13,574 matches
-
e plină de mall-uri, rata de absorbție a fondurilor comunitare se ridică spre 15%, iar cu zona Schengen suntem mereu amînați. Economia și societatea sunt politizate excesiv, ne domină un politicianism hipertrofiat, nu avem nici o universitate în primele 500 (Top Shanghai), științific avem doar cîteva zone de excelență, cultural stăm ceva mai bine, dar asta mai ales unor merite individuale și ale societății civile. România este țara miturilor, a poveștilor. Acum, Ceaușescu a fost înlocuit cu Gigi Becali, iar Nadia
[Corola-publishinghouse/Science/1559_a_2857]
-
strălucite universități din Statele Unite ale Americii, din Marea Britanie și din Franța, după care s-a lăsat de chestiile astea, a făcut o pauză și s-a îmbogățit fulgerător. Astăzi cine nu știe?! Sven Johansonn (singurul vündün de culoare) este în Top 5 al bogaților lumii. Averea și-a făcut-o prin galeriile celebre și niciodată dovedite de sub Gardul A Opta Minune a Lumii. Gardul destinul său fericit. Gardul destin, hotar istoric și, totodată, A Opta Minune a lumii. Nu trebuie să
[Corola-publishinghouse/Science/1517_a_2815]
-
Republici Surori! La care Marile Puteri au amenințat cu sancțiuni economice dure. Noroc doar cu reprezentativa de optzeci și opt a statului Andora. Aceștia au revenit pe primul loc, iar echipa vandană formată doar din vündüni n-a prins nici măcar Top 10! (Prezumția că li s-ar fi băgat ceva în mâncare n-a putut fi niciodată dovedită...) Drept consecință, reunificarea celor două republici surori nu mai prezenta nici un interes, iar Marile Puteri au renunțat la temutele sancțiuni economice. "Primejdia unionistă
[Corola-publishinghouse/Science/1517_a_2815]
-
e plină de mall-uri, rata de absorbție a fondurilor comunitare se ridică spre 15%, iar cu zona Shengen suntem mereu amînați. Economia și societatea sunt politizate excesiv, ne domină un politicianism hipertrofiat, nu avem nici o universitate în primele 500 (Top Shanghai), științific avem doar cîteva zone de excelență, cultural stăm ceva mai bine, dar asta mai ales unor merite individuale și ale societății civile. România este țara miturilor, a poveștilor. Acum Ceaușescu a fost înlocuit cu Gigi Becali, iar Nadia
[Corola-publishinghouse/Science/1563_a_2861]
-
aceste piețe au devenit și piețe de consum, adăugîndu-se o nouă secvență la filiera: investiții producție export reinvestire consum (iată), stimulînd astfel creșterea și dezvoltarea pe toate căile posibile. Cum arată M. Shermer, "Piețele care funcționează pe baza clasificărilor, a topurilor și a listelor de bestseller-uri par conduse de o voință proprie, aproape ca un organism colectiv. În realitate, este numai unul din multitudinea de efecte care ne arată cît de mult influențează mintea omenească (și mentalitățile n.n.) piața și
[Corola-publishinghouse/Science/1563_a_2861]
-
anvergură, recunoscute la nivel european și care să se înscrie în fluxul intens de schimburi de valori culturale, deschis spre toate azimuturile: ne-ar trebui un festival serios de teatru, unul de film, cîteva muzicale de tradiție, o universitate de top, manifestări științifice, literare, tîrguri, expoziții etc. Nu putem să intrăm în concertul acestor orașe de elită culturală doar cu festivalul berii, cu tîrgul de oale, cu chiciul care au devenit "Sărbătorile Iașiului" ce însoțesc hramul cuvioasei Parascheva, sau cu nu știu ce
[Corola-publishinghouse/Science/1490_a_2788]
-
contradicție cu un consum eliberat de codul prestațiilor simbolice. Atunci când luăm în considerație actualul fetișism al mărcilor, suntem oare obligați să reformulăm modelul consumului demonstrativ atât de drag lui Veblen? Desigur, snobismul, plăcerea de a străluci, de a figura în top și de a se diferenția n-au dispărut câtuși de puțin, totuși tropismul către mărcile superioare nu se mai bazează atât pe dorința de recunoaștere socială, cât pe plăcerea narcisistă de a se distanța de ceea ce e comun prin intermediul unei
Fericirea paradoxală. Eseu asupra societății de hiperconsum by GILLES LIPOVETSKY [Corola-publishinghouse/Science/1981_a_3306]
-
mai limitează la câteva sfere ale vieții sociale; el invadează acum societatea în ansamblul ei, canibalizând consumul și modurile de existență, intimitatea și stările de spirit. Toți dopați, toți îndemnați să fie competitivi, să-și asume riscurile, să intre în top: cultura performanței se dezlănțuie în absolut toate direcțiile. De la stadioane la întreprinderi, de la divertisment la școală, de la frumusețe la alimentație, de la sex la sănătate, toate domeniile sunt antrenate într-o logică a concurenței și a perfecționării de dragul perfecționării, întregul spațiu
Fericirea paradoxală. Eseu asupra societății de hiperconsum by GILLES LIPOVETSKY [Corola-publishinghouse/Science/1981_a_3306]
-
care înlesnesc îmbunătățirea capacităților fizice, contribuie la menținerea formei competitive, la întărirea calităților individuale într-o societate a concurenței generalizate. În timp ce frontierele sănătății și ale alimentației, ale medicinei și ale dopajului devin tot mai incerte, fiecare caută să fie „în top”, să atingă potențialul maxim la orice vârstă și în orice împrejurare. Astfel, dopajul în sport n-ar mai reprezenta decât vârful aisbergului „societății dopante”, cea în care voința autoperfecționării a devenit omniprezentă 29. Și asta nu e totul. Pentru că societatea
Fericirea paradoxală. Eseu asupra societății de hiperconsum by GILLES LIPOVETSKY [Corola-publishinghouse/Science/1981_a_3306]
-
mi se prăbușește.” Studentul meu ar fi trebuit să știe de la început că dacă cineva îi cere o favoare, trebuie imediat să ceară și el una. „Dacă fac asta pentru tine, tu ce poți face pentru mine?” O firmă din Top 50 Companii de Succes învață această lecție Am făcut odată un training celor mai pricepuți 50 oameni de vânzări dintr-o companie listată în topul 50 al companiilor de succes. În firma lor există un Departament de Key Accounts (adică
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
una. „Dacă fac asta pentru tine, tu ce poți face pentru mine?” O firmă din Top 50 Companii de Succes învață această lecție Am făcut odată un training celor mai pricepuți 50 oameni de vânzări dintr-o companie listată în topul 50 al companiilor de succes. În firma lor există un Departament de Key Accounts (adică Conturi - Cheie) care negociază cele mai importante contracte cu cei mai mari clienți. Unul dintre agenți tocmai încheiase o tranzacție de 43 de milioane de
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
ale industriei prelucrătoare (exceptând industria alimentară) sunt prezente 21, având 96 de prezente în decilele de putere . Lipsesc fabricarea produselor din tutun (cod CAEN Rev. 2 12) și tipărirea și reproducerea pe suporți a înregistrărilor (cod CAEN Rev. 2 18). Topul 5 al prezentelor sectoarelor industriei prelucrătoare este format din: - 24 Industria metalurgica 12 prezente; - 27 Fabricarea echipamentelor electrice 10 prezente; - 16 Prelucrarea lemnului, fabricarea produselor din lemn și pluta, cu excepția mobilei; fabricarea articolelor din paie și din alte materiale vegetale
Repartiţia teritorială a companiilor-noduri pe principalele activităţi ale economiei naţionale by Cezar Mereuță, Ionuț Pandelică () [Corola-publishinghouse/Science/237_a_435]
-
capital autohton integral, controlul fiind deținut în proporție de 100% de investitor autohton; e) societăți cu 51% capital românesc și restul acționariatului străin, mai puțin frecvente, deoarece investitorii străini doresc să aibă asigurat pachetul majoritar de control, de peste 50%. Din topul 100 al celor mai valoroase companii, am selectat societăți din domeniile<footnote http://www.zf.ro/wikizf/wikizf-indexul companiilor-8981284 footnote> energie, comerț, auto, telecomunicații, industrie, construcții și petrol (anexa 8), pentru care am calculat profitabilitatea și productivitatea muncii (tabelul 3
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]
-
salariați. Mărirea numărului de angajați s-a produs în comerț, dar și în industrie, însă nu în aceeași proporție în care s-a redus. Astfel, cea mai mare creștere de personal s-a realizat la Kaufland România SCS, care, în top 100 cele mai valoroase companii din 2012, ocupă poziția 16, având o valoare de 552 de milioane de euro, de la 5.896 în anul 2007 la 11.947 angajați, în anul 2012. Atât în întreprinderile din industrie, cât și din
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]
-
diferitelor decizii. Astfel, Bruner et al. (1998) sau Graham și Harvey (2001) au evidențiat această tendință manifestată În practică. De asemenea, pe baza unei analize a tranzacțiilor derulate În perioada 1990-2001 și a unui sondaj În rândul directorilor financiari din topul 500 al marilor companii realizat de revista Fortune, Mukherjee et al. (2004) au relevat faptul că aproape 83% dintre achizitori folosesc metoda bazată pe fluxurile de trezorerie actualizate, În vederea determinării valorii companiei țintă. Această metodă de evaluare urmărește determinarea capacității
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
dintre autonomia de reglementare guvernamentală și autonomia organismelor de supraveghere, dificultățile practice în aplicarea normelor legale și etice provocate de funcționarea lentă a sistemului judiciar sunt motive temeinice pentru practicile de contabilitate creativă în plus față de lăcomia proprietarilor și a top managerilor. Totuși, intenția și capacitatea puterii politice de a combate problemele de corupție de acest gen sunt, de asemenea, cruciale”.<footnote Omurgonulsen M., Omurgonulsen U., „Critical thinking about creative accounting in the face of a recent scandal in the Turkish
Contabilitate creativă – de la idee la bani. Cu exemple practice by Adriana-Sofia Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/223_a_173]
-
zecimale utilizat la afișarea datelor; Caption stabilește textul afișat de control, în cazul controalelor needitabile; Visible stabilește dacă un control este sau nu vizibil în formular; Left stabilește distanța față de marginea din stânga a formularului, a colțului din stânga sus a controlului; Top stabilește distanța față de marginea de sus a formularului, a colțului din stânga sus a controlului; Width stabilește dimensiunea controlului din punct de vedere al lățimii acestuia; Height stabilește dimensiunea controlului din punct de vedere al înălțimii acestuia; Back Style stabilește modul
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
tabel (de exemplu ștergerea contractelor pentru clienții dintr-o anumită localitate, rezolvarea va implica utilizarea unei subinterogări (acest caz va fi prezentat în paragrafele următoare). 5.5. Comenzi pentru selecția datelor Sintaxa generală a instrucțiunii SELECT: SELECT [DISTINCT | DISTINCT ROW | TOP n ] listă câmpuri selectate/calculate FROM Sursa de date [ WHERE condiții aplicate înregistrărilor negrupate ] [ GROUP BY lista câmpuri de grupare ] [ HAVING condiții aplicate înregistrărilor grupate ] [ ORDER BY câmp1 [ASC / DESC] [, camp2, ...] ] unde: DISTINCT elimină înregistrările duplicate returnate de interogare (duplicatele
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
înregistrărilor grupate ] [ ORDER BY câmp1 [ASC / DESC] [, camp2, ...] ] unde: DISTINCT elimină înregistrările duplicate returnate de interogare (duplicatele sunt identificate pe baza câmpurilor selectate); DISTINCTROW elimină înregistrările duplicate returnate de interogare atunci când sursa de date este formată din mai multe tabele; TOP N afișează numai primele N înregistrări rezultate din interogare; FROM specifică sursa de date (sursa poate fi compusă din unul sau mai multe tabele sau alte interogări); WHERE permite definirea unor criterii de filtrare a datelor înainte de realizarea eventualelor grupări
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
rubricile centrale, prezentate într-un format de 180 de pagini bogat ilustrate. Cu un tiraj de 20.000 de exemplare, orientat către un target precis și cu o distribuție națională performantă, CASA MEA asigură o eficientă promovare a jucătorilor de top din domeniile menționate ( HYPERLINK "http://www.hiparion.com/reviste/casa-mea.html" http://www.hiparion.com/reviste/casa-mea.html). Semnele se constituie și funcționează la trei niveluri: sintactic, semantic și pragmatic (Morris, 1939). La nivel sintactic, semnele se combină
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
desenat pe Lună („omul din Lună”); în alte culturi, oamenii văd profilul unei femei, un iepure, un iepure care prepară într-un vas o prăjitură japoneză tradițională (mochi). HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Man In The Moon.jpeg" \o "(Clockwise, from top left) the full moon, a woman, a hare, \"the Man in the Moon\"" INCLUDEPICTURE "http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/thumb/9/96/Man In The Moon.jpeg/300px-Man In The Moon.jpeg" \* MERGEFORMATINET HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Rabbit in the moon standing by pot.png" \o "Rabbit with
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
în general, suportul organizațional perceput are o valoare semnificativ mai mare decât suportul perceput din partea superiorului direct, fapt explicat de cercetători prin intensitatea și frecvența contactelor dintre angajați și șefii lor. Deoarece supervizorii interacționează mult mai frecvent cu angajații decât top management-ul, ei pot să arate mult mai ușor grijă față de angajați și aprecierea eforturilor acestora, rezultând o valoare mai mare al suportului perceput din partea lor decât a suportului organizațional perceput. Contrar acestor studii, rezultatele obținute în această cercetare arată
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
de înghețată poate fi un eliberator de stres, un creator de bună dispoziție. De asemenea, oamenii nu cumpără în mod normal o mașină doar pentru că este un bun mijloc de deplasare, ci pentru prestigiu, încredere, siguranța, plăcerea oferită de viteză. TOP TEN: TRIGERII EMOȚIONALI DE CUMPĂRARE Combinația dintre „trigerii emoționali de cumpărare” ai consumatorilor cu beneficiile produselor sau serviciilor constituie cel mai bun mijloc pentru vânzarea oricărui produs/ serviciu. Prezentăm în continuare cei mai importanți 10 astfel de trigeri de cumpărare
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
to continue earning his normal life (Lavoegie 1987Ă ,when the fulfillment of the basic needs is impetuous then appears the problem of stability of this unique set of talents, values and motivations, which can be found on the pyramid’s top and define the base of a career. Without having any claims on an ultimate solution we shall try to bring a major clearing up upon the steps of virtues and limits up to now în investigating the career’s bases
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
Putin; radical; răzbunare; relații; religie; respingere; rezistență; roșu; rupe; rușii; schimbare; silă; de sine; slabă; soldat; soț; special; spiritualitate; sportiv; sprijin; stabilitate; stare; de stat; stăpîn; stimă de sine; străduință; stres; suflet; superioritate; supraviețuitor; supremă; susținere; Ștefan; știință; taur; tînăr; top; trufaș; tu; uriaș; urs; valoare; veni; vestică; viața; vigoare; vinil; vitalitate; vînt; vlagă; voievod; voinicie; voiciune; voios; voluntariat; Watt; Xena; zeu; Zeus(1); 785/286/84/202/0 puțin: mult (193); mic (42); nimic (36); bani (29); timp (25); un
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]