6,359 matches
-
de colaborare A fost organizat un studiu de colaborare în care au fost analizate 5 probe de către 11 laboratoare. Aceste probe au constat în două premixuri; unul a fost amestecat cu o matrice organică (O 100) și celălalt cu o matrice anorganică (A 100). Conținutul teoretic este de 100 mg de diclazuril pe kg. Cele 3 furaje amestecate pentru păsări au fost fabricate de 3 producători diferiți (NL) (LI/ZI/KI). Conținutul teoretic este de 1 mg de diclazuril pe kg
EUR-Lex () [Corola-website/Law/185444_a_186773]
-
Articolul 2 Prin documente care fac parte din Fondul Arhivistic Național al României, în sensul prezenței legi, se înțelege: acte oficiale și particulare, diplomatice și consulare, memorii, manuscrise, proclamații, chemări, afișe, planuri, schițe, hărți, pelicule cinematografice și alte asemenea mărturii, matrice sigilare, precum și înregistrări foto, video, audio și informatice, cu valoare istorică, realizate în țară sau de către creatori români în străinătate. Articolul 3 Administrarea, supravegherea și protecția specială a Fondului Arhivistic Național al României se realizează de către Arhivele Naționale, unitate bugetară
EUR-Lex () [Corola-website/Law/153770_a_155099]
-
scrise, cu excepția actelor de stare civilă și a documentelor tehnice, după 30 de ani de la crearea lor; ... c) documentele tehnice, după 50 de ani de la crearea lor; ... d) actele de stare civilă, după 100 de ani de la întocmirea lor; ... e) matricele sigilare confecționate din metal, având înscrise toate însemnele legale și denumirea completă a unității, după scoaterea lor din uz. ... Articolul 14 Creatorii și deținătorii de arhivă pot deține documente care fac parte din Fondul Arhivistic Național al României și după
EUR-Lex () [Corola-website/Law/153770_a_155099]
-
cât de adecvate sunt sistemele IT pentru a lucra cu active depreciate. Până la finele lunii octombrie 2013 se va transmite la FMI și CE un raport exhaustiv privind practicile băncilor de restructurare a împrumuturilor și calitatea activelor, cu informații granulare, matrice de migrare și o analiză a vechimii ÎNP. Analiza nivelului de adecvare a sistemelor IT ale băncilor va fi finalizată până la finele anului 2013 pentru un eșantion reprezentativ de bănci. În consultare cu FMI și CE se va conveni apoi
EUR-Lex () [Corola-website/Law/258039_a_259368]
-
după cum urmează: a. Aspecte generale (a se vedea Secțiunea 1.4.3). b. Fezabilitate tehnică (a se vedea Secțiunea 1.4.4). c. Fezabilitate economică și financiară (a se vedea Secțiunea 1.4.6 și Secțiunea 1.4.7). d. Matricea preliminară de repartiție a riscurilor (a se vedea Secțiunea 3.3.1) e. Aspecte de mediu (a se vedea Secțiunea 1.4.9). f. Aspecte sociale și aspecte instituționale (a se vedea Secțiunea 1.4.10 și Secțiunea 1.4
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
specificații tehnice de calitate 3.3 Starea tehnică a facilităților existente (dacă este relevantă) 3.4 Utilități disponibile și necesare 4. Fezabilitatea economică a Concesiunii 4.1 Costurile și veniturile previzionate pe durata ciclului de viață a proiectului 4.2 Matricea riscurilor pentru Costul comparativ de referință (CCR) 4.3 Cuantificarea financiară a riscurilor 4.4 Costul comparativ de referință (CCR) 4.5 Prezentarea structurii concesiunii și a Mecanismelor de plată 4.6 Matricea riscurilor pentru Concesiune 4.7 Analiza economico-financiară
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
ciclului de viață a proiectului 4.2 Matricea riscurilor pentru Costul comparativ de referință (CCR) 4.3 Cuantificarea financiară a riscurilor 4.4 Costul comparativ de referință (CCR) 4.5 Prezentarea structurii concesiunii și a Mecanismelor de plată 4.6 Matricea riscurilor pentru Concesiune 4.7 Analiza economico-financiară (Value for Money) 5. Fezabilitatea financiară a Concesiunii 5.1 Accesibilitatea Concesiunii 5.2 Previzionarea tratamentului contabil 5.3 Bancabilitatea Concesiunii 5.4 Durata Concesiunii 6. Aspecte referitoare la mediu 7. Aspecte sociale
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
să fie transferat. 6. Clauzele contractuale referitoare la reziliere vor trebui să identifice măsurile speciale care se vor lua, în special în legătură cu împrumutul contractat de Concesionar, în cazul rezilierii contractului. 7. Prevederile Contractului de concesiune stabilite în conformitate cu standardele pieței (inclusiv Matricea alocării riscurilor și Mecanismul de plată) ar trebui să se constituie într-o garanție pentru realizarea unui proces de atribuire a contractului în mod rapid și corect. 8. Calendarul Autorității contractante prin care se stabilește momentul lansării proiectului pe piață
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
referitoare la viziunea Autorității contractante asupra alocării riscurilor în cadrul proiectului de Concesiune. Această analiză a fost deja efectuată ca parte a Studiului de fundamentare a deciziei de concesionare. Autoritatea contractantă poate prezenta în cuprinsul Caietului de sarcini structura Concesiunii, inclusiv Matricea de repartiție a riscurilor propusă (a se vedea Secțiunea 3.3.1). Se impune, de asemenea, ca prevederile Contractului de concesiune - în varianta propusă ca parte a Documentației de atribuire - să transpună inclusiv Matricea de repartiție a riscurilor propusă de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
Caietului de sarcini structura Concesiunii, inclusiv Matricea de repartiție a riscurilor propusă (a se vedea Secțiunea 3.3.1). Se impune, de asemenea, ca prevederile Contractului de concesiune - în varianta propusă ca parte a Documentației de atribuire - să transpună inclusiv Matricea de repartiție a riscurilor propusă de Autoritatea contractantă. Paragraful 2.3.4.6 Forma de organizare În cazul în care ar exista orice cerințe referitoare la natura juridică a formei de organizare a Concesionarului, acest lucru trebuie expres precizat în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
Impactul social al Concesiunii 6.1 Tratamentul personalului existent al aeroportului Capitolul 7: Structura Concesiunii și alocarea riscurilor 7.1 Prezentarea structurii Concesiunii 7.2 Cerințe legale referitoare la Compania de proiect ce va gestiona Contractul de concesiune 7.3 Matricea riscurilor Capitolul 8: Alte aspecte relevante 8.1 Relația cu alte autorități publice 8.2 Activități aeroportuare derulate în afara obiectului Concesiunii 8.3 Clauze referitoare la încheierea Contractului de concesiune Secțiunea 2.3.5 Clauze obligatorii ale Contractului de concesiune
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
Alocarea riscurilor pe întreaga durată a contactului: Contractul de concesiune trebuie să conțină prevederi specifice referitoare la distribuirea riscurilor între cele două părți pe toată durata Concesiunii. Toate riscurile aferente Concesiunii trebuie definite și transferate conform prevederilor contractuale în urma definitivării Matricei de repartiție a riscurilor. - Identificarea bunurilor ce fac obiectul Contractului de concesiune: contractul trebuie să stabilească distincția dintre bunurile de retur și bunurile proprii, precum și regimul juridic al acestora. Bunurile de retur reprezintă acele bunuri publice transmise cu titlu gratuit
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
duratei de viață a unui proiect, riscurile relevante aferente proiectului trebuie identificate, evaluate și incluse în CCR. Procesul este cunoscut drept analiza riscurilor. Paragraful 3.2.4.1 Identificarea riscurilor Cea mai frecvent utilizată metodologie de identificare a riscurilor este Matricea riscurilor. Aceasta poate fi reprezentată ca o enumerare a tuturor riscurilor posibile aferente proiectului în ceea ce privește cheltuielile, veniturile și planificarea. Legislația română conține și prevederi privind Matricea riscurilor Mai jos, se explică în detaliu modul în care se poate dezvolta o
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
4.1 Identificarea riscurilor Cea mai frecvent utilizată metodologie de identificare a riscurilor este Matricea riscurilor. Aceasta poate fi reprezentată ca o enumerare a tuturor riscurilor posibile aferente proiectului în ceea ce privește cheltuielile, veniturile și planificarea. Legislația română conține și prevederi privind Matricea riscurilor Mai jos, se explică în detaliu modul în care se poate dezvolta o Matrice a riscurilor. Cu toate acestea, Autoritatea contractantă poate folosi, drept cadru de referință, și Matricea preliminară pentru alocarea riscurilor care este detaliată în Anexa nr.
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
riscurilor. Aceasta poate fi reprezentată ca o enumerare a tuturor riscurilor posibile aferente proiectului în ceea ce privește cheltuielile, veniturile și planificarea. Legislația română conține și prevederi privind Matricea riscurilor Mai jos, se explică în detaliu modul în care se poate dezvolta o Matrice a riscurilor. Cu toate acestea, Autoritatea contractantă poate folosi, drept cadru de referință, și Matricea preliminară pentru alocarea riscurilor care este detaliată în Anexa nr. 1 la HG nr. 71/2007 , atașată ca Anexă la prezentul Ghid. Totuși, dat fiind
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
cheltuielile, veniturile și planificarea. Legislația română conține și prevederi privind Matricea riscurilor Mai jos, se explică în detaliu modul în care se poate dezvolta o Matrice a riscurilor. Cu toate acestea, Autoritatea contractantă poate folosi, drept cadru de referință, și Matricea preliminară pentru alocarea riscurilor care este detaliată în Anexa nr. 1 la HG nr. 71/2007 , atașată ca Anexă la prezentul Ghid. Totuși, dat fiind faptul că fiecare proiect este diferit, aceasta poate fi utilizată ca referință. Matricea riscurilor trebuie
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
referință, și Matricea preliminară pentru alocarea riscurilor care este detaliată în Anexa nr. 1 la HG nr. 71/2007 , atașată ca Anexă la prezentul Ghid. Totuși, dat fiind faptul că fiecare proiect este diferit, aceasta poate fi utilizată ca referință. Matricea riscurilor trebuie să fie elaborată conform caracteristicilor specifice fiecărui proiect. În general, o Matrice a riscurilor este împărțită pe categorii în funcție de tipul de riscuri, de ex. riscuri de construcție, riscuri tehnologice, riscuri financiare. Fiecare categorie va conține, însă, un număr
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
la HG nr. 71/2007 , atașată ca Anexă la prezentul Ghid. Totuși, dat fiind faptul că fiecare proiect este diferit, aceasta poate fi utilizată ca referință. Matricea riscurilor trebuie să fie elaborată conform caracteristicilor specifice fiecărui proiect. În general, o Matrice a riscurilor este împărțită pe categorii în funcție de tipul de riscuri, de ex. riscuri de construcție, riscuri tehnologice, riscuri financiare. Fiecare categorie va conține, însă, un număr de riscuri interdependente, de exemplu întârzieri în construcții și depășiri de costuri, în care
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
riscuri de construcție, riscuri tehnologice, riscuri financiare. Fiecare categorie va conține, însă, un număr de riscuri interdependente, de exemplu întârzieri în construcții și depășiri de costuri, în care un astfel de risc are impact asupra altuia și viceversa. La elaborarea Matricei Riscurilor, se recomandă ca riscurile să fie grupate în categorii pe baza ordinii cronologice a evenimentelor din cadrul proiectului pentru a evita cuantificarea de două ori a aceluiași risc. Odată lista completată, ea trebuie revizuită și cele mai importante riscuri trebuie
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
evenimentelor din cadrul proiectului pentru a evita cuantificarea de două ori a aceluiași risc. Odată lista completată, ea trebuie revizuită și cele mai importante riscuri trebuie selectate, respectiv acelea care pot avea cel mai mare impact asupra proiectului. În practică, o Matrice a riscurilor poate conține de la 60 până la 120 de riscuri distincte. Anexa 1 conține o listă a riscurilor care pot fi utilizate ca referință pentru identificarea riscurilor pentru un proiect. Cu toate acestea, fiecare proiect poate avea riscuri specifice care
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
juridică și tehnică care au fost implicați în proiecte similare. În plus, este recomandabil să fie utilizate liste de verificare precum și experiența rezultată din proiecte de referință. Paragraful 3.2.4.2 Împărțirea riscurilor pe categorii și alocarea riscurilor În Matricea riscurilor, sunt alese în mod obișnuit următoarele categorii de riscuri: Riscuri de planificare și de proiectare Riscurile de proiectare sunt acele riscuri care ar putea apărea în cursul fazei de planificare și de proiectare a proiectului. De exemplu, poate exista
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
unui Contract de concesiune pentru proiectarea, construirea, operarea și întreținerea unei autostrăzi Proprietate Finanțare Etapa de planificare Etapa de proiectare Nivelul taxelor va trebui aprobat de către Autoritatea contractantă. Etapa de transfer │La sfârșitul perioadei de Concesiune, Secțiunea 3.3.1 Matricea riscurilor Concesiunii În cadrul CCR, au fost identificate (a se vedea Paragraful 3.2.4.1) și alocate riscurile proiectului. După cum s-a precizat mai sus, în cadrul unei Concesiuni, Concesionarul preia diferite responsabilități pentru realizarea și operarea proiectului. Multe dintre riscuri
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
gestioneze cel mai bine. Studiul de fundamentare a deciziei de concesionare cuprinde definirea și cuantificarea riscurilor aferente proiectului, în termeni economici și financiari, luând în considerare alternativele identificate de distribuție a riscurilor între părțile contractuale. Pentru a defini structura Concesiunii, Matricea riscurilor trebuie actualizată. Această acțiune se poate realiza în următoarele două etape: 1. Realocarea fiecărui risc Matricea riscurilor ar trebui, pentru fiecare risc, să identifice partea care îl va prelua: Autoritatea contractantă, Concesionarul sau ambele părți. În cadrul unei Concesiuni, alocarea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
proiectului, în termeni economici și financiari, luând în considerare alternativele identificate de distribuție a riscurilor între părțile contractuale. Pentru a defini structura Concesiunii, Matricea riscurilor trebuie actualizată. Această acțiune se poate realiza în următoarele două etape: 1. Realocarea fiecărui risc Matricea riscurilor ar trebui, pentru fiecare risc, să identifice partea care îl va prelua: Autoritatea contractantă, Concesionarul sau ambele părți. În cadrul unei Concesiuni, alocarea riscurilor poate fi foarte diferită de cea dezvoltată pentru un proiect atribuit în mod tradițional prin achiziție
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
a deciziei de concesionare, nu este statică. Trebuie să se bazeze pe scopul și constrângerile Autorității contractante și trebuie să țină seama dacă alocarea riscurilor este acceptabilă pentru investitori și finanțatori. Pe parcursul derulării procedurilor de atribuire a Contractului de concesiune, Matricea riscurilor este adesea actualizată ca urmare a negocierilor/dialogului cu Ofertanții. Tabelul 6: Capitolul 3.4 Aspecte specifice Întrucât structura unei Concesiuni diferă în mod semnificativ de cea a unei achiziții publice tradiționale, pot exista aspecte specifice care nu sunt
EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]