60,397 matches
-
În acestă categorie intră liliecii care vânează la mare înălțime, deasupra copacilor, sau la înălțimi medii, de până la 2 m, deasupra vegetației ierboase. Ei utilizează semnale relativ lungi (6- 60 ms), de tipul frecvenței constante. Imediat ce liliacul reperează prada și pornește în urmărirea ei, ultrasunetele devin scurte (1- 5 ms), de tipul frecvenței modulate. În astfel de zone vânează preferențial Nyctalus noctula și Mi Miniopterus schreibersii (Neuweiller, 1990). Zonele antropice reprezintă un mediu care atrage numeroase insecte și în care se
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
conținutul muzicii și de înțelegerea ei exactă, de frumusețea și expresivitatea mișcării; * dezvoltarea ritmicității și muzicalității motrice; * dezvoltarea aptitudinilor creative și imaginației creatoare; * formarea unor calități moral-volitive, voința, perseverența, curajul, stăpânirea de sine etc. De aceea formulăm următoarele premise: 1. pornind de la cunoașterea opiniilor specialiștilor privind rolul pregătirii artistice în pregătirea gimnastelor, se poate desprinde o direcție care să ducă la identificarea unor soluții de aplicare a unor modele de pregătire artistică în vederea eficientizării pregătirii gimnastelor; 2. pentru eficientizarea pregătirii artistice
Abordări practice privind pregătirea artistică în gimnastica artistică feminină by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1674_a_3027]
-
invitat acolo, de a se deda furtului, de a lua ceea ce el crede bun". (Irenaus Eibl-Eibesfeldt, 1974). Așadar, având în vedere precedentul istoric și științific foarte negativ detaliat mai sus și luând antropologia culturală ca bază, comunicarea interculturală trebuie să pornească de la locul acordat Celuilalt. Adică de la premisa de egalitate: egalitatea capacității de a simți, de a crea, de a avea o identitate proprie. Numai ulterior se va putea vorbi de egalitatea în comunicare și de egalitatea în drepturi. 2.12
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
include și Fondul Monetar Internațional sau Banca Mondială. "Ignorând aspectele culturale caracterizate prin diversitate politicile tehnocratice și standardizate ale acestor instituții au constituit un dezastru pentru întreaga planetă." 76 2.18. Politici culturale europene Pentru a discuta aspectele politice trebuie pornit de la o constatare. Europa a intrat în perioada istorică a comunității de destin, iar acest fapt reclamă pe de o parte existența unui răspuns comun, iar pe de altă parte existența unui răspuns cultural. Un destin comun european este în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și caracteristici purtătoare ale unei competitivități pe termen lung. Ei par mai degrabă favorabili dezvoltării procesului de integrare nu numai economic, ci și politic. Guvernele sunt și ele divizate, oscilând între dezvoltarea procesului de integrare europeană și faptul de a porni de la logici naționale, care le conduce adesea să privilegieze sau să nu accepte decât ceea ce este favorabil intereselor lor (sau egoismelor) naționale. " Faptul că fiecare din state, luat separat, nu poate conta în globalizare, dar că împreună țările europene pot
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
a identității și a culturii. Procesul este insoțit de o recunoaștere a pluralismului valorilor, a diferențelor și acceptarea punctuală și temporară a unor discriminări pozitive menite să corecteze inegalitățile și să asigure promovarea unor politici speciale pentru identitătile alternative. Multiculturalismul pornește de la starea de fapt a multiculturalității și încearcă o reconstrucție a spațiului cultural comun în care identitățile minoritare sant privite ca parteneri egali în procesul afirmării importanței contribuției comune la o construcție axiologică ce stă sub semnul pluralismului.Afirmarea publică
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mult sprijin, milioane de europeni cu dizabilități s-ar putea integra sau reintegra pe piața muncii. Strategia de la Lisabona pentru creșterea și ocuparea forței de muncă își propune să îmbunătățească nivelul scăzut al participării persoanelor cu dizabilități la piața muncii. Pornind de la orientările oferite de Strategia europeană pentru ocuparea forței de muncă, statele membre își elaborează propriile politici în domeniu. Ele transmit Comisiei Europene rapoarte anuale privind inițiativele naționale în domeniul ocupării forței de muncă, inclusiv inițiativele destinate persoanelor cu dizabilități
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și un suport legal pentru a produce schimbări petermen lung. 4.6. Discriminarea pe criterii de rasă și etnicitate Discriminarea pe criteriul de rasă și etnicitate reprezintă o formă de excludere și respingere a unei persoane sau grup de persoane, pornind de la rasa sau etnicitatea persoanei sau persoanelor. Cu toate că, probabil, cea mai cunoscută formă de discriminare rasială este din trecut perioada sclaviei din Statele Unite ale Americii, acest tip de discriminare este încă prezent și afectează de fapt toate rasele, pentru că inclusive
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
viață. Există situații în care nu putem evalua persoana din fața noastră. Pentru că nu putem vedea înăuntrul ei, construim presupuneri. Plecând de la aceste presupuneri, recurgem la "analiza atitudinii", pentru a prezice cum va reacționa în viitor. Interacționăm apoi cu candidatul respectiv pornind de la personalitatea și atitudinea pe care i le-am alocat. Aceasta este o modalitate destul de sigură de a obține reacția pe care o așteptăm. Propriile noastre credințe ne pot conduce la percepții și interpretări greșite. Aceasta poate explica care este
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
au la bază argumente, dar de departe prima variantă primește cea mai puternică susținere a specialiștilor. Teoriile încearcă să identifice factorii care explică diferențele între femei și bărbați privind leadership-ul. Teoriile privind diferențele între femei și bărbați în leadership au pornit de la cele mai variate ipoteze: * Diferențele sunt biologice sau mai degrabă de stil? * Aduc ele diferențe în eficiența ca leader, iar dacă da, care diferențe favorizează succesul? * Diferențele sunt reale sau percepute? Teoriile au luat în considerare atât opinii ale
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Teoriile au luat în considerare atât opinii ale leaderilor înșiși (femei sau bărbați), ale colegilor, subordonaților și șefilor direcți. Teoria biologică pleacă de la premisa că leadership-ul este determinat genetic, înnăscut la bărbați și deci inaccesibil femeilor. O altă teorie, care pornește de la conceptul de rol de gen (gender role) recunoaște rolul socializării și explorează rolurile specifice genului ca determinanți ai leadership-ului. O a treia perspectivă implică identificarea altor factori care ar putea face diferența: atitudinile femeilor față de leadership, încrederea femeii în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
unor percepții pozitive în organizație despre persoană, în noul rol. * Resursele pe care se poate baza (84%): negocierea resurselor, a legăturii dintre resurse și rezultatele așteptate/obținute, implicarea altor persoane ca sprijin pentru obținerea acestor resurse. Evitarea negocierii pentru resurse, pornind de la asumpția că un lider trebuie să obțină oricum rezultate pentru că acesta este jobul lui, esteeste o capcană în care cad multe femei din dorința de a le fi recunoscută valoarea ca leader. 5.3. Ce puteți face ca angajat
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
recrutare, promovare pe posturi de leadership, care să fie transmise/cunoscute de angajați. * Stabiliți standarde comparative obiective pentru evaluarea posturilor, astfel încât comparația să nu apară implicit (cu exemple din experiența proprie a angajatului). * Formulați o procedură de promovare care să pornească de la criterii obiective bazate pe performanță. * Construiți planuri de carieră care pornesc de la potențialul și experiența Angajaților, care să vizeze alocarea de proiecte pe direcția acestor planuri. * Folosiți instrumente de identificare a abilităților fiecărei persoane pe care să se bazeze
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
angajați. * Stabiliți standarde comparative obiective pentru evaluarea posturilor, astfel încât comparația să nu apară implicit (cu exemple din experiența proprie a angajatului). * Formulați o procedură de promovare care să pornească de la criterii obiective bazate pe performanță. * Construiți planuri de carieră care pornesc de la potențialul și experiența Angajaților, care să vizeze alocarea de proiecte pe direcția acestor planuri. * Folosiți instrumente de identificare a abilităților fiecărei persoane pe care să se bazeze acțiunile de alocare a resurselor umane în organizație. * Instruiți managerii cu privire la metode
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
atribuirile pe care le facem este genul. Legătura dintre aceste două perspective ne poate ajuta să înțelegem mai bine barierele cu care se confruntă femeile sau bărbații în evoluția lor profesională. Studiile referitoare la modul cum sunt percepute cauzele performanței pornesc de la teoria atribuirilor. Bazându-se pe fundamentele puse de teoria lui Weiner încă din anii 70, cercetările tind să se focalizeze pe 4 cauze principale ale performanței, care pot fi privite din punctul de vedere al locusului (intern/extern) și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Să încurajăm performanța. Abordarea procesului de management al performanței ca proces proactiv și nu reactiv are ca beneficiu, printre celelalte, posibilitatea de a valorifica diferențele dintre angajați bărbați și femei, prin crearea contextelor favorabile îmbunătățirii performanței fiecărei persoane.Perspectiva propusă pornește de la o primă premisă, aceea că performanța este influențată de așteptările managerilor/angajaților privind performanța. Așteptările managerilor sunt de cele mai multe ori diferite față de cele ale angajaților și de asemenea nu sunt făcute cunoscute în mod explicit. 6.2.2. Performanța
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
continuu performanța. 6.3. Crearea unui context care valorifică diferențele premisa pentru managementul performanței Trecerea de la conceptul de evaluare a performanței la cel de management al performanței implică schimbări de abordare. În primul rând, noua abordare vizează îmbunătățirea performanței angajaților, pornindu-se de la premisa că performanța individuală se gestionează în mod diferențiat. A ține cont de diferențele dintre persoane, pentru a oferi un context favorabil dezvoltării performanței, aduce în prim-plan rolul gestionării diferențelor de gen. Managementul performanței devine astfel mult
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
desire performanța femeilor în aceste posturi și evităm să luăm decizii care pot fi considerate riscante.Așteptările privind performanța diferită a femeilor și a bărbaților în anumite posture sunt contexte care favorizează discriminarea. * Un sistem de recompensare/promovare care nu pornește de la date concrete privind performanța și de la indicatori de performanță obiectivi poate constitui un context favorabil pentru decizii discriminatorii. Deciziile manageriale care nu se bazează pe astfel de criterii sunt influențate de percepția managerului privind cauzele performanței, percepție care poate
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
HR, cele privind diversitatea pot fi implementate de organizații cu scopul de a dezvolta un mediu de muncă în care fiecare angajat să se simtă valorizat și să își folosească/ dezvolte potențialul. Este important ca aceste inițiative să se dezvolte pornind de la obiectivele strategice ale organizației și să fie susținute de top management. Astfel de politici pot atrage persoane noi pentru a lucra în organizație, acestea fiind interesate de politicile care reduc discriminarea și hărțuirea de la locul de muncă. Aceste programe
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
componentele care alcătuiesc această combinație au caracteristicile lor unice, acestea au un factor comun care furnizează o bază pentru determinarea valorii pe care o poate aduce orice element diferit. Fiecare diferență poate fi valorizată sau nu în funcție de scopul combinației realizate. Pornind de la aceste aspecte, managementul diversității este procesul de creare a unui mediu de muncă în care toți angajații își pot maximiza potențialul pentru a contribui astfel la obiectivul grupului sau al organizației în care sunt implicați. Dezvoltarea abilităților privind managementul
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
salariații) cred că angajatorii le respectă doar într-o mică măsură. Opinii referitoare la situațiile de hărțuire sexuală și rezolvarea lor " Dacă o femeie e hărțuită sexual trebuie să meargă la poliție ... dar nu aici e rezolvarea. Rezolvarea trebuie să pornească de jos, cu cei șapte ani de acasă." (opinie manager interviuri în profunzime). Managerii participanți la interviuri manifestă o atitudine de scepticism cu privire la capacitatea victimei de a avea câștig de cauză în fața hărțuitorului (hărțuitoarei) atât la nivelul organizației cât și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
a) Am avut discuții cu șeful/șefa directă pentru rezolvarea problemei. b) Am căutat un alt loc de muncă unde să nu am aceste probleme. c) Am căutat informații despre drepturile mele legale. d) Am căutat un advocat și sm pornit un proces pentru rezolvarea problemei. e) Am căutat informații despre pașii legali pe care trebuie să îi urmez pentru a soluționa problema. f) M-am adresat conducerii sindicatului din care făceam parte. 21. Refuzul angajării unei femei însărcinate sau concedierea
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
perioada octombrie 2011-august 2012 și cuprind chestionare, interviuri structurate și de profunzime având ca teme majore: "Femei și bărbați în organizații" în România, "Femei și bărbați în organizații" în Italia, "Diversitatea la locul de muncă în scopul optimizării performanței". Am pornit de la ipoteza că societatea în ansamblu, dar și fiecare "micro-societate", inclusiv cele corporative, devin tot mai "cosmopolite". Am identificat un fenomen de reținut și anume potențialul diversității culturale în business și eficientizarea firmelor prin practicarea managementului diversității. Calitatea comunicării interculturale
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și în muzica Renașterii (religioasă și laică deopotrivă). Dacă supremația interpretării vocale s-a menținut până în secolul al XVI-lea, instrumentele vor completa din ce în ce mai mult universul sonor, la început cu rol de acompaniament și apoi solistic. Evoluția limbajului muzical a pornit de la cântarea la unison, apoi la 2 - 3 voci polifonice (în Ars Antiqua), aceasta multiplicându-se în secolele următoare. Stilul armonic subliniază vocea principală însoțită de acompaniamentul acordic, vertical, ce caracterizează mai ales creația clasică. Diversitatea exprimării muzicale începută în
IMPLICAȚIILE MATEMATICII ÎN CREAȚIA MUZICALĂ CONTEMPORANĂ ROMÂNEASCĂ by Gabriel Pașca. Eugenia Maria Pașca () [Corola-publishinghouse/Science/1214_a_2100]
-
cM centromeric de NIDDM 2. [12] Toate aceste date susțin existența a cel puțin unei gene asociate T2DM pe cromozomul 12q24, identitatea și semnificația funcțională a acesteia ramânând a fi elucidate. Gene Candidate T2DM În ceea ce privește studiul genelor candidate, identificare lor pornește de la mecanismele etiopatogenice ale bolii. Pentru T2DM, va fi vorba de o combinație între genele asociate defectului secretor insulinic și respectiv cele asociate insulinorezistenței. În ceea ce privește acestea din urmă, va fi vorba de gene asociate metabolismului glucidic, gene asociate metabolismului lipidic
Tratat de diabet Paulescu by Cristian Guja, Constantin Ionescu-Tîrgovişte () [Corola-publishinghouse/Science/92235_a_92730]