6,150 matches
-
avea avantajul de a da contur luptei de clasă și de a evidenția "rolul statului republican ca instrument de opresiune socială aflat în mâna burgheziei"74. Fiecare răzvrătire servea ca repetiție pentru marea seară a revoluției. Desigur, în afară de astfel de strategii cinice, "exasperarea, furia, disperarea, sentimentul de neputință, mânia au jucat în cazul celor mai mulți manifestanți un rol la fel de mare în cazul celor mai mulți manifestanți, ca și atracția spre încăierare, dorința de a sfâșia cu unghiile, ura față de polițiști a celor mai exaltați
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
unor obiective de dezvoltare împărtășite. A conduce orașul, aglomerația urbană, aria urbană înseamnă a-i valorifica potențialitățile de dezvoltare, miza fiind aceea de a ridica orașul la rangul de actor economic și politic credibil, adică susceptibil să pună în act strategii. În practică, o bună guvernare urbană, în măsura posibilului, înseamnă a dota orașul cu un maximum de atribute metropolitane. În definirea cea mai exigentă, o metropolă vizează să fie în același timp centru de comandă, pol de resurse, intersecție a
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
ceea ce relevă Bernard Légé la capătul unui sondaj efectuat în 1990, în cinci orașe mari: Amiens, Lyon, Marseille, Metz și Paris. Nu putem să nu remarcăm faptul că aceste organisme sunt mai deschise decât altele. Câmpul practicilor este segmentat prin strategii diverse: de închidere (în favoarea altei clientele), de repliere (în funcție de evoluția raporturilor de forță pe planul politic local), de legalism (un răspuns corect oferit cererii, dar care ia în calcul, cu exactitate, ponderea organismului în ansamblul zonei sociale) și, mai rar
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
cablu, cartografie urbană, pătrunzând și în alte servicii publice administrative: sănătate, restaurare colectivă, recreere"417. Replierea statului indusă de descentralizare a fost profitabilă dezvoltării marilor grupuri de servicii urbane și a BTP. În deceniul 1980-1990, acestea au preferat să adopte strategii de dezvoltare prin creștere externă (fuziuni, achiziții) și diversificare (deschidere spre meserii noi). Aplicarea strategiilor de creștere externă s-a tradus printr-o mișcare de concentrare economică și financiară care a dat naștere câtorva coloși 418. Strategiile de diversificare prin
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
este contractual și că raporturile de forță sunt determinante în negocieri, putem oare considera că acestea au legătură cu relațiile municipalității cu un mare grup privat sau cu o asociație? Putem conchide că figura primarului, ca întreprinzător politic, organizator și strateg, expert în comunicare pe scena mass-media în privința ambițiilor sale legate de orașul pe care îl conduce, trimite, în practică, la imaginea unui notabil clientelist, pivot al rețelelor politice și administrative în mecanismul istoriei politice locale? Dacă, după cum ne amintește Denis
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
însușească, fără prea multe riscuri, noile concepții de city manager, atenuându-și totodată răspunderea directă în cazul apariției unor probleme 1. Apelarea la marile grupuri private oferă aleșilor posibilitatea de a adopta o nouă figură, de primar întreprinzător, animator și strateg, înrădăcinând-o în regulile tradiționale ale rețelelor notabiliare. Primarii întreprinzători continuă practicile notabililor, dar într-un registru care pune accentul pe comunicare și pe înalta tehnologie. Democrația supusă riscului guvernării urbane Profesionalizarea gestionării urbane: eficacitatea pusă în pericol de depolitizare
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
o oarecare utilitate socială de exploatat. În contextul internaționalizării economiei, care permite bogaților să se îmbogățească într-o țară care global sărăcește, dispare chiar interesul de a intra în conflict cu această mână de lucru inutilă. În loc de confruntare, se preferă strategii de evitare care se materializează prin fuga claselor mijlocii din cartierele sensibile, prin tendința celor mai favorizați de a se regrupa în periferii rezidențiale, în rezidențe bine securizate. Sigur, ghetourile în care stau săracii și vilele securizate ale bogaților sunt
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
Strategii educaționale pentru copiii cu deficiențe de auz Prof. psihopedgog Daniela Nae Școala pentru Hipoacuzici București Programul educațional al unui copil cu deficiențe de auz va include recomandări specifice ale specialiștilor, cu privire la exersarea mijloacelor orale de comunicare (prin demutizare, antrenament auditiv
Strategii educa?ionale pentru copiii cu deficien?e de auz by Daniela Nae () [Corola-publishinghouse/Science/84048_a_85373]
-
opțiunea învățării timpurii a limbajului semnelor. Această din urmă opțiune are și o implicație mai profundă, deoarece conduce la abordarea conform căreia surditatea sau hipoacuzia sunt mai degrabă diferențe culturale care conduc la folosirea unui limbaj alternativ, decât dizabilitate propriu-zisă. Strategii folosite în clasă Profesorul nu trebuie să se miște prea mult, ca să permită citirea după mișcarea buzelor; Fața profesorului trebuie să fie bine luminată; Copilul trebuie sa aibă ocazia de a vorbi / de a răspunde cât mai des; Copilul trebuie
Strategii educa?ionale pentru copiii cu deficien?e de auz by Daniela Nae () [Corola-publishinghouse/Science/84048_a_85373]
-
pot descoperi punctele slabe si cele „forte" ale adversarului, urmând ca, în continuare, în jocul nostru să ne bazăm pe slăbiciunile adversarului și să nu-i dăm posibilitatea de a folosi loviturile sale preferate, cu eficiență sporită. 6.2.3. Strategii pentru jocul de simplu O strategie de bază în badminton folosită des în jocurile de simplu este să execuți un serviciu lung și înalt spre partea din spate a terenului advers. Aceasta îl va forța pe adversar sa se deplaseze
Badminton : curs pentru studenţii facultăţilor de educaţie fizică by Nicolae Ochiană () [Corola-publishinghouse/Science/361_a_643]
-
nu forța loviturilor ci ritmul de joc decide soarta partidei. De aceea, uneori viteza de execuție a loviturilor va fi hotărâtoare; cei care intervin mai repede la mingile adversarului reușesc să realizeze mai multe faze de atac. 6.4.3. Strategii pentru jocul de dublu mixt În jocurile de dublu mixt, femeia joaca de obicei în partea din față a terenului, iar partenerul ei preia loviturile care trec de ea. Bărbatul ar trebui să încerce să trimită lovituri în jos sau
Badminton : curs pentru studenţii facultăţilor de educaţie fizică by Nicolae Ochiană () [Corola-publishinghouse/Science/361_a_643]
-
a o regândi din acest punct de vedere; IV. revenirea la problemă, ceea ce a fost straniu este reconvertit în familiar. Această etapă presupune o explicitare a soluției în termeni clari, accesibili. Pentru ultimele trei etape (excursia sinectică propriuzisă) se utilizează strategii euristice cum ar fi: 1. analogia și evaluarea reprezintă transferarea de însușiri de la un lucru la altul (V. Belous, 1990); 2. inversiunea constituie procedeul prin care se urmărește găsirea unei soluții noi prin abordarea inversă a problemei; se folosesc întrebări
PERSONALIATATEA CREATOARE by ELENA ISACHI () [Corola-publishinghouse/Science/1304_a_1892]
-
se răsfrânge asupra multor sectoare esențiale ale existenței umane. Opțiunile de adaptare sunt multiple și variază de la cele tehnice până la schimbarea comportamentului individului, cum ar fi reducerea consumului de apă sau de energie și/sau un consum mai eficient. Alte strategii se referă la construirea și restaurarea adăposturilor subterane sau la sistemele de avertizare a fenomenelor meteorologice extreme. Adaptarea poate fi de tip anticipativ sau reactiv, privat sau public, autonom sau programat.<footnote Ministerul Mediului și Schimbărilor Climatice (2013), Strategia Națională
Analiză ecoeconomică pentru sectorul energetic – instrument pentru fundamentarea strategiilor privind schimbările climatice by Paul Calanter () [Corola-publishinghouse/Science/183_a_189]
-
București, 29 ianuarie 2009. Nr. 51. Anexa 1 STRUCTURA ORGANIZATORICĂ A MINISTERULUI EDUCAȚIEI, CERCETĂRII ȘI INOVĂRII * B C D E F G A.1. C.1. C.2. F.1. F.2. A. Direcția Generală Învățământ Superior A.1. Direcția Strategii de Finanțare Instituțională B. Centrul Național de Recunoaștere și Echivalare a Diplomelor (funcționează la nivel de direcție) C. Direcția Generală Educație Timpurie, Școli, Performanță și Programe C.1. Direcția Evaluare Inspecție Școlară C.2. Direcția Monitorizarea și Modernizarea Rețelei Școlare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207440_a_208769]
-
nivel de direcție) C. Direcția Generală Educație Timpurie, Școli, Performanță și Programe C.1. Direcția Evaluare Inspecție Școlară C.2. Direcția Monitorizarea și Modernizarea Rețelei Școlare D. Direcția Acreditarea, Evaluarea și Performanța în Cariera Didactică E. Direcția Formare Continuă și Strategii pentru Dezvoltare în Cariera Didactică și Învățare pe Tot Parcursul Vieții F. Direcția Generală Învățământ în Limbile Minorităților și Relația cu Parlamentul F.1. Direcția Politici pentru Minorități F.2. Direcția Relații cu Parlamentul G. Direcția Generală Strategii privind Corelarea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207440_a_208769]
-
Continuă și Strategii pentru Dezvoltare în Cariera Didactică și Învățare pe Tot Parcursul Vieții F. Direcția Generală Învățământ în Limbile Minorităților și Relația cu Parlamentul F.1. Direcția Politici pentru Minorități F.2. Direcția Relații cu Parlamentul G. Direcția Generală Strategii privind Corelarea Sistemului de Învățămant cu Piața Muncii G.1. Direcția Relația cu Partenerii Sociali-Sindicate, Părinți, Patronate, ONG-uri H. Direcția Studenți Internaționali I. Direcția Generală Afaceri Europene și Relații Internaționale I.1. Direcția Afaceri Europene J. Direcția Generală Buget
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207440_a_208769]
-
județene și a municipiului București sunt sesizate în legătură cu săvârșirea unor acte de malpraxis în exercitarea unor activități de prevenție, diagnostic și tratament. Articolul 3 Prezentul ordin se publică în Monitorul Oficial al României, Partea I. Articolul 4 Direcția generală politici, strategii și managementul calității în sănătate din cadrul Ministerului Sănătății Publice și autoritățile de sănătate publică județene vor duce la îndeplinire prevederile prezentului ordin. Ministrul sănătății publice, Gheorghe Eugen Nicolaescu București, 6 noiembrie 2006. Nr. 1.344. Anexă LISTA NAȚIONALĂ A EXPERȚILOR
EUR-Lex () [Corola-website/Law/182957_a_184286]
-
Vlădescu București, 22 noiembrie 2006. Nr. 1.648. UNITĂȚI ȘI INSTITUȚII SUBORDONATE UNITATEA A = CENTRUL OPERAȚIONAL NAȚIONAL a1 = CENTRU OPERAȚIONAL a2 = SECRETARIATUL TEHNIC PERMANENT AL COMITETULUI NAȚIONAL PENTRU SITUAȚIE DE URGENȚĂ B = SERVICIUL MANAGEMENT ORGANIZATORIC ȘI PLANIFICARE RESURSE C = SERVICIUL STRATEGII ȘI TACTICI SPECIFICE D = SERVICIUL COMUNICAȚII ȘI INFORMATICĂ E = PROTECȚIA INFORMAȚIILOR CLASIFICATE F = SERVICIUL PREGĂTIREA POPULAȚIEI PENTRU INTERVENȚIE ȘI EDUCAȚIE PREVENTIVĂ G = SERVICIUL COORDONARE SERVICII PUBLICE, VOLUNTARE ȘI SERVICII PRIVATE H = PUBLICAȚII DE SPECIALITATE I = SERVICIUL INTEGRARE EUROPEANĂ ȘI RELAȚII
EUR-Lex () [Corola-website/Law/183009_a_184338]
-
9 septembrie 2004. Nr. 1.490. Anexă 1 REGULAMENT 09/09/2004 UNITATEA A = CENTRUL OPERAȚIONAL NAȚIONAL a = CENTRU OPERAȚIONAL a2 = SECRETARIATUL TEHNIC PERMANENT AL COMITETULUI NAȚIONAL PENTRU SITUAȚII DE URGENȚĂ B = SERVICIUL MANAGEMENT ORGANIZATORIC ȘI PLANIFICARE RESURSE C = SERVICIUL STRATEGII ȘI TACTICI SPECIFICE D = SERVICIUL COMUNICAȚII ȘI INFORMATICĂ E = PROTECȚIA INFORMAȚIILOR CLASIFICATE F = SERVICIUL PREGĂTIREA POPULAȚIEI PENTRU INTERVENȚIE ȘI EDUCAȚIE PREVENTIVĂ G = SERVICIUL COORDONARE SERVICII PUBLICE, VOLUNTARE ȘI SERVICII PRIVATE H = PUBLICAȚII DE SPECIALITATE I = SERVICIUL INTEGRARE EUROPEANĂ ȘI RELAȚII
EUR-Lex () [Corola-website/Law/191123_a_192452]
-
1.490. Anexa 1 REGULAMENT 09/09/2004 UNITĂȚI ȘI INSTITUȚII SUBORDONATE UNITATEA A = CENTRUL OPERAȚIONAL NAȚIONAL a1 = CENTRU OPERAȚIONAL a2 = SECRETARIATUL TEHNIC PERMANENT AL COMITETULUI NAȚIONAL PENTRU SITUAȚIE DE URGENȚĂ B = SERVICIUL MANAGEMENT ORGANIZATORIC ȘI PLANIFICARE RESURSE C = SERVICIUL STRATEGII ȘI TACTICI SPECIFICE D = SERVICIUL COMUNICAȚII ȘI INFORMATICĂ E = PROTECȚIA INFORMAȚIILOR CLASIFICATE F = SERVICIUL PREGĂTIREA POPULAȚIEI PENTRU INTERVENȚIE ȘI EDUCAȚIE PREVENTIVĂ G = SERVICIUL COORDONARE SERVICII PUBLICE, VOLUNTARE ȘI SERVICII PRIVATE H = PUBLICAȚII DE SPECIALITATE I = SERVICIUL INTEGRARE EUROPEANĂ ȘI RELAȚII
EUR-Lex () [Corola-website/Law/191125_a_192454]
-
sunt valide și fidele. 2.1. Evaluarea rezultatelor la Activitatea 1.1. Activitatea științifică 1.2. Activitatea metodică a Activitatea 1.1. Constituirea bugetului școlii Procesul de proiectare bugetară este transparent. 1.2. Execuția bugetară C. Domeniul "Managementul calității" a) strategii 1. Autoevaluarea 1.1. Existența și aplicarea 2. Managementul │2.1. Existența și aplicarea b) proceduri 1. Revizuirea 1.1. Revizuirea ofertei c) proceduri 1. Optimizarea 1.1. Existența și aplicarea d) proceduri │1. Evaluarea │1.1. Evaluarea calității activității
EUR-Lex () [Corola-website/Law/205451_a_206780]
-
și creativitatea. ● pentru activitățile practice este necesară organizarea locului de muncă, respectarea măsurilor de securitate și sănătate în muncă. Selectarea și diferențierea procedeelor didactice este de preferat a se face atât în raport cu tipurile de competențe (cunoștințe, deprinderi practice și intelectuale, strategii de operare în plan mintal și practic, atitudini etc.) ce se urmăresc a se dezvolta la elevi cât și în raport de nivelul de complexitate al achizițiilor de învățare prevăzute de programă. În acest sens, precizăm că, în definirea obiectivelor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206854_a_208183]
-
superioară altor date predictive din literatură. La bolnavi stabili supuși unor operații elective necardiace, acest index poate identifica pacienți la mare risc de complicații cardiace. Acești pacienți pot fi candidați pentru stratificare de risc suplimentară cu tehnologii neinvazive sau alte strategii de management, ca de altfel și identificarea pacienților cu risc scăzut la care evaluare suplimentară nu este necesară [8]. Managementul perioperator este coroborat cu datele monitorizării funcțiilor vitale. Echilibrul hemodinamic este menținut prin asigurarea unui volum circulator adecvat (controlul hemostazei
Tratat de chirurgie vol. VII by RADU DEAC, HORAŢIU SUCIU () [Corola-publishinghouse/Science/92089_a_92584]
-
se afirmă că: * organizațiile mai vechi par mai stabile; * organizațiile mai mari par a fi acelea care au resursele necesare pentru a face față șocurilor mediului; * organizațiile mici sunt mai dispuse la schimbare, dar pot dispare mai repede. 5.5. Strategii de adaptare a organizației la mediul său Americanii R. E. Miles și Ch. C. Snow (1990) consideră că adaptarea de succes a unei organizații la mediul acesteia presupune rezolvarea permanentă a trei categorii de probleme: antreprenoriale, tehnice și administrative. Problematica
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
autoritățile publice, cât și pentru organismele neguvernamentale care acționează în acest domeniu. Comitetul miniștrilor sportului din țările Consiliului Europei a adoptat în anul 1995 recomandarea cu privire la rolul sportului în societate, document care propune guvernelor statelor membre să elaboreze „politici și strategii naționale care să favorizeze dezvoltarea sportului, să invite persoane de orice vârstă să se dedice unei activități fizice regulate și să susțină sportul ca factor de dezvoltare socială”(fig. 10.1.). Aceste politici trebuie elaborate de componenta guvernamentală în cooperare
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]