1,976 matches
-
comercial o lărgire a Uniunii Vamale, fiind necesară pentru aceasta adoptarea de către noii membri a Tarifului Vamal Comun al UE (taxele vamale aplicate) cât și negocierea unei Liste de Angajamente OMC comune (taxele vamale consolidate/CNF). În același timp, țările candidate vor trebui să retragă listele individuale de angajamente asumate anterior și să negocieze împreună cu UE o nouă listă, care să fie valabilă pentru toți membrii Uniunii Vamale extinse. Elaborarea Tarifului Vamal Integrat Român (TARIR) în concordanță cu structura și principiile
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
39,0 40,0 41,7 42,8 44,4 30 20,7 20 10 20,1 19,5 15,8 14,8 12,6 14,6 0 Sursa:prelucrat după European Commission, Directorate-General for Agriculture: Agricultural Situation in the Candidate Countries. Country Report on Romania, Brussels, July 2002 Figura 6.1. Evoluția ponderii producției agricole în PIB și a ponderii populației agricole în totalul populației ocupate în perioada 1995-2001 37 A Nemenyi, Rural Restructuring and Sustainability of Farming in Romania
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
1995 membru originar al OMC, 38 Producția agricolă a reprezentat în anul 2000 doar 85,7% din nivelul înregistrat în 1989. 39 în special la grâu și carne de vită (conform European Commission, Directorate-General for Agriculture: Agricultural Situation in the Candidate Countries. Country Report on Romania, Brussels, July 2002) 40 în anii 2001 și 2002 deficitul comercial al grupei de produse agricole a depășit 700 milioane USD anual, iar pentru ansamblul perioadei 1991-2002, acesta a atins o valoare de aproximativ 5
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
a capitolului 7 "Agricultura" în data de 4 iunie 2004, suma aferentă dezvoltării rurale reprezintă 2308 milioane euro pentru perioada 2007-2009, iar co finanțarea de la bugetul de stat este de 20%46, similar cu procentul negociat de celelalte zece țări candidate care au aderat în 2004. În final, managementul aplicării PAC este un ultim aspect esențial cu care țara noastră se poate confrunta în perspectiva aderării la UE, deoarece în lipsa unui sistem adecvat de implementare a măsurilor comunitare, accesul la bugetul
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
Uniunea Europeană. Prin cele două componente definitorii ale sale abuzul de poziție dominantă și ajutorul de stat PDC reprezintă un barometru al funcționării pieței, un element de bază al unei economii de piață funcționale. Principiile esențiale ale PDC pentru toate țările candidate au fost statuate prin Acordurile Europene de Asociere, care consacră prevederile referitoare la politica concurenței în Capitolul II "Concurența și alte prevederi cu caracter economic" precum și în articolele incluse în capitole conexe. Prevederile referitoare la politica concurenței reprezintă obligații ferme
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
principiile Documentului final din aprilie 1990 al reuniunii de la Bonn a Conferinței pentru Securitate și Cooperare în Europa (în special prevederile referitoare la libertatea de decizie a antreprenorilor) (art. 66). Politica comunitară a concurenței are "o relevanță directă pentru statele candidate încă înainte de aderarea lor și independent de producerea acestui eveniment, obligațiile asumate în acest domeniu având dublu caracter de noutate: se referă la instrumente necunoscute economiilor cu planificare centralizată și reprezintă primele angajamente contractuale internaționale ale țărilor asociate"48. Deoarece
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
populației din România, 2005, București, INS. *** Coordonate ale nivelului de trai în România. Veniturile și consumul populației în anul 2004, 2005, București, INS. *** Eurobarometrul rural, 2002, București, FSD. *** Human Development Report, (UNDP, serie din anul 1990). *** Social Protection in the Candidate Countries. A Comparative Analysis, Luxembourg, 2004 *** Raportul Național al Dezvoltării Umane, (serie din anul 1996). *** Recensământul populației și locuințelor din 18 martie 2002, 2003, INS. Abstract This study presents a diagnosis of the living conditions of Romanian rural area regarding
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
200 $. EMBED Excel.Chart.8 \s Sursa: CANSTAT 1-4/2003 și siteuri web al Institutelor Naționale de Statistică Graficul 7. Venitul mediu brut la ultima parte a anului 2004 (luna de referință noiembrie) în noile țări mebre și în țările candidate și aspirante la candidatură UE. Analizând mărimea veniturilor se ivește problema puterii de cumpărare, adică ce se poate cumpăra din această sumă în diferitele țări. În România, suma cheltuielilor medii lunare casnice pe o persoană a fost de numai 40
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
umane”, pe de altă parte, dintr-o perspectivă preponderent cantitativ-demografică, fiind însă prezente și puncte de vedere mai nuanțate. Este de subliniat că această situație, care sugerează necesitatea unor clarificări și ordonări, are semnificații și pentru eforturile pe care țările candidate le fac pentru a se alinia nu doar la legislația europeană, ci și la valorile și modelele de gândire dominante în acest spațiu. 4. Obiective semnificative pentru activitatea psihologilor Din această perspectivă, apreciem că psihologii au de realizat câteva obiective
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
unui model de dezvoltare durabilă, ca și pentru integrarea europeană; identificarea prin studii comparative a elementelor-țintă pentru programe de intervenție, respectiv a elementelor care prezintă cele mai puternice diferențe de dezvoltare sau distribuție în țările membre prin comparație cu țările candidate; dezvoltarea și testarea unor tehnici de intervenție pentru a asigura dezvoltarea preferențială a elementelor-țintă ale capitalului uman; implementarea pe durate de timp semnificative a tehnicilor de intervenție cu monitorizarea efectelor și optimizarea din mers a tehnicilor de intervenție; diseminarea și
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
Probabil Posibil Inadecvat Confirmare și stabilire interviu Confirmarea și solicitarea de informații suplimentare și de completare a formularului Confirmare și respingere Interviu Analiza cererii de angajare Întocmirea listei restrânse Stabilire interviu Ofertă de angajare Respingere Respingere Respingere Obținerea formularului completat Candidați Cereri de candidatură Analiza preliminară a candidaturilor - trierea Analiza C.V.-urilor și a scrisorilor de motivație Candidați admiși Parcurgerea probelor de selecție a candidaților (interviuri, teste etc.) Candidați admiși Interviul final Examenul medical Decizii de angajare Angajați (instalare pe post
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
din lumea reală cu entitatea identificată, se consideră o „cheie surogat”. O tabelă poate avea mai multe atribute sau mai multe grupuri de atribute, care să îndeplinească simultan condițiile pentru a fi cheie primară a tabelei. Acestea se numesc „chei candidate”, însă doar cea care este aleasă ca identificator al tabelei este denumită cheie primară. În notația utilizată în paragrafele următoare, cheia primară va fi scrisă cu caractere îngroșate și/sau subliniată cu o linie continuă. 2.1.2. Cheia externă
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
funcționale cu toate atributele din relația universală, matrice care oferă și o viziune de ansamblu asupra acestora. Toate atributele (grupurile de atribute) care determină alte atribute prin dependență funcțională completă se numesc determinanți și sunt într-o primă fază chei candidate (vezi paragraful 2.1.1), din care se vor alege cheile primare ale tabelelor rezultate. Pentru atributele izolate, care nu se află în dependență funcțională completă față de niciun atribut (ca determinați) și nici nu determină funcțional alte atribute se caută
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
valabilitatea ofertelor, în așa fel încât să se încadreze cu derularea întregii proceduri în acele perioade de valabilitate și, de asemenea, de termenul prevăzut de legislația în vigoare pentru desemnarea ofertei câștigătoare. Analiza și evaluarea documentelor depuse de ofertanți sau candidați (în funcție de procedura aleasă și de etapa acesteia) se pot face în mod individual sau în cadrul unor ședințe comune de membrii comisiei de evaluare. Comisia de evaluare va consemna prin înscrisuri deciziile pe care le va adopta pe parcursul întregului proces de
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
care experiențele de grup se transformă în timp pierdut. Coordonatorilor studiului nu le este clar scopul și/sau procesul în discuție. Uneori, scopul grupului este clar, ca, de exemplu, atunci când un comitet de nominalizare convine să dezvolte un eșantion de candidați funcționari. Alteori, scopul grupului este vag sau perceput diferit de participanți. Funcția grupului ar putea fi aceea de a sugera idei, de a clarifica opțiunile disponibile, de a reacționa la anumite idei, de a recomanda o modalitate de acțiune, de
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
pe termen lung a statelor aplicante”. Pentru o perioadă care a variat între 18 luni și doi ani, funcționarii publici din statele UE au avut sarcina de a-și împărtăși know-how-ul cu funcționari dintr-un minister sau departament al țării candidate. Asistența a fost și este acordată de experți, pe termen lung (PAA1), care participă la derularea proiectului de la începutul până la finalul său, și pe termen scurt. Trebuie remarcat faptul că, odată cu începerea unui proiect, întreaga responsabilitate pentru desfășurarea sa revine
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
și de a organiza întâlnirile lunare dintre experți și ministerele relevante ale statelor beneficiare. După cum am subliniat anterior, exercițiul de twinning este un instrument relativ nou al UE, fiind lansat de Uniunea Europeană în 1998 cu scopul de a ajuta statele candidate să-și dezvolte capacitatea administrativă pentru aimplementa acquis-ul comunitar înainte de aderarea lor la structurile europene. Potrivit Comisiei Europene (2007, p. 6), la finalul anului 2006 fuseseră dezvoltate un număr de aproximativ 1 200 de proiecte de twinning, cu o sumă
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
și evaluare, fără rezultate concrete. Din acest motiv, pentru exercițiile de twinning s-au dorit o perioadă limitată, un domeniu bine circumscris și obținerea unor rezultate concrete. În 1998, Bruxellesul a identificat patru sectoare de acțiune prioritară comune tuturor statelor candidate: agricultura, mediul, finanțele, precum și justiția și afacerile interne, un al cincilea sector prioritar urmând să fie stabilit în funcție de nevoile fiecărui stat membru. În ceea ce privește selecția partenerilor care urmează să participe la programul de twinning și a măsurilor luate pentru reforma administrației
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
că evaluarea nu s-a făcut științific și nu a beneficiat de o analiză serioasă (Papadimitrioiu și Phinnemore, 2003c). O evaluare cerută de Comisie în 1999-2000 (Papadimitriou și Phinnemore, 2003c), urmărind eficiența programelor de twinning și impactul lor asupra țărilor candidate, descoperea că birocratizarea lor excesivă se făcea responsabilă de încetineala cu care erau derulate proiectele și de lipsa de coordonare dintre ceea ce pretindea Comisia și ceea ce se întâmpla la fața locului. Una dintre cauze era coordonarea slabă dintre Comisia de la
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
făcea responsabilă de încetineala cu care erau derulate proiectele și de lipsa de coordonare dintre ceea ce pretindea Comisia și ceea ce se întâmpla la fața locului. Una dintre cauze era coordonarea slabă dintre Comisia de la Bruxelles și Delegația sa din țările candidate, fiind necesare o deconcentrare suplimentară a responsabilităților către Delegația Comisiei și o consolidare a capacității sale de a gestiona resursele financiare și de capital uman1. Cele mai serioase aspecte care au reieșit din evaluarea respectivă privesc intenția Comisiei de a
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
Un alt aspect legat de proiectele de twinning care a avut darul de a nemulțumi atât partea română, cât și pe cea străină a fost absența unei idei clare privind tipul de administrație pe care Uniunea Europeană îl dorește în statele candidate. Pe scurt, participanții la proiecte nu au apreciat ideea Comisiei de a lăsa în sarcina statului beneficiar alegerea țărilor cu care dorește să colaboreze pentru a-și însuși „bune practici” în administrație, ținând cont de „cultura,organizarea și interesul național
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
Making sense of post-communist central administration: Modernization, Europeanization or Latinization?”, Journal of European Public Policy, vol. 8,nr. 6, 1 decembrie. Papadimitriou, D.; Phinnemore, D., 2003a, „Exporting Europeanisation to the Wider Europe: The Twinning Exercise and Administrative Reform in the Candidate Countries and Beyond”, Journal of Southeast European and Black Sea Studies, 3, 2, pp. 1-22. Papadimitriou, D.; Phinnemore, D., 2003b, „Exporting Europeanisation to the Wider Europe: the Twinning Exercise and Administrative Reform in the Candidate Countries and Beyond”, variantă nepublicată
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
and Administrative Reform in the Candidate Countries and Beyond”, Journal of Southeast European and Black Sea Studies, 3, 2, pp. 1-22. Papadimitriou, D.; Phinnemore, D., 2003b, „Exporting Europeanisation to the Wider Europe: the Twinning Exercise and Administrative Reform in the Candidate Countries and Beyond”, variantă nepublicată. Papadimitriou, D.; Phinnemore, D., 2003c, „Implementing Twinning: Experiences from Romania”, variantă nepublicată. Papadimitriou, D.; Phinnemore, D., 2003d, „The Twinning Exercise in Comparative Perspective: Europenization and Regional Policy Reform in the Czech Republic and Romania”, UACES
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
Economice și Gestiunea Afacerilor Introducere Integrarea europeană a venit cu noi provocări pentru întreaga societate românească, în special pentru promotorii proiectelor de investiții: companiile private dar și autoritățile publice locale, regionale și centrale. Oportunitățile majore pentru companiile din fostele țări candidate provin din libertatea operării pe Piața Comunitară Europeană și din posibilitatea de accesare a Fondurilor Structurale Europene. Asemenea companiilor private și autorităților publice locale, regionale și centrale din alte țări candidate, companiile din România, dar și autoritățile publice s-au
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
și centrale. Oportunitățile majore pentru companiile din fostele țări candidate provin din libertatea operării pe Piața Comunitară Europeană și din posibilitatea de accesare a Fondurilor Structurale Europene. Asemenea companiilor private și autorităților publice locale, regionale și centrale din alte țări candidate, companiile din România, dar și autoritățile publice s-au reformat în vederea adaptării la cerințele noilor legislații europene, dar și cu scopul de a accesa cu succes programele de finanțare europene create special pentru ele. În același timp sistemul bancar a
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]