59,561 matches
-
de control superioară și limita de control inferioară). Intrări ale controlului calității ٭" Rezultatele activităților" includ atât rezultatele proceselor de management al proiectului cât și performanțele produsului. "Planul de management al calității" este descris la secțiunea: Planificarea calității în proiecte. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise la secțiunea : Planificarea calității. ٭"Liste de control" au fost descrise la secțiunea: Planificarea calității. Instrumente și tehnici pentru controlul calității includ: Inspecția" cuprinde activități cum ar fi măsurarea, examinarea, încercarea sau verificarea uneia sau a mai multor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
trebuie să corespundă cerințelor nu numai din punct de vedere al calităților optice, dar și din punct de vedere constructiv cum ar fi: greutate, gabarit, formă, adâncime maximă de utilizare, capacitate funcțională, cost, portabilitate, suport tehnic necesar de la suprafață, aspecte operaționale, manevrabilitate, capabilitate de a pătrunde în locuri înguste, sisteme de siguranță, posibilități de conectare. În ultimul timp, au fost relizate sisteme de televiziune subacvatică cu ultrasunete, ce elimiă cablul de legătură cu monitorul aflat la suprafață. Primele sisteme de televiziune
Televiziune subacvatică () [Corola-website/Science/319138_a_320467]
-
prin reducerea costurilor de operare, a timpilor pe ciclu, obținerea de venituri mărite, profitabilitate mărită. În faza de conștientizare, implicarea leadership-ului este crucială. Pentru ca managementul proiectelor să fie implementat cu succes, organizațiile trebuie să fie modificate, trecînd de la o structură operațională orientată pe produs la o "organizație orientată pe proiecte" ("project-oriented organization"). "Faza de implementare" a MIP este a doua fază în crearea unei discipline a MIP, cea mai costisitoare și mai intensivă în eforturi. Echipa de management a proiectului în
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
a lui Robert G.Cooper și se referă la evaluarea continuă a conceptului produsului, pe măsură ce este parcurs procesul de dezvoltare a noului produs. Acest proces reprezintă a doua generație de modele de procese de inovare. este un model conceptual și operațional pentru avansarea proiectului unui nou produs de la o idee până la lansarea produsului pe piață. Procesul faze-porți cuprinde concepția, generarea, dezvoltarea, testarea, marketingul și comercializarea noilor produse sau servicii. Procesul faze-porți împarte efortul de inovare în faze discrete și identificabile (etape
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
proiectului (evenimente, sarcini, acțiuni pentru faza următoare de dezvoltare). Astfel se fundamentează deciziile de angajare a resurselor în fazele următoare ale procesului. "Faza 3" conține dezvoltarea fizică a produsului și un concept de marketing. Se dezvoltă planuri de fabricație sau operaționale, planuri de marketing, se fac analize de costuri, se monitorizează feedback-ul de la clienți, sunt definite planuri de testare a produsului pentru faza următoare. Rezultatul fazei 3 poate fi un prototip al produsului, testat în firmă sau o mostră de
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
a concluzionat că fiabilitatea mare a navetei va elimina necesitatea acestora. La primele patru misiuni orbitale ale programului Space Shuttle, misiuni considerate zboruri de încercare, s-au folosit scaune ejectabile de SR-71 Blackbird modificate și costume presurizate, dar din misiunile „operaționale” ce au urmat, acestea au fost eliminate. (CAIB a declarat ulterior, după dezastrul navetei spațiale Columbia, ca sistemeul navetei spațiale nu ar fi trebuit niciodată să fie declarat operațional, deoarece era de natură experimentală din cauza numărului limitat de zboruri, prin
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
ejectabile de SR-71 Blackbird modificate și costume presurizate, dar din misiunile „operaționale” ce au urmat, acestea au fost eliminate. (CAIB a declarat ulterior, după dezastrul navetei spațiale Columbia, ca sistemeul navetei spațiale nu ar fi trebuit niciodată să fie declarat operațional, deoarece era de natură experimentală din cauza numărului limitat de zboruri, prin comparație cu zborurile comerciale certificate.) S-a renunțat la furnizarea unui sistem de salvare în timpul lansării pentru echipaje mai mari, din cauza „utilității limitate, a complexității tehnice și a costului
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
reorganizarea întregii organizații. Între inițiatorii inovației organizaționale (manageriale) se numără în principal managerii organizațiilor, consultanții în management și reprezentanții mediului academic. O definiție cuprinzătoare a inovației, care încorporează atât produse (și servicii) cât și procese (în marketing, în sisteme și operaționale) a fost formulată de G. Pinchot și R. Pellman (1999): "inovația este atât crearea cât și aducerea în utilizare profitabilă a unor noi tehnologii, noi produse, noi servicii, noi idei de marketing, noi sisteme și noi căi de operare". Una
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
în Bosnia și Herțegovina, Kosovo, Irak și Afganistan. Modernizarea armatei a fost planificată în trei faze, prima sa finalizat în 2007(reorganizarea sistemului de comandă, punerea în aplicare a serviciului militar voluntar), a doua se va finaliza în 2015 (integrarea operațională în NATO și UE), iar a treia se va finaliza in 2025(integrarea tehnică totală în NATO și UE). România a desființat serviciul militar obligatoriu la 23 octombrie 2006. Aceasta a luat naștere datorită unui amendament constituțional din 2003 care
Forțele Terestre Române () [Corola-website/Science/315713_a_317042]
-
în cadrul Departamentului Legislativ din Martie 2009 până în prezent. A candidat pentru Partidul Democrat Liberal la alegerile pentru Parlamentul European în România, Iunie 2009. De la data de 1 Martie 2010 ocupă funcția de Director General al Autorității de Management pentru Programul Operațional Sectorial «Dezvoltarea Resurselor Umane» (AMPOSDRU), din cadrul Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale. s-a născut la data de 27 august 1976 în Municipiul București. A absolvit în anul 2002 Facultatea I.M.S.T. - Specializarea Inginerie economică din cadrul Institutului Politehnic București, obținând calificarea de
Anca-Cristina Zevedei () [Corola-website/Science/315806_a_317135]
-
martie 2009 activează la Serviciul Protocol și Pașapoarte din Senatul României. În martie 2009 se transferă în cadrul Comisiei Juridice, de Numiri, Disciplină, Imunități și Validări. Din luna Mai 2009, ocupă poziția de Director Coordonator al Organismului Intermediar Regional pentru „Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane” București-Ilfov. Anca-Cristina Zevedei vorbește fluent limba Engleză și Franceză, cunoaște însă și limba Rusă din familie. În anul 2007 a absolvit cursurile Colegiului Național de Apărare și cursurile de master în Științe Militare și Informații - specializarea
Anca-Cristina Zevedei () [Corola-website/Science/315806_a_317135]
-
38 de aparate „G“. În afară de misiunile de sprijin aerian desfășurate grație puterii de foc, exemplarele din dotarea "USMC" au fost puternic implicate în luptele din delta fluviului Mekong. În primele luni ale anului 1971 au apărut în Vietnam primele aparate operaționale „J“. La acel moment trupele "UȘ Marines" erau implicate într-o operațiune cunoscută că "Lam Son 719". Afost una dintre cele mai mari operațiuni combinate la care au participat elicoptere din timpul războiului, desfășurată de-a lungul a șase săptămâni
AH-1 Cobra () [Corola-website/Science/315839_a_317168]
-
în turela a fost armă preferată. Ultimul act al conflictului, Operațiunea "Frequent Wind" (evacuarea ultimilor americani din Saigon în aprilie 1975) a fost acoperită de aceeasi escadrila, si de data aceasta operând de pe mare. Astfel că elicopterele Cobră au fost operaționale în Vietnam începând cu momentul în care au sosit în Asia de Sud-est și până când ultimul aparat american a părăsit țara. Nu există niciun semn de întrebare cum că dacă tot Coridorul Fulda s-ar fi umplut de blindatele Blocului Comunist, elicopterele
AH-1 Cobra () [Corola-website/Science/315839_a_317168]
-
profesionalizare a 20 de tineri din medii social defavorizate, organizat la Sighișoara, în cadrul unui proiect la care Jurnalul Național este partener. Sarcinile sale, în Proiectul „Centrul de formare și integrare profesională «Curcubeu»„ - cofinanțat de Fondul Social European (FSE), prin Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POSDRU) 2007-2013 „Investește în Oameni!”, în cadrul Axei Prioritare 6 „Promovarea incluziunii sociale”, au constat în organizarea cursurilor speciale cu bucătari celebri și a cinelor VIP, precum și coordonarea mediatizării proiectului. În ianuarie 2012 este aleasă prim-vicepreședinte
Simona Nicoleta Lazăr () [Corola-website/Science/316520_a_317849]
-
efectele asupra sănătății. Indicațiile internaționale specifică niveluri de intervenție generice (GIL) în termeni de doze evitate pentru măsurile de protecție urgente și nivelurile de acțiune generice (GAL) în termeni de concentrații ale activității în alimente. În plus, nivelurile de intervenție operaționale (OIL), cum sunt debitele de doză sau alte tipuri de niveluri de acțiune măsurabile, trebuie să se identifice în planurile de urgență. OIL-urile sunt necesare pentru identificarea practică a necesității de a implementa acțiuni de protecție întrucât dozele evitate
Urgență nucleară sau radiologică () [Corola-website/Science/315157_a_316486]
-
sunt concepute pentru a fi utilizate în timpul unei urgențe deoarece acestea nu sunt direct măsurabile în teren și acestea nu se referă la nici un accident specific. Acestea trebuie folosite, însă, pentru elaborarea, ca parte a planificării, a nivelurilor de intervenție operaționale (OIL) și a altor criterii care pot fi ușor măsurate în timpul unei urgențe și pe baza cărora să se poată estima rapid necesitatea acțiunilor de protecție. În situații reale de accident trebuie implementate, dacă este posibil, niveluri de intervenție operaționale
Urgență nucleară sau radiologică () [Corola-website/Science/315157_a_316486]
-
operaționale (OIL) și a altor criterii care pot fi ușor măsurate în timpul unei urgențe și pe baza cărora să se poată estima rapid necesitatea acțiunilor de protecție. În situații reale de accident trebuie implementate, dacă este posibil, niveluri de intervenție operaționale specifice accidentului. Au fost formulate recomandări internaționale asupra nivelurilor de intervenție generice pentru adăpostire, evacuare, profilaxie cu iod, relocare temporară și mutarea temporară. De asemenea, au fost formulate niveluri de acțiune generice pentru alimente. ELEMENTE ALE PLANULUI DE URGENȚĂ ÎN
Urgență nucleară sau radiologică () [Corola-website/Science/315157_a_316486]
-
de protecție în caz de accident și a situațiilor de pericol care pot cauza risc radiologic în exteriorul amplasamentului și pentru pregătirile necesare pentru realizarea acestor acțiuni. În particular, planul de urgență în exteriorul amplasamentului conține o descriere a organizației operaționale, a lanțului de comandă, a centrelor de comandă, alarme și alerte cât și a resurselor umane și materiale necesare pentru implementarea măsurilor de protecție. Procedurile pentru răspuns la urgență trebuie să fie planificate de către toate autoritățile publice, ca parte a
Urgență nucleară sau radiologică () [Corola-website/Science/315157_a_316486]
-
la pericolul producerii unei eliberări de materiale radioactive în mediu. Organizația de urgență în exteriorul amplasamentului trebuie să fie prompt alertată și în același timp trebuie formulată o recomandare asupra acțiunilor urgente de protecție a populației. Alarmarea va declanșa răspunsul operațional la urgență, în conformitate cu planul de urgență în exteriorul amplasamentului. Clasificarea accidentului nu trebuie confundată cu Scara Internațională a Evenimentelor Nucleare (INES). Atribuirea unui nivel INES este imposibilă în faza timpurie a unui eveniment și aceasta nu constituie baza pentru răspuns
Urgență nucleară sau radiologică () [Corola-website/Science/315157_a_316486]
-
Monitorizarea individuală nu este necesară în mod normal. 13. FACTORI CARE TREBUIE CONSIDERAȚI LA APLICAREA ACȚIUNILOR DE PROTECȚIE În scopul elaborării strategiilor contramăsurilor care să fie atât justificate cât și optimizate trebuie să definim factori/atribute care sunt măsurabili și operaționali. Mai jos este prezentată o listă a factorilor/criteriilor și a definițiilor acestora, care ar putea fi analizați de către factorii de decizie la luarea deciziilor asupra acțiunilor de protecție. N.B. Aceasta nu este o listă completă și, mai mult, nu
Urgență nucleară sau radiologică () [Corola-website/Science/315157_a_316486]
-
este prima companie care a implementat soluțiile SAP IS-U și SAP IS-Oil pentru companii din zona de utilități, și respectiv zona de extracție de petrol și gaze din România. Soluțiile pentru automatizare și self service asigura reproiectarea și automatizarea proceselor operaționale, cu scopul de a reduce costurile și de a amplifica complexitatea proceselor de business la nivelul companiile care desfășoară activități de retail. De asemenea, Romsys dezvolta soluții software custom, deținând propriul portofoliu de soluții cu un grad mare de aplicabiltiate
Romsys () [Corola-website/Science/315228_a_316557]
-
de Barcău este o rafinărie de petrol din România. Este situată în comuna Suplacu de Barcău din județul Bihor. este cea mai mică rafinărie din România, cu o capacitate instalată de 450.000 de tone pe an și o capacitate operațională de 400.000 de tone pe an. Rafinăria produce lichid ușor, motorină, bitum și păcură pentru asfalt. A fost pusă în funcțiune la data de 30.03.1969 cu denumirea Rafinăria Crișana și cu o capacitate de prelucrare de 300
Petrolsub () [Corola-website/Science/318538_a_319867]
-
să dezvolte afaceri accesând fonduri europene. Prin urmare, Ministerul Fondurilor Europene, împreună cu Departamentul Politici pentru Relația cu Românii de Pretutindeni, au lansat la 12 octombrie 2016, apelul pentru Programul „Diaspora Start-up”, cu o alocare de 30 milioane euro din Programul Operațional Capital Uman (POCU) 2014-2020. Acest program este o linie de finanțare destinată românilor din Diaspora și celor reîntorși recent care vor să dezvolte o afacere în mediul urban în România. Este un program dedicat exclusiv dezvoltării antreprenoriatului și înființării de
Dan Stoenescu () [Corola-website/Science/318739_a_320068]
-
în cadrul Centrului Principal de Invățare a Limbilor Străine, potrivit standardelor stabilite în acest scop. Ca instituție de învățământ superior militar, academia are următoarele obiective: (1) În domeniul activității didactice: a) dobândirea cunoștințelor științifice, tehnice și umaniste, integrate într-un sistem operațional, care să asigure competența absolvenților în domeniul militar specific și în cel al managementului educațional; b) formarea de deprinderi și capacități care să permită specializarea în școlile de aplicație și autoinstruirea pe parcursul întregii cariere militare; c) perfecționarea continuă a planurilor
Academia Forțelor Aeriene Henri Coandă (Brașov) () [Corola-website/Science/318763_a_320092]
-
energetic și pentru transportul feroviar; - domeniul lucrărilor de construcții de clădiri; Misiunea societății ISAF Ș.A. este aceea de a reuși să devină partenerul ales pentru a îndeplini cerințele segmentului de clienți guvernamentali sau privați care au condiții/exigente tehnice și operaționale severe/ridicate. Angajamentul ISAF este de a oferi atât servicii profesionale și de înaltă calitate cât și cele mai bune soluții pentru protejarea intereselor clientiilor noștri. Diviziile de Electrificare, Semnalizări și Telecomunicații oferă proiecte și soluții la cheie, eficiente, la
Întreprinderea de Semnalizări și Automatizări Feroviare () [Corola-website/Science/318796_a_320125]