10,381 matches
-
Unit, În special de faptul că fenomenul este relativ recent, de particularitatea schemelor de participare la capital și de aspectele culturale și lingvistice, Dunning stabilește un raport Între nivelul mai ridicat al controlului și concepția În ceea ce privește luarea deciziei În Întreprinderile japoneze sau importanța unor caracteristici cum ar fi etica muncii, conștiința de grup și spiritul de echipă. Toate acestea necesită o politică de luare a deciziei coerentă și integrată și un sistem centralizat de control și de supraveghere. Dacă, la prima
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
găsit-o Într-o situație mai mult decât precară. Șocul petrolier de la sfârșitul deceniului opt al secolului XX a determinat o reducere substanțială a cererii de automobile pe piața americană (cea mai importantă din lume), În condițiile În care firmele japoneze deveneau tot mai active În SUA, iar concurența creștea mereu. Pentru ca firma să supraviețuiască, se impunea luarea imediată a unor măsuri radicale, de anvergură. Prima măsură a fost realizarea unui transfer masiv de manageri executivi de la Ford și plasarea lor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mixte, participații minoritare Încrucișate, proiecte de cercetare și marketing, acordarea de licențe reciproce și Înțelegeri de schimb de cunoștințe se accelerează mai ales În mediul internațional. Alianțele cu firme locale, deja obligatorii din anii ’60-’70 pentru pătrunderea pe piața japoneză, devin necesare În Europa și SUA. De exemplu, În urmă cu câțiva ani, AT&T a folosit colaborarea cu o companie telefonică monopolistă din Italia pentru a intra pe piața europeană, inaccesibilă În alt mod din cauza monopolurilor guvernamentale. Strategia relațională
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
protejat de jocul concurențial dur. Pe de o parte, patronatul și liderii sindicali au stabilit relații speciale cu statul federal american, iar acesta a negociat contingentarea importurilor din Japonia. Pe de altă parte, patronatul a pretins neamestecul, oferind rivalilor lor japonezi șansa de a construi uzine comune pentru realizarea modelelor japoneze de autoturisme; producătorii americani au câștigat astfel un nou segment de piață, o parte corespunzătoare din profituri comune și accesul la tehnologia japoneză pentru automobilele de capacitate redusă. În plus
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și liderii sindicali au stabilit relații speciale cu statul federal american, iar acesta a negociat contingentarea importurilor din Japonia. Pe de altă parte, patronatul a pretins neamestecul, oferind rivalilor lor japonezi șansa de a construi uzine comune pentru realizarea modelelor japoneze de autoturisme; producătorii americani au câștigat astfel un nou segment de piață, o parte corespunzătoare din profituri comune și accesul la tehnologia japoneză pentru automobilele de capacitate redusă. În plus, patronatul a efectuat presiuni asupra sindicatului național american din industria
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
patronatul a pretins neamestecul, oferind rivalilor lor japonezi șansa de a construi uzine comune pentru realizarea modelelor japoneze de autoturisme; producătorii americani au câștigat astfel un nou segment de piață, o parte corespunzătoare din profituri comune și accesul la tehnologia japoneză pentru automobilele de capacitate redusă. În plus, patronatul a efectuat presiuni asupra sindicatului național american din industria constructoare de mașini, determinându-l să accepte reducerea salariilor, să-și asume Întreaga responsabilitate a industriei protecționiste și să introducă În uzinele mixte
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
crescut rapid, sporind profiturile și cash flow-ul; noile investiții au plasat firmele americane Într-o situație net favorabilă. Japonezii au fost obligați să investească tot mai mult În SUA și să se deschidă presiunilor sindicatului american al automobilelor, În timp ce piața japoneză devenea tot mai primitoare În urma acordurilor guvernamentale. Principala problemă legată de sindicate este reducerea productivității individuale, mai exact, creșterea numărului de angajați necesari pentru Îndeplinirea aceleiași sarcini În aceleași intervale de timp (Drucker, 1990b, p. 106). În realitate, aceasta se
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
responsabilităților deținute. Lucrătorii, compania și Întreaga industrie resimt deteriorarea productivității. Producătorii ar trebui să urmeze exemplul companiei IBM și să evalueze costul total al muncii În locul salariului orar individual, deoarece În filialele IBM nu există „decalaje de productivitate” față de rivalii japonezi sau europeni, iar angajații sunt mai satisfăcuți și mai atașați. Doar o parte din mișcarea ecologistă favorizează progresul tehnologic și economic În cadrul unei constrângeri ambientaliste stringente; membrii acestor mișcări cred În puterea minții omenești și Într-un viitor dominat de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
este o soluție viabilă, folosită de multe firme internaționale. Participarea locală la capital diminuează riscul firmei străine, fiind o modalitate de pătrundere pe o piață pe care concurenții locali sunt puternici. Astfel, Kodak a Înființat o societate mixtă cu firma japoneză Konica pentru a putea accede pe piața japoneză, unde Fuji are o poziție dominantă. Tabelul 28 - Pericolele care amenință Întreprinderile mixte și evitarea lor c) Împrumuturile locale Finanțarea activităților locale prin Împrumuturi de la băncile autohtone reduce efectele negative, În cazul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
internaționale. Participarea locală la capital diminuează riscul firmei străine, fiind o modalitate de pătrundere pe o piață pe care concurenții locali sunt puternici. Astfel, Kodak a Înființat o societate mixtă cu firma japoneză Konica pentru a putea accede pe piața japoneză, unde Fuji are o poziție dominantă. Tabelul 28 - Pericolele care amenință Întreprinderile mixte și evitarea lor c) Împrumuturile locale Finanțarea activităților locale prin Împrumuturi de la băncile autohtone reduce efectele negative, În cazul unor evenimente politice nefavorabile. De regulă, guvernele locale
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
un mozaic de interese particulare, legi și norme variate, care caută să Încurajeze relațiile dintre Întreprinderi și armonia dintre țări, cu scopul de a compensa existența unor piețe naționale Înguste și a unor Întreprinderi prea mici În comparație cu giganții americani și japonezi. Programele europene lansate (Esprit, Eureka) sunt motorul alianțelor intraeuropene. Dreptul european al concurenței poate părea la fel de restrictiv ca și legislația antitrust americană din care s-a inspirat, dar se remarcă, În general, o aplicare mai puțin severă a acestuia. Astfel
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Dreptul european al concurenței poate părea la fel de restrictiv ca și legislația antitrust americană din care s-a inspirat, dar se remarcă, În general, o aplicare mai puțin severă a acestuia. Astfel, mentalitățile americane, confruntate cu eficiența economică a unor firme japoneze, au dus la concluzia că relațiile de cooperare dintre concurenți sunt sursa avantajelor competitive. Acordurile Între firme sunt tot mai bine văzute de puterea publică din diferite țări. De asemenea, trebuie făcută o distincție Între carteluri și alianțe. În timp ce cartelul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
oferea o lume industrială total diferită. Practicile industriale nu se bazau nici pe producția de masă, nici pe diviziunea tayloristă a muncii. Managerii Întreprinderilor se refereau la noțiuni ca producția JIT, economia de varietate și structuri flexibile. Principiul acestei organizări „japoneze” era simplu: asamblând subansambluri concepute și fabricate de furnizori specializați, obținem produse de calitate superioară. Acest lucru duce și la o creștere a rentabilității economice, fără a mai fi necesară producerea unor cantități foarte mari. Tipologia parteneriatelor verticaletc "Tipologia parteneriatelor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Ele se deosebesc de un joint-venture multinațional deoarece Întreprinderea care dorește pătrunderea Într-un anumit sector are resursele necesare pentru a deveni un potențial concurent; d) acordurile asigură Întreprinderilor partenere o susținere reciprocă. În această categorie intră așa-numitele keiretsu japoneze. Constituite din mai multe Întreprinderi prezente În sectoare diferite, keiretsu sunt conglomerate informale. Acestea Își coordonează activitățile pe baze „asociative” și reprezintă un sistem moștenit de la economia japoneză dinaintea celui de-al doilea război mondial. Consecințele strategice ale alianțelor Între
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Întreprinderilor partenere o susținere reciprocă. În această categorie intră așa-numitele keiretsu japoneze. Constituite din mai multe Întreprinderi prezente În sectoare diferite, keiretsu sunt conglomerate informale. Acestea Își coordonează activitățile pe baze „asociative” și reprezintă un sistem moștenit de la economia japoneză dinaintea celui de-al doilea război mondial. Consecințele strategice ale alianțelor Între firme non-concurentetc "Consecințele strategice ale alianțelor Între firme non‑concurente" Joint-venture multinaționale. Au o rată ridicată de mortalitate În primii ani de la Înființare, dar după depășirea unui anumit
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
colaborare, având active și competențe de natură diferită. Cel mai des Întâlnit este cazul În care o Întreprindere dezvoltă și realizează un produs, iar comercializarea se face prin intermediul altei firme. (Exemplu: farmaciile Roussel-Uclaf distribuie În Europa cefalosporine realizate de firma japoneză Takeda.) În cadrul alianțelor complementare, produsul realizat de un partener nu trebuie să fie În concurență directă cu produsele proprii ale unuia sau altuia dintre parteneri. În caz contrar, nici unul dintre parteneri nu are interesul să faciliteze intrarea unui competitor pe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
limitate la activități comerciale sau includ, mai rar, activități de producție. (Exemplu: Ericsson asociat cu Matra pentru a pătrunde În Europa.) Fig. 61 - Grupul Aérospatiale Chrysler și Mitsubishi au avut Într-o primă fază un acord de comercializare a mașinilor japoneze În SUA, apoi cei doi parteneri au creat o uzină În comun pentru a asambla În SUA mașini de origine japoneză. Acest acord n-a avut În vedere niciodată cercetarea-dezvoltarea, pentru că modelul Mitsubishi vândut de Chrysler În Statele Unite a fost
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Fig. 61 - Grupul Aérospatiale Chrysler și Mitsubishi au avut Într-o primă fază un acord de comercializare a mașinilor japoneze În SUA, apoi cei doi parteneri au creat o uzină În comun pentru a asambla În SUA mașini de origine japoneză. Acest acord n-a avut În vedere niciodată cercetarea-dezvoltarea, pentru că modelul Mitsubishi vândut de Chrysler În Statele Unite a fost conceput În afara acestei alianțe, cu mult timp Înainte de stabilirea ei. Spre deosebire de joint-venture multinațional, În alianțele complementare apar o serie de asimetrii
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Întărește poziția În detrimentul altuia. Se observă că, oricare ar fi destinul proiectului comun, unul dintre parteneri va dezvolta la câtva timp, Într-o manieră autonomă, o activitate similară cu cea a alianței (de exemplu, marea majoritate a constructorilor de automobile japonezi care au Încheiat alianțe cu firmele americane concurente pentru a-și comercializa modelele În SUA au profitat de aceste acorduri pentru a-și dezvolta propria rețea de distribuție În SUA, iar apoi pentru a se implanta). Tabelul 30 - Tipologia cooperării
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
alegere Fig. 76 - Definirea sistemului de previziune Fig. 77 - Metodă de calcul al prețului de vânzare Fig. 78 - Elaborarea planului financiar Fig. 79 - Utilizarea testelor În procesul de lansare a produsului Fig. 80 - Modelul motivației muncii Kanban este o tehnică japoneză de livrare „exact la timp” difuzată În toată lumea. Ea se bazează pe principiul prelevării materiilor prime și/sau produselor semifinite sau finite spre amonte, stocul prelevat (și semnalat, la Început, prin fișe de carton numite kanban) fiind apoi Înlocuit; această
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Înlocuit; această metodă a permis reducerea substanțială a stocurilor intermediare și a termenelor de reaprovizionare. Aplicată În Japonia datorită legăturilor foarte strânse dintre firme, furnizori și casele de comerț, ea reglează producția, limitează stocurile și reduce costurile. Kanban asigură firmelor japoneze formidabile bariere la intrarea Într-un sector de activitate, deoarece firmele străine, practic, nu pot surmonta legăturile foarte strânse Întreținute de firmele japoneze. Ringi, concept japonez, este procesul de luare a deciziei ce se bazează pe consensul general și pe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
firme, furnizori și casele de comerț, ea reglează producția, limitează stocurile și reduce costurile. Kanban asigură firmelor japoneze formidabile bariere la intrarea Într-un sector de activitate, deoarece firmele străine, practic, nu pot surmonta legăturile foarte strânse Întreținute de firmele japoneze. Ringi, concept japonez, este procesul de luare a deciziei ce se bazează pe consensul general și pe elaborarea colectivă a deciziei. Acest proces este activat mai ales la nivelul managerilor mijlocii. Aceasta deoarece ei sunt agenți de legătură Între echipa
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
casele de comerț, ea reglează producția, limitează stocurile și reduce costurile. Kanban asigură firmelor japoneze formidabile bariere la intrarea Într-un sector de activitate, deoarece firmele străine, practic, nu pot surmonta legăturile foarte strânse Întreținute de firmele japoneze. Ringi, concept japonez, este procesul de luare a deciziei ce se bazează pe consensul general și pe elaborarea colectivă a deciziei. Acest proces este activat mai ales la nivelul managerilor mijlocii. Aceasta deoarece ei sunt agenți de legătură Între echipa managerială, care definește
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
protestat Împotriva „exportului locurilor de muncă”, iar comercianții americani au refuzat să vândă o mașină realizată În Brazilia. Volkswagen a ratat astfel ocazia globalizării și, odată cu declanșarea primului șoc petrolier, piața americană a mașinilor mici a fost invadată de producătorii japonezi. Strategia acestora țintea spre dominarea exportului mondial; după un prim eșec, japonezii au revenit pe piața Statelor Unite cu o mașină cu design, confort și performanțe americane, Însă de dimensiuni mai mici și cu consum de combustibil redus. Ocazia lansării de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
anilor ’50, la fel cum Volvo a preluat breșa deschisă involuntar de Citroën, automobil cu tehnică nouă și construcție solidă, pentru cei cu posibilități medii. Diferențele principale Între producătorii americani și cei japonezitc "Diferențele principale Între producătorii americani și cei japonezi" În ciuda Îmbunătățirii calității și scăderii prețurilor la cumpărător prin diverse reduceri și oferte de finanțare, partea de piață deținută de General Motors, Ford și Chrysler se diminuează constant În favoarea japonezilor. „Cei trei mari” aplică o strategie drastică de reducere a
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]