3,140 matches
-
a legăturii instantanee, spontane, vii și unice în fiecare instanță a ei naște formele memoriei „salvate“ în și sub diferite chipuri. Dorința de a păstra contactul și privirea înnoitoare ajunge să dea întruchipări Unului și legăturii cu acesta. întruchipările, ca „externalizări“ ale relației, au miza de a conserva și de a da sens mai departe legăturii pentru cel care a trăit experiența Unului și dorește să o păstreze, în speranța reite rării ei sau pentru a o transmite, ca gest întemeietor
Despre ierarhiile divine: fascinaţia Unului şi lumile din noi – temeiuri pentru pacea religiilor by Madeea Axinciuc () [Corola-publishinghouse/Science/1359_a_2887]
-
prezența Unului. Fiecare parte și fiecare frag ment va fi „oglinda“ Unului, printr-o resemnificare ce survine odată cu privirea nouă, care nu separă și nu stabilește margini. 2. Al doilea nivelal interpretării eronate este celal înțelegerii celorlalți cu privire la obiectivările ori „externalizările“ deja existente ale experienței legăturii, oferite fie prin transmitere directă, de către persoana care a trăit experiența de unire, fie prin tradiție. în consecință, diferitele întru chipări sub forma „externalizată“ a reprezentărilor, imagi nilor, textelor, obiectelor, ființelor etc., care survin în timpul
Despre ierarhiile divine: fascinaţia Unului şi lumile din noi – temeiuri pentru pacea religiilor by Madeea Axinciuc () [Corola-publishinghouse/Science/1359_a_2887]
-
ele pot fi reutilizate, amortizându-se în timp și costurile inițiale, însă și în acest caz acestea ar fi mai mari în comparație cu cele ale unei evaluări interne. Un alt argument contra este unul valabil în general în toate cazurile de externalizare a unui serviciu: controlul minim sau redus al angajatorului asupra rezultatelor oferite de prestator. Evaluarea personalului ar trebui să aibă ca finalitate facilitarea și descoperirea performanței la nivel individual și organizațional, precum și descoperirea și ulterior crearea acelui climat favorabil performanței
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
La articolul 230^11, partea introductivă a alineatului (6) se modifică și va avea următorul cuprins: (6) În cazul prevăzut la alin. (5) lit. a), notificarea se efectuează cu două luni anterior datei la care se preconizează încheierea noului acord de externalizare, astfel încât Banca Națională a României să poată efectua evaluarea noilor circumstanțe și, dacă este cazul, să poată dispune măsurile necesare. Notificarea trebuie însoțită de următoarele documente și informații: ... 14. La articolul 230^11, alineatul (8) se modifică și va avea
REGULAMENT nr. 2 din 25 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/300561]
-
cuprins: (8) În termenele menționate la alin. (2) și (6), respectiv în termen de două luni de la data notificării prevăzute la alin. (3), Banca Națională a României poate impune instituției de credit anumite condiții în legătură cu operațiunea de externalizare sau de schimbare a furnizorului extern sau se poate opune motivat ținând seama de factori, cum ar fi: mărimea instituției de credit, natura activității care se intenționează a fi externalizată, caracteristicile și poziția de piață ale furnizorului de servicii propus
REGULAMENT nr. 2 din 25 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/300561]
-
ținând seama de factori, cum ar fi: mărimea instituției de credit, natura activității care se intenționează a fi externalizată, caracteristicile și poziția de piață ale furnizorului de servicii propus, durata contractului, conflictele de interese ce ar putea fi generate de externalizare. În lipsa unui răspuns din partea Băncii Naționale a României, instituțiile de credit pot implementa externalizarea în condițiile notificate. ... 15. Anexa nr. 1 se abrogă. ... Articolul II Regulamentul Băncii Naționale a României nr. 4/2023 privind cerințe prudențiale pentru băncile de
REGULAMENT nr. 2 din 25 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/300561]
-
a fi externalizată, caracteristicile și poziția de piață ale furnizorului de servicii propus, durata contractului, conflictele de interese ce ar putea fi generate de externalizare. În lipsa unui răspuns din partea Băncii Naționale a României, instituțiile de credit pot implementa externalizarea în condițiile notificate. ... 15. Anexa nr. 1 se abrogă. ... Articolul II Regulamentul Băncii Naționale a României nr. 4/2023 privind cerințe prudențiale pentru băncile de dezvoltare, publicat în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 434 din 18 mai 2023, se
REGULAMENT nr. 2 din 25 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/300561]
-
și de absolută încredere în viitorul poporului și statului nostru e cu totul natural" (Giurescu, 1942, p. 4). Aceeași pedagogie a superlativului românesc este predată și de către I. Lupaș (1931). Doar că profesorul universitar clujean recurge la o strategie de externalizare a autorității cu scopul de a obiectiva superlativul românesc și de a-i conferi un surplus de credibilitate. Autorii străini sunt cei care sunt făcuți să rostească superlativele autohtone. De pildă, "un istoric german (Albrecht Wirth) spunea că poporul românesc
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
revoluției socialiste" (Roller, 1952, p. 546). Prin această comutare, calendaristica simbolică națională este substituită cu o calendaristică proletară. Nu doar ziua de 1 decembrie, ci și anul 1918 este descentrat din memoria națională românească, printr-o dublă dislocare: i) prin externalizare sovietică, în urma căreia borna temporală este coborâtă în 1917, anul "Marii Revoluții Socialiste din Octombrie"; ii) prin pecerizare internă, în urma căreia momentul cu adevărat important al epocii este refixat în 1921, anul creării Partidului Comunist din România. Planurile lui Roller
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
collar workers, care lucrează în birouri sau în industria serviciilor. În societățile post-industriale precum cea americană, restructurarea economiei înseamnă și reducerea locurilor de muncă mai puțin calificate din sectorul secundar și creșterea numărului celor din sectorul terțiar (servicii). În plus, externalizarea (outsourcing) unor operațiuni efectuate de lucrătorii manuali din Asia de Sud-est a dus la o reducere substanțială a muncii blue collar din America, afectând serios orașe industriale precum Detroit, Buffalo, Saint Louis. Problemele sociale care au apărut ca urmare a acestui serios
Dicţionar polemic de cultură americană by Eduard Vlad [Corola-publishinghouse/Science/1402_a_2644]
-
serios orașe industriale precum Detroit, Buffalo, Saint Louis. Problemele sociale care au apărut ca urmare a acestui serios fenomen creează o platformă exploatată de politicieni conservatori precum Pat Buchanan (vezi BUCHANAN, PAT), referitor la locurile de muncă blue collar, imigrație, externalizare, globalizare (vezi și PARTICULARIST PROTECTIONISM). BRAND Inițial, cei ce se ocupau cu brand-uirea cirezilor erau fermierii americani, care își marcau cu fierul roșu animalele pentru a le recunoaște dacă erau furate de rustlers. Nu era prea plăcut pentru un animal
Dicţionar polemic de cultură americană by Eduard Vlad [Corola-publishinghouse/Science/1402_a_2644]
-
2001) explică faptul că firmele locale care acționează pe piață anterior intrării ISD se pot găsi în una dintre următoarele situații: • de-specializare și respecializarea ulterioară pe o linie de producție mai restrânsă, pentru a atinge scala minimă de eficiență; • externalizarea unei părți a activității, preferându-se subcontractarea, fie prin divizarea structurilor anterioare, fie prin facilitarea apariției de noi operatori; • recapitalizarea pentru a finanța investițiile necesare modernizării și extinderii. Impactul corporațiilor transnaționale asupra mediului competițional al statului-gazdă nu este neapărat nociv
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
mijloacelor fixe; numărul de incidente sau accidente. Procesele externalizate vor trebui să îndeplinească obiectivele care să asigure că cerințele sunt îndeplinite. Managementul organizației poate decide să-și externalizeze acele procese pentru care nu poate asigura îndeplinirea cerințelor. Chiar dacă se realizează externalizarea, răspunderea pentru ca ieșirile din proces să corespundă cerințelor de intrare în organizație revine persoanelor desemnate cu sarcini, atribuții și responsabilități privind recepția rezultatelor din proces. Divizarea sistemului în procese permite o mai bună alocare de resurse, un control facil datorită
AUDITUL CALITĂŢII by SILVIA MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/342_a_756]
-
funciare din partea unor țări (fie UE, fie Orientul Mijlociu) și urmărirea politicilor în acest sens. 5. Compararea prețurilor la terenurile agricole din UE și măsurarea puterii de cumpărare a cetățenilor români, raportată la venitul mediu pe cap de locuitor. 6. Procentul externalizării profitului agricol de către cetățenii străinii, proprietari de terenuri agricole în România în acest moment. 7. Disponibilitatea băncilor din România în creditarea proiectelor agricole vs. băncile din UE pentru cetățenii străini și măsurarea unei posibile competitivități. 8. Absorbția fondurilor europene în
Agrointelligence. Securitatea agroalimentară - o nouă paradigmă a globalizării by Steluța Mădălina Pătrășescu Neacșu () [Corola-publishinghouse/Science/84938_a_85723]
-
desfășoară în interiorul multor unități, repartizate în teritoriu și dotate cu o anumită autonomie (rețeaua de agenții ale unei bănci); organizații foarte descentralizate, cu frontiere largi, unități autonome între care există relații orizontale. Organizațiile în rețea se caracterizează printr-o mare externalizare și o absență a logicii patrimoniale (vezi Livian, 2001, p. 110). Oricare ar fi tipul sau forma structurilor organizatorice, problema esențială care apare atât în proiectarea, cât și în exploatarea lor este cea a eficienței. Sloganul lansat de Tom Peters
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
se va ține cont de reluările din anii anteriori. Problema apare dacă nimeni nu te-a distribuit anul trecut și nimeni nu te distribuie nici anul următor - atunci ceva nu e în regulă cu tine.“ Directoarea Naționalului timișorean crede că externalizarea serviciilor e o formulă bună, care ar putea avea avantaje pentru ambele părți: „Dacă ești nemulțumit de un regim de opt ore zilnic, poți să fii liber profesionist și vei fi angajat pe PFA sau îți faci SRL. Și automat
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2201_a_3526]
-
56. Grimshaw (1990: 44) arată că rolurile tematice se situează la nivelul lexico-conceptual și nu sunt proiectate în reprezentarea gramaticală. În concepția autoarei (Grimshaw 1990: 44), operațiile lexicale nu pot schimba statutul de argument intern/extern, de aceea, noțiunile de externalizare și de internalizare folosite de Williams (1981)57 trebuie reinterpretate. 4.2.3. Critici și alternative Teoriile referitoare la listele de roluri tematice au primit și critici. Arad (1996) − vezi infra, 4.4. − adoptă o concepție bidirecțională a interfeței, considerând
[Corola-publishinghouse/Science/84999_a_85785]
-
ajuta)](x) =∃y˘[help−ajuta(x)](y) (x is helped − x e ajutat) Din punctul de vedere al vericondiționalității, P și PI sunt identice, diferența constând în forma logică: P produce proprietăți, PI produce funcții propoziționale. Din moment ce PI nu presupune externalizarea unui argument intern, nimic nu împiedică apariția acestei operații în cazul verbelor intranzitive: PI(dance−dansa) =∃y˘[dance−dansa](y) (it is danced − se dansează). Generalizarea formei logice a PI: <(e,) π> → <(e,) p>, unde (e,) este opțional. Prin urmare
[Corola-publishinghouse/Science/84999_a_85785]
-
de Levin și Rappaport (1986: 653−654)4, care, urmând observația lui Bresnan (1982)5, au arătat că, dintre intranzitive, numai verbele inacuzative acceptă pasivizarea adjectivului. Autoarele au demonstrat că această proprietate este esențial sintactică: morfologia participiului trecut blochează sistematic externalizarea rolului tematic al subiectului, de unde rezultă că participiile inergative nu pot funcționa ca adjective. Există însă și excepții 6, semnalate de Mackenzie (2006: 139): sp. cenados, resididas it. cenata, mangiati engl. travelled, studied. Levin și Rappaport (1986, apud Grimshaw 1990
[Corola-publishinghouse/Science/84999_a_85785]
-
verbele care sunt [D + T], [D − T], [St − D] și [St]. 2. 'A avea' este selectat atunci când predicatul intranzitiv nu are niciuna dintre proprietățile D, T, St. Reanalizând aceste propuneri, Mackenzie (2006: 140−141) arată că morfologia participială nu blochează externalizarea rolului tematic al subiectului. Selecția auxiliarului 'a fi' nu este legată de tranzitivitate, ci de verbele al căror participiu exprimă o stare rezultativă. Mackenzie (2006: 141) subliniază că posibilitatea selecției ambelor auxiliare de către același verb este motivată aspectual. Mackenzie (2006
[Corola-publishinghouse/Science/84999_a_85785]
-
se va elabora studiul de fezabilitate pentru privatizarea parțială a societății comerciale. Regia Autonomă a Gazelor Naturale "Romgaz" Mediaș va fi, într-o primă etapă, transformată în societate națională, în interiorul căreia vor fi separate componentele funcționale. Ulterior vor avea loc externalizări și transformări în societăți comerciale ale unor componente, precum și transformarea în societate națională a sistemului de transport. Va fi derulată privatizarea/concesionarea societăților comerciale rezultate din actuala structură. B. Sectorul minier Se va finaliza acțiunea de reorganizare a regiilor autonome
HOTĂRÂRE nr. 362 din 2 iulie 1998 pentru aprobarea Strategiei de privatizare a societăţilor comerciale pentru anul 1998. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/121200_a_122529]
-
obiectiv, pentru a se stabili o reală ierarhizare a exploatărilor miniere; * stabilirea unui program gradual privind conservarea și închiderea exploatărilor miniere nerentabile. Acest program va fi coordonat de Agenția Națională pentru Dezvoltarea și Implementarea Programelor de Reconstrucție din Zonele Miniere; * externalizarea exploatărilor miniere eficiente și transformarea lor în societăți comerciale pe acțiuni, în vederea privatizării acestora; * retehnologizarea exploatărilor, cu condiții geologico-miniere favorabile, în vederea eficientizării lor; * stabilirea, în funcție de interesul național, a exploatărilor miniere și a substanțelor minerale utile, pentru care se vor acorda
HOTĂRÂRE nr. 362 din 2 iulie 1998 pentru aprobarea Strategiei de privatizare a societăţilor comerciale pentru anul 1998. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/121200_a_122529]
-
în principal Regia Autonomă de Electricitate "Renel", probabil cel mai reprezentativ monopol de stat al economiei, de reformarea căruia depinde direct relansarea unor lanțuri sectoriale complete ale industriei românești. Regia va fi restructurată prin transformarea în societate comercială națională, o dată cu externalizarea activităților auxiliare, divizarea în componente funcționale, redimensionarea capacităților productive în acord cu necesarul de energie corect evaluat, retehnologizarea componentelor sistemului în scopul diminuării intensității energetice, al creșterii performanței tehnico-economice și, în final, al reducerii prețului energiei la consumatorii finali. Concomitent
HOTĂRÂRE nr. 6 din 15 aprilie 1998 pentru acordarea încrederii Guvernului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/120030_a_121359]
-
etape a | - Ministerul |30.09.1998| | |privatizării cu investitor strate- | Privatizării | | | |gic și salariați, inclusiv prin | | | | |mărire de capital | | | | |-----------------------------------|----------------|----------|-------------| |14. Restructurarea RENEL | - Ministerul |31.07.1998| | | a) Separarea în componente | Industriei și | | | |funcționale. | Comerțului, | | | | | - Ministerul | | | | | Muncii și | | | | | Protecției | | | | | Sociale | | | |...................................|................|..........| | | b) Externalizarea și transformarea| - Ministerul |31.07.1998| | |în societăți comerciale a unor | Industriei și | | | |componente. | Comerțului, | | | | | - Ministerul | | | | | Privatizării, | | | | | - Ministerul | | | | | Muncii și | | | | | Protecției | | | | | Sociale | | | |...................................|................|..........| | | c) Transformarea unor componente | - Ministerul |31.12.1998| | |în societăți naționale și/sau | Industriei și | | | |societăți comerciale precum și
HOTĂRÂRE nr. 6 din 15 aprilie 1998 pentru acordarea încrederii Guvernului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/120030_a_121359]
-
Comerțului, | | | |reduse doar categoriilor defavori- | - Oficiul | | | |zate economic, simultan cu revede- | Concurenței | | | |rea sistemului tarifar pentru | | | | |electricitate și căldura. | | | | |-----------------------------------|----------------|----------|-------------| |15. Restructurarea ROMGAZ | - Ministerul |31.07.1998| | | a) Separarea în componente | Industriei și | | | |funcționale. | Comerțului, | | | | | - Ministerul | | | | | Muncii și | | | | | Protecției | | | | | Sociale | | | |...................................|................|..........| | | b) Externalizarea și transformarea| - Ministerul |31.12.1998| | |în societăți comerciale a unor | Industriei și | | | |componente. | Comerțului, | | | | | - Ministerul | | | | | Privatizării, | | | | | - Ministerul | | | | | Muncii și | | | | | Protecției | | | | | Sociale | | | |...................................|................|..........| | | c) Transformarea unor componente | - Ministerul |31.12.1998| | |în societăți naționale și/sau | Industriei și | | | |societăți comerciale precum și
HOTĂRÂRE nr. 6 din 15 aprilie 1998 pentru acordarea încrederii Guvernului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/120030_a_121359]