666 matches
-
dintre numărul legăturilor externe și numărul legăturilor interne. Indexul E-I a fost aplicat la nivelul legăturilor de prietenie interși intradepartamentale din organizații. Krackhardt și Stern au utilizat acest index în analiza gestionării crizelor organizaționale, sugerând că legăturile de prietenie interdepartamentale au un impact semnificativ. A doua măsurătoare este gradul de apropiere a grupului (group closeness) și se referă la distanța totală a grupului față de toți alterii din afara lui. Cu cât această distanță este mai mică, cu atât informația de care
Rețelele sociale: teorie, metodologie şi aplicații by Marian‑Gabriel Hâncean () [Corola-publishinghouse/Science/608_a_1349]
-
lucru se folosește un formular special numit casa calității (house of quality), care dă posibilitatea unei reprezentări de sinteză a rezultatelor obținute. Condiția preliminară la utilizarea acestei metode În procesele manageriale orientate spre calitate și eficiență este existența unei echipe interdepartamentale, cu un specialist QFD - ca lider și modelator al grupului. Metoda nu se poate aplica fără sprijinul și acordul conducerii de vârf, deoarece pe de o parte ea necesită eforturi și cheltuieli mari, iar pe de altă parte vizează obiectivele
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
poate să-și definească un profil de sine stătător în lipsa acestora, sau mai degrabă ea poate fi privită ca o activitate complexă de tip interși multidisciplinar orientată umanist spre schimbare și intervenție socială (vezi Hugh Barr, care explică mecanismele decizionale interdepartamentale din Anglia, încă din 1968, cu referire directă la serviciile medico-sociale și de sănătate). În fapt, mult timp, lipsa unor standarde profesionale clare care să fixeze atribuțiile în domeniul asistenței a fost și încă este principala cauză a acestor confuzii
[Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
prin procedee clare de control, dialog și corecție. Aceste norme sunt stabilite de instituții specializate pentru diferitele tipuri de servicii. De regulă, acest proces de supervizare intră în atribuțiile autorităților locale, ale asociațiilor profesionale și se realizează dintr-o perspectivă interdepartamentală. Din necunoaștere, adeseori supervizarea este confundată cu efectele negative ale controlului organizațional propus de factorii de decizie asupra personalului angajat. În realitate, o asemenea înțelegere poate conduce la o denaturare a finalității procesului de supervizare, care poate stârni, în practica
[Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
cazul unei instituții de învățământ preuniversitar, întreaga ei structură didactică și administrativă contribuie la crearea de valoare pentru elevi și părinți. Toate compartimentele funcționale ale acesteia conlucrează în această viziune. În consecință, structura organizatorică a unității de învățământ, relațiile funcționale interdepartamentale, cât și sistemul informațional, trebuie astfel concepute încât să servească acestui scop. Practic, prin activități specifice, fiecare compartiment didactic sau administrativ al școlii, contribuie la oferirea de valoare pentru elev în cadrul așa-numitului lanț al valorii. Semnificația practică a conceptului
Managementul, marketingul educationl by Gheorghe Spiridon, Ana Mioara Spiridon () [Corola-publishinghouse/Science/1641_a_2943]
-
de apreciere a performanțelor în context (după Pitariu, 2003) a). Contextul evaluării reprezintă contextul organizațional în care are loc aprecierea performanțelor și cuprinde două niveluri de referință: 1). nivelul factorilor intraorganizaționali (de exemplu, valorile organizaționale, cultura sau climatul organizațional, relațiile interdepartamentale, ș.a.) și 2). efectele mediului organizațional (de exemplu, performanța organizațională, productivitatea, ș.a.). Rolul contextului în care are loc procesul de apreciere a performanțelor este major în nivelul de reușită al procesului de evaluare, contextul fiind independent de calitatea instrumentelor și
[Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
cerințele acestui capitol, dar trebuiau actualizate. Provocarea principală pentru România consta în faptul că implementarea și progresele înregistrate în acest domeniu au fost reduse, ca urmare a capacității relativ limitate a MEC. În cadrul MEC era necesară o mai bună coordonare interdepartamentală. Au fost înregistrate progrese în dezvoltarea unui dialog între factorii de decizie și industrie, deși mai exista încă loc pentru progrese suplimentare. Implementarea la nivel regional a politicilor industriale trebuia îmbunătățită, în continuare. Cu privire la promovarea investițiilor, performanțele deosebite din anul
by Vasile Puşcaş [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
cu privire la prevenirea și combaterea bioterorismului. Grupul de Lucru pentru Prevenirea Bioterorismului din Romania, a fost înființat la 11 septembrie 2002, în scopul combaterii bioterorismului la toate nivelele sale. El se află sub patronajul Ministerului Educației și Cercetării reprezentând un compozitum interdepartamental având următoarele departamente de lucru: Programe Științifice, Relații Externe, Relații cu Autorități Internaționale, Juridic și Învățământ. Printre obiectivele sale se înscriu: coordonarea cercetării naționale de profil, a pregătirii specialiștilor în domeniu, a activității de creare și îmbunătățire a legislației specifice
by Gabriel Toma [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
de teroriști, în scopul capturării sau anihilării acestora, eliberării ostaticilor și restabilirii ordinii legale. Participarea altor categorii de forțe se face, potrivit protocolului general de organizare și funcționare a sistemului național de prevenire și combatere a terorismului și programelor speciale interdepartamentale și departamentale, cu aprobarea CSAT. În cadrul Inspectoratului pentru Prevenirea și Combaterea Terorismului, forțele speciale sunt integrate în cadrul Brigăzii Antiteroriste (BAT), mare unitate centrală, organizată pe structuri specializate pentru executarea misiunilor de protecție și intervenție antiteroristă. La nivel teritorial, în cadrul secțiilor
by Gabriel Toma [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
organigrama întreprinderii. O instrucțiune sau o dispoziție scrisă devin instrumente permanente de coordonare, constituie mijloace de conducere impersonală, oferă soluții optime pentru problemele cu caracter repetitiv, oferă posibilități de anticipare și promovează spiritul de legalitate și ordine. Coordonarea prin specialiști interdepartamentali. Un număr mare de probleme de coordonare sunt generate de natura interdepartamentală a proiectelor. De exemplu, asimilarea în producție a unui produs nou, implică efectuarea unui studiu de dezvoltare de către un departament, proiectarea execuției de către un al doilea departament, planificarea
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
coordonare, constituie mijloace de conducere impersonală, oferă soluții optime pentru problemele cu caracter repetitiv, oferă posibilități de anticipare și promovează spiritul de legalitate și ordine. Coordonarea prin specialiști interdepartamentali. Un număr mare de probleme de coordonare sunt generate de natura interdepartamentală a proiectelor. De exemplu, asimilarea în producție a unui produs nou, implică efectuarea unui studiu de dezvoltare de către un departament, proiectarea execuției de către un al doilea departament, planificarea producției - de către un al treilea etc. O colaborare asemănătoare este necesară și
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
European Barcelone, 15-16 mars 2002, punctul 47 c. footnote> Schimbarea organizării Întreprinderilor, producției și muncii prin descentralizarea deciziilor și trecerea la decizii autonome, practicându-se sistemul „delegării de responsabilitate”, trecerea la sisteme de organizare flexibilă (tabelul 3), practicarea unor relații interdepartamentale de colaborare, părăsirea organizării pe structuri ierarhice rigide și pe mai multe nivele cu o slabă comunicare Între ele, ubordonarea proiectului tehnologic modului de activitate al oamenilor și de organizare a muncii (schema 1) - În multe ocazii -, a specializării Înguste
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
practică în domeniul environmental. Membrii Grupului de Studii și Cercetări privind relația Oameni - Environment sunt cadre didactice din Catedra de Psihologie a Universității de Vest din Timișoara și studenți ai specializărilor Psihologie, Arhitectură, Geografie etc. Suntem foarte onorați de colaborări interdepartamentale (cu Departamentul de Geografie al Universității de Vest din Timișoara, Catedra de Sociologie a Facultății de Sociologie și Psihologie din aceeași universitate), locale (Departamentul de Arhitectură din cadrul Universității „Politehnica” din Timișoara) și naționale (Facultatea de Arhitectură din Universitatea Tehnică din
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
stabilitatea, ordinea, ierarhia, durabilitatea) sunt înlocuite cu opusul lor: tranziența, mobilitatea, prăbușirea ierarhiei, frământarea neîncetată. Mobilitatea intrași interorganizațională se îmbină cu permanenta apariție și dispariție a grupurilor temporare de lucru, comunicațiile verticale (ascendentă și descendentă) sunt înlocuite cu cele laterale (interdepartamentale), lanțul de comandă este eliminat în favoarea „hoardelor de experți”, după cum se exprimă Toffler, care nu așteptau ca deciziile să fie luate de șefi, ci sunt luate de ele însele. Adhocrația schimbă fundamental relația dintre om și organizație. Dacă în sistemul
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în acord sau dezacord cu nevoile grupului. Având inamicii clar stabiliți, fiecare tinde să-și nege responsabilitatea pentru propriile acțiuni și să evite analiza propriilor slăbiciuni. Promovarea se face doar în cazul celor care împărtășesc viziunea liderilor. Relațiile interpersonale și interdepartamentale sunt marcate de suspiciune și, de aceea, coordonarea devine anevoioasă, ca și realizarea de proiecte sau acorduri comune. Orice decizie, orice strategie este reactivă, conservatoare, analitică, secretă, se concentrează mai mult pe descoperirea tendințelor mediului extraorganizațional, pe găsirea de probleme
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
au neclarități asupra responsabilităților și autorității. În organizație apare lupta pentru putere atât în interiorul fiecărui departament, cât și între departamente. Detașarea liderului le trezește ideea de a-și spori sfera personală și de a folosi resursele în scopuri personale. Rivalitatea interdepartamentală duce la scăderea coordonării, cooperării, la elaborarea unei strategii șovăitoare. Puțină atenție se acordă internalizării și menținerii valorilor organizației. Circulația informației este blocată și folosește doar ca instrument al puterii. Toate demersurile sunt orientate spre atingerea ambițiilor individuale, fiecare încearcă
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a personalului de execuție, dar mai ales de conducere. Activitățile de conștientizare a personalului privind controlului intern se realizează prin cursuri, seminarii, ateliere de lucru, echipe mixte de profesioniști din cadrul diferitelor niveluri ierarhice ale aceleiași entități pentru derularea unor misiuni interdepartamentale ș.a., care trebuie să fie concepute astfel încât să se adapteze la necesitățile organizației și la particularitățile personalului acesteia și, de asemenea, printr-o atitudine pozitivă, atât a Consiliului de administrație, cât și a managementului general și a celui de linie
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
cazul unei firme cu o mare dispersie geografică, revine departamentului etichetat information systems. Aspectele tehnice ale comunicațiilor interne, în sensul unei legături tehnice directe între birouri, reprezintă subiectul important de interes. Structura organizațională prezentată implică un sistem complex de relații interdepartamentale, pe orizontală și pe diagonală. Acestea sunt formalizate printr-un set de norme interne, reguli și reglementări ce acoperă sute de pagini. Ele se suprapun elementelor nescrise asociate culturii organizaționale. Abundența acestor elemente soft își are originea în modul de
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
SOE (British Special Operations Executive), organizația abilitată de prim-ministrul Winston Churchill „să arunce Europa în aer”, a fost separată de Serviciul Secret de Informații (SIS sau MI6) și subordonată ministrului pentru Războiul Economic. Astfel au luat naștere inevitabilele rivalități interdepartamentale, deoarece ambele agenții se luptau pentru aceleași resurse limitate 62. În mod similar, în Statele Unite o componentă specială a CIA, numită Oficiul pentru Coordonarea Strategiilor (Office of Policy Coordination - OPC), a fost înființată în 1948 pentru a realiza acțiuni secrete
[Corola-publishinghouse/Science/2146_a_3471]
-
Misiunea constă În analiza colectivă și focalizarea asupra unui Întreg lanț valoric, astfel Încât grupul să coordoneze Întregul proces (de la creație și producție până la vânzări și reparații) și să asigure consumatorului final satisfacția maximă. Această inovație de sistem presupune reorganizarea intrași interdepartamentală, precum și structurarea legăturilor dintre companiile reunite operațional de-a lungul lanțului valoric. Necesitățile individuale (promovarea și securitatea), cele funcționale (organizarea și stocarea cunoștințelor la nivel departamental) și cele corporatiste (responsabilitatea unui set cât mai redus și mai bine centrat de
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
dominări feudale și propagă dezechilibrele pozitive Între producția și consumul dintr-o anumită zonă pentru a spori excedentul comercial. Întreprinderea suplă propune tuturor o soluție universală prin concentrarea asupra lanțului valoric integrat, cultivarea cunoștințelor de specialitate În interiorul departamentelor și colaborarea interdepartamentală În procesul de creare, dezvoltare și Îmbunătățire a produselor. În funcție de prețul-țintă (prețul plătit de consumatorul final), se determină ceea ce trebuie să includă produsul și cât revine fiecărei părți componente, respectiv companii din cadrul Întreprinderii suple, din marja de profit realizată; În
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mai mic, datorită volumului mult mai ridicat de vânzări. De regulă, producătorii japonezi de automobile au o structură descentralizată pe departamente funcționale autonome, responsabile de o anumită activitate specifică - inginerie, manufacturare sau marketing - la nivelul Întregii companii. Munca În echipe interdepartamentale este Încurajată chiar și În afara produselor În curs de dezvoltare. De multe ori, la General Motors sau Ford, angajații care au viziuni colaterale modelelor fabricate sau impulsuri de cooperare interdepartamentale sunt considerați „trădători” ai propriei secții. În mediul puternic competitiv
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
manufacturare sau marketing - la nivelul Întregii companii. Munca În echipe interdepartamentale este Încurajată chiar și În afara produselor În curs de dezvoltare. De multe ori, la General Motors sau Ford, angajații care au viziuni colaterale modelelor fabricate sau impulsuri de cooperare interdepartamentale sunt considerați „trădători” ai propriei secții. În mediul puternic competitiv al anilor ’90, „cumpărarea clientului” prin oferirea de reduceri de preț sau bonusuri nu a dat rezultate. Spre exemplu, modelul Hyundai Excel a fost „mașina-minune” a anilor 1987-1988; după numai
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
fiind primii care le transpun în practică și le sesizează efectele; - managerii de proiect sunt implicați în gestionarea directă a transformării, sarcina lor fiind asociată în exclusivitate respectivei transformări în perioada prescrisă; - personalul echipelor multifuncționale este implicat în eliminarea disfuncționalităților interdepartamentale, generate de modificările induse de acțiune. Benchmarkingul solicită de fapt, într-un fel sau altul, întreaga organizație, chiar dacă nu orice membru al său cunoaște în detaliu acțiunea la care participă. Finalmente, acțiunea implică o recalibrare, ceea ce presupune corecții de mică
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
între trusturile, fundațiile și ONG-urile independente. 2. Toate guvernele naționale trebuie să ia în considerare numirea unui Ministru cu responsabilități specifice în crearea și implementarea politicii de dezvoltare comunitară, până în anul 2006. Acest Ministru ar trebui să aibă competență interdepartamentală. Cerem de asemenea guvernelor naționale să ia în considerare introducerea unei responsabilități statutare pentru dezvoltarea comunitară. 3. Autoritățile regionale și locale ar trebui să publice începând din 2007 și să implementeze planuri anuale de acțiune care să prevadă măsuri relevante
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]