2,785 matches
-
arate ca un coeficient intelectual scăzut ar fi un factor favorizant al abuzului de droguri. Anturajul. Consumul de droguri de către grupul de egali este unul dintre factorii asociați cu probabiltatea cea mai mare pentru apariția consumului individual. Însă relația între afilierea la un grup și consumul de droguri nu este o relație unidirecționala, ci biunivoca (indivizii tind să se integreze în grupuri cu aceleasi afinități). Atitudini favorabile consumului de droguri. S-a observat o relație pozitivă între debutul consumului de droguri
Repere în asistență sociala. Ghid de practică by Anca Tompea, Ana Maria Lăzărescu [Corola-publishinghouse/Science/1039_a_2547]
-
asemenea, acestea arată preferința umană orientată mai degrabă spre aspecte familiare și cunoscute decât spre cele nefamiliare și necunoscute, tendința de a avea o anumită religie și filosofie de viață care organizează lumea înconjurătoare într-un întreg coerent. Nevoile de afiliere și dragoste exprimă dorința de apartenență, nevoia de a primi și oferi afecțiune, nevoia de contacte și intimitate. Nevoile de stimă se referă la respectul față de sine, nevoia de evaluare pozitivă a propriei persoane, precum și la evaluarea pozitivă și valorizarea
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
denaturat și utilizat ad litteram, deși autorul precizează că procentele cuprind "cifre arbitrare în scop ilustrativ" (Maslow, 1945/2007, p. 103). Astfel, cetățeanul obișnuit își poate satisface 85% din nevoile fiziologice, 70% din nevoile de siguranță, 50% din nevoile de afiliere, 40% din nevoile de stimă și doar 10% din nevoile de autorealizare. 6. Trebuințele superioare apar mai târziu pe scara filogenetică și ontogenetică, singura trebuință neîmpărtășită cu alte specii (primate) fiind cea de autorealizare. Caracterul imperativ al unei nevoi scade
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
fiziologice condițiile fizice de muncă recompensa financiară pentru satisfacerea nevoilor minime Nevoi de siguranță siguranța și protecția muncii siguranța și stabilitatea locului de muncă structurarea și organizarea muncii controlul și disciplina muncii programele de asigurări sociale și private Nevoi de afiliere munca în echipă și relațiile afective din cadrul grupului relațiile cu superiorii climat organizațional Nevoi de stimă posibilitatea de a obține performanță, recunoașterea și gratificarea acesteia respectul și aprecierea din partea șefilor și a colegilor denumirea prestigioasă a postului, promovările, bonificațiile și
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
de realizare. Au fost intervievați 750 de oameni de afaceri din Statele Unite, Turcia, Italia și Polonia. În cadrul cercetărilor coordonate de McClelland au mai fost identificate alte două tipuri de nevoi a căror existență nu a fost inițial prognozată: nevoia de afiliere (n Affiliation nAff) și nevoia de putere (n Power nPow). Nevoia de afiliere este definită operațional ca "stabilirea, menținerea sau restabilirea unei relații pozitive afective cu o altă persoană. Această relație este cel mai adecvat descrisă prin cuvântul prietenie" (McClelland
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
Italia și Polonia. În cadrul cercetărilor coordonate de McClelland au mai fost identificate alte două tipuri de nevoi a căror existență nu a fost inițial prognozată: nevoia de afiliere (n Affiliation nAff) și nevoia de putere (n Power nPow). Nevoia de afiliere este definită operațional ca "stabilirea, menținerea sau restabilirea unei relații pozitive afective cu o altă persoană. Această relație este cel mai adecvat descrisă prin cuvântul prietenie" (McClelland, 1961, p. 160). Nevoia de putere (n Power nPow) este definită drept preocuparea
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
putere (n Power nPow) este definită drept preocuparea "de a avea controlul sau de a influența" (McClelland, 1961, p. 167). Rezultatele studiilor au condus la realizarea unor profile pentru persoanele care au dominantă una dintre cele trei nevoi: realizare, putere, afiliere. Persoane care au nevoia de realizare ridicată au următoarele caracteristici: obțin performanță în condițiile în care este necesară centrarea pe sarcină, iar îndeplinirea acesteia permite dezvoltarea; nu obțin rezultate atunci când scopul îndeplinirii sarcinii este obținerea unei recompense financiare sau atunci când
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
parte (persoanele din clasa de mijloc aspiră la ocupații mai puțin prestigioase, cum este cel de achizitor, comparativ cu peroanele din clasa "superioară" care aspiră la ocupații mai prestigioase cum este cea de cercetător științific). Caracteristicile persoanelor cu nevoia de afiliere dominantă sunt: caută aprobarea celor din jur; își aleg prieteni, nu experți, pentru îndeplinirea unei sarcini dificile; doresc dezvoltarea de relații calde și armonioase cu cei din jur. Caracteristicile persoanelor cu nevoia de putere dominantă sunt: evită situațiile în care
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
și îi persuadează pe ceilalți; comandă, pedepsesc, dau ordine. Potrivit predicțiilor lui McClelland, țările în care nevoia de realizare este ridicată vor continua să se dezvolte mai repede decât celelalte, iar țările cu nevoia de putere ridicată și cea de afiliere scăzută se vor îndrepta către regimuri politice dictatoriale și totalitariste. În plan individual, s-a constatat că nevoia de realizare este una învățată și se formează în intervalul de vârstă 5-10 ani. Educația pentru obținerea excelenței și trainingul pot contribui
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
fundamentează una dintre cele patru teorii de rang mediu (teoria rolurilor organizației centrate pe sarcină) pe cercetările lui McClelland. De asemenea, rolurile angajaților cheie din organizațiile centrate pe grup pot fi considerate dezvoltări ale profilului persoanelor cu nevoia dominantă de afiliere. Teoria lui McClelland a fundamentat un număr mare de studii atât în domeniul psihologiei organizaționale, cât și în domeniul psihiatriei. O serie de modele teoretice si taxonomii au pornit de la clasificarea lui McClelland. Pe lângă aportul la dezvoltarea cercetării privind nevoia
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
lui Maslow. Aceștia au fost reuniți în două categorii de factori: factori intrinseci postului și factori extrinseci postului. Teoria elaborată de McClelland permite identificarea profilelor motivaționale determinate de tipul nevoii dominante: nevoia de realizare, nevoia de putere și nevoia de afiliere. Teoria echității implică identificarea contribuțiilor, a rezultatelor și a grupului de referință pentru măsurarea percepției asupra relației cu organizația: relație de schimb echitabil sau inechitabil (inechitate pozitivă prin supra-recompensare sau inechitate negativă, prin subrecompensare). În subcapitolul aferent metodologiei de evaluare
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
și pentru a face predicții despre comportamentele de muncă, respectiv pentru a interveni cu soluțiile adecvate de motivare. Conform dinamicii acestui model, ancorarea angajatului la unul dintre cele patru nivele din ierarhia nevoilor (nevoi fiziologice, nevoi de securitate, nevoi de afiliere, nevoi de recunoaștere) atrage după sine direcționarea comportamentului pentru satisfacerea acelei nevoi. Unul dintre neajunsurile modelului Maslow vine exact din nucleul său teoretic: managerii trebuie să pornească tot timpul de la primul nivel, cu observația lui Alderfer (modelului ERG): dacă gestiunea
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
înscriu în schema tradițională ce clasifică motivația după poziționarea sursei producătoare (locus-ul cauzalității) în două categorii: motivație intrinsecă și motivație extrinsecă. În cadrul motivației extrinseci pot fi incluse primele trei nivele din ierarhia nevoilor (nevoi fiziologice, nevoi de siguranță, nevoi de afiliere) și factorii igienici sau de context ai modelului bifactorial. În cadrul motivației intrinseci pot fi incluse ultimele două nivele ale piramidei nevoilor (nevoile de stimă și autorealizare) și factorii motivaționali sau de conținut ai modelului bifactorial. Modelul combinat Maslow-Herzberg se întemeiază
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
măsurarea nivelului disimulării și a dezirabilității răspunsurilor. 6.4.2. Modelul D. McClelland Teoria nevoii de realizare, elaborată de D. McClelland, a fost utilizată pentru identificarea configurației nevoilor și elaborarea profilelor motivaționale. Instrumentul utilizat a fost scala R-P-A (realizare putere afiliere), o scală cu 18 itemi, adaptată după Lussier și Hirsch (1988). Aceasta a permis identificarea nevoii dominante și elaborarea în funcție de profilul fiecărui manager a unui set de tehnici de motivare. Având în vedere că scorurile pentru fiecare dintre cele trei
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
atunci când efortul personal poate determina nivelul rezultatelor; * își pierd interesul atunci când sarcina a fost îndeplinită; * raportează nevoia de succes la un standard personal de excelență; * au o dorință puternică de a executa bine sarcini provocatoare. Caracteristicile persoanelor cu nevoia de afiliere (nAff) dominantă: * caută în organizație prieteni noi și satisfacții pe baza relațiilor interpersonale; * au o dorința puternică de a stabili și menține relații personale amicale, compatibile cu propriile sentimente și atitudini; * evită situațiile competitive; * acordă o mare importanță posibilității de
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
realizare este favorabilă; 2. managerii (și în general salariații) valoroși au nevoia de realizare dominantă; 3. managerii valoroși au nevoia de realizare dominantă, cu nevoia de putere în poziția a doua; 4. managerii cu nevoia de putere sau cea de afiliere dominantă, dar cu scoruri mici pentru nevoia de realizare sunt periclitanți atât pentru climatul organizațional cât și pentru eficiența și dinamica organizației; 5. predominanța netă a nevoii de afiliere este un predictor nefavorabil, deoarece indică absența sau carența (în funcție de scorul
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
a doua; 4. managerii cu nevoia de putere sau cea de afiliere dominantă, dar cu scoruri mici pentru nevoia de realizare sunt periclitanți atât pentru climatul organizațional cât și pentru eficiența și dinamica organizației; 5. predominanța netă a nevoii de afiliere este un predictor nefavorabil, deoarece indică absența sau carența (în funcție de scorul celorlalte două dimensiuni) a capacității de viziune, a conduitelor curente de șef (planificare, control), a exigenței în definirea obiectivelor și în urmărirea îndeplinirii lor. Sunt predictibile pentru aceste persoane
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
care au dominantă nevoia de realizare, cu nevoia de putere în poziție secundă. Posturile care implică un nivel dezvoltat al relaționării (relații publice, resursa umană, vânzări) sunt performate cu succes de persoanele care au un nivel ridicat al nevoii de afiliere. Având în vedere aceste aspecte, intervențiile corective se pot realiza în două direcții. Prima dintre ele valorifică perspectiva clasică a managementului resursei umane și se întemeiază pe sintagma "omul potrivit la locul potrivit". Aceasta atrage după sine replasarea angajaților pe
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
tipul dezirabil de cultură organizațională poate fi dezvoltat prin plasarea în posturi cheie a angajaților care pot transmite valori și practici specifice acestuia. Astfel, o cultură organizațională de tip family friendly necesită un staff managerial cu o nevoie ridicată de afiliere, îndeosebi pentru managerii de linie. O cultură organizațională de tip learning poate fi consolidată sau dezvoltată de managerii care au nevoia de realizare dominantă. Similar, o cultură organizațională de tip macho solicită manageri cu un nivel ridicat al nevoii de
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
ideale pentru cele trei tipuri de culturi organizaționale: Tabelul 6. Profil optim manageri în organizații de tip learning Profil optim manageri cultură organizațională tip learning R (nevoia de realizare) 10 12 P (nevoia de putere) 8 10 A (nevoia de afiliere) 4 6 Tabelul 7. Profil optim manageri în organizații de tip friendly-family Profil optim manageri cultură organizațională tip friendly-family R (nevoia de realizare) 8 10 P (nevoia de putere) 6 8 A (nevoia de afiliere) 10 12 Tabelul 8. Profil
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
8 10 A (nevoia de afiliere) 4 6 Tabelul 7. Profil optim manageri în organizații de tip friendly-family Profil optim manageri cultură organizațională tip friendly-family R (nevoia de realizare) 8 10 P (nevoia de putere) 6 8 A (nevoia de afiliere) 10 12 Tabelul 8. Profil optim manageri în organizații de tip macho Profil optim manageri cultură organizațională tip macho R (nevoia de realizare) 8 10 P (nevoia de putere) 10 12 A (nevoia de afiliere) 4 6 Pentru întărirea rezultatelor
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
6 8 A (nevoia de afiliere) 10 12 Tabelul 8. Profil optim manageri în organizații de tip macho Profil optim manageri cultură organizațională tip macho R (nevoia de realizare) 8 10 P (nevoia de putere) 10 12 A (nevoia de afiliere) 4 6 Pentru întărirea rezultatelor obținute prin aplicarea modelului McClelland scorurilor obținute prin aplicarea scalei R-P-A s-au corelat cu scorurile obținute prin utilizarea unor probe suplimentare. Pentru fiecare manager a fost aplicat un test de evaluare a abilităților manageriale
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
care sînt legate și alte tendințe și trebuințe de ordin psihic). 2. Funcție AXIOLOGICĂ, de dezvoltare fizică și mentală a omului, exprimată în dezvoltarea fizică armonioasă, starea de sănătate și dezvoltare psiho-motrică. 3. Funcție INTEGRATIVĂ SOCIAL, funcție de sinteză (afirmare profesională, afiliere, comunicare, securitate, emulație). Urmărind opiniile specialiștilor în domeniu, putem spune că educația fizică și sportul îndeplinesc funcții precum: * Funcția de perfecționare a capacității motrice, * Funcția de optimizare a potențialului biologic, * Funcția educativă, * Funcția psiho-socială, * Funcția economică, * Funcția culturală. * FUNCȚIA DE
Metodica predării Educației Fizice și Sportului (ediția a II-a) by ELENA LUPU [Corola-publishinghouse/Science/1004_a_2512]
-
au impus încă în mod tiranic credința în frumusețea acestor lucrări și care nu se afla încă sub imperiul modei inventate de către snobi ai esteticii, ce constatau a vedea în admirația în aceste lucrări o marcă de distincție și de afiliere la un cerc strâns și exclusiv de patricieni ai gustului, publicul deci prevea aceste opere fără a fi prevenit și le-au găsit de-a dreptul de neînțeles și grotești. Nordau continuă prin a arăta cum publicul s-a arătat
ARTĂ, DEGENERARE, KITSCH Arta holotropică, o reeducare a ”bunului simţ estetic''. In: ARTĂ, DEGENERARE , KITSCH Arta holotropică, o reeducare a ”bunului simţ estetic'' by Edi APOSTU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/381_a_550]
-
deja primele șase volume, iar al șaptelea stătea gata să plece în tipar. Mai ales Grupul Artiștilor Apolitici Independenți se tulbura când îl vedea sau îi auzea pomenit numele. Era o reuniune de artiști locali care, după 1989, refuzaseră orice afiliere la vreo grupare, centrală, județeană sau locală. Manifestul Grupului fusese redactat de poetul Adorel Pașcanu, împreună cu romancierul Turbotin Bangă. Aderaseră, fiind cofondatori, pictorul vitrinier Afrodisiu Șodromog și doi cunoscuți compozitori. Unul, Rigo Fachiol, luase premiul de consolare în 1987 la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2143_a_3468]