6,150 matches
-
chiar avangardist, astfel încât se poate observa că nu doar caricatura, ci și frecventele rupturi de nivel de la banal la insolit, de la firesc la nefiresc, de la logic la ilogic etc. și, mai ales, parodia vieții și a reprezentării ei literare, devin strategii de eclipsare a certitudinilor, de zguduire a imaginilor mentale paralizate în stereotipii. Chiar și atunci când sensul pare să se întrevadă, printr-o descifrare ezoterică sau printr-o lectură debarasată de automatismul imaginilor iscate de cuvinte, rămâne constantă impresia că, de
by Loredana Ilie [Corola-publishinghouse/Science/1088_a_2596]
-
nr. 2, Editura Universitară, București, 2010. Mihăilescu, Dan C., "Fascinația și comedia puterii", Revista de istorie și teorie literară, I, nr, 21, 1994. János, Szász, "Urmuz și Kafka", România literară, an XVI, nr. 32, joi, 11 august, 1983. Mladin, Constantin-Ioan, "Strategii lingvistice și perilingvistice în traductologie principii și analiză de caz", în Annales Universitas Apulensis, seria Philologica, Alba Iulia, 2002, pp. 5364. Noguez, Dominique, "Structure du langage humoristique", în Revue d'esthétique, Paris, PUF, t.2, fasc. 1, 1969. Pârvulescu, Ioana
by Loredana Ilie [Corola-publishinghouse/Science/1088_a_2596]
-
caragialisme", neutralizate și secătuite prin echivalarea cu termeni corecți, dar lipsiți de savoarea imprimată de contextul românesc. Un inventar al dificultăților de transpunere din română în franceză a unor heteronime din opera lui Caragiale, descoperim în articolul lui Constantin-Ioan Mladin, Strategii lingvistice și perilingvistice în traductologie principii și analiză de caz, în Annales Universitas Apulensis, seria Philologica, Alba Iulia, 2002, pp. 5364. 44 Henri Bergson, op. cit., pp. 9-40 45 Idem., p. 120. 46 Jean-Marc Defays, op. cit., pp. 67-71. 47 Idem, p.
by Loredana Ilie [Corola-publishinghouse/Science/1088_a_2596]
-
3.3. Rolul și tipologia strategiilor În cadrul proprietăților imobiliare 3.4. Factorii care influențează planificarea managerială 3.5. Planul de management 3.6. Studiul de marketing 3.1. Managementul strategic Majoritatea managerilor proprietăților imobiliare Încearcă să elaboreze și să implementeze strategii pentru atingerea obiectivelor pe termen lung ale proprietarilor. Prezentarea strategiei aferente existenței și dezvoltării proprietății imobiliare, alături de misiunea și obiectivele sale, obiective care coincid cu cele ale proprietarului, reprezintă planul strategic concretizat În planul de management al unei proprietăți. Pentru
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
planul de management al unei proprietăți. Pentru elaborarea și aplicarea acestei strategii un rol important Îl deține un anumit aspect al funcției de previziune numit management strategic. Managementul strategic este un proces prin care managerii proprietăților imobiliare formulează și implementează strategii pentru optimizarea din punct de vedere strategic a atingerii unui obiectiv, În anumite condiții interne și externe date. Această definiție reflectă faptul că managementul strategic este orientat spre atingerea unor obiective pe termen lung ale proprietarului, precum maximizarea profitului din
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
care trebuie să acționeze echipa de management pentru a obține avantajul competitiv față de alte proprietăți imobiliare comparabile, precum și responsabilitățile ce revin diverselor compartimente În aplicarea strategiei globale. În funcție de dinamica obiectivelor fixate, strategiile managerilor proprietăților imobiliare pot fi: strategii de dezvoltare, strategii de consolidare și strategii de redresare. Strategiile de dezvoltare presupun stabilirea unor obiective superioare obiectivelor din perioadele anterioare, atât din punct de vedere cantitativ, cât și calitativ. Acestea sunt strategii globale care vizează extinderea activităților desfășurate În cadrul proprietății imobiliare sau
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
echipa de management pentru a obține avantajul competitiv față de alte proprietăți imobiliare comparabile, precum și responsabilitățile ce revin diverselor compartimente În aplicarea strategiei globale. În funcție de dinamica obiectivelor fixate, strategiile managerilor proprietăților imobiliare pot fi: strategii de dezvoltare, strategii de consolidare și strategii de redresare. Strategiile de dezvoltare presupun stabilirea unor obiective superioare obiectivelor din perioadele anterioare, atât din punct de vedere cantitativ, cât și calitativ. Acestea sunt strategii globale care vizează extinderea activităților desfășurate În cadrul proprietății imobiliare sau chiar extinderea proprietății imobiliare
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
că acestea sunt supradimensionate și nu mai pot fi gestionate corespunzător). Strategiile de consolidare cuprind obiective strategice cantitative la nivelul celor stabilite În perioada precedentă, dar superioare din punct de vedere calitativ realizărilor din perioadele anterioare. Managerii proprietăților imobiliare adoptă strategii de consolidare după anumite perioade de dezvoltare, mai ales din punct de vedere cantitativ, de extindere a proprietății. Prin intermediul strategiilor de consolidare, managerii urmăresc să-și Îmbunătățească latura calitativă a serviciilor oferite și a activităților desfășurate și prin aceasta să
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
-și Îmbunătățească latura calitativă a serviciilor oferite și a activităților desfășurate și prin aceasta să-și consolideze pozițiile ocupate pe piață. După natura obiectivelor privind sfera destinațiilor spațiilor oferite, ponderea și tipul beneficiarilor (clienților) strategiile acestora se pot grupa În strategii: de specializare, de diversificare, ofensive și defensive. Acestea se caracterizează prin faptul că obiectivele stabilite prevăd orientarea către un anumit tip de proprietate (comercială, industrială sau rezidențială) și renunțarea la celelalte tipuri de proprietăți existente În portofoliu, În vederea maximizării beneficiilor
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Închiriere care poate fi obținut pe metru pătrat sau spațiu. ▪ Strategii bazate pe găsirea unei nișe a pieței. Aceste strategii constau În stabilirea unor obiective privind satisfacerea unui segment de consumatori bine delimitat În cadrul pieței. Prin adoptarea unor astfel de strategii avantajul competitiv se obține din ponderea mare a cererii acestui segment de consumatori (nișă), satisfăcută de proprietatea imobiliară. 3.4. Factorii care influențează planificarea managerială Un bun manager trebuie să Înțeleagă specificul economiei și implicațiile evoluției acesteia asupra pieței imobiliare
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
amplasarea unității de cazare - joacă un rol important În asigurarea gradului de ocupare profitabil; ▪ costurile de operare mari - conduc la acumularea unor costuri fixe mari care impun un anumit nivel de ocupare pentru a atinge punctul critic; ▪ sezonalitatea cererii - impune strategii manageriale pe termen lung pentru asigurarea unor variații cât mai reduse. Cei mai mulți investitori din industria hotelieră speră Într-o recuperare rapidă a capitalului investit. În funcție de amplasarea hotelului, industria hotelieră se prezintă ca o afacere ciclică, mare consumatoare de capital și
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
zonelor de importanță turistică, mediului și siturilor istorice și culturale care reprezintă principalele atracții pentru turiști. Aceste resurse fac parte din patrimoniul umanității, iar comunitățile locale, precum și autoritățile naționale, trebuie să ia toate măsurile necesare pentru păstrarea acestora. 1.3. Strategii de amenajare turistică Amenajările turistice realizate până acum au făcut specialiștii (Berbecaru, Botez, 1977, p.29) să se întrebe care este tendința dominantă în dezvoltarea turismului: se va dezvolta un turism al recreerii, ordinii, care prin amenajări inspirat realizate va
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
regiune mai întinsă care are ca scop obținerea viabilității ca destinație discretă sau este posibil ca zonele similare să facă eforturi de marketing împreună. Asemenea eforturi conjugate necesită un management atent, dar au un potențial ridicat. Implementarea unor astfel de strategii necesită organizare. Până în prezent, datele arată că s-au implicat prea puține resurse în organizarea turismului de către autoritățile centrale și locale. Turismul trebuie să concureze cu alte activități pentru un buget redus. Totuși, pentru a crește la maximum eficiența resurselor
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
și capabilități deosebite pentru care e nevoie de educație și instruire adecvată. Satisfacerea acestor nevoi umane necesită programare și planificare atentă și, în multe cazuri, dezvoltarea de facilități specializate de instruire. • Realizarea dezvoltării controlate a turismului necesită structuri organizatorice speciale, strategii de marketing și programe de promovare, legislație și reglementări precum și măsuri fiscale care, printr-o planificare coerentă și integrată, pot fi asociate cu politica de turism și dezvoltare. • Planificarea furnizează o bază rațională de etapizare a dezvoltării care este importantă
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
Nivel internațional Acest nivel de planificare se ocupă mai ales cu serviciile internaționale de transport, programarea circuitelor și fluxurilor de turiști între diferite țări, dezvoltarea complementară a caracteristicilor, atracțiilor principale și facilităților în țările învecinate, cu programe de promovare și strategii de marketing. Unele activități se desfășoară la nivel internațional prin organizații precum Organizația Mondială a Turismului (WTO) și comisiile sale regionale, Organizația Internațională a Aviației Civile (ICAO), alte agenții ale ONU și comisiile lor regionale, Asociația Internațională a Transportului Internațional
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
turistice; • localizarea ariilor de dezvoltare turistică inclusiv zonele stațiunilor; • cantitatea, tipul și amplasarea cazării turistice și a altor facilități și servicii turistice; • aspecte economice, socio-culturale și de mediu și analize de impact; • programe de educare și instruire la nivel regional; • strategii de marketing și programe de promovare; • structuri organizatorice, legislație, reglementări și politici de investiții; • tehnici de implementare inclusiv etapizarea dezvoltării, programarea proiectului și reglementări de zonare regională. Dezvoltarea facilităților turistice și standarde de proiectare pot fi de asemenea întocmite la
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
evaluative” propune o abordare a studiului matematicii în ciclul primar din perspectiva evaluarii. Autoarea se oprește asupra aspectelor metodice pe care le impune organizarea și desfășurarea unui proces coerent de evaluare, oprindu-se asupra clasei a IV-a și prezintă strategii de evaluare aplicate la matematică. Experiența pe care autoarea a dobândit-o la catedră i-a permis să valorifice și să structureze în carte repere ale propriei activități didactice. Pe parcursul lucrării sunt prezentate și argumentate pertinent soluții metodice experimentate la
Metode de strategii evaluative by Mihaela Dumitriţa Ciocoiu, Cecilia Elena Zmău () [Corola-publishinghouse/Science/1704_a_3103]
-
specificate în matricea de evaluare și în descriptorii de performanță. Exemplele care urmează încearcă să ofere un spectru cât mai larg de modalități de a organiza procesul de evaluare la clasa a IV-a. 1.Unitatea de invățare Numerele naturale strategii evaluative În unitatea de învățare, cu tema Numerele naturale, ce s-a desfășurat pe parcursul celor 12 ore, conform planificării întocmite, s-au urmărit realizarea obiectivelor conceptului de număr natural, gradul de însușire a terminologiei matematice ( „succesor”, „predecesor”, „ordin”, „clasă” ), dezvoltarea
Metode de strategii evaluative by Mihaela Dumitriţa Ciocoiu, Cecilia Elena Zmău () [Corola-publishinghouse/Science/1704_a_3103]
-
didactic, determină schimbări în comportamentul elevilor: gândesc mult mai profund asupra sarcinilor ce le au de îndeplinit, participă cu încredere la dialog, au încredere în sine, respectă și au încredere în cei din jur 3. Unitatea de învățare Figuri geometrice strategii evaluative Unitatea de învățare cu tema Figuri geometrice, s-a desfășurat conform planificării pe o perioadă de 12 ore (11 + 1 evaluare) și a urmărit realizarea obiectivelor de referință stipulate în programe școlară (1.7, 1.8, 2.5, 3
Metode de strategii evaluative by Mihaela Dumitriţa Ciocoiu, Cecilia Elena Zmău () [Corola-publishinghouse/Science/1704_a_3103]
-
tehnocrații căutând implementarea unei "cetățenii luminate", concomitent cu preocuparea pentru "animarea socioculturală urbană: misie a democraților moderni". A treia parte a lucrării se ocupă de proiectul orașului, a cărui "reușită depinde de solidaritatea urbană": "la proba concurenței, se naște orașul strateg", în condițiile în care începe "marea frică de săraci și de imigranți". În această parte a cărții, Oblet urmărește "emergența guvernanței urbane" și arată de ce în aceste noi condiții "democrația riscă". În partea de concluzii, autorul încearcă să rezume "căile
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
construcția de parcuri industriale, de tehnopolisuri, de zone high tech, amplasarea de birouri în centrul unor rețele de transport integrate: cu aeroport, gară, autogară, transport în comun, transport privat în același loc, pentru a crea un good business climate; * elaborează strategii de marketing urban; * gândesc facilități fiscale pentru investitori cu beneficii pe termen mediu și lung; * ameliorează calitatea mediului; * înfrumusețează aleile pietonale, piețele publice, zonele de agrement; * se ocupă de toate cartierele; * află soluții viabile pentru mobilizarea, implicarea tuturor citadinilor etc.
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
diverse, dacă este garantul finalităților, obiectivelor și activităților împărtășite de către cei mai mulți dintre concitadinii săi, dacă este un manager capabil să facă interdependente și coerente politica, economia, sociocultura, dacă stăpânește cu măiestrie cele mai cu miză jocuri parteneriale, dacă este un strateg capabil să construiască o viziune colectivă a locului orașului în lumea actuală mondializată, în care decidenții se înmulțesc, aparatul municipal crește și ... izolează cetățenii. Primarii orașelor actuale nu mai au prerogativele de a enunța singuri interesul general. Ei sunt constrânși
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
cunoaștere acțiune, urgență termen mediu și lung, cartier oraș, stat colectivitate locală, ales local locuitor, proximitatea acțiunii globalitatea proiectului etc. Acestor profesioniști ai dezvoltării durabile a orașelor li se cere: rigoare, capacitate de imaginare, de convingere, capacitate de a elabora strategii, de a negocia, abilități de relaționare, de punere în act a metodologiei proiectului, de animare a echipelor etc. Lucrătorii care aplică politicile orașului nu pot fi doar militanți, doar simpli aplicanți ("profesionalizare fără aseptizare și specializare fără încorsetare"). După cum cer
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
capacitatea acestuia de a mobiliza diferiții actori locali, publici și privați, în elaborarea strategiilor colective de dezvoltare. Dar orașul apare subminat de neîncredere, fapt ilustrat de tendința cetățenilor de a se închide în ei și de a se proteja prin strategii de evitare, separare de inconvenientele imputate populațiilor precare. Această tendință compromite străvechea calitate a orașului de spațiu propice schimburilor și interacțiunilor dintre toți locuitorii săi. Revoltele și violențele urbane manifestate într-un mod paroxistic, precum și înmulțirea incivilităților sunt tot atâția
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
nouă manieră de conducere? Odată cu "întoarcerea orașului 3", asistăm oare la o reînnoire a acțiunii publice, la o detașare față de formele tehnocrate și providențiale ce o caracterizau atunci când aceasta se rezuma la politicile statale? Practicile puse în valoare de "orașul strateg" influențează sensibil concepția noastră asupra liantului social? Care este efectul asupra democrației a acestor mutații? Astfel de întrebări cer să ne situăm într-o perspectivă istorică. Inovațiile, ca și rupturile, nu sunt absolute. Prezentul nu se reduce la contemporaneitate 2
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]