60,397 matches
-
condițiile ce trebuiesc împlinite pentru a se opera schimbarea / modificarea organizațională și anume: a. eficacitatea - schimbarea trebuie să poată fi adusă la nivelul practicii organizaționale; b. accentul strategic pe resursa umană - aceasta joacă rol esențial în schimbare (concepere, realizare, evaluare). Pornind de la conceptul „oameni și idei - investiția în inteligență este cea mai ieftină și cea mai eficientă”, în elaborarea variantelor de schimbare trebuiesc atrași cât mai mulți indivizi, inclusiv din afara organizației; c. comunicarea - schimbarea organizațională are șanse de reușită numai în
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și eficacitate a cunoștințelor considerate necesare atingerii obiectivelor. 4.2. Promovarea managementului bazat pe performanță Un alt concept menit să îmbunătățească activitatea organizațiilor sportive este acela al promovării managementului bazat pe performanță. A. Androniceanu (2004) consideră că aceasta trebuie să pornească de la două premise: * una ar fi aceea că toate organizațiile ar trebui să aibă în vedere satisfacerea necesităților sociale în condiții concurențiale, exprimate prin criterii de performanță: economie, eficiență, eficacitate (cei 3 E); * cea de-a doua se referă la
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
prin acțiune managerială directă; * macromediul nu poate fi controlat și influențat de managementul organizației, dar trebuie cunoscut și promovate acțiuni manageriale de adaptare; * micromediul nu este sub autoritatea managementului organizației, însă poate fi influențat și modificat parțial prin acțiune managerială. Pornind de la ideea că organizația sportivă este concepută ca un sistem dinamic și deschis, considerăm că elementele mediului organizațional trebuie privite în ipostaza lor dinamică referitoare la manifestarea intercondiționată în procesul activității. Această viziune, în condițiile în care raporturile dintre elemente
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și normelor de raționalitate și că au nevoie de determinare și certitudini. Realizarea dezideratului menționat este posibilă numai prin acțiune rațională (norme de raționalitate) concretizate în două sarcini de bază ale administrației organizaționale: 1. să ofere coordonarea necesară în interiorul organizației pornind de la miezul activității tehnice, ceea ce înseamnă în primul rând determinarea activităților de bază, a celor de susținere și a celor de deservire, ca suport al ordinii structurale, relaționale, al repartizării resurselor și coordonării eficiente; 2. să asigure adaptarea permanentă la
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
probleme: antreprenoriale, tehnice și administrative. Problematica antreprenorială se referă la alegerea unui câmp de acțiune în care organizația pote fi viabilă prin produsele sale, prin serviciile oferite, care trebuie să fie potrivite nevoilor acestui câmp de acțiune (piață). Problematica tehnică pornește de la faptul că rezolvarea problemei antreprenoriale presupune acțiune tehnică în care realizarea produselor organizaționale și furnizarea serviciilor implică tehnologii adecvate, specializate. Problematica administrativă pornește de la premisa că organizația trebuie organizată și condusă, iar aceasta presupune acțiune managerială pentru ca problemele antreprenoriale
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
prin serviciile oferite, care trebuie să fie potrivite nevoilor acestui câmp de acțiune (piață). Problematica tehnică pornește de la faptul că rezolvarea problemei antreprenoriale presupune acțiune tehnică în care realizarea produselor organizaționale și furnizarea serviciilor implică tehnologii adecvate, specializate. Problematica administrativă pornește de la premisa că organizația trebuie organizată și condusă, iar aceasta presupune acțiune managerială pentru ca problemele antreprenoriale, tehnice și administrative să fie abordate în mod coerent, reciproc complementar, cu scopul de a crea un ciclu de adaptare eficace și de a
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
resursă în realizarea acestora. Comportamentul membrilor organizației afectează structura acesteia, funcționarea și principiile pe baza cărora este condusă. Oamenii pot influența însăși țelurile (obiectivele) organizației ai cărei membrii sunt . În abordarea înțelegerii comportamentului organizațional P. Lawrence și J. Lorsch (1967) pornesc de la întrebarea: de ce oamenii încearcă să constituie organizații? Răspunsul este simplu: organizațiile sunt acelea care creează posibilitatea oamenilor să găsească răspunsuri mai bune la problemele care le au. Din perspectiva constituirii și funcționării unei organizații, autorii consideră că înțelegerea comportamentului
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
analize organizaționale presupune adoptarea unui sistem de referință al acțiunii, în care elementul esențial este tratarea organizației ca rezultat al interacțiunii unor oameni motivați care încearcă să-și rezolve propriile lor probleme și să urmărească satisfacerea propriilor necesități. Analiza organizațională pornește de la supoziția că tot ce se întâmplă într-o organizație este în permanență un produs al acțiunlor motivate ale oamenilor. „Întreaga organizație trebuie să fie constituită ca o structură complexă de grupuri întrețesute ”(R. Lickert), iar „funcția primordială a oricărei
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de sprijin unele față de altele; * obiectivele organizației au semnificații pentru membrii acesteia; * membrii organizației consideră activitatea lor indispensabilă, dificilă, orientată în sensul realizării obiectivelor; * membrii organizației cer sprijin, iar superiorii se consideră obligați în a sprijini subordonații să devină eficienți. Pornind de la aceste idei, dar și de la caracteristicile stilurilor manageriale clasice (autoritar, binevoitor-autoritar, consultativ, participativ), autorul conturează ulterior un nou stil de management denumit Stilul Modelului Organizațional Complet sau Stilul 4T (patru total), centrat pe lider și structura organizațională optimă. Acest
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
unele comportamente umane din organizații (în totalitate sau pe componente). Autorul apreciază că acest tip de comportament nu este caracteristic majorității oamenilor și organizațiilor și, în consecință, propune o teorie alternativă bazată pe principiul integrării, denumită „teoria Y” și care pornește de la următoarele premise: 67 * se consideră că efortul fizic și intelectual sunt percepute de persoană ca fiind chestiuni obișnuite, naturale și ca aceasta nu respinge munca (munca poate fi considerată o sursă de satisfacție); * oamenii pot exercita autoconducere și autocontrol
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
angajării personale și lăsarea oamenilor să lucreze așa cum aceștia consideră. Managerii își exercită în mică măsură atribuțiile , nu se angajează în rezolvarea nici unei probleme, au puține contacte. Este greu de presupus că o organizație, indiferent de natura acesteia, poate exista pornind un astfel de stil de management. 4. Managementul de tip 5.5., managementul om organizație sau al „pendulului amortizat”, este rezultatul pendulului între stilul 1.9. și 9.1. către mijlocul grilei prin oscilări în jurul situației considerate optime. Caracteristicile principale
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
mai menționat, se consideră că ajungerea la acest tip de management este posibilă prin învățare. F.E. Fiedler (1987, 1990) are în vedere două direcții principale de management, orientate către sarcină și către oameni, se concentrează asupra grupurilor și liderilor și pornește de la supoziția că cei numiți în funcție de conducere au calificarea tehnică cerută de specificul muncii, însă consideră că numai acțiunea convergentă și simultană a celor două orientări poate da rezultate bune. Amândouă orientările pot fi eficiente în situații potrivite în condițiile
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de conduită comune, predominante în rândul membrilor unei organizații sau la „ansamblul valorilor, credințelor, aspirațiilor, așteptărilor și comportamentelor conturate în decursul timpului în fiecare organizație, care predomină în cadrul său și îi condiționează funcționalitatea și performanțele” (O. Nicolescu, I. Verboncu 1998). Pornind de la considerarea culturii ca structură a gândirii și modalităților de acțiune răspândite pe scară largă în cadrul populației și organizațiilor (J. Child, A. Kieser - 1977), G. Hofstede (1996) exprimă punctul de vedere conform căruia cultura este considerată o „programare colectivă a
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
unică și componenta comună provin din cele trei niveluri ale programării mentale și sunt determinate de măsura în care acestea sunt ereditare sau însușite (tabelul 11.1.). Programarea mentală colectivă, necesară în determinarea grupului organizațional, are la bază valoarea colectivă. Pornind de la preceptul că o valoare este o tendință puternică a omului de a prefera o anumită situație alteia, valoarea colectivă presupune o asamblare a valorilor individuale astfel încât să se formeze un sistem care să acționeze în cadrul unei ierarhii a valorilor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
majore a activității acesteia reprezintă o filozofie și o abordare managerială modernă cu implicații asupra organizării procesuale și structurale, fiind cunoscută sub denumirea de reengineering (engineering). Conținutul acestei abordări (filozofii) se referă la procese concepționale, de reorganizare a activităților organizației pornind de la activitățile relevante , necesare în cadrul organizației pentru atingerea obiectivelor acesteia. În jurul activităților relevante (de bază cum le-am numit noi) se organizează funcționarea celorlalte activități. Această filozofie reprezintă un concept pe baza căruia se realizează integrarea în posturi a atribuțiilor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de muncă și a agendei de lucru. 12.2. Diagrama cauză-efect ca tehnică de realizare a îmbunătățirii Diagrama Ishikawa (diagrama cauză efect) este o tehnică care contribuie la ordonarea modului de gândire asupra cauzelor care determină un anumit efect. Se pornește de la premisa că îmbunătățirea efectului se obține prin acțiune asupra cauzelor, întrucât efectul este determinat de cauze. Abordarea poate fi și de tip variabilă independentă (cauza) - variabilă dependentă (efect). Acest mod de a gândi, de tip cauză efect sau variabilă
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
sau a problemelor și frecvența apariției lor în timp se realizează cu ajutorul analizei PARETO. În utilizarea acestui instrument metodologico-managerial se are în vedere două concepte: prioritatea priorităților și preceptul conform căruia cu 20% din resurse obținem 80% din rezultate. Se pornește de la premisa că în activitatea umană se procedează de multe ori prin a se face foarte bine lucruri care nu sunt strict necesare, de importanță mică, uneori nesemnificativă pentru activitățile de bază, cu care se ocupă însă mult timp, în detrimentul
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
previzională a problemelor existente în organizația sportivă într-un interval de timp dat (zi, săptămână, lună, trimestru, an, etc.). Acestă activitate constituie un suport real și absolut necesar pentru organizarea timpului de lucru al managerului și pentru raționalizarea utilizării acestuia. Pornind de la premisa luării considerare a două variabile, raționamentul diagramei ABC este bazat pe „raportul 20%/80%”, care poate fi sistematizat astfel: * cele două variabile se iau in considerare ca un întreg împărțit în cinci părți egale; * în acest întreg astfel
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
problemelor importante și urgente, în mod deosebit a celor de concepție a documentelor manageriale, va fi facilitată dacă se va apela la matricea zi - probleme - elemente perturbatoare - măsuri de evitare, după modelul explicativ sugerat de noi în fig. 12.4. Pornind de la problemele de rezolvat și de la orele afectate acestora, se vor putea previziona elementele perturbatoare și se vor preciza măsurile de evitare. Întocmirea machetei amintită mai sus prefigurează posibila utilizare a altei tehnici de management și anume graficul de muncă
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
poeziilor este superficială, descriptivă. În ansamblul ei, revista oglindește în bună măsură nivelul la care se ridică creația studenților Școlii de literatură. Operele eficiente, cu înalt potențial educativ, trebuiau să ajungă și în biblioteci; în acest sens, revista Călăuza bibliotecarului - pornită vijelios pe demolarea „biblioteconomiei burgheze” - trebuia să aibă un rol însemnat în propaganda cărții: despre acest aspect și despre conținutul noii reforme în domeniu scrie Al. Oprea 8 . „Astfel găsim în paginile revistei articole care arată sarcina bibliotecilor de a
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
Această ignorare a dușmanului de clasă din țara noastră face ca realitatea să fie deformată iar combativitatea volumului ca ansamblu, să fie scăzută (...). Poezia care deschide cartea și-i dă numele se intitulează Horea nu mai este singur. Nina Cassian pornește de la un fapt de viață. În școala elementară din satul Gura-Văii învață - în clasa I-a - un singur elev. Întâmplarea nu este emoționantă din pricina rarității faptului, ci cauza însăși care a determinat-o este impresionantă: Horea s-a născut în
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
se caracterizează prin sărăcia de idei. Versurile bat pe loc, se repetă. Versul popular e folosit formal. Spre luncă’nainte/ Pe iarbă cuminte/ Pe căi și poteci/ Cu foșnete reci/ Prin săbii de soare/ Și treci de răcoare/ Dacă oi porni/ Și nu m’oi opri. Și-ntr-adevăr, poeta nu se oprește: Păn’n-ajung la Jii/ La Jii-n-vrăjbiți,/ Și iar înfrățiți,/ Mereu răzvrătiți/ Și nepotoliți (...). Ce ne arată poezia? Într-o uzină e ca-ntr-o «farmacie». Mașinile sunt ca niște
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
pământ. Din păcate, «specificul» cântecului a fost înțeles, de unii autori ca un minim de exigență, de valoare artistică, pe care urmează să-l suplinească melodia (...). Iată un exemplu de proletcultism, îmbăiat în puțin semănătorism: În uzină harnici muncitori au pornit motoarele în zori, brațele încep cu vlagă munca lor atât de dragă ce-și înalță rodul chiuind sub scânteile ce-ntr-una plouă frunțile ce se îmbracă-n rouă ca rotunde zâmbete de-argint. Versuri semnate de C.Ghiban - ce sunt oare
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
filă a romanului dragostea lui pentru oamenii al căror chip îl desenează, pentru meșteșugul lor plin de taine, care cere atâta îndemânare, pentru locurile bogate în frumuseți pe care le descrie. Și, cu această dragoste pasională în suflet, scriitorul a pornit a face cunoscută cititorilor săi, viața pescarilor din Deltă, cu greutățile și bucuriile ei, cu razele minunate ale socialismului ce au prins să o lumineze. Păcat că scriitorul n-a izbutit în realizarea intențiilor sale decât parțial, așa cum după rândurile
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
Horvath Istvan, scrie Eugen Campus 33, dar și Dan Costa 34 în revista clujeană. Spicuim câteva opinii ale criticului de la Viața românească: „Povestea din Brazdă peste haturi este în fond povestea luptei partidului pentru construirea socialismului, concretizată aici prin ofensiva pornită de organizația de partid din Borcut pentru a îndruma viața pe noi făgașuri (...). S-ar putea spune încă multe despre măiestria cu care Istvan Horvath redă dramatismul vieții, despre capacitatea lui de a surprinde elemente semnificative (sugestivă este de pildă
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]