6,136 matches
-
le invada intimitatea. Aflați-le speranțele și aspirațiile și căutați modalități prin care să le sprijiniți eforturile. 5. Bateți toba. O bună parte a procesului politic implică faptul de a-i informa pe ceilalți despre succesul dumneavoastră. Capcana nr. 38tc "Capcana nr. 38" Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocretc " Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocre" „Fiecare angajat mediocru pe care Îl menținem În post este unul pentru care concurența nu trebuie
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
bunicului”. În unele cazuri, cei care prestează mediocru au fost puși sub scutul dreptului bunicului, iar managerii, moștenind problema, simt că nu au absolut nici o răspundere de a o rezolva. Factorul „confruntare”. Mulți manageri fac greșeala de a cădea În capcana „lasă lucrurile așa ca să fie totul bine”. Nu vor să ceară mai mult În ceea ce privește rezultatele și eforturile pentru că nu vor să aibă de-a face cu stresul provocat de o eventuală reacție negativă. Apropo, angajații mediocri se bazează pe așa ceva
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
judecată. Documentați-vă foarte bine În ceea ce privește performanțele angajatului respectiv. Nu ar trebui să existe surprize În legătură cu rezultatul final. Apoi, dacă muncitorul nu vrea să se conformeze cerințelor de a-și Îmbunătăți performanțele, urmați exemplul lui Lincoln. Managementul generaltc "Managementul general" Capcana nr. 39tc "Capcana nr. 39" Atunci când nu Înțelegi că toți managerii sunt lideri ai dezvoltăriitc "Atunci când nu Înțelegi că toți managerii sunt lideri ai dezvoltării" „Iată și provocarea secolului XXI: cât de rapid poți să te dezvolți, să te reorganizezi
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
foarte bine În ceea ce privește performanțele angajatului respectiv. Nu ar trebui să existe surprize În legătură cu rezultatul final. Apoi, dacă muncitorul nu vrea să se conformeze cerințelor de a-și Îmbunătăți performanțele, urmați exemplul lui Lincoln. Managementul generaltc "Managementul general" Capcana nr. 39tc "Capcana nr. 39" Atunci când nu Înțelegi că toți managerii sunt lideri ai dezvoltăriitc "Atunci când nu Înțelegi că toți managerii sunt lideri ai dezvoltării" „Iată și provocarea secolului XXI: cât de rapid poți să te dezvolți, să te reorganizezi și să obții
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Concentrați-vă asupra obiectivului. Nu uitați, principalul scop al unei afaceri este să-și formeze și să-și păstreze clienții. Iar principala responsabilitate a unui manager este de a facilita procesul respectiv, prin crearea unei organizații echipate În vederea stimulării dezvoltării. Capcana nr. 40tc " Capcana nr. 40" Atunci când nu Înțelegi importanța evaluării performanțelortc "Atunci când nu Înțelegi importanța evaluării performanțelor" „Evaluarea este etapa bilanțurilor, a comparării acțiunilor cu urmările lor, a reperării greșelilor și a Îmbunătățirii, a plantării semințelor pentru o viitoare provocare
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
obiectivului. Nu uitați, principalul scop al unei afaceri este să-și formeze și să-și păstreze clienții. Iar principala responsabilitate a unui manager este de a facilita procesul respectiv, prin crearea unei organizații echipate În vederea stimulării dezvoltării. Capcana nr. 40tc " Capcana nr. 40" Atunci când nu Înțelegi importanța evaluării performanțelortc "Atunci când nu Înțelegi importanța evaluării performanțelor" „Evaluarea este etapa bilanțurilor, a comparării acțiunilor cu urmările lor, a reperării greșelilor și a Îmbunătățirii, a plantării semințelor pentru o viitoare provocare.” Don Koberg și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sprijine punctul de vedere. Fiți compătimitor și Înțelegător, dar ferm. 5. Conștientizați nevoile și așteptările angajaților dumneavoastră. Dacă nu stabiliți obiective și provocări care să aibă sens, procesul va eșua În scopul său de a asigura o cale spre succes. Capcana nr. 41tc " Capcana nr. 41" Atunci când nu Înțelegi că micromanagementul e „scump la tărâțe și ieftin la făină”tc "Atunci când nu Înțelegi că micromanagementul e „scump la tărâțe și ieftin la făină”" „Cel mai bun director executiv este cel care
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
vedere. Fiți compătimitor și Înțelegător, dar ferm. 5. Conștientizați nevoile și așteptările angajaților dumneavoastră. Dacă nu stabiliți obiective și provocări care să aibă sens, procesul va eșua În scopul său de a asigura o cale spre succes. Capcana nr. 41tc " Capcana nr. 41" Atunci când nu Înțelegi că micromanagementul e „scump la tărâțe și ieftin la făină”tc "Atunci când nu Înțelegi că micromanagementul e „scump la tărâțe și ieftin la făină”" „Cel mai bun director executiv este cel care are Înțelepciunea de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
orice mișcare. 5. Abțineți-vă să vă uitați peste umărul angajaților competenți și să le furați satisfacția slujbelor lor. Dați-le angajaților ocazia de a demonstra că sunt demni de Încredere și inventivi. Fiți disponibil, dar nu stăruiți prea mult. Capcana nr. 42tc "Capcana nr. 42" Atunci când nu Înțelegi că printre responsabilitățile managerului se numără și cea de a face munca plăcutătc " Atunci când nu Înțelegi că printre responsabilitățile managerului se numără și cea de a face munca plăcută" „Locul de muncă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Abțineți-vă să vă uitați peste umărul angajaților competenți și să le furați satisfacția slujbelor lor. Dați-le angajaților ocazia de a demonstra că sunt demni de Încredere și inventivi. Fiți disponibil, dar nu stăruiți prea mult. Capcana nr. 42tc "Capcana nr. 42" Atunci când nu Înțelegi că printre responsabilitățile managerului se numără și cea de a face munca plăcutătc " Atunci când nu Înțelegi că printre responsabilitățile managerului se numără și cea de a face munca plăcută" „Locul de muncă american descoperă În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
că trebuie să ne luăm slujba În serios, dar nu și pe noi Înșine. Ea Încă reprezintă un sfat bun. Faceți-vă angajații să vadă că sprijiniți distracția la locul de muncă și o considerați o experiență pozitivă pentru echipă. Capcana nr. 43tc "Capcana nr. 43" Atunci când nu Îți instruiești angajațiitc " Atunci când nu Îți instruiești angajații" „Una dintre sarcinile principale ale celor care ajung manageri este să-i ajute pe toți să Învețe destul și suficient de repede pentru a ține
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ne luăm slujba În serios, dar nu și pe noi Înșine. Ea Încă reprezintă un sfat bun. Faceți-vă angajații să vadă că sprijiniți distracția la locul de muncă și o considerați o experiență pozitivă pentru echipă. Capcana nr. 43tc "Capcana nr. 43" Atunci când nu Îți instruiești angajațiitc " Atunci când nu Îți instruiești angajații" „Una dintre sarcinile principale ale celor care ajung manageri este să-i ajute pe toți să Învețe destul și suficient de repede pentru a ține pasul cu afacerea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
prin care adulții Învață cel mai bine. 5. Organizați scurte ședințe de recapitulare a instruirii În termen de 72 de ore de la programul inițial. Studiile arată că, la efectuarea acestor ședințe, reținerea materialului predat sporește cu aproape 50%. Planificareatc "Planificarea" Capcana nr. 44tc "Capcana nr. 44" Atunci când nu stabilești obiective stimulantetc " Atunci când nu stabilești obiective stimulante" „Obiectivele nu țin de soartă; ele stabilesc direcția. Nu sunt ordine, ci angajamente. Ele nu hotărăsc viitorul, ci reprezintă doar mijloace de mobilizare... a resurselor
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Învață cel mai bine. 5. Organizați scurte ședințe de recapitulare a instruirii În termen de 72 de ore de la programul inițial. Studiile arată că, la efectuarea acestor ședințe, reținerea materialului predat sporește cu aproape 50%. Planificareatc "Planificarea" Capcana nr. 44tc "Capcana nr. 44" Atunci când nu stabilești obiective stimulantetc " Atunci când nu stabilești obiective stimulante" „Obiectivele nu țin de soartă; ele stabilesc direcția. Nu sunt ordine, ci angajamente. Ele nu hotărăsc viitorul, ci reprezintă doar mijloace de mobilizare... a resurselor și energiilor.” Peter
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
aducă câștiguri mai mari. 5. Modelați comportamentul pe care Îl așteptați de la ceilalți. Dacă vreți ca subalternii să aibă țeluri personale, Împărtășiți-le pe ale dumneavoastră. E, Într-adevăr, de ajutor dacă ceilalți știu unde doriți să vă aduceți echipa. Capcana nr. 45tc "Capcana nr. 45" Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegăriitc " Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegării" „În următoarele decenii, vor avea succes companiile cu cea mai responsabilă forță de muncă.” Michael Dell, fondator și director general al Dell Computers De fiecare
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
mari. 5. Modelați comportamentul pe care Îl așteptați de la ceilalți. Dacă vreți ca subalternii să aibă țeluri personale, Împărtășiți-le pe ale dumneavoastră. E, Într-adevăr, de ajutor dacă ceilalți știu unde doriți să vă aduceți echipa. Capcana nr. 45tc "Capcana nr. 45" Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegăriitc " Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegării" „În următoarele decenii, vor avea succes companiile cu cea mai responsabilă forță de muncă.” Michael Dell, fondator și director general al Dell Computers De fiecare dată când lucrez
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pozitiv, dați-o mai departe! 5. Delegarea conturează o imagine plină de forță a viitorului unei persoane. Puteți să spuneți de nenumărate ori unui angajat cât de important este, dar trebuie să-i transmiteți acest lucru sub forma puterii Împărțite. Capcana nr. 46tc "Capcana nr. 46" Atunci când nu-ți pui Întrebarea: „Oare acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință?”tc " Atunci când nu‑ți pui Întrebarea \: „Oare acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
mai departe! 5. Delegarea conturează o imagine plină de forță a viitorului unei persoane. Puteți să spuneți de nenumărate ori unui angajat cât de important este, dar trebuie să-i transmiteți acest lucru sub forma puterii Împărțite. Capcana nr. 46tc "Capcana nr. 46" Atunci când nu-ți pui Întrebarea: „Oare acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință?”tc " Atunci când nu‑ți pui Întrebarea \: „Oare acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință ?”" „A-ți pierde
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
vrea să Îmbunătățești la tine?”. „Ei bine”, a răspuns el, „eu cred că cel mai mare defect almeu este plagiatul”. Uluit de răspunsul său, am repetat: „Plagiatul?”. „Da”, a continuat el, „Întotdeauna Îmi fac treburile pe ultima sută de metri”. Capcana timpului Acum câțiva ani, am fost angajat de un colegiu local ca asistent pentru a preda cursuri de managementul afacerilor. Fiind angajat aproape de Începutul semestrului, n-am avut timp să-mi selectez textele, așa Încât am continuat cu bibliografia care fusese
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
negativ. Învățând să-mi pun această Întrebare În mod spontan de-a lungul anilor, am reușit să mă feresc de sarcinile neproductive. E timpul să nu vă mai ascundeți după deget O activitate care pare să fie productivă este o capcană a timpului foarte subtilă și eficientă. Este foarte ușor să te lași Înșelat crezând că, dacă ești ocupat, sigur ești productiv. Cu câțiva ani În urmă, am avut un angajat ce părea să fie cel mai harnic om pe care
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
clar faptul că nu doriți să fiți nepoliticos, dar nu veți permite ca vreo diversiune să vă Împiedice să finalizați sarcinile cele mai importante pe care trebuie să le Îndepliniți În ziua respectivă (stabilite În funcție de răspunsul la Întrebarea lui Lakein). Capcana nr. 47tc " Capcana nr. 47" Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp)tc " Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp)" „Că cine dintre voi vrând să zidească un turn nu stă mai Întâi și-și face socoteala cheltuielii
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
nu doriți să fiți nepoliticos, dar nu veți permite ca vreo diversiune să vă Împiedice să finalizați sarcinile cele mai importante pe care trebuie să le Îndepliniți În ziua respectivă (stabilite În funcție de răspunsul la Întrebarea lui Lakein). Capcana nr. 47tc " Capcana nr. 47" Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp)tc " Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp)" „Că cine dintre voi vrând să zidească un turn nu stă mai Întâi și-și face socoteala cheltuielii, dacă are cu
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
compatibile cu resursele companiei nu vor face decât să irosească bani și să-i frustreze pe angajați. Luați În considerare toate posibilitățile și alegeți-le pe cele care se leagă cel mai bine de capacitățile companiei. Cultura companieitc "Cultura companiei" Capcana nr. 48tc "Capcana nr. 48" Atunci când nu folosești simboluri ale culturii companiei taletc " Atunci când nu folosești simboluri ale culturii companiei tale" „Companiile care și-au cultivat identități individuale prin formarea valorilor, prin crearea eroilor, prin Îndeplinirea unor ritualuri și rituri
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
companiei nu vor face decât să irosească bani și să-i frustreze pe angajați. Luați În considerare toate posibilitățile și alegeți-le pe cele care se leagă cel mai bine de capacitățile companiei. Cultura companieitc "Cultura companiei" Capcana nr. 48tc "Capcana nr. 48" Atunci când nu folosești simboluri ale culturii companiei taletc " Atunci când nu folosești simboluri ale culturii companiei tale" „Companiile care și-au cultivat identități individuale prin formarea valorilor, prin crearea eroilor, prin Îndeplinirea unor ritualuri și rituri și prin recunoașterea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Fiți sensibil la cultura companiei dumneavoastră și la importanța ei pe termen lung pentru succesul organizației. 5. Simbolurile, eroii și valorile unei companii Îi alcătuiesc cultura. Căutați modalități de a le prezenta nonverbal. Învățarea vizuală are un impact foarte mare. Capcana nr. 49tc " Capcana nr. 49" Atunci când nu recunoști pericolele cinismuluitc " Atunci când nu recunoști pericolele cinismului" „Cinicii din cadrul personalului se Îndoiesc de adevărurile spuse de managerii lor și cred că, dacă ar exista ocazia, companiile la care lucrează ar profita de pe urma
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]