13,574 matches
-
știe nimeni; secretar; secretară; secretariat; seif; sfat; sfîșietor; sincer; spaimă; spart; spion; nu spun; spune; nu spune la nimeni; stat; stop; strîns; succes; suspans; șocată; șoptit; șoșotire; șpioni; șșșșș!; ști; nu știa; știu; știut; tabu; taci; tact; tăinuire; teamă; temere; top; totdeauna; toți; trădare; doar tu; țap; a ține; a ține ascuns; de ținut pentru tine; uf; de uitat; valoare; vecin; viață; nu WC; zic la nimeni; nu zice (1); 804/264/85/179/0 serviciu: muncă (192); bani (80); lucru
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
cu probleme; profa; pui; de putere; fără puteri; puțin; puține kg; retras; salariu; saltea; sănătate; săracu; sărman; scaun; scheletic; scund; singur; slăbănog; slăbiciune; slăbuț; slăbuță; sobru; soț; sport; sportiv; statură; structura corpului; subtil; suplu; temător; terminat; timid; cu timpul; tînăr; top model; topor; tortoșel; de tot; trist; la trup; trup; țîr; vargă; vicios; fără vlagă; fără voință (1); 768/246/82/164/0 slănină: porc(147); grăsime(117); mîncare (77); șuncă(56); ceapă(50); gras(48); grasă(29); carne(24); untură
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
pozitiv atras; premiant; pretutindeni; prieteni; progres; provocare; rar; realizat; realizări; recunoaștere; relativ; relaxare; renume; respect; reușit; reușite; revistă; rezultate; ridicare; satisfacere; sclipitor; scrie; în sfîrșit; sigur; singurătate; sîrguință; slavă; somn; star; stare; studii; succesuri; șansă; școlar; știe; talent; telefon; test; top; totul; toți; trepte; triumfal; trudă; țel; țeluri; uitat; uraaa; urare; vacanță; venit; vestit; viață bună; vis; vîrf; vorbe; aș vrea (1); 801/257/83/174/0 suferi: durere (197); tristețe (58); plînge (54); dragoste (30); lacrimi (30); boală (26); trist
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
vifor; vînt; vînturi; viu; zbucium; zburlit (1); 788/190/65/125/0 vîrf: munte (246); ascuțit (61); înalt (43); înălțime (41); sus (41); pisc (30); culme (19); de munte (19); deal (16); apogeu (14); succes (12); cuțit (9); Everest (8); top (8); ac (7); creion (7); săgeată (6); capăt (5); munți (5); suliță (5); brad (4); limită (4); piramidă (4); sfîrșit (4); țel (4); cel mai bun (3); îndesat (3); pix (3); puternic (3); urcuș (3); ambiție (2); ascensiune (2); copac
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
omul; muntelui; unui munte; muntos; murdărie; neliniște; nisip; obositor; omul; pace; pahar; parc; pin; pisc alb; pisic; de pix; podium; primordial; pumn; putere; ridicat; rotund; satisfacție; singurătate; soare; stea; stele; stop; subțire; superioritate; suprem; supremație; cel mai sus; tăiat; în top; triumfător; tulpină; țap; țel; țintă; undiță; unghi; vale; victorie; voință; vulcan; vultur; zăpadă; zbor; zenit (1); 786/165/48/117/0 voce: glas (184); cîntec (70); sunet (39); muzică (29); tare (23); frumoasă (22); cîntăreț (19); caldă (15); grai (15
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
din cauza dificultății în cuantificarea beneficiilor intangibile și a celor strategice. Tabelul 1.1 prezintă beneficiile principale aduse de implement area acestor sisteme. În majoritatea cazurilor publicate, eșecul implementării unui pachet de aplicații integrate a fost rezultatul problemelor organizaționale. Într-un top 10 al motivelor am putea include (ordinea este oarecare) : 1) tratarea ERP ca pe un sistem software; 2) lipsa implicării reale a managerilor executivi (to p manageri); 3) așteptări nerealiste în privința duratei de implem entare; 4) utilizarea sistemelor ERP pentru
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
în contextul economic favorabil care a permis investiții în IT, în corelație cu nevoia de creștere a eficienței operaționale și mai apoi teama de implicațiile nefaste ale problemei anului 2000 la sistemele electronice de calcul (Y2K). La momentul anului 2000 topul furnizorilor ERP se cristalizase, având pe primele locuri pe SAP, Oracle, Peoplesoft, JD Edwards și Baan. Practic, după anul 1997, care a consemnat cea mai mare creștere de până atunci a pieței, cei cinci au menținut o cotă mai mare
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
urmează a fi îndeplin it de consultant și implicit a rolului clientului se impune a fi făcută încă de la începu tul relației. Cu atât mai mult cu cât astfel de servicii sunt costisitoare, iar la nivelul firmelor de consultanță de top prețurile serviciilor sunt de a dreptul exorbitante. CAPITOLUL 2 Procese economice, modelare și integrare prin platforme integrate După parcurgerea acestui capitol ar trebui să: fiți familiarizați cu funcțiunile și procesele eco nomice dintr-o afacere; puteți explica funcțiunile contabilă, financiară
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
din mySAP ERP HCM, compania poate să identifice cei mai buni oameni să le dezvolte capacitățile, să le ofere tr ainingul optim, dar și să alinieze eforturile acestora cu obiectivele firmei sau să- i păstreze pe cei cu rezultate de top. Aplicația oferă funcționalități integrate care acoperă orice aspect din activitatea unei companii: automatizează procesele HCM și le integrează în op erațiunile globale; oferă acces la informații de ultimă oră pentru accelerarea decizi ilor legate de forța de muncă; facilitează numirea
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
faza premergătoare, informațiile pot fi completate pentru a obține portretul. Clientul trebuie să fie sigur că furnizorul ales este o fir mă solidă, cu o poziție bună pe piață, respectat în domeniul în care activează. Dacă este o firmă de top, cu experiență bogată, este o garanție a expertizei sale. Dacă este o firmă mai mică, ambiția de a crește o poate motiva să se implice cu seriozitate în proiect. Ambele alegeri pot fi corecte, ambele au un anume grad de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
că problemele tehnice au rezolvare (ușoară ori anevoioasă), pe când cele le gate de oameni sunt incurabile și trebuie tratate cu mult mai multă considerație. Multe dint re motivele asociate cu insuccesul unui proiect ERP sunt legate sau depind de oameni: top managerii: nu sunt prezenți, nu înțeleg ori nu se implică; utilizatorii nu sunt educați și motivați, deci nu se implică; managerul de proiect nu are experiență; managerul financiar nu înțelege de ce să supliment eze bugetul în loc să taie din cheltuielile de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
al proiectului, adică să l sprijine cu convingere și implicare. Acest rol d evine, după părerea noastră, determinant într-o implementare la scară mare, căci, cu cât organizația este mai mare, cu atât mai greu va fi de coordonat proiectul. Top managerul nu doar promovează proiectul și îl susține pe managerul de proiect, ci intervine și pentru legarea echipei la nivelul managerilor de mijloc, ca mediator în incidente și conflicte. Implicarea activă îi va co nfirma temerile atunci când proiectul are o
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
investigații pot releva configurarea greșită a unor conturi sau chiar lipsa unor conturi. După prima lună și corectarea eventualelor erori, undeva la șase săptămâni sau la două luni de la startul productiv, echipa d e proiect împreună cu reprezentanții furnizorului și cu top managerii implicați pot trage concluzii importante la un prim bilanț al implementării: Aplicațiile implementate lucrează conform cerințelor? Care sunt princi palele probleme întâmpinate în legătură cu acestea ? Care sunt problemele încă nerezolvate și care sunt costurile și orizontul de timp necesare soluționării
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
British Airways, Jaguar etc.; compania americană IBM). Premiile de calitate acordate firmelor performante în statele capitaliste dezvoltate (premiul Baldridge în SUA, premiul Demi ng în Japonia, premiul pentru calitate în UE, premiile de excelență pentru menținerea calității la nivel de top peste cinci ani în Japonia) constituie un puternic stimulent pentru perfecționarea sistemului de realizare și asigurare a calității în firme. TQM este un mod nou organizațional bazat pe mecanisme de coordonare cooperativă care sporește eficiența firmei prin ameliorarea calității produselor
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
fd97d26.pdf footnote> în iunie 2010 - un grup de consultanți în afaceri din SUA care au competențe pe dezvoltarea Social- CRM, Enterprise 2.0 și strategii media sociale. Discuții și exemple În 2010 Business Software a dat publicității rapor tul Top 10 Social CRM Software, disponibil odată cu încărcarea raportului Top 40 CRM Software Vendors la adresa: http://www. business-software.com/crm-evaluation/top-40-crm- vendors.php. În acest top se regăsesc Microsoft Dynamics CRM, Salesforce.com, NetSuite, SAP CRM, Sage CRM, SalestrackCRM etc. La
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
consultanți în afaceri din SUA care au competențe pe dezvoltarea Social- CRM, Enterprise 2.0 și strategii media sociale. Discuții și exemple În 2010 Business Software a dat publicității rapor tul Top 10 Social CRM Software, disponibil odată cu încărcarea raportului Top 40 CRM Software Vendors la adresa: http://www. business-software.com/crm-evaluation/top-40-crm- vendors.php. În acest top se regăsesc Microsoft Dynamics CRM, Salesforce.com, NetSuite, SAP CRM, Sage CRM, SalestrackCRM etc. La începutul anului 2010, SAP anunța<footnote Sursa: http://www
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
strategii media sociale. Discuții și exemple În 2010 Business Software a dat publicității rapor tul Top 10 Social CRM Software, disponibil odată cu încărcarea raportului Top 40 CRM Software Vendors la adresa: http://www. business-software.com/crm-evaluation/top-40-crm- vendors.php. În acest top se regăsesc Microsoft Dynamics CRM, Salesforce.com, NetSuite, SAP CRM, Sage CRM, SalestrackCRM etc. La începutul anului 2010, SAP anunța<footnote Sursa: http://www.crmreview.ro/? p=370 footnote> integrarea în versiunea 7.0 CRM a unei serii de funcționalități
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
sisteme integrate CRM. În cazul acestei piețe putem vorbi despre oferte competitive ale furnizorilor consacrați și despre oferte de tip open source. De asemenea, alternativa SaaS este eficientă în cazul acestor platforme și este practicată astăzi și de furnizorii de top. Conform studiului realizat de Gartner, Market Share Analysis: Customer Relationship Management Software, Worldwide, 2012<footnote http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2013/04/ 26/2013-crm-market-share-update-40-ofcrm systems-sold-are-saas-based/ footnote> (publicat pe 18 aprilie 2013), piața CRM a urcat de la 16 miliarde de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de companii mi ci și mijlocii. Discuții și exemple În ianuarie 2006, Oracle a achiziționat compania S iebel<footnote Sursa: http://www.oracle.com/global/ro/corporate/p ressroom/bucuresti-6mai08.html footnote>, completându- și oferta soluțiilor CRM cu funcționalități de top. În 2008, compania a înc eput certificarea unor parteneri locali de Siebel - Novensys, Ness, Omnilogic/SDC, Vector Software, c are vor adresa cu preponderență industrii precum sectorul public, telecomunicații, servicii financiare, utilități, retail și distribuție. Toate aceste eforturi s- au
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
permite utilizatoril or săi să vizualizeze, să creeze și să modifice instantaneu datele de pe orice dispozitiv cu conectare la internet. Mai mult, CRM Mobile Express utilizează un browser web care nu necesită instalarea altor aplicații software. O poziție importantă în topul general al furnizorilor de platforme CRM este ocupată de Salesforce.com, o companie pionier a conceptului software as a service, model de distribuție în care accesul se face pe baza unei subscripții la un site și a unui abonament lunar
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
în concurența cu Microsoft. Lider al pieței CRM în model SaaS, Salesforce.com nu este prezent oficial în România. Încercăm acum o prezentare comparativă, prin mai multe caracteristici, a câtorva dintre numele mari ale pieței CRM (figura 5.7). Sursa: Top 40 CRM Software Vendors, raport 2010 Business Software, http://www. business software.com/crm-evaluation/top-40-crm vendors.php În afară de numele de furnizori menționate, de notorietate și neclintite din topul CRM, așa cum am precizat la începutul paragrafului, gama de furnizori este deosebit de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
a câtorva dintre numele mari ale pieței CRM (figura 5.7). Sursa: Top 40 CRM Software Vendors, raport 2010 Business Software, http://www. business software.com/crm-evaluation/top-40-crm vendors.php În afară de numele de furnizori menționate, de notorietate și neclintite din topul CRM, așa cum am precizat la începutul paragrafului, gama de furnizori este deosebit de variată. Unii dintre ei sunt axați pe soluții integrate CRM, alții, pe funcțiuni specifice precum Marketing Automation sau Customer Service, alții sunt specializați pe aplicații call center sau
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
unor linii funcționale sau cicluri de pregătire. Ca și în alte domenii, și în domeniul serviciilor educaționale se poate vorbi despre o ierarhizare a nivelurilor managementului 1. Astfel, în literatura de specialitate (Kinard, 1988) se vorbește de: • managementul de vârf (top management) - vizează elaborarea politicilor educaționale, luarea deciziilor importante și elaborarea strategiilor pe termen lung și mediu la nivelul sistemului de învățământ. În cazul serviciilor educaționale, managementul de vârf se identifică la nivelul ministerelor și al factorilor decizionali din cadrul marilor structuri
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
un manager în condițiile luării unei decizii: • atitudine necondiționată - cel care decide ignoră informațiile despre riscurile existente și continuă ceea ce a început; • schimbare neconflictuală - cel care decide acceptă în mod necritic un curs al evenimentelor care este „popular” sau „în top”, fără să ia în calcul costurile sau riscurile; • inerția necontestată - apare atunci când managerul nu consideră consecințele acțiunii sau ale deciziei ca fiind foarte importante și, prin urmare, decide să nu facă nimic; • schimbarea necontestată - managerul decide să acționeze datorită faptului
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
asume inițiative, ceea ce va determina ca acesta să conștientizeze aportul pe care deciziile operaționale îl au la realizarea obiectivelor generale ale organizației. În consecință, comunicarea orizontală și coordonarea sunt accentuate și, de obicei, iau forma echipelor de proiect. Leadership-ul de top va fi orientat mai degrabă spre facilitarea coordonării orizontale decât spre comanda și controlul vertical. Forma organizațională organică poate fi reinterpretată în termenii teoriei matematice a rețelei. Forma mecanicistă, așa după cum menționează Burns și Stalker (1994), corespunde unei rețele interne
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]