1,264 matches
-
primirea pe care i-o făcuse intelectualitatea la o conferință foarte gustată, publicată după aceea în una din cele mai însemnate reviste de arhitectură și arte plastice. Debita totul cu tonul voit modest al unui ministru condescinzând la confidențe față de subalternii săi și urmărea gradul de atenție al celor de față, atins de absența morală a lui Ioanide, care sorbea, indiferent, ceai. În schimb, Gulimănescu, înfricoșat de a nu cunoaște conferința lui Pomponescu, ceru lămuriri, își notă titlul și numărul revistei
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
Smărăndăchioaia se consultară din ochi și conveniră tacit că în casa Manigomian nu mai era nădejde în acea seară de nici o complicație festivă. Armeanul zâmbea afabil în dreapta și-n stânga, părea însă visător și melancolic. Hagienuș, Suflețel erau ei înșiși subalterni în societate, nu luau singuri nici o inițiativă. Soții Smărăndache se retraseră dar și ei, după ce li se acordă permisiunea să se orienteze telefonic asupra locurilor unde puteau să se plaseze în acea seară. Cei cinci rămași se priveau unii pe
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
emisfera noastră. Prin sistemul comanditei, al asociației sau G. Călinescu al rudelor interpuse, Manigomian mai avea magazine la Smirna, Damasc, Atena și Cairo. În toate părțile poseda și casă în regulă, pe care o păzea o rudă sau un fost subaltern, și, fără a fi proprietarul cine știe cărui avut în fiecare parte, avea sentimentul că în cazul unei catastrofe se putea refugia în una din aceste localități, la casa lui, continuîndu-și oricât de modest negoțul. Până la această eventualitate, se folosea de legăturile
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
la alegeri de a lua măsuri excepționale și de a pune pe agenți să tragă în aer spre a crea o atmosferă de jenă. Subprefectul a căzut probabil victimă propriilor sale metode, prinzând din aer fatalul G. Călinescu glonț al subalternilor săi. Sau, în fine, glonțul putea veni și de la altul. Dar că a ieșit dintr-un revolver al acuzatului, asta e o vorbă fără sens. Acuzatului i-ar fi fost cu neputință să arunce revolverul sau, dacă l-ar fi
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
-i făceau o curte permanentă și fluctuantă între douăsprezece și unu, se întreba: "La cine să intervenim?" Când se fixa, căuta în agendă numărul de telefon și începea: - Să trăiești! Aici Gaittany. Etc. Gaittany plictisea rar pe titulari, lucra prin subalterni, rezervîndu-și miniștrii pentru loviturile serioase. Este de la sine înțeles că n-avea totdeauna succes, foarte adeseori pentru motivul că cerea lucruri imposibile. Însă, spre deosebire de Hagienuș, Gaittany nu evita din această cauză intervenția. Toată lumea știa că Gaittany solicita pentru alții și
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
biserica Sfântul Spiridon vechi, îngropată pe jumătate în pământ. Cerșetorilor care se opreau la ușa magazinului Sultana le dădea ceva. Demirgian, zdrobit de superioritatea Sultanei, își pierduse cu totul personalitatea minimă câtă o avusese înainte, și de unde până atunci, ca subaltern al lui Saferian, avea singur, de fapt, inițiativa comercială, acum se temea să cumpere sau să vândă un articol, i se părea că orice pahar putea fi descoperit ca fiind paharul în care a băut Napoleon la Austerlitz și orice
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
trezit cu niște ofițeri. Toate astea sunt de ale lui Pomponescu. Cu asemenea mizerii, vă las baltă și nu mai fac nici o biserică. Să nu vă mai plângeți că scade sentimentul religios. . Autoritatea superioară află de ispravă și dădu instrucțiuni subalternilor să nu mai importuneze pe primar, de asemeni cunoscut vechi. Dimpotrivă, îi consilie să laude inițiativa și să încurajeze construcția de locașuri sfinte cu ajutoare din partea cetățenilor și autorităților civile. . - Ce s-aude, întrebă Pomponescu pe preotul în chestie,de
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
incapabilă cum era de o cât de mică filozofie a vieții. Hangerlioaica, așa măreață și inflexibilă în sinea ei, știa să se mlădieze, să negocieze, ar fi fost în stare să vândă zarzavat în piață, constituindu-și o ceată de subalterni în această branșă, din Hangerlii. Gaittany își ascundea aroganța internă în cele mai mari umilități și izbutea totdeauna să mistifice pe toți. Asta ar fi voit în fond să facă și Pomponescu, dar nu putea. O mâhnire profundă îl cuprindea
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
să câștige, în dauna celui puternic. Cum se vede, este vorba aici de puterea exterioară, administrativ-instituțională cu care este investit individul care ocupă un post de conducere. Puterea i-o dă funcția pe care o ocupă. Toți ceilalți (în general, subalternii) se agață de acest profil uman pentru a obține cel mai mare profit. În fapt, cooperantul necondiționat dovedește o mare putere interioară, sufletească. El demonstrează că este puternic tocmai prin acest nobil și generos comportament. O știm și o constatăm
Relațiile interpersonale. Aspecte instituționale, psihologice și formativ educative by Gabriel Albu () [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
nouă, este regula standard de comportament actual; d. regula de fier: să facem altora cum ne place, înainte să ne-o facă ei nouă; e. regula de tinichea (poziția biciclistului): cu capul plecat (față de superiori) și dând cu picioarele (în subalterni); f. regula nepotismului: în toate să dăm prioritate rudelor și prietenilor și să facem altora cum vrem; g. a plăti cu aceeași monedă, să cooperăm cu alții, apoi să le facem așa cum ne fac ei nouă. 47 Mai mult sau
Relațiile interpersonale. Aspecte instituționale, psihologice și formativ educative by Gabriel Albu () [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
înlăuntrul căruia cineva trebuie să respecteze ierarhia și autoritatea superiorilor, căci altfel nu mai e cu putință nici orânduială, nici armonia societății, și nici societatea nu mai poate respecta organe cari nu sânt destul de apărate de frumoasele roade ale creșterii subalternilor lor. Înc-un pas pe această cale a civilizației și vom ajunge idealele stări de lucruri din Grechia, Mexico, Guatemala și alte asemenea state cari, în privirea respectului autorității, vor fi servit de model celor ce ne-au înzestrat cu acest
Opere 09 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295587_a_296916]
-
Pluviôse An VIII (17 februarie 1800) care a stabilit granițele geografice ale noii administrări teritoriale departamentele care erau împărțite în cantoane, și municipalitățile, discutate deja în capitolele precedente. Legea descria rolul prefecților care urmau să conducă fiecare departament, și al subalternilor acestora, subprefecții, care răspundeau de cantoane. În cele din urmă a punctat legătura dintre prefecți și primarii numiți ai municipalităților. În sistemul napoleonian, legăturile dintre prefecți, subprefecți și primari erau strict ierarhice. Jean-Antoine Chaptal, ministrul de interne al lui Napoleon
Regiunile și guvernul subnațional: experiența franceză by John Loughlin () [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
Napoleon în 1801 și responsabil cu administrarea teritorială, a fost și om de știință 2 și a descris aceste legături astfel: "Prefectul... transmite ordine subprefectului; acesta primarului orașului, orășelului sau satului... astfel încât lanțul ordinelor descrește fără întrerupere de la ministru la subaltern și transmite legile și direcțiunile guvernului... cu rapiditatea curentului electric"! Referirea la curentul electric trădează așa zisa bază rațională și științifică a sistemului, pe care reformatorii au văzut-o ca depășind caracterul "irațional" și confuz al Vechiului Regim. Mitul controlului
Regiunile și guvernul subnațional: experiența franceză by John Loughlin () [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
mai aveau de asemenea proprietarii în favoarea cărora domnul renunța uneori în mod expres, printr-un hrisov, la o parte mai mare sau mai mică din dreptul său de jurisdicție. Același drept, dar limitat numai la pricinile mărunte, îl aveau și subalternii marilor dregători, cuprinși, de obicei, sub denumirea generică de slugi ale domniei. Se poate spune, fără a exagera, că de sus până jos, țara era împânzită de judecători. Fiecare agent administrativ era în același timp și un judecător care punea
Monografia Comunei Oncești Bacău by Octavian I. Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1775_a_92288]
-
devine amantă. Supărat de enormul succes al cântecului, Zavaidoc cere unui bandit vestit să-l ucidă pe rival, ceea ce tâlharul refuză din motive estetice: îi plăcea și lui să-l asculte pe cântăreț. Găsește însă o soluție și trimite un subaltern al său care o ucide pe Zaraza. Iar Cristian Vasile îi mănâncă iubitei cenușa rezultată din incinerare și apoi își toarnă terebentină pe gât pierzându-și vocea. În realitate, așa cum știm, Cristian Vasile a mai cântat mult timp și a
Trecute vieți de fanți și de birlici [Corola-publishinghouse/Science/2115_a_3440]
-
gândiți la clienții subordonați ca la niște subordonați, atunci faceți-vă bagajele și înapoiați-vă la birou. În loc să faceți așa ceva, schimbați-vă mai bine părerea cu privire la audiență. Π Tratați-vă asociații ca pe șefi, iar pe șef ca pe un subaltern. O stratagemă pentru a vă îmbunătăți prezentareatc "O stratagemă pentru a vă îmbunătăți prezentarea" - Și acum, cu imensă mândrie, vi-l prezint pe invitatul nostru, deși nu mai are nevoie de nici o prezentare. Cariera sa fulminantă include.... De ce majoritatea vorbitorilor
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
managerului cu ceilalți. Leadership-ul reprezintă un rol foarte important al managerului, deoarece implică interacțiunea cu ceilalți, determinându-l pe manager să imprime energie și entuziasm viziunii pe care dorește să o transmită oamenilor. Ca lider, managerul Încearcă să Își motiveze subalternii devenindu-le mentor, ajutându-i În rezolvarea problemelor și integrând nevoile indivizilor cu obiectivele organizației În așa fel Încât să le asigure satisfacerea. Managerul acționează În primul rând ca o resursă aflată la dispoziția grupului pe care Îl conduce. Managerul
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
concluzia că stilul care va deveni cel mai eficient în anii viitori va fi cel numit „stil transformațional”. Acest mod de a conduce este compus dintr-o bună doză de încurajări adresate angajaților, dintr-o relație apropiată între șef și subalterni și mai ales din exemplaritatea comportamentelor de lider care vor fi astfel urmate de efecte. Eagly și colegii săi au observat că existau numeroase caracteristici comune între stilul transformațional și stilul de management feminin 1 vestind că femeile vor fi
150 de experimente pentru cunoașterea sexului opus. Psihologia feminină și psihologia masculină by Serge Ciccotti () [Corola-publishinghouse/Science/1848_a_3173]
-
sinonimie gestuală ("E nebun de-a dreptul" dublat de figurarea dereglării mecanismelor cerebrale) sau o nuanțare a atitudinii în raport cu faptele evocate sau interlocutorii (gestul de avertizare schițat prin mișcarea arătătorului în plan vertical însoțește numeroase interacțiuni asimetrice părinte/copil, superior/subalterni revoltați etc.) Deși în majoritatea situațiilor concrete gestul încheie tranzacția (o ruptură definitivă anunțată, poate, verbal devine manifestă și ireversibilă în momentul cînd cei doi actanți refuză să se salute, întorcînd ostentativ capul și ignorîndu-se reciproc), există și unele gesturi
Semiotica, Societate, Cultura by Daniela Rovenţa-Frumușani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
vîrstei sau sexului. Aceste amplasări spațiale sînt legate deci de afinități și statute ca universalii psihosociologice. Or, aceste distanțe stabilizate prin convențiile (normele) comunității sînt transgresate voluntar (folosirea distanței intime pentru un ordin tehnic dat de un director familiar cu subalternii cf. conceptul de management baladeur din best-seller-ul Le prix de l'excellence se bazează pe această apariție a afinităților bazate pe proximitate; folosirea distanței sociale în locul celei intime în cazul unui cuplu certat; agresivitatea intruziunii reporterului "impertinent" în teritoriul celui
Semiotica, Societate, Cultura by Daniela Rovenţa-Frumușani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
în ascensoare spre infinit și nu asupra persoanelor din jur). Comunicarea spațială este deci influențată de poziția socială: la statut social egal distanțele sînt mai reduse, iar în situația de asimetrie socială persoana cu rang mai înalt inițiază apropierea de subaltern; de contextul fizic (supra exemplul metroului supraaglomerat); de modelul cultural (arabii stau mai aproape cînd discută decît americanii, dintre europeni mediteraneenii se apropie mai mult de interlocutori decît nordicii etc.); de sexul participanților (femeile stau mai aproape unele de altele
Semiotica, Societate, Cultura by Daniela Rovenţa-Frumușani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
de frică de toți cei care îl înconjoară și, ca urmare, îi suspectează pe toți de trădare. De aceea, el obișnuiește să îi înlocuiască periodic, trimițându-i în închisoare pe cei care ajung să cunoască prea multe secrete. Ca urmare, subalternii se tem, la rândul lor, de conducătorul mereu suspicios și imprevizibil. Abakumov este terorizat de faptul că trebuie să dea raportul, o dată pe lună, în cadrul unei întrevederi nocturne de o oră. În aceste împrejurări, urechile îi ard sub tensiunea așteptării
Proza lui Alexandr Soljenițin. Un document artistic al Gulagului by Cecilia Maticiuc () [Corola-publishinghouse/Science/1022_a_2530]
-
frică de toți cei care îl înconjoară și, ca urmare, îi suspectează pe toți de trădare. De aceea, el obișnuiește să îi înlocuiasă periodic, trimițându-i în închisoare pe cei care ajung să cunoască prea multe secrete. În aceste condiții, subalternii se tem, la rândul lor, de conducătorul mereu suspicios și imprevizibil. Capitolul " Redați-ne pedeapsa cu moartea!" este un prilej de a-l vedea pe ministrul securității de stat Viktor Abakumov într-o întâlnire cu "Stăpânul", de care se teme
Proza lui Alexandr Soljenițin. Un document artistic al Gulagului by Cecilia Maticiuc () [Corola-publishinghouse/Science/1022_a_2530]
-
respectarea unor condiții specifice: Selecția se face în funcție de dorința persoanei de a participa. Între membrii grupului să nu existe antipatii, ostilități, ci dimpotrivă să fie legături de prietenie, de simpatie. Să nu fie în același grup un șef oficial cu subalternii. Alternative ale acestei metode sunt brainwriting-ul (brainstorming scris) și brainsketching-ul (brainstorming cu schițe), prezentate de aceeași autoare (A. Stoica Constantin, 2004, p. 207 ). Exemplu: Cum putem îmbunățăți relațiile dintre elevi? Dar cele dintre elevi și învățător? Mânuită cu profesionalism, flexibilitate
Îndemânare şi creativitate : repere metodologice by Amalia Farcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1205_a_1937]
-
febril în fiecare zi, pe marginea Schimbării, (ia te uită, ca și în zilele noastre), subiect care-l dezbăteau sub toate aspectele. Astfel în una din zile, se află, între altele, că un căpitan din escorta domnească a biciuit un subaltern. Vai, asta la vremuri noi, nu se poate, au strigat unii. Nenorocitul acela, după o noapte de beție cruntă, pusese greșit hamurile cailor ce trăgeau caleașca domnească, fapt ce în opinia comandantului său, putea genera riscuri extreme pentru domnitor, motiv
VINUL DE POST by Ioan MITITELU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91683_a_92810]