22,982 matches
-
acceptate, de a determina pentru fiecare proiect investițional unii indicatori vizând costurile și veniturile actualizate totale, rata internă de rentabilitate (economică și financiară) etc. Investițiile reprezintă cel mai complex și important factor de promovare a progresului științific și tehnologic, a inovării și dezvoltării, motiv pentru care marea majoritate a cercetătorilor și modelelor consacrate acestora acordă o importanță deosebită alocării optime a resurselor de finanțare a cercetăriidezvoltării-inovării (CDI), precum și proceselor de transfer tehnologic (diseminare Economia României sub impactul investițiilor străine directe a
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]
-
întreprinderii, observăm că ea este alcătuită din diferite rețele, mai dezvoltate sau mai puțin dezvoltate, dar care au un rol important în activitățile desfășurate în interior sau în mediul înconjurător. Fie că este vorba despre rețele sociale, tehnologice sau de inovare, rețelele întreprinderii acționează fie ca un liant și susținător al diferitelor activități, fie ca o frână în calea realizării obiectivelor și scopurilor acesteia. În continuare, vom prezenta cele mai importante rețele din întreprindere, împreună cu rolul lor în desfășurarea diferitelor procese
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
și utilizatorii. 1.8. Principalele direcții de evoluție a întreprinderii viitorului (concepția europeană) Pentru a face față competiției globale, întreprinderile europene vor fi obligate să se concentreze pe anumite elemente specifice care să le confere un avantaj competitiv major prin inovarea pe termen lung la nivelul proceselor de fabricație. Creșterea eficienței costurilor (inclusiv factori cum ar fi oferta de materii prime și materiale, transportul și costul forței de muncă), înalta performanță și îmbunătățirea robusteții într-un context de creștere a variabilității
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
sustenabilității sistemelor de producție și integrarea acestora cu modelele și procesele de afaceri agile într-o industrie globalizată, cerând continua schimbare a producției, produselor și volumelor. Integrarea ICT în liniile de producție și mediul industrial necesită eforturi de cercetare și inovare intense. Aspectele de integrare vor juca un rol-cheie în generarea și utilizarea unor sisteme de producție inteligente în diferite sectoare industriale. ICT reprezintă elementul-cheie al îmbunătățirii sistemelor de producție la trei niveluri: 1) producția agilă și customizarea tehnologiilor de control
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
unor strategii ce vizează o creștere mai rapidă a organizației) (Sherman și Hart, 2006, p. 12). Desigur că această modalitate de creștere prezintă anumite limite, precum dificultatea de a dispune de resursele interne necesare unui proces continuu de dezvoltare, progres, inovare. Astfel, creșterea externă, prin toate formele sale, conferă oportunitatea de a crește rapid, prin simpla adăugare a resurselor aparținând unei alte firme. Perspectiva creșterii și creării de bogăție În timp scurt face ca fuziunile și achizițiile, precum și alianțele să devină
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
Recurgerea la o operațiune de fuziune sau achiziție se justifică atunci când Întreprinderea nu dispune de resursele și competențele necesare pentru a se dezvolta și atunci când aceste resurse prezintă o importanță strategică. De exemplu, compania Bosch duce o politică activă În ceea ce privește inovarea. Acest lucru se realizează prin identificarea și achiziția de firme ce au dezvoltat produse sau procedee inovatoare. Întreprinderea a realizat astfel aproximativ 50 de achiziții majore, printre care achiziția companiei Sigpack (producător de mașini industriale) sau Telex Communications (În domeniul
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
competențele pot fi achiziționate ca urmare a subcontractării cercetării dezvoltării, achiziției de licențe, realizării de alianțe, joint ventures sau a realizării de fuziuni și achiziții. Această ultimă modalitate a devenit o strategie obișnuită a grupurilor ce doresc dezvoltarea capacității de inovare. O perioadă a transformărilor tehnologice este marcată de crearea de numeroase start-up-uri inovative, iar acestea au fost adeseori țintele preferate ale marilor grupuri. De exemplu, compania CISCO a achiziționat aproximativ 70 de Întreprinderi, dintre care peste 26 erau start-up-uri, devenind
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
-i deschidă acesteia accesul la noi segmente de piață. Cercetarea-dezvoltarea este o variabilă foarte importantă pentru dezvoltarea viitoare a Întreprinderii și, deși este asociată Îndeosebi strategiei de creștere internă sau celei de creștere prin alianțe <footnote În cazul proiectelor de inovare, alianța se concretizează, În general, În crearea unei noi Întreprinderi (joint venture) cu scopul realizării obiectivului comun. footnote> , aceasta poate fi realizată și prin operațiuni de fuziuni sau achiziții. Această din urmă modalitate de dezvoltare este potrivită Îndeosebi Întreprinderilor aflate
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
să vizeze transformarea durabilă a mediului Înconjurător al Întreprinderii și a sistemului de relații (economice) În interiorul sectorului (Meier și Schier, 2006, p. 26); să pună În comun capacitățile de cercetare și dezvoltare, Împărțind costurile, În general ridicate, ale programelor de inovare (Meier și Schier, 2006, p. 26); să reducă riscurile de oportunism printr-o mai bună gestionare a procesului de inovare (controlul echipelor deținătoare de know-how) (Meier și Schier, 2006, p. 26); să adauge avantajelor aferente inovației, avantaje suplimentare, referitoare mai
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
2006, p. 26); să pună În comun capacitățile de cercetare și dezvoltare, Împărțind costurile, În general ridicate, ale programelor de inovare (Meier și Schier, 2006, p. 26); să reducă riscurile de oportunism printr-o mai bună gestionare a procesului de inovare (controlul echipelor deținătoare de know-how) (Meier și Schier, 2006, p. 26); să adauge avantajelor aferente inovației, avantaje suplimentare, referitoare mai ales la efectele legate de dimensiune (cote de piață, Întărirea imaginii, economiile de scară) și de exploatarea sinergiilor operaționale (Meier
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
de exploatarea sinergiilor operaționale (Meier și Schier, 2006, p. 26); să obțină și să păstreze avantajele concurențiale (Bouglet, 2010, p. 23). Cu toate acestea, studiile din literatura de specialitate referitoare la impactul operațiunilor de fuziuni și achiziții asupra procesului de inovare relevă rezultate divergente. Astfel, anumite studii (Capron, 1999) evidențiază un impact pozitiv al fuziunilor și achizițiilor asupra inovării, În timp ce altele (Hall, 1989; Cassiman et al., 2005; Bertrand și Zuniga, 2006) indică faptul că procesul de inovare depinde de nivelul de
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
2010, p. 23). Cu toate acestea, studiile din literatura de specialitate referitoare la impactul operațiunilor de fuziuni și achiziții asupra procesului de inovare relevă rezultate divergente. Astfel, anumite studii (Capron, 1999) evidențiază un impact pozitiv al fuziunilor și achizițiilor asupra inovării, În timp ce altele (Hall, 1989; Cassiman et al., 2005; Bertrand și Zuniga, 2006) indică faptul că procesul de inovare depinde de nivelul de tehnologizare, de dimensiunea organizației, de situația financiară sau de compatibilitatea strategică sau organizațională. Capron (1999) a studiat performanța
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
achiziții asupra procesului de inovare relevă rezultate divergente. Astfel, anumite studii (Capron, 1999) evidențiază un impact pozitiv al fuziunilor și achizițiilor asupra inovării, În timp ce altele (Hall, 1989; Cassiman et al., 2005; Bertrand și Zuniga, 2006) indică faptul că procesul de inovare depinde de nivelul de tehnologizare, de dimensiunea organizației, de situația financiară sau de compatibilitatea strategică sau organizațională. Capron (1999) a studiat performanța pe termen lung a operațiunilor orizontale și a relevat faptul că redistribuirea activelor dinspre achizitor spre compania țintă
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
financiară sau de compatibilitatea strategică sau organizațională. Capron (1999) a studiat performanța pe termen lung a operațiunilor orizontale și a relevat faptul că redistribuirea activelor dinspre achizitor spre compania țintă și viceversa a avut un impact pozitiv asupra capacității de inovare (și de creare de bogăție În urma realizării unei operațiuni). Pe de altă parte, achizițiile care au implicat ulterior cesiuni importante ale activelor companiei țintă au avut un impact negativ asupra capacității de inovare. Bertrand și Zuniga (2006) au analizat impactul
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
avut un impact pozitiv asupra capacității de inovare (și de creare de bogăție În urma realizării unei operațiuni). Pe de altă parte, achizițiile care au implicat ulterior cesiuni importante ale activelor companiei țintă au avut un impact negativ asupra capacității de inovare. Bertrand și Zuniga (2006) au analizat impactul fuziunilor și achizițiilor asupra inovării În țările OECD, În perioada 1990-1999. Ei au arătat că, pe ansamblu, impactul operațiunilor asupra inovării nu este semnificativ, Însă rezultatele depind de anumite aspecte particulare. Astfel, fuziunile
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
bogăție În urma realizării unei operațiuni). Pe de altă parte, achizițiile care au implicat ulterior cesiuni importante ale activelor companiei țintă au avut un impact negativ asupra capacității de inovare. Bertrand și Zuniga (2006) au analizat impactul fuziunilor și achizițiilor asupra inovării În țările OECD, În perioada 1990-1999. Ei au arătat că, pe ansamblu, impactul operațiunilor asupra inovării nu este semnificativ, Însă rezultatele depind de anumite aspecte particulare. Astfel, fuziunile și achizițiile au avut un impact pozitiv asupra inovării În sectoarele mai
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
ale activelor companiei țintă au avut un impact negativ asupra capacității de inovare. Bertrand și Zuniga (2006) au analizat impactul fuziunilor și achizițiilor asupra inovării În țările OECD, În perioada 1990-1999. Ei au arătat că, pe ansamblu, impactul operațiunilor asupra inovării nu este semnificativ, Însă rezultatele depind de anumite aspecte particulare. Astfel, fuziunile și achizițiile au avut un impact pozitiv asupra inovării În sectoarele mai puțin tehnologizate și acestea au vizat Îndeosebi operațiunile naționale. În sectoarele mediu sau Înalt tehnologizate, operațiunile
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
și achizițiilor asupra inovării În țările OECD, În perioada 1990-1999. Ei au arătat că, pe ansamblu, impactul operațiunilor asupra inovării nu este semnificativ, Însă rezultatele depind de anumite aspecte particulare. Astfel, fuziunile și achizițiile au avut un impact pozitiv asupra inovării În sectoarele mai puțin tehnologizate și acestea au vizat Îndeosebi operațiunile naționale. În sectoarele mediu sau Înalt tehnologizate, operațiunile naționale au diminuat investițiile În cercetare-dezvoltare, În timp ce operațiunile transfrontaliere au avut un efect opus. În plus, În cazul operațiunilor transfrontaliere, se
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
au avut un efect opus. În plus, În cazul operațiunilor transfrontaliere, se pare că mai mult compania țintă profită de investițiile În cercetare-dezvoltare decât firmele achizitoare. Alte studii din cadrul literaturii de specialitate evidențiază impactul negativ al fuziunilor și achizițiilor asupra inovării. Astfel, Hall (1989), pe baza unui eșantion cuprinzând 2.500 de firme americane din perioada 1974-1987, a pus În evidență faptul că operațiunile care măresc Îndatorarea vor diminua semnificativ intensitatea cercetării-dezvoltării. La fel, Hitt et al. (1991), pe baza unui
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
evidență faptul că operațiunile care măresc Îndatorarea vor diminua semnificativ intensitatea cercetării-dezvoltării. La fel, Hitt et al. (1991), pe baza unui eșantion de 191 de fuziuni și achiziții realizate În perioada 1970-1986, au analizat intensitatea activității de cercetare-dezvoltare și outputurile inovării, reflectate prin numărul de brevete. Concluzia la care au ajuns este că fuziunile și achizițiile au avut un efect negativ asupra intensității activității de cercetare-dezvoltare și asupra numărului de brevete. Hitt et al. (1996), pe baza unui eșantion de 250
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
de cercetare-dezvoltare și asupra numărului de brevete. Hitt et al. (1996), pe baza unui eșantion de 250 de firme implicate În operațiuni de fuziuni și achiziții În perioada 1985-1991, au studiat, printre altele, și impactul operațiunilor de creștere externă asupra inovării. În ceea ce privește acest aspect, concluziile autorilor sunt că intensitatea activității de fuziuni și achiziții, reflectată prin numărul de operațiuni, reduce capacitatea internă de inovare. Un alt aspect pus În evidență se referă la faptul că fuziunile și achizițiile conduc la o
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
fuziuni și achiziții În perioada 1985-1991, au studiat, printre altele, și impactul operațiunilor de creștere externă asupra inovării. În ceea ce privește acest aspect, concluziile autorilor sunt că intensitatea activității de fuziuni și achiziții, reflectată prin numărul de operațiuni, reduce capacitatea internă de inovare. Un alt aspect pus În evidență se referă la faptul că fuziunile și achizițiile conduc la o schimbare de optică dinspre controlul strategic Înspre controlul financiar. Această schimbare are un efect negativ indirect asupra capacității interne de inovare. Cassiman et
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
internă de inovare. Un alt aspect pus În evidență se referă la faptul că fuziunile și achizițiile conduc la o schimbare de optică dinspre controlul strategic Înspre controlul financiar. Această schimbare are un efect negativ indirect asupra capacității interne de inovare. Cassiman et al. (2005) analizează efectul fuziunilor și achizițiilor asupra cercetării-dezvoltării, concentrându-se asupra rolului pe care Îl are fuziunea sau achiziția din punct de vedere tehnologic și al pieței. Ei au ajuns la concluzia că În cazul operațiunilor ce
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
scopul creșterii puterii manageriale, a reputației, a diversificării capitalului uman. Concentrarea constituie un fenomen de natură economică, iar fuziunile și achizițiile facilitează progresul economic și restructurarea la nivelul ramurilor. Mai precis, atunci când mecanismele interne de control se adaptează dificil ritmului inovărilor tehnologice, piața preluărilor intervine ca un catalizator al schimbării. Teoria agenției subliniază faptul că fuziunile și achizițiile se găsesc În centrul conflictelor dintre manageri și acționari, deoarece preluările de control apar ca mijloace pe care managerii le au la dispoziție
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
are loc printr-un proces de „distrugere creatoare” În care vechea structură industrială, produsele și procesele sale sau formele organizaționale sunt schimbate, creându-se În permanență noi structuri (Schumpeter, 2011, p. 40). Numărul și varietatea inovațiilor determină dinamismul economiei, fără inovare economia rămânând Într-o fază de creștere slabă sau chiar stagnare. Se vorbește de distrugere creatoare atunci când aceasta este o etapă necesară pentru crearea unei valori suplimentare mai importante. În acest sens, distrugerea creatoare poate constitui un proces specific operațiunilor
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]