6,941 matches
-
explicație practică, dincolo de bănuiala că ar fi fondate pe un interes politic, și anume: prin intermediul lor, Comisia Încearcă să se adreseze unor probleme cu o arie de extindere pe care cu greu o poate controla. Politicile regulatorii sunt mult mai ieftine pentru bugetul european decât cele de redistribuire și distribuire. Costurile lor sunt suportate de firme, de consumatori și de statele membre. Prin oferirea unor astfel de politici, mai degrabă decât a unor programe care necesită bugete mari, Comisia poate, În
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
verificabile de către inspectorii Direcțiilor de Sănătate Publică (sistemul nu va intra În competiție cu sistemele private de asigurare a calității, care vor fi În continuare recomandabile, dar va fi implementabil Într-o perioadă mai scurtă de timp, va fi mai ieftin și mai ușor aplicabil). Sistemul ar trebui să prevadă penalități pentru unitățile În care se constată Încălcări repetate, dar nu Închiderea respectivelor unități; - ghiduri terapeutice de natură să regularizeze și să pună pe baze uniforme practicile din spitale. Ghidurile ar
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
Codul Muncii 4), dar le creea, de asemenea, politici afirmative pentru nevoi considerate specifice: protecția socială a maternității, suport material și moral pentru mame, creșe pentru copiii angajaților, cantine la locul de muncă sau În școli, servicii medicale și transport ieftin etc. Multe dintre aceste politici păreau chiar mai generoase decât cele din statele bunăstării, deoarece erau Însoțite de un discurs public și politic de legitimare a cărui retorică era orientată spre camuflarea abuzului sistemului totalitar 5. Dincolo de evidenta manipulare a
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
efectuată de nave militare mult mai puțin sofisticate decât fregatele F22, care, după cum am afirmat deja, se apropie ca dotare și costuri de mentenanță de crucișătoare și distrugătoare. Simple corvete sau vedete purtătoare de rachete, nave mai mici și mai ieftine, pe care marina României le deținea deja, sunt mai mult decât suficiente pentru aceste sarcini. Prin urmare, contribuția României la misiuni similare de patrulare a forțelor navale NATO În ape suspecte de producerea de activități teroriste ar putea fi realizată
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
oferă o șansă unor tipuri (plutonierul major, boierul) osândite de constrângătoarele canoane de altcândva. În rest, același nesaț de a povesti. În opera cumpănită și decentă a lui D., romanul Limpedele chip al dimineții (1986) distonează. Tentată de un senzațional ieftin, narațiunea, a cărei acțiune se petrece în preajma și imediat după întoarcerea armelor din toamna lui 1944, păstrează tarele unui conformism pe care clișeele (și lozincile) presărate ici și colo îl fac și mai flagrant. Dacă potentații, legionarii („bande de gușteri
DONOSE. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286832_a_288161]
-
puțin, iar din cele două abia de vreo mie putem vorbi astăzi În oarecare cunoștință de cauză. Dar să nu deschidem prea larg porțile unor cugetări evanescente. Mă gîndesc la sex și la literatură. O sumară și la o adică ieftină psihanaliză a literaturii dovedește că amorul a hrănit-o cu fel de fel de bucate, iar ea la rîndu-i n-a rămas datoare. Că acele bucate se consumau cu un fel de grimasă grobiană În vremurile sfîrșitului de Ev Mediu
Ultimele zile din viaţa literaturii: enorm şi insignifiant în literatura franceză contemporană by Alexandru Matei () [Corola-publishinghouse/Science/2368_a_3693]
-
a cărui ofertă de vid prezentată În ambalaje lucioase Înșală și distruge. A doua, după ce ne gîndim foarte profund, ar putea suna așa: a se evita Însingurarea Îndelungată În incinta nodurilor de transport În comun. Cartea e Însă mai puțin ieftină decît s-ar putea conchide, ca urmare a unui amănunt autoreferențial, plasat la Început, de a cărui importanță cititorul nu-și dă seama decît la sfîrșitul lecturii: singur În aeroport, Jérôme Angust citește, sau mai degrabă pretinde că citește o
Ultimele zile din viaţa literaturii: enorm şi insignifiant în literatura franceză contemporană by Alexandru Matei () [Corola-publishinghouse/Science/2368_a_3693]
-
de borșeni s-au stabilit în nordul Italiei, în special în zonele Milano și Trento. În Milano, migranții români locuiesc în toate zonele orașului, dar din cauza costurilor ridicate ale chiriilor, există o concentrare mai mare către zonele periferice sau mai ieftine (Via Padova) și către localitățile mai mici de la periferia orașului 13, spre exemplu, în San Donato Milanese, San Giuliano Milanese, Sesto San Giovanni. Mediul de migranți români din Milano Insecuritate, riscuri și speculație „De exemplu, când vezi viața de zi
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
care fiecare poate să vadă ce au făcut alți borșeni și să arate altora succesul propriu. Pentru borșenii fără muncă, este o oportunitate bună să intre în discuție cu cei care au o situație stabilă. Un chioșc itinerant cu produse ieftine, în special bere și cafea, se află în centrul parcării. În jurul lui, se strâng grupuri, vorbesc despre ultimele noutăți din Borșa, glumind pe seama unor cunoscuți sau discutând diferite oportunități de afaceri. Din toate zonele din Milano vin pe rând mașini
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
etnic: către intrare sunt microbuzele pentru România, urmează apoi microbuzele pentru Moldova, microbuzele din Ucraina de Vest, cu migranți care vorbesc limba română, și în final microbuzele din celelalte zone ale Ucrainei. În parcare sunt vânzători informali de băuturi alcoolice ieftine (mai ales bere și vodcă), țigări, ziare, muzică din România (manele în special) sau din Ucraina. La microbuzele din Moldova și Ucraina se vând și produse alimentare ieftine. Pentru femeile din Moldova sau Ucraina, întâlnirile de la Molino Dorino sunt, în
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
celelalte zone ale Ucrainei. În parcare sunt vânzători informali de băuturi alcoolice ieftine (mai ales bere și vodcă), țigări, ziare, muzică din România (manele în special) sau din Ucraina. La microbuzele din Moldova și Ucraina se vând și produse alimentare ieftine. Pentru femeile din Moldova sau Ucraina, întâlnirile de la Molino Dorino sunt, în același timp, o oportunitate de a afla de noi posibilități de muncă. Deși multi migranți vin doar să trimită pachete și bani către rudele din Est, mulți rămân
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
decât prețul, firma trebuie să-și păstreze costurile la un nivel comparabil cu cele ale rivalilor săi. Diferențierea produselor poate justifica anumite diferențe de cost, dar, În general, cu cât o firmă are costuri mai ridicate decât ale celor mai ieftini producători din sector, la performanțe relativ comparabile, cu atât ea devine mai vulnerabilă. Analiza costului se realizează pe fiecare verigă a lanțului activității firmei. Michael E. Porter identifică următoarele secvențe de generare a costurilor: costuri În amonte, costuri proprii și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ori după vânzare. În căutarea diferențierii potrivite, producătorii trebuie să evite multe capcane. O greșeală destul de frecventă provine dintr-o analiză superficială a preferințelor pieței. Dacă diferențierea accentuează trăsături fără importanță pentru consumator, clienții se vor Îndrepta către produsele mai ieftine ale unei firme ce practică o strategie de cost. Alteori, firmele diferențiază În mod excesiv și creează un produs prea scump, ale cărui caracteristici depășesc preferințele celor mai exigenți cumpărători. Ei nu vor fi dispuși să plătească atât de mult
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
progresul tehnologiei. Neajunsul esențial al modelului lui Williamson Îl constituie neglijarea relațiilor intersectoriale. M. Porter identifică patru moduri În care noile segmente se dovedesc viabile pentru strategiile concentrării (Porter, 2001b, p. 256): Primul este cel prin care ajustarea devine mai ieftină. De exemplu, economiile de scară În scădere permit o strategie de concentrare. Al doilea motiv pentru care concentrarea pe un segment nou devine viabilă este acela că segmentul crește destul de mult pentru a compensa costul fix al deservirii sale. Al
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
prețuri sub nivelul concurenței; • semnarea unor contracte de exclusivitate cu dealerii și distribuitorii și acordarea de reduceri substanțiale la achizițiile de volum mare, pentru ca aceștia să nu dorească să lucreze, chiar și experimental, cu rivalii firmei; • instruirea gratuită sau foarte ieftină a personalului clientului În folosirea produsului firmei; • Împiedicarea sau Întârzierea atragerii propriilor clienți de instrumentele promoționale aplicate de rivali prin practicarea de prețuri speciale pentru cumpărătorii care se gândesc să Încerce alte produse, cupoane și mostre gratuite, difuzarea controlată de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
marile idei noi și metodele de stimulare a entuziasmului clienților; • maturitatea tehnologică, standardizarea produselor și strategiile de reducere a costurilor conduc la internaționalizarea competiției. Firmele orientate spre creștere caută noi piețe și se instalează În țările cu mână de lucru ieftină. Companiile naționale și străine se confruntă frontal, recurgând la strategii protecționiste, pentru a bloca intrarea noilor competitori. Poziția de lider a sectorului este deținută de firmele care Își Însușesc partea cea mai importantă din piața globală și dețin simultan un
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
manufacturare dețin o mare valoare competitivă pe piețele mature, unde atât concurenții, cât și consumatorii sunt sensibili la prețuri. Succesul firmelor japoneze se datorează tocmai importanței pe care au acordat-o strategiilor tehnologice de proces, pentru a obține un produs ieftin și de calitate. 3. Concentrarea și reducerea costurilor. Acutizarea competiției prin preț motivează firmele să-și intensifice eforturile de reducere a costurilor unitare prin diverse metode, precum obținerea unor prețuri mai bune la materii prime, combinarea de componente mai ieftine
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ieftin și de calitate. 3. Concentrarea și reducerea costurilor. Acutizarea competiției prin preț motivează firmele să-și intensifice eforturile de reducere a costurilor unitare prin diverse metode, precum obținerea unor prețuri mai bune la materii prime, combinarea de componente mai ieftine Într-un design mai economicos sau eficientizarea prelucrării și a distribuției. 4. Creșterea vânzărilor către consumatorii actuali. Pe o piață matură, creșterea prin acapararea clienților de la rivali este mai puțin atractivă decât sporirea vânzărilor către consumatorii loiali firmei. Strategiile specifice
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
s). 2. Furnizarea fără pretenții a strictului necesar permite firmei să se angajeze În războiul prețurilor și să câștige, În același timp, profituri superioare mediei prin adoptarea metodelor „suple” de producție, bazate pe minimizarea costurilor fixe, pe folosirea muncii foarte ieftine sau o productivitate foarte ridicată și pe austeritatea bugetară. 3. Sporirea valorii oferite consumatorului prin integrare În amonte sau În aval presupune Îmbunătățirea raportului valoare - preț. 4. Specializarea pe tipuri de produse este aplicabilă atunci când sectorul produce o gamă largă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de producție, a surselor de aprovizionare, a canalelor de distribuție și a clientelei de bază. Această alternativă este mai incitantă atunci când: - există timp suficient pentru lansarea completă; - firmele prezente reacționează lent sau ineficient la noile intrări; - dezvoltarea internă este mai ieftină decât achiziționarea unui concurent; - capacitatea de producție Înființată nu exercită un efect advers asupra echilibrului cerere - ofertă; - sectorul respectiv este fragmentat, astfel Încât nu este nevoit să se confrunte frontal cu ceilalți concurenți stabiliți pe piață; - firma dispune deja de competențele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În jurul vârstei de 25 de ani, la Întemeierea primului cămin, simultan cu recesiunea din 1973-1974. Inflația a ridicat rapid prețurile caselor, iar constructorii americani au Început să proiecteze și să ofere „case-de-bază”, care erau mai mici, mai simple și mai ieftine decât casele standard. În ciuda facilităților de finanțare și reducere a prețurilor, nimeni nu era interesat să le cumpere. Țapul ispășitor găsit a fost „clientul irațional”. În realitate, se modificase concepția tânărului cuplu american față de casă; valoarea pe care o doreau
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cumpărând o licență cu doar 25.000 dolari. Doi ani mai târziu a invadat piața cu radiotranzistoare portabile, la o treime din prețul și o cincime din greutatea celor americane. A atacat și a cucerit În trei ani piața radiourilor ieftine, iar după cinci ani domina Întreaga piață mondială; s-a extins apoi pe toate segmentele pieței. În general, strategia judo-ului antreprenorial aspiră mai Întâi la ocuparea unui „cap de pod” pe care cei ce conduc fie nu-l apără
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mai atractive, astfel Încât firma să-și poată pune În valoare capacitatea suplimentară și reduce costurile unitare; • distribuirea riscului pe mai multe piețe geografice; • obținerea de avantaje competitive prin amplasarea unităților În zone abundente În resurse materiale sau mână de lucru ieftină; • lărgirea accesului la noi tehnologii și la noi canale de distribuție; • explorarea mondială, procesarea, transportul și marketingul materiilor prime. Managementul strategic al companiilor multinaționale (CMN) este mult mai complicat decât cel al companiilor locale (Dymsza, 1982, pp. 50-51). Acesta se
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
capitalului fix depășit de progresul tehnic, În scopul evitării Înlocuirii lui integrale). Acest tip de inovație a creat impresia de Înnoire, fiind de fapt un veritabil „cal troian” al economiei, care a menținut forma veche, complicând-o. Întrucât au fost ieftine pe termen scurt, inovațiile de substituție au determinat consecințe grave prin prelungirea agoniei vechiului capital fix. Structura arborescentă, cu multe niveluri ierarhice, a firmelor românești perpetuează barierele În calea comunicării, organizațiile devin rigide și nu pot Înfrunta schimbările. Pentru a
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
existente. Se observă inapetența firmelor românești pentru integrarea orizontală, În amonte și/sau În aval. Calitatea Începe să devină o prioritate concurențială pentru toți. Service-ul post-vânzare și aprecierile privind flexibilitatea sunt neglijate. Majoritatea firmelor românești preferă lupta cu produse ieftine, dar de o calitate acceptabilă sau bună. Sectorul electromecanic optează pentru politica prețurilor reduse, iar cel al bunurilor de consum - pentru livrări sigure, Însoțite de creșterea calității produselor. Sectorul electronic și SDV pun accentul pe rapiditatea schimbării concepției și a
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]