6,136 matches
-
cultura companiei dumneavoastră și la importanța ei pe termen lung pentru succesul organizației. 5. Simbolurile, eroii și valorile unei companii Îi alcătuiesc cultura. Căutați modalități de a le prezenta nonverbal. Învățarea vizuală are un impact foarte mare. Capcana nr. 49tc " Capcana nr. 49" Atunci când nu recunoști pericolele cinismuluitc " Atunci când nu recunoști pericolele cinismului" „Cinicii din cadrul personalului se Îndoiesc de adevărurile spuse de managerii lor și cred că, dacă ar exista ocazia, companiile la care lucrează ar profita de pe urma lor.” Philip Mirvis
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
scopuri comune. Atunci când angajații simt că fac parte din ceva măreț, mulțumirea lor la serviciu crește. Cinismul și scepticismul sunt rareori o problemă atunci când angajații au un nivel ridicat al stimei de sine, conferit de participarea Într-un grup productiv. Capcana nr. 50tc "Capcana nr. 50" Atunci când nu păstrezi curățeniatc "Atunci când nu păstrezi curățenia" „Petele de cafea de pe tăvi Înseamnă (pentru clientul meu) că nu suntem atenți nici cu Întreținerea motoarelor.” Director executiv al unei linii aeriene (anonim) Dacă veți călători
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
angajații simt că fac parte din ceva măreț, mulțumirea lor la serviciu crește. Cinismul și scepticismul sunt rareori o problemă atunci când angajații au un nivel ridicat al stimei de sine, conferit de participarea Într-un grup productiv. Capcana nr. 50tc "Capcana nr. 50" Atunci când nu păstrezi curățeniatc "Atunci când nu păstrezi curățenia" „Petele de cafea de pe tăvi Înseamnă (pentru clientul meu) că nu suntem atenți nici cu Întreținerea motoarelor.” Director executiv al unei linii aeriene (anonim) Dacă veți călători pe autostrada M4
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
imagine exterioară mai bună. 5. Menținerea curățeniei se aplică tuturor aspectelor afacerii dumneavoastră, nu doar pereților și covoarelor. Ordinea și curățenia de pe birourile de lucru sporesc productivitatea, deoarece se elimină astfel timpul pierdut cu căutarea rapoartelor și a dosarelor rătăcite. Capcana nr. 51tc " Capcana nr. 51" Atunci când nu cultivi mândria de a muncitc " Atunci când nu cultivi mândria de a munci" „ Atunci când unui om i se cere să măture străzile, ar trebui să o facă la fel cum a pictat Michelangelo sau
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
bună. 5. Menținerea curățeniei se aplică tuturor aspectelor afacerii dumneavoastră, nu doar pereților și covoarelor. Ordinea și curățenia de pe birourile de lucru sporesc productivitatea, deoarece se elimină astfel timpul pierdut cu căutarea rapoartelor și a dosarelor rătăcite. Capcana nr. 51tc " Capcana nr. 51" Atunci când nu cultivi mândria de a muncitc " Atunci când nu cultivi mândria de a munci" „ Atunci când unui om i se cere să măture străzile, ar trebui să o facă la fel cum a pictat Michelangelo sau cum a compus
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Acest lucru se Întâmplă atunci când li se permite să aibă o anumită influență asupra conceperii produsului, când propunerile și ideile lor sunt prețuite și luate În seamă. Pentru a rezolva problema mândriei, implicați-i pe oameni. Recunoașteți-le realizările (vezi Capcana nr. 1). Recompensați-i pentru hărnicie. Creați o cultură a stimei. Adevărul este că nici nu vă puteți permite să faceți altfel. Prețul refacerii produselor proaste este pur și simplu prea mare. Transformarea eșecului În victorie 1. Încurajați-vă oamenii
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să se piardă un comportament bun prin lipsa aprecierii. 5. Faceți un top. Răsplătiți-i pe angajațiicare au arătat permanent dedicație față de munca de calitate superioară. Includeți-i În galeria merituoșilor și faceți-ieroi Într-o cultură organizațională care onorează excelența. Capcana nr. 52tc "Capcana nr. 52" Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun-simț nu e, nimic nu etc " Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun‑simț nu e, nimic nu e" „Orice faci În prezența altora ar trebui să arate respect față de aceștia
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
un comportament bun prin lipsa aprecierii. 5. Faceți un top. Răsplătiți-i pe angajațiicare au arătat permanent dedicație față de munca de calitate superioară. Includeți-i În galeria merituoșilor și faceți-ieroi Într-o cultură organizațională care onorează excelența. Capcana nr. 52tc "Capcana nr. 52" Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun-simț nu e, nimic nu etc " Atunci când nu Înțelegi că, dacă bun‑simț nu e, nimic nu e" „Orice faci În prezența altora ar trebui să arate respect față de aceștia.” George Washington De
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și etichetă. Fie că vă place sau nu, acțiunile managerilor devin etalon. 5. Modelați comportamentul pe care Îl așteptați. Tratați-i pe oameni așa cum ați vrea să fiți tratat Ă sfatul a rămas valabil. Noțiuni de bazătc "Noțiuni de bază" Capcana nr. 53tc "Capcana nr. 53" Atunci când nu Înțelegi că adevăratul avantaj decisiv provine din crearea valorii, nu a produselortc " Atunci când nu Înțelegi că adevăratul avantaj decisiv provine din crearea valorii, nu a produselor" „Nu există bunuri de larg consum. Toate
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
că vă place sau nu, acțiunile managerilor devin etalon. 5. Modelați comportamentul pe care Îl așteptați. Tratați-i pe oameni așa cum ați vrea să fiți tratat Ă sfatul a rămas valabil. Noțiuni de bazătc "Noțiuni de bază" Capcana nr. 53tc "Capcana nr. 53" Atunci când nu Înțelegi că adevăratul avantaj decisiv provine din crearea valorii, nu a produselortc " Atunci când nu Înțelegi că adevăratul avantaj decisiv provine din crearea valorii, nu a produselor" „Nu există bunuri de larg consum. Toate fiind la fel
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
plată) la cele intangibile (nevoi, satisfacție). 5. Pentru a reuși În afaceri, companiile trebuie să sporească permanent valoarea dată de experiențele clienților. Singura modalitate de a ști ce consideră aceștia ca fiind valoros este să-i Întrebați chiar pe ei. Capcana nr. 54tc " Capcana nr. 54" Atunci când nu Înțelegi că nu se Întâmplă nimic până ce nu vinde fiecare cevatc " Atunci când nu Înțelegi că nu se Întâmplă nimic până ce nu vinde fiecare ceva" Lui Al Newman (1948-2003), un mare comis-voiajor Acceptând o
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
intangibile (nevoi, satisfacție). 5. Pentru a reuși În afaceri, companiile trebuie să sporească permanent valoarea dată de experiențele clienților. Singura modalitate de a ști ce consideră aceștia ca fiind valoros este să-i Întrebați chiar pe ei. Capcana nr. 54tc " Capcana nr. 54" Atunci când nu Înțelegi că nu se Întâmplă nimic până ce nu vinde fiecare cevatc " Atunci când nu Înțelegi că nu se Întâmplă nimic până ce nu vinde fiecare ceva" Lui Al Newman (1948-2003), un mare comis-voiajor Acceptând o slujbă Într-o
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
nici o instruire nu o poate oferi. 3. Nu uitați, clienții doresc pe cineva care să le asculte cererile și care să reacționeze la nevoile lor. Unul dintre cele mai convingătoare lucruri pe care le putem face este să ascultăm (vezi Capcana nr. 4). Ascultați cu atenție (inclusiv lucrurile care rămân nespuse), pentru a avea succes În vânzări. 4. Abilitățile de vânzare sunt importante indiferent de slujbă sau de responsabilități. Toată lumea trebuie să vândă Ă fie că e vorba despre idei, nevoi
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
că, În abordarea de tipul „echipă de vânzări” a secolului XXI, toată lumea din organizație trebuie să respecte promisiunea față de client. Vânzarea, iar mai apoi respectarea promisiunilor făcute clientului sunt treaba tuturor, de la cei din producție până la cei din birourile directoriale. Capcana nr. 55tc "Capcana nr. 55" Atunci când nu-ți dezvolți afacereatc " Atunci când nu‑ți dezvolți afacerea" „Atunci când angajații Înțeleg economia afacerilor, ei simt, gândesc și acționează ca niște proprietari.” Jim Schreiber, director la Herman Miller Adolph Rupp, legendarul antrenor de la University
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de tipul „echipă de vânzări” a secolului XXI, toată lumea din organizație trebuie să respecte promisiunea față de client. Vânzarea, iar mai apoi respectarea promisiunilor făcute clientului sunt treaba tuturor, de la cei din producție până la cei din birourile directoriale. Capcana nr. 55tc "Capcana nr. 55" Atunci când nu-ți dezvolți afacereatc " Atunci când nu‑ți dezvolți afacerea" „Atunci când angajații Înțeleg economia afacerilor, ei simt, gândesc și acționează ca niște proprietari.” Jim Schreiber, director la Herman Miller Adolph Rupp, legendarul antrenor de la University of Kentucky, a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
influența. 5. Odată ce grupul dumneavoastră Înțelege detaliile de ordin financiar, asigurați-vă că le va primi În mod constant. Nu uitați, timpul rezervat pentru a le spune oamenilor că nu vor primi o primă nu este, În sine, un bonus. Capcana nr. 56tc "Capcana nr. 56" Atunci când nu te ridici la Înălțimea așteptărilortc " Atunci când nu te ridici la Înălțimea așteptărilor" „Dogmele trecutului liniștit nu se mai potrivesc cu prezentul tumultuos. Oportunitățile sunt pline de dificultăți și trebuie să ne situăm la
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
grupul dumneavoastră Înțelege detaliile de ordin financiar, asigurați-vă că le va primi În mod constant. Nu uitați, timpul rezervat pentru a le spune oamenilor că nu vor primi o primă nu este, În sine, un bonus. Capcana nr. 56tc "Capcana nr. 56" Atunci când nu te ridici la Înălțimea așteptărilortc " Atunci când nu te ridici la Înălțimea așteptărilor" „Dogmele trecutului liniștit nu se mai potrivesc cu prezentul tumultuos. Oportunitățile sunt pline de dificultăți și trebuie să ne situăm la Înălțimea așteptărilor.” Abraham
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
gloria acesteia. 5. Sărbătoriți atât pierderile nemeritate, cât și victoriile personalului dumneavoastră, dacă angajații au depus eforturi mari. Singurele pierderi pe care un manager trebuie să le considere de neacceptat sunt cele meritate. Cea mai periculoasă capcanătc "Cea mai periculoasă capcană" Capcana nr. 57tc "Capcana nr. 57" Atunci când nu pui În practică tot ce ai Învățat În teorietc " Atunci când nu pui În practică tot ce ai Învățat În teorie" „Câștigător este cel care Își recunoaște harul pe care i l-a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
acesteia. 5. Sărbătoriți atât pierderile nemeritate, cât și victoriile personalului dumneavoastră, dacă angajații au depus eforturi mari. Singurele pierderi pe care un manager trebuie să le considere de neacceptat sunt cele meritate. Cea mai periculoasă capcanătc "Cea mai periculoasă capcană" Capcana nr. 57tc "Capcana nr. 57" Atunci când nu pui În practică tot ce ai Învățat În teorietc " Atunci când nu pui În practică tot ce ai Învățat În teorie" „Câștigător este cel care Își recunoaște harul pe care i l-a dat
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
atât pierderile nemeritate, cât și victoriile personalului dumneavoastră, dacă angajații au depus eforturi mari. Singurele pierderi pe care un manager trebuie să le considere de neacceptat sunt cele meritate. Cea mai periculoasă capcanătc "Cea mai periculoasă capcană" Capcana nr. 57tc "Capcana nr. 57" Atunci când nu pui În practică tot ce ai Învățat În teorietc " Atunci când nu pui În practică tot ce ai Învățat În teorie" „Câștigător este cel care Își recunoaște harul pe care i l-a dat Dumnezeu, care muncește
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
care i l-a dat Dumnezeu, care muncește pe brânci să-l transforme În aptitudini și care folosește aceste aptitudini pentru a-și atinge țelurile.” Larry Bird, jucător profesionist de baschet E greu să scrii o carte cu 57 de „Capcane” și s-o lași pe cea mai periculoasă la urmă. În filmul Amadeus, Salieri spunea că trebuie să sfârșești În plină glorie, ca lumea să știe că nu mai ai ce dărui. Din fericire, asta urmează să fac. Povestea pe
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
cel al incendiilor, furtunilor și inundațiilor la un loc. Numai În New Orleans, insectele cauzează pierderi de 300 de milioane de dolari În fiecare an. Ceea ce este valabil În natură este și În afaceri: buturuga mică răstoarnă carul mare. Atunci când Capcanele managementului a apărut Într-o ediție În limba chineză, m-am Întrebat: oare pe cine o să intereseze? După cum s-a dovedit, interesul a fost considerabil. Am aflat curând că liderii afacerilor din China sunt Însetați de informații despre managementul În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
costurilor și sporirii productivității prin practici manageriale eficiente. Cu alte cuvinte, sunt foarte atenți la „termite”. Companiile care caută un avantaj concurențial convingător ar trebui să se gândească și la o strategie de genul „Înapoi la ideile de bază”. Identificând capcanele care trebuie evitate Ă și mai apoi evitându-le Ă, managerii nu numai că vor oferi un avantaj competitiv companiilor lor, ci Îi vor stimula și pe angajați să nu plece. După cum mi-a spus cineva, „chiar dacă lucrezi pentru o
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Oracolul lui Apollo însă prezice că "învingătorul va fi cel care o va săruta primul pe mama". În acest moment apare personajul principal L. Junius Brutus: "Era acolo și Brutus care, înțelept fiind, se prefăcea prost pentru a scăpa de capcanele tale, o crudule Superbus". Brutus erat stulti sapiens imitator, ut esset tutus ab insidiis, dire Superbe, tuis250. În timp ce mulțimea săruta pământul, gândidu-se că astfel își asigură victoria, potrivit cuvintelor lui Apollo, Brutus cade cu fața la pământ și sărută Pământul Mamă: s-
by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]
-
forma antică, ci Fodius derivat din fodere sau Fovius din fovea, deoarece justificau ei princeps gentis eius ex ea natus sit, cum qua Hercules in fovea concubuit, sau deoarece fondatorul stirpei Fabia a fost cel dintâi care a pregătit (fodere) capcane pentru lupi (fovea). Münzer345 presupunea că asocierea originii casei Fabia cu Hercule se datorează eruditului de la curtea lui Augustus, M. Verrius Flaccus 346, gramatician și anticar, și înaltei aristocrații de care aparținea nobilul Paulus Fabius Maximus. Pentru ale sale Fasti
by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]