13,574 matches
-
a existat o reinterpretare radicală a rolului politicilor și furnizării serviciilor publice în domeniul public. Politica publică este văzută ca rezultatul negociat între mai multe sisteme politice care interacționează, nu doar apanajul analiștilor politici și al factorilor de decizie de top. În mod similar, livrarea și gestionarea serviciilor nu mai aparțin doar profesioniștilor și managerilor, ci și altor membri ai comunității, cărora le revine un rol din ce în ce mai important în modelarea deciziilor și rezultatelor. Acesta este un concept revoluționar în serviciul public
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
vor fi substanțiale în cazul în care divizia dumneavoastră vine cu noi concepte și produse. Însă, în același timp, este foarte probabil să vă confruntați cu atacul verbal dacă departamentul dumneavoastră nu își îndeplinește misiunea - chiar și din partea liderilor de top ai companiei. În acest caz, poziția pe care o aveți în organizație dă seamă de vulnerabilitatea dumneavoastră la atacul verbal mult mai mult decât personalitatea sau temperamentul. Deși atacul verbal nu este inevitabil asociat cu pozițiile-cheie dintr-o organizație, persoanele
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
puțin de 7% din medicii cu cele mai mari salarii (American Medical Association, 2000). Așa cum subliniază publicația Infoplease Daily Almanac din 21 aprilie 2005, „deși femeile reprezintă aproape jumătate din forța de muncă a Americii, totuși numai două companii din topul Fortune 500 au directori executivi sau președinți femei, iar 90 din aceste 500 de companii nu au nici o femeie în managementul superior” (John Gettings și David Johnson, http://infoplease .com/spotwomenceo 1.html). În acest mediu masculin, tiparele verbale care
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
comparăm legile statale și federale, reglementările industriale și normele firmelor care privesc hărțuirea sexuală (care se combină deseori cu agresiunea verbală și fizică) cu puținele legi și reguli care se referă la agresiunea verbală. Dat fiind că firmele prezente în topul Fortune 500 au cheltuit aproximativ 6,7 miliarde de dolari în procese și penalizări legate de hărțuirea sexuală (apud, RP Consultants, 2000, HYPERLINK "http://www.rpconsult.com" http://www.rpconsult.com) aproape orice corporație de mari dimensiuni le-a explicat
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
da vina pe extratereștrii mei, care m-au împins, fiecare în felul său, către bucătărie; trebuie să recunosc însă cu toată sinceritatea că a fost și o chestiune de orgoliu: printre femeile din generația mea am fost dintotdeauna undeva în top 10, în business aveam cea mai înaltă calificare (am urmat MBA la Paris), la multinaționala unde lucram ajunsesem manager regional, conduceam peste o sută de oameni, semnam contracte de milioane de euro, cum să nu mă pot descurca la mine
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
slavă Domnului, în acea seară avusesem ce povesti... Când ne-am văzut în sfârșit în dormitorul nostru, am trecut la ședința de seară ca să ne stabilim programul. Duceam o viață obișnuită, cu nimic diferită de a altor cupluri din zona top și middle management: peste zi eram preocupați exclusiv de carierele noastre, iar serile erau dedicate vieții personale. De regulă, socializam intens și zgomotos, mergeam în oraș prin cluburi (numărul unu era un dansator de primă mână), săli de cinema ori
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
dimineața îi lăsase în grijă taraba cu cele câteva legături de verdeață și îi spusese că vine imediat cu restul, dar nu se mai întorsese. MBA-istul meu - un brunet cu ochii verzi, bine făcut, lipicios ca un sales-trainer de top și manager la o firmă de distribuție - îl subestimase pe preistoric, fusese păcălit și acum încerca să-și recupereze din pierderi: rămăsese toată ziua în piață (își coordonase echipa prin telefon) și vindea verdeața la un preț exorbitant; m-a
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
memorie, dar a fost o eroare imensă; m-am pierdut în amănunte, nici nu mai știu ce-am pus în oală, dar știu că ciorba m-a lăsat fără extraterestru. Este vorba de numărul cinci, un antreprenor de succes din Top 300, client vechi al firmei; îl cunoșteam de câțiva ani, dar abia ne cuplaserăm și a trecut prin patul meu ca un meteorit; era el cam ofilit, dar încă prezentabil, așezat la casa lui, om de viață. La birou ne
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
am stat prea mult pe gânduri: am organizat o superpetrecere la care mi-am invitat toate amicele. A fost un fel de summit al multinaționalelor prezente în sud-estul Europei; invitasem numai extraterestre pursânge, prietene ale mele care sunt manageri de top, și țin minte că am făcut furori când am început să le explic cât de simplu se face o vrajă în bucătărie. Toate au rămas cu gura căscată când le-am dezvăluit cum se prepară bunătățile întinse pe mese. Doar
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
să afli cine ți-a dat toate aceste sfaturi utile, consideră că mă cunoști deja. În mod sigur ne-am întâlnit măcar o dată în viață prin vreo stațiune de lux, pe la vreun restaurant de cinci stele ori pe la o sindrofie top management. Sunt convinsă că ne-am zâmbit complice, ca de la extraterestră la extraterestră, ne-am evaluat reciproc perechea ori măcar ținuta, ne-am plasat în poziția învingătoarelor - „Eu sunt OK, tu ești OK“ - și ne-am văzut mai departe de
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
doar o parte a acestora: Adrian Anghel, Daniela Cojocaru, Eliza Dumitrașcu, Mișu Filip, Liviu Geambașu, Dan Ivanov, Aida Mola, Tudor Monțescu, Ioana Moșneanu (Neacșu), Mihaela Nica, Corneliu Scarlat, Silvia Stănoiu, Lucian Ursache. Studenții noștri se mențin de cele mai multe ori în topul celor care au susținut și susțin activitatea noastră profesională. Sperăm că ne vom situa în continuare la nivelul așteptărilor lor. Eventualele erori ne aparțin. Totodată, mulțumim tuturor celor dragi, fie că mai sunt cu noi sau nu. Autorii Octombrie 2012
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
termeni precum „diferențiere”, „propunere unică de vânzare” și „nișă” pentru a organiza și plănui cum vor câștiga și menține cota de piață. Apoi, pe măsură ce competiția a devenit mai sofisticată și software-ul i-a ajutat pe oamenii de afaceri de top să își definească mai bine strategiile, nevoia de a dezvolta o identitate de marcă a devenit vocea stabilirii forțelor competitive de piață. Când patru tineri au întârziat la școală câteva minute, i-au spus profesorului că au avut o pană
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
fiecare cuvânt către clienții dumneavoastră. +++ +++ Epilog Scopul este să promiteți ceea ce oferiți și să oferiți ceea ce promiteți. +++ Ideea 28. O strălucire orbitoare: Faceți în afaceri cu oameni V-ar plăcea să intrați într-un grup al oamenilor de afaceri de top, cu adevărat exclusiv, privat și puțin cunoscut? O organizație la care probabil că doar 5% dintre oamenii de afaceri din lume participă? Dacă da, aceasta este șansa dumneavoastră de a vă alătura clubului meu de „afaceri cu oameni”. Ce afaceri
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
pentru a împărtăși echipei dumneavoastră această idee. +++ Când un foarte cunoscut director executiv cu un o reputație deosebită în stimularea schimbării în organizații a fost angajat de o companie aflată în mare dificultate, i-a adunat pe membrii conducerii de top și le-a dat un ordin important. Le-a spus că, de fiecare dată când le pune o întrebare, au dreptul de a-i spune că nu știu, dar că trebuie să găsească răspunsul. Le-a spus că cel mai
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
și cei care subminează productivitatea și performanța scapă nepedepsiți. Furtul este furt, iar cei mai răi hoți sunt cei care eșuează ostentativ să lucreze pentru compania dumneavoastră. Ei fură banii de care aveți nevoie pentru a vă plătii oameni de top. În fiecare săptămână, Mae pregătea un teanc de cecuri de plată, iar șefului ei îi era groază să le semneze. Și nu din motivul la care vă gândiți dumneavoastră. El credea cu adevărat că oamenii săi cei mai buni câștigaseră
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
tipografii. Și ce primesc ca rezultat? Cea mai bună calitate de la companii care sunt dispuse să plătească mai mult pentru că știu că această companie are cel mai bun echipament din lume. Ce înseamnă asta pentru echipa dumneavoastră? Dacă sunteți în top, și ei vor fi. Și vor ști acest lucru și vor fi inspirați de el, deoarece îi va deosebi de cei ce lucrează pentru concurență, așa cum se deosebește și compania dumneavoastră. +++ TEMĂ Stabiliți un buget pentru investițiile în noi tehnologii
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
speranța de a o face accesibilă tuturor persoanelor interesate să o studieze. Pentru analiza elementelor teoretice specifice diferitelor tipuri de activități, dar și pentru sprijinul acordat în elaborarea prezentei cărți aducem mulțumiri administratorilor de la SC PERDO ANDO SRL și SC TOP MEDIA SRL, cu ajutorul cărora am putut da exemple reale întâlnite în activitatea economico financiară a societăților conduse de domniile lor. Probabil că prin această ediție a cărții nu am abordat în totalitate problemele legate de contabilitatea financiară. De aceea, așteptăm
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
condus la o nouă dezvoltare a responsabilității sociale. Astfel, responsabilitatea socială înglobează o abordare de business ce duce la creare de valoare pe termen lung pentru acționari, prin oportunitățile apărute și gestionarea riscului economic, social și de mediu. Managementul de top de astăzi creează valoare pentru acționari prin găsirea unor soluții sustenabile privind produsele și serviciile, și în același timp reducând și evitând costuri inutile. Calitatea companiilor și performanța managementului de a gestiona riscul economic, social și de mediu pot fi
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
privind produsele și serviciile, și în același timp reducând și evitând costuri inutile. Calitatea companiilor și performanța managementului de a gestiona riscul economic, social și de mediu pot fi cuantificate astăzi astfel încât investitorii să poată urmări și alege companiile de top. Companiile sustenabile de astăzi urmăresc un nivel ridicat pe mai multe direcții, pornind de la remunerarea și motivarea angajaților și crearea unui mediu organizațional performant, și terminând cu așteptările acționarilor, clienților și comunității. Dezvoltarea durabilă devine astfel o înlănțuire de componente
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Markowitz în 1952.<footnote H.M. Markowitz, „Portfolio Selection”, The Journal of Finance 7 (1), 1952, pp. 77-91. footnote> Un studiu realizat de John Graham și Campbell Harvey asupra unui eșantion de 392 de companii din SUA (incluzând și companii din topul Forbes 500) arată că aproximativ 73,5% din directorii financiari chestionați utilizează modelul CAPM pentru estimarea costului capitalului propriu.<footnote J.R. Graham, C.R. Harvey, „The theory and practice of corporate finance. Evidence from the field”, Journal of Financial Economics, No
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
pentru descentralizarea deciziei managementului<footnote B. Morard, F.O. Bălu, „Developing a practical model for calculating the economic value added”, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, Vol. 43, Issue 3, 2009, pp. 107 122. footnote>. Companii americane de top precum: Coca-Cola, AT&T, Briggs & Stratton, Quaker Oats, Polaroid, Toys „R” US au aplicat EVA pentru măsurarea performanței ce a condus la creșterea beneficiilor pentru acționari. Deși aplicarea pentru prima dată a conceptului EVA a fost realizată de Stern Stewart
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
compania realizează două lucruri: pe de-o parte acordarea unor dividende mai mari poate avea un impact pozitiv asupra acționarilor, și pe de altă parte, compania își minimizează riscul investițiilor ce nu creează valoare. 6) Acordarea bonusurilor către managementul de top pentru rezultatele pe termen lung Acordarea bonusurilor managerilor de top pentru performanța pe termen lung obținută este un instrument foarte bun pentru continuarea deciziilor strategice. Este necesară alegerea unui sistem de acordare a bonusurilor ce este în strânsă legătură cu
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
dividende mai mari poate avea un impact pozitiv asupra acționarilor, și pe de altă parte, compania își minimizează riscul investițiilor ce nu creează valoare. 6) Acordarea bonusurilor către managementul de top pentru rezultatele pe termen lung Acordarea bonusurilor managerilor de top pentru performanța pe termen lung obținută este un instrument foarte bun pentru continuarea deciziilor strategice. Este necesară alegerea unui sistem de acordare a bonusurilor ce este în strânsă legătură cu managementul prin valoare, dar și cu evoluția de ansamblu a
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
pentru continuarea deciziilor strategice. Este necesară alegerea unui sistem de acordare a bonusurilor ce este în strânsă legătură cu managementul prin valoare, dar și cu evoluția de ansamblu a companiei. Opțiunile reprezintă o soluție pentru acordarea stimulentelor pentru managementul de top. 7) Acordarea bonusurilor pentru managerii diviziilor operaționale La nivel operațional, utilizarea unor indicatori țintă, precum EVA sau SVA, reprezintă o soluție. În subcapitolele următoare vom detalia modul în care acești indicatori pot fi utilizați în acordarea bonusurilor. 8) Acordarea stimulentelor
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
că, în urma evaluării făcute de Comisia Europeană, până în 2004, în România fuseseră aprobate deja un număr de aproximativ 100 de proiecte, cele inițiate în 1998-1999 fiind deja finalizate. În perioada respectivă, România a ocupat, după Polonia, locul al doilea în topul participantelor la astfel de proiecte, cu 13,1% dintre proiectele propuse între 1998 și 2001. Potrivit evaluărilor existente, România a propus 15 proiecte în 1998, 12 în 1999, 27 în 2000 și 12 în 2001 (Comisia Europeană, 1999, pp. 9-10
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]