă o accentuată deschidere spre internațional, care îi asigură unele condiții de dezvoltare cu o oarecare independență față de ceea ce poate oferi o limbă dată. Dar, ceea ce face ca
Elemente de filozofia limbii by Ioan Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1424_a_2666]
-
particular), permițându-le deplasarea de la industria manufacturieră, care utiliza intensiv factorul muncă, spre activități care includ o tehnologie mai avansată și un aport crescut de capital. Aceste țări au extras maximul de beneficii din schimbul internațional și din procesele de inovare tehnologică de la companiile transnaționale și, ulterior, le-au utilizat ca pe un factor complementar al dezvoltării capacității de producție interne. Conținutul crescut de importuri încorporat în producția internă, ca urmare a liberalizării rapide a comerțului pe fondul participării în creștere
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
învățare. În acest sens "este deja evident că, cu cât este mai mare creșterea producției destinate exportului, cu atât este mai accentuată creșterea productivității. Aceasta are loc datorită economiilor de scară, investițiilor mai consistente și unui ritm mai alert al inovării în cadrul proceselor productive"28. În vederea susținerii unei strategii de dezvoltare extrovertită stau exemplele de succes ale "tigrilor asiatici", care prin intermediul exporturilor au reușit să asimileze o tehnologie situată la un nivel foarte ridicat. Datorită faptului că piețele internaționale de tehnologie
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
2000). Cota de piață a Ungariei pe piața Europei Occidentale, s-a triplat în aceeași perioadă. Schimbări 36 Aceasta ilustrează în ce mod politica guvernamentală poate influența și coordona eficient firmele naționale în procesul lor de evoluție de la "imitare" spre "inovare" în procesele tehnologice. însemnate s-au înregistrat și în structura exporturilor Ungariei pe piața Vestică: ponderea produselor primare și bazate pe resurse a cunoscut o scădere importantă de la 60% în 1985 până la doar 14% corespunzător anului 2000; procentul deținut de
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
și faptul că "prin reforma în comerțul exterior se așteaptă nu numai o mai bună alocare a resurselor, dar și efecte în dinamică, precum transferul de know-how, accesul la informații bogate și actuale privind procesele de producție, accelerarea ritmului de inovare"5. Din aceste considerente, după anul 1989 a fost eliminată planificarea centralizată a exporturilor și importurilor precum și limitarea dreptului de a efectua operațiuni de comerț exterior doar pentru un număr redus de întreprinderi de stat, realizându-se în acest fel
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
și în cele din aval. Astfel, atingerea unui nivel ridicat al avantajului competitiv la nivelul unei industrii, de cele mai multe ori contribuie la evoluția pozitivă și a industriilor conexe. De asemenea, incapacitatea de a se dezvolta și a susține procesul de inovare în ritmul necesar pentru a păstra o poziție competitivă în cadrul unei ramuri industriale de vârf poate conduce la extinderea efectelor negative și asupra industriilor aflate în imediata vecinătate economică a acesteia. Politica vamală precum și reglementările de politică comercială dețin un
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
europeană poate aduce multiple avantaje economice firmelor românești, prin crearea posibilității creșterii accelerate a economiilor de scară, a acoperirii de către întreprinzătorii autohtoni a diferite nișe, dezvoltând în același timp noi oportunități de afaceri și impulsionând managerii în direcția învățării și inovării activităților, cu scopul de a maximiza profiturile și de a face față cu succes concurenței din interiorul Uniunii. Concluzii Studiul de față, care urmărește în baza informațiilor din literatura de specialitate o analiză unitară din punct de vedere economic și
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
europeană poate aduce multiple avantaje economice firmelor românești, prin crearea posibilității creșterii accelerate a economiilor de scară, a acoperirii de către întreprinzătorii autohtoni a diferitelor nișe, dezvoltând în același timp noi oportunități de afaceri și impulsionând managerii în direcția învățării și inovării activităților, cu scopul de a maximiza profiturile și de a face față cu succes concurenței din interiorul Uniunii. Problema studiului valențelor pozitive ale comerțului exterior în cadrul strategiei de dezvoltare a României este deosebit de complexă și poate fi abordată din multiple
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
manageriale de vârf, obținerea de rezultate consistente. Pentru menținerea pe piața economică trebuie aplicate o serie de principii - viziune clară (misiune, politică, strategie), orientare către clienți (cunoașterea necesităților explicite și latente, satisfacerea necesităților), Îmbunătățirea continuă (măsurarea și analiza rezultatelor, feedback, inovare). Un rol important Îl are și aplicarea bunelor practici În managementul resurselor umane Însemnând orientare către satisfacerea angajaților, motivare, recompensare, formare continuă. Responsabilitatea etică față de societate implică un parteneriat Între clienți, angajați, acționari proprietari și furnizori. Cele 8 elemente ale
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
motivare, recompensare, formare continuă. Responsabilitatea etică față de societate implică un parteneriat Între clienți, angajați, acționari proprietari și furnizori. Cele 8 elemente ale excelenței sunt: orientarea către clienți, procese și acțiuni (ținerea sub control a proceselor), instruire continuă, cicluri de analiză (inovare și Îmbunătățire continuă), dezvoltare și implicarea angajaților, parteneriate, responsabilitate față de societate și opinia publică, orientarea În funcție de rezultate - corelație Între CUM (este organizată firma) și CE (realizează ea). Factorii de succes ce trebuie luați În vedere sunt: orientarea pe termen lung
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
modului de stabilire a măsurilor corective necesare; standardizarea; modul de revizuire și Îmbunătățire periodică a procedurilor de control; asigurarea calității; efectele obținute; planuri de viitor. Cerințe: de piață ale clienților legislative interne Extindere Rezultate: oferta de produs Evoluție Modificare Completare Inovare Adaptare Instrumente ale calității utilizate În proiectare Calitatea dezvoltării și proiectării produselor. Proiectarea produselor. Programarea producției Activitatea de proiectare impune următoarele cerințe principale: stabilirea de proceduri pentru planificarea proiectării cu scopul de a se asigura că condițiile referitoare la calitate
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
de caracteristicile obiectivelor vizate, desemnate generic prin sintagma “echipe KAIZEN”. Asemenea grupuri au fost constituite, de pildă, În cadrul renumitelor firme Hitachi, Nissan sau Komatsu. În concepția japoneză există posibilități nelimitate de Îmbunătățire, În timp ce În cultura occidentală predomină Îmbunătățirea realizată prin inovare (termenul japonez pentru strategia inovării este KAIRYO). Din perspectiva impactului asupra calității, este utilă paralela dintre cele două abordări. Astfel, este evident că nici o firmă occidentală nu poate introduce inovații zilnice. În concepția KAIZEN Însă, o infinitate de eforturi mici
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
generic prin sintagma “echipe KAIZEN”. Asemenea grupuri au fost constituite, de pildă, În cadrul renumitelor firme Hitachi, Nissan sau Komatsu. În concepția japoneză există posibilități nelimitate de Îmbunătățire, În timp ce În cultura occidentală predomină Îmbunătățirea realizată prin inovare (termenul japonez pentru strategia inovării este KAIRYO). Din perspectiva impactului asupra calității, este utilă paralela dintre cele două abordări. Astfel, este evident că nici o firmă occidentală nu poate introduce inovații zilnice. În concepția KAIZEN Însă, o infinitate de eforturi mici creează premisele ca În fiecare
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
abordări. Astfel, este evident că nici o firmă occidentală nu poate introduce inovații zilnice. În concepția KAIZEN Însă, o infinitate de eforturi mici creează premisele ca În fiecare zi activitatea să se desfășoare puțin mai bine decât În ziua precedentă. Dacă inovarea are În vedere perfecționările majore realizate În cadrul firmei prin “străpungeri” tehnologice care antrenează investiții importante, realizându-se Îmbunătățirea proceselor și produselor “În salturi mari”, strategia KAIZEN este asimilată perfecționării În detaliu, practicată curent În cadrul firmei și care nu modifică substanțial
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
substanțial parametrii activității acesteia. Adoptând principiul Îmbunătățirii treptate, cu “pași mici”, strategia KAIZEN se fundamentează pe know how-ul convențional și nu antrenează schimbări tehnologice majore. Strategia KAIZEN se concentrează asupra salariaților judecați ca principali factori de succes ai firmei. Strategia inovării se axează În schimb asupra tehnologiei și aspectelor financiare pe care le implică inovarea. Realizarea KAIZEN reclamă implicarea personalului de pe toate nivelele ierarhice ale firmei deoarece caracterul complex al problemelor care se impun rezolvate incumbă adesea abordări transfuncționale. Inovarea Însă
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
fundamentează pe know how-ul convențional și nu antrenează schimbări tehnologice majore. Strategia KAIZEN se concentrează asupra salariaților judecați ca principali factori de succes ai firmei. Strategia inovării se axează În schimb asupra tehnologiei și aspectelor financiare pe care le implică inovarea. Realizarea KAIZEN reclamă implicarea personalului de pe toate nivelele ierarhice ale firmei deoarece caracterul complex al problemelor care se impun rezolvate incumbă adesea abordări transfuncționale. Inovarea Însă, Însoțită cel mai adesea de riscuri majore și deci de șanse de succes imprevizibile
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
Strategia inovării se axează În schimb asupra tehnologiei și aspectelor financiare pe care le implică inovarea. Realizarea KAIZEN reclamă implicarea personalului de pe toate nivelele ierarhice ale firmei deoarece caracterul complex al problemelor care se impun rezolvate incumbă adesea abordări transfuncționale. Inovarea Însă, Însoțită cel mai adesea de riscuri majore și deci de șanse de succes imprevizibile, reprezintă apanajul exclusiv al managerilor de nivel ierarhic superior. În timp ce inovarea este destinată să genereze rezultate spectaculoase În sectoarele cu creștere rapidă, KAIZEN-ul oferă
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
firmei deoarece caracterul complex al problemelor care se impun rezolvate incumbă adesea abordări transfuncționale. Inovarea Însă, Însoțită cel mai adesea de riscuri majore și deci de șanse de succes imprevizibile, reprezintă apanajul exclusiv al managerilor de nivel ierarhic superior. În timp ce inovarea este destinată să genereze rezultate spectaculoase În sectoarele cu creștere rapidă, KAIZEN-ul oferă garanția unei funcționări constant bune pe piețele cele mai competitive. Strategia inovării adoptă, În principal, orientarea tradițională de Îmbunătățire a rezultatelor - produse și/sau servicii (crieriul
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]