103,224 matches
-
Drift, Westwiew Press, Boudler, Colorado. Teh Center for Strategic and International Studies, Washington, 1977, p.34-35 în Duculescu, V. - În pragul mileniului III, Editura Helicon, Timișoara, 1997, p. 41-42. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 69 În tabelele următoare sunt calculate aceste componente pentru marile puteri: SUA, URSS și China în anii 1980 și 1990.35 1980 SUA URSS China Masa critică 100 100 75 Capacitatea economică 146 85 23 Capacitatea militară 188 197 41 Total parțial 434
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
mergând pe aceeași linie - de recompensare a aliaților occidentalilor. (A se vedea anexele 3 și 4 cu orașele care au găzduit Jocurile Olimpice de la început și până în prezent). Excepția de la această regulă o reprezintă Moscova, care a găzduit Jocurile în 1980. Tabelul de mai jos reflectă orientarea politică a CIO de a acorda dreptul de organizare al Jocurilor Olimpice unor orașe ale marilor puteri politice: Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 83 ORGANIZAREA JOCURILOR OLIMPICE ÎN PERIOADA 1896-1944 Țara organizatoare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ETNICĂ Românii reprezintă populația majoritară (97,7 % în 1992) pe actualul teritoriu al comunei Lespezi. Informațiile pentru structura etnică a populației ni le oferă documentele istorice vechi și, mai nou, recensămintele din anii 1930, 1956, 1966, 1977 și 1992. Analizând tabelul putem evidenția creșterea numerică și procentuală a populației de etnie română, față de celelalte etnii, unele scăzând, atât numeric, cât și procentual, altele dispărând. Românii au crescut continuu de la 78% în 1930, până la 99% în 1977, după care ponderea scade la
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
sisteme informaționale ale resurselor umane, managementul resurselor umane internațional, competențe multiculturale, cultură de mentoring, coaching, business coaching, life coaching, inteligență emoțională, leadership, externalizarea serviciilor de resurse umane, training, consultanță, contract psihologic, contract de loialitate etc. (evoluțiile sunt prezentate sintetic în Tabelul 1). Tabelul 1. Evoluții ale limbajului în domeniul managementului resurselor umane Caracterizare Teoria tradițională a întreprinderii Managementul resurselor umane Noțiuni folosite Forță de muncă, mână de lucru Resurse umane Categorii cu ca-racter discriminatoriu Muncă productivă și creatori de bunuri (categorii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ale resurselor umane, managementul resurselor umane internațional, competențe multiculturale, cultură de mentoring, coaching, business coaching, life coaching, inteligență emoțională, leadership, externalizarea serviciilor de resurse umane, training, consultanță, contract psihologic, contract de loialitate etc. (evoluțiile sunt prezentate sintetic în Tabelul 1). Tabelul 1. Evoluții ale limbajului în domeniul managementului resurselor umane Caracterizare Teoria tradițională a întreprinderii Managementul resurselor umane Noțiuni folosite Forță de muncă, mână de lucru Resurse umane Categorii cu ca-racter discriminatoriu Muncă productivă și creatori de bunuri (categorii privilegiate)/ muncă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și credințele angajaților relativ la obligațiile și promisiunile reciproce. În fond, este vorba despre percepțiile celor două părți, angajatul și angajatorul, asupra obligațiilor mutuale pe care aceștia le au31. Bineînțeles că substanța acestor contracte variază în funcție de tipul lor (a se vedea Tabelul 2)32. Factorii care stau la baza contractului psihologic sunt: așteptările angajaților în raport cu organizația, caracteristicile organizaționale și valorile promovate la angajare, politicile și practicile de recrutare, dezvoltarea carierei, trainingul, recompensele, securitatea muncii etc. Conținutul contractelor psihologice se traduce în percepția
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
muncă stimulative, corelațiile corecte între atribuțiile postului și pachetul de beneficii, furnizarea suportului pentru dezvoltarea carierei și asimilarea de noțiuni noi, comunicarea și informarea permanentă a angajaților, menținerea unui climat al muncii prietenos, siguranța la locul de muncă 33. În Tabelul 3 pot fi văzute câteva exemple de întrebări dintr-un chestionar destinat culegerii de date despre percepțiile angajaților din perspectiva contractului psihologic. Răspunsurile sunt măsurate pe o scală Likert de la 1 la 534. Rezultatele de relief ale contractului psihologic constau
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pe o scală Likert de la 1 la 534. Rezultatele de relief ale contractului psihologic constau în: atitudinea și comportamentul angajaților (identificarea cu munca și cu organizația, atașamentul față de organizație), performanțele angajaților, gradul de absenteism, numărul de plecări din companie etc35. Tabelul 2. Tipuri de contracte psihologice Dimensiune Tranzacțional Relațional Ideologic Obligații organizaționale Gradul de securitate a postului, si-guranța muncii și zile de muncă plătite onest Să ofere o ca-rieră bazată pe training și formare, promovare, oportunități, muncă provocatoare și perspective de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ne-gociabile), dar și nenegociabile Răspuns tipic la încălcare Părăsește organizația Retragerea angajamentului și întoarcerea la schimbul tranzacțional Dizidență prin-cipială organizațională Bazele atașamentului față de muncă și obligații Complianță și focalizare pe job Identificarea cu organizația și cariera Munca este o vocație Tabelul 3. Mostră de chestionar cu elemente-cheie ale contractului psihologic Întrebare Ar fi de așteptat ca organizația să-mi ofere un loc de muncă sigur Compania îmi oferă salariu pe măsura muncii mele Compania îmi oferă oportunități de carieră Compania îmi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
conform epocii pe care o trăim. Anii 1990 au făcut să explodeze în organizații comunicarea corporatistă. Astăzi însă, nu la foarte multă vreme de atunci, asistăm la schimbări care au restartat perspectivele asupra comunicării secolului XXI. Tabloul de mai jos (Tabelul 474) are menirea de a ne arăta trecerea de la comunicarea tradițională corporatistă la cea prezentă, cu alți actori, alte scenarii, alte teme etc. Tabelul 4. Schimbări de paradigmă în comunicarea corporatistă Comunicarea tradițională corporatistă Comunicarea corporatistă în secolul XXI Bazele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
atunci, asistăm la schimbări care au restartat perspectivele asupra comunicării secolului XXI. Tabloul de mai jos (Tabelul 474) are menirea de a ne arăta trecerea de la comunicarea tradițională corporatistă la cea prezentă, cu alți actori, alte scenarii, alte teme etc. Tabelul 4. Schimbări de paradigmă în comunicarea corporatistă Comunicarea tradițională corporatistă Comunicarea corporatistă în secolul XXI Bazele și direcția comunicării Reflectare a nevoilor corporației Dialog și interactivitate cu stakeholders-ii Canale Oameni specializați și departamente care folosesc un model de plan de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
modalităților de aplicare a acestora sunt diferite pentru că semnificațiile lor sunt diferite. Spre exemplu, italienii sunt mai expansivi, iar suedezii mai reținuți, deși toți afirmă că aplicarea normelor de conducere și implicarea emoțională sunt aceleași. Cu privire la Elveția, de exemplu, în tabelul de mai jos observăm cât de mult diferă autopercepția, percepția altora despre elvețieni și așteptările altora vizavi de aceștia (Tabelul 5)180. Tabelul 5. Percepții filtrate cultural Cum se percepe un elvețian Cum sunt percepuți elvețienii Muncesc din greu Sunt
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai reținuți, deși toți afirmă că aplicarea normelor de conducere și implicarea emoțională sunt aceleași. Cu privire la Elveția, de exemplu, în tabelul de mai jos observăm cât de mult diferă autopercepția, percepția altora despre elvețieni și așteptările altora vizavi de aceștia (Tabelul 5)180. Tabelul 5. Percepții filtrate cultural Cum se percepe un elvețian Cum sunt percepuți elvețienii Muncesc din greu Sunt punctual Sunt autosuficient Sunt precaut Sunt inflexibil Sunt demn de încredere Nu sunt imaginativ Mă autoprotejez Mă asigur Nu-mi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
toți afirmă că aplicarea normelor de conducere și implicarea emoțională sunt aceleași. Cu privire la Elveția, de exemplu, în tabelul de mai jos observăm cât de mult diferă autopercepția, percepția altora despre elvețieni și așteptările altora vizavi de aceștia (Tabelul 5)180. Tabelul 5. Percepții filtrate cultural Cum se percepe un elvețian Cum sunt percepuți elvețienii Muncesc din greu Sunt punctual Sunt autosuficient Sunt precaut Sunt inflexibil Sunt demn de încredere Nu sunt imaginativ Mă autoprotejez Mă asigur Nu-mi place să deranjez
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
percepția sentimentului de apartenență, a spiritului de echipă, a tratamentului nediscriminatoriu, etic, a comunicării ofertante cu managementul); comunicarea (percepția primirii unor informații valoroase, a comunicării cu managerii etichetați ca fiind demni de încredere). Cum putem însă măsura brand engagement-ul? În Tabelul 6 prezentăm trei abordări relativ apropiate de măsurare a angajamentului. Ele aparțin Gallup Consulting, Hewitt Associates și IES. Interesant este că fiecare dintre ele conține itemi pe trei categorii emoții și sentimente, înțelegere și credințe legate de rolurile și imaginea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cele trei surse țin de privilegierea unei categorii sau alteia: de pildă, Hewitt Associates este mai interesată de emoții, sentimente și înțelegere și mai puțin preocupată de comportamente; sau IES acordă mai multă atenție comportamentelor organizaționale de tip cetățenesc 198. Tabelul 6. Perspective în măsurarea angajamentului Itemi folosiți pentru măsurarea angajamentului Gallup Hewitt IES Emoții și sentimente Identificare intimă cu valorile organizației [X] Încrederea că liderii seniori echilibrează interesele angajaților și pe cele ale companiei [X] Mândria de a spune altora
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
construcțiile expropriate realizate cu sprijinul statului în credite și execuție sau cumpărate din fondul locativ de stat, în condițiile Legii nr. 4/1973, se stabilesc la valoarea înscrisă în contractul de construire sau cumpărare, diminuată cu uzură aferentă calculată potrivit tabelului nr. 4 din anexă nr. 1. Pentru cazurile în care creditele acordate de stat nu au fost rambursate în întregime pînă la data exproprierii, din despăgubirile cuvenite se rețin sumele datorate Casei de Economii și Consemnațiuni, care se virează acesteia
DECRET nr. 467 din 28 decembrie 1979 privind evaluarea construcţiilor, terenurilor şi plantaţiilor ce se preiau, cu plata, în proprietatea statului prin expropriere sau în alte cazuri prevăzute de lege. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106564_a_107893]
-
și haosul și neantul. E o convingere intuitivă și poate și logică, uimitoarea complexitate a proiectului și balanță a fenomenului pot fi argumente în sine pentru atestarea unei inteligenței creatoare. Mendeleev ne-a arătat că materia stă cuminte într-un tabel, într-o schemă, și că se comportă după anumite reguli, după o anumită ordine, care au putut fi imaginate și înțelese de mintea umană. Cât ni se permite să cunoaștem nu putem încă sesiza. Informația e totul. Ea e inclusă
Inteligența creatoare by Liviu Georgescu () [Corola-journal/Journalistic/7203_a_8528]
-
Am avut, până la seismul din 4 martie 1977, o mapă conținând cele 300 de pagini ale antologiei. Dovezi că paginile respective au existat în sertarele mele sînt fragmentele din „prozele” argheziene autobiografice pe care le-am citat în cele două „tabele cronologice”, precedând, primul, ediția din 1968 a poemului Cimitirul Buna-Vestire, al doilea, ediția din 1970 a celor două grupaje de „proze” Ce-ai cu mine, vântule? și Pe o palmă de țărână. Mapa cu paginile antologiei am pierdut-o, împreună cu
O sugestie by G. Pienescu () [Corola-journal/Journalistic/7215_a_8540]
-
Davila. În ordinea din colecție, aceștia sunt scriitorii publicați până acum, unii cu mai multe volume. Este acoperită cererea pentru gimnaziu. Deocamdată, nimic special pentru liceu. Auto-recomandarea colecției în catalog spune că "lucrările sunt riguros alcătuite, după ediții semnificative, au tabel cronologic și repere critice reprezentative, și acoperă, ca titluri, scriitorii clasici și operele lor semnificative". Îi reproșez ceea ce i-am reproșat și colecției didactice a Editurii Art: antologările din clasici sunt anonime, tabelele cronologice sunt schematice, selecțiile critice sunt formale
O editură, dincolo de manuale by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/8811_a_10136]
-
sunt riguros alcătuite, după ediții semnificative, au tabel cronologic și repere critice reprezentative, și acoperă, ca titluri, scriitorii clasici și operele lor semnificative". Îi reproșez ceea ce i-am reproșat și colecției didactice a Editurii Art: antologările din clasici sunt anonime, tabelele cronologice sunt schematice, selecțiile critice sunt formale, banale; lipsește prezentarea scriitorilor într-un medalion accesibil și atractiv, adecvat gimnaziului. Observ, încă o dată, că edituri de prestigiu procedează, în editarea clasicilor, după legea minimului efort. Ar fi bine ca redactorul de
O editură, dincolo de manuale by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/8811_a_10136]
-
interpretare. Cercetătorul unor epoci atât de complicate (dar care epocă e simplă?) tinde să suprapună grila morală peste cea politică și cea politică peste cea strict literară. Ion D. Sîrbu, fostul ilegalist comunist, ar fi cea mai importantă excepție în tabelul de valori conservatoare al lui Dan C. Mihăilescu, dacă amplasarea lui în centrul tare al memorialisticii n-ar fi favorizată de "dumirirea" scriitorului, de trecerea lui de la stânga, prin închisorile comuniste, la condamnarea irevocabilă a comunismului sovietic și românesc. Dar
Îndreptar pătimaș by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8839_a_10164]
-
Caragiale, Slavici, Coșbuc și Delavrancea la Ibrăileanu, Sadoveanu, Călinescu, Gib Mihăescu și... Marin Sorescu, în total aproape 30 de volume anunțate în catalog) sunt editați anost, elementar, fără raportări la ediții critice de referință, fără minime prezentări, cu excepția unor fade tabele cronologice. Contemporanii sunt promovați în colecția "Ficțiune și artilerie" (parafrază după titlul unui roman de Costache Olăreanu, Ficțiune și infanterie), unde sunt reeditate romane de Gheorghe Crăciun (Frumoasa fără corp și Pupa russa), Dumitru }epeneag (Zadarnică e arta fugii și
Salut unei noi edituri by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/8864_a_10189]
-
lui Ion Nicodim, de la inimile de chirpici înălțate pe herme conice, la cartea de pământ dedicată lui Cioran, până la chivotul cu coconi, este, pentru marele artist, lutul, țărâna lipită de paie tocate, chirpiciul pe care Nicodim l-a titularizat în tabelul alchimic al artelor contemporane.
In memoriam, Ion Nicodim - Inorog sub țărână by Aurelia Mocanu () [Corola-journal/Journalistic/9802_a_11127]
-
argumentării, o știm prea bine. Simpatia pentru o echipă de fotbal e altceva decât partizanat ori fanatism. Și, cu atât mai mult, cota de imagine a unui scriitor nu depinde de vreun control tehnic al calității, gata să bifeze în tabele numărul de insuccese. Avem o carte bine scrisă, o poezie departe de a fi ipocrită, un joc desfășurat după coduri proaspete, o succesiune de dialoguri aproape interactive, un spirit ludic și patern, o maturitate afectivă întru totul ardelenească. Mai crede
Controlul tehnic al calităţii by Cosmin Ciotloş () [Corola-journal/Journalistic/9864_a_11189]