1,379 matches
-
din cui și cânt, Strunele ei sunt rupte, precum în alt cântec, Dar cânt, ujn șarpe mi-aruncă dinții La picioare. Cânt. Afară și-nlăuntru Stăm prea mult în afara noastră, Singuri tragem obloanele, închidem ușile, Umblăm bezmetici printre oameni, Ne este team să intrăm În interiorul nostru, preferăm ocolul, Cercul perfect, Iar sufletul nostru, ca un biet animal domestic Dărâmă, rupe totul În interiorul nostru Până în ziua când cineva deschide Ușile, ferestrele, Bine ai venit, iubito. Pământul nu arde, e rece, Numai ființele vii
MATUR ŞI FOARTE TRIST de BORIS MEHR în ediţia nr. 1313 din 05 august 2014 [Corola-blog/BlogPost/344195_a_345524]
-
personală: ● Capacitate de autoevaluare a nevoii de formare profesională în scopul inserției și adaptabilității la cerințele locului de muncă; ● Gândire structurată; ● Target pentru prestare optimă; ● Evaluarea corectă a resursei timp; ● Personal branding. Managementul resursei umane/a clasei de elevi: ● Capacități de team building; ● Managementul performanței; ● Aplicarea tehnicilor de muncă eficientă pe diverse paliere ierarhice. Leadership: ● Management strategic; ● Planificare; ● Motivarea și antrenarea grupului de lucru/clasei de elevi I. TEMATICA DE SPECIALITATE TEORIA ȘI ESTETICA ARHITECTURII A. Definirea arhitecturii ca obiect, fenomen, actualitate Procesul
ANEXE din 16 noiembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/276695]
-
inițial (Ship Handling and Maneuvering simulation - Initial) SHMS-I 40 2.741 9 Efectuarea manevrei navei cu ajutorul simulatorului - actualizare (Ship Handling and Maneuvering simulation - Refresh) SHMS-A 24 1.843 10 Managementul activității și resurselor echipei de cart în comandă (Bridge team and resource management course) - inițial BTRM-I 40 1.874 11 Managementul activității și resurselor echipei de cart în comandă (Bridge team and resource management course) - actualizare BTRM-A 24 1.129 12 Evaluarea competențelor pe simulator - personal piloți maritimi, alții decât piloții
ORDIN nr. 999 din 19 aprilie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/282534]
-
Handling and Maneuvering simulation - Refresh) SHMS-A 24 1.843 10 Managementul activității și resurselor echipei de cart în comandă (Bridge team and resource management course) - inițial BTRM-I 40 1.874 11 Managementul activității și resurselor echipei de cart în comandă (Bridge team and resource management course) - actualizare BTRM-A 24 1.129 12 Evaluarea competențelor pe simulator - personal piloți maritimi, alții decât piloții de mare largă ECSPPM 16 899 F. Cursuri obligatorii pentru conducătorii de ambarcațiuni de agrement 1 Program de specializare pentru
ORDIN nr. 999 din 19 aprilie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/282534]
-
inițial (Ship Handling and Maneuvering simulation - initial) SHMS-I 40 2.741 9 Efectuarea manevrei navei cu ajutorul simulatorului - actualizare (Ship Handling and Maneuvering simulation - refresh) SHMS-A 24 1.843 10 Managementul activității și resurselor echipei de cart în comandă (Bridge team and resource management course) - inițial BTRM-I 40 1.874 11 Managementul activității și resurselor echipei de cart în comandă (Bridge team and resource management course) - actualizare BTRM-A 24 1.129 12 Evaluarea competențelor pe simulator - personal piloți maritimi, alții decât piloții
ORDIN nr. 1.634 din 27 iunie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285109]
-
Handling and Maneuvering simulation - refresh) SHMS-A 24 1.843 10 Managementul activității și resurselor echipei de cart în comandă (Bridge team and resource management course) - inițial BTRM-I 40 1.874 11 Managementul activității și resurselor echipei de cart în comandă (Bridge team and resource management course) - actualizare BTRM-A 24 1.129 12 Evaluarea competențelor pe simulator - personal piloți maritimi, alții decât piloții de mare largă ECSPPM 16 899 F. Cursuri obligatorii pentru conducătorii de ambarcațiuni de agrement 1 Program de specializare pentru
ORDIN nr. 1.634 din 27 iunie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285109]
-
personală: ● Gândire structurată; ● Target pentru prestare optimă; ● Capacitate de autoevaluare a nevoii de formare profesională în scopul inserției și adaptabilității la cerințele locului de muncă; ● Evaluarea corectă a resursei timp; ● Personal branding; Managementul resursei umane/a clasei de elevi: ● Capacități de team building; ● Managementul performanței; ● Aplicarea tehnicilor de muncă eficientă pe diverse paliere ierarhice; Leadership: ● Management strategic; ● Planificare; ● Motivarea și antrenarea grupului de lucru/clasei de elevi. I. TEMATICA DE SPECIALITATE A. TEORIA ȘI ESTETICA ARHITECTURII 1. Definirea arhitecturii ca obiect, fenomen, activitate
ANEXE din 16 noiembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/277425]
-
O mașină va fi acolo în curând... La revedere!) Nu după mult timp aud sirena ambulanței! Trecuseră cam zece minute de când vorbisem cu operatoarea. Bate cineva la ușă! -Who is there? (Cine-i acolo?) Sper că nu lupu'! -The ambulance team... (Cei de la ambulanță...) - Oh, God, au venit să mă ia... să mă duuuucăăăăă! De când sunt aici, la capătul lumii, nu am fost niciodată pacient la vreun spital... Nu mă lăsa nevastoooo! - Iar începi? Fii bărbat! - Sunt mamă, sunt! Că dacă
CUM POŢI SĂ FACI O PNEUMONIE DE VARĂ de STANLEY PATOOTY JR. în ediţia nr. 459 din 03 aprilie 2012 [Corola-blog/BlogPost/345266_a_346595]
-
Nopți, Șapte Seri, VIP, Sunete, Bucharest NightLife, Stop To Shop, ADPM.ro, iConcert.ro, InfoMusic.ro, BestMusic.ro, PeTeava.ro, Ciao.ro, OrasulM.eu, Wall-Street.ro, BucharestHerald.ro, Ziare.com, eComunicate.ro, Hotel Caro, Cocor MediaChannel, Carpat Guard și Spard Team.~~ ~~Trupa BZN va susține un concert și în Constantă, la Sala Sporturilor, pe data de 2 decembrie 2012!~~ U UPDATE 28.11.2012: Concertul BZN de la CONSTANTĂ este ANULAT,au anunțat organizatorii. http://www.youtube.com/watch?v=TnhrAlRH4T8&feature
MARIN MIHAI & DIANA GEORGESCU : CELEBRA TRUPA OLANDEZA BZN I-A FACUT PE ROMANI SA PLANGA ! de MIHAI MARIN în ediţia nr. 668 din 29 octombrie 2012 [Corola-blog/BlogPost/345517_a_346846]
-
objects of settings recompose the scenery generating perspective, multiplan construction and then stereoscopy”, explains Alexandru (Ducu) Buzea. “Mercy Street” is released în theatres în April, în Bucharest and în the country. For more information on the film and the production team, please visit www.mercystreetfilm.ro , and the Facebookpage www.facebook.com/mercystreet.themovie awaits you with the Mercy Streetapplication, ăn educațional game with two characters, Burricone and Coccolino, two cute, mischievous and speakingcats. Corina CHERECHEȘ PR & Communication Specialist
PREMIERĂ ISTORICĂ ÎN ANIMAŢIA AUTOHTONĂ / HISTORIC PREMIERE IN ROMANIAN ANIMATION de CORINA CHERECHEŞ în ediţia nr. 1919 din 02 aprilie 2016 [Corola-blog/BlogPost/369291_a_370620]
-
după o scară psihologică; * Să solicite un număr mic de informații; * Să ceară informațiile pe care elevii le pot da; * Să presupună răspunsuri simple de tipul: da / nu. Profesorul împarte clasa în două echipe: prima, numită echipa de investigație (investigation team), este alcătuită din zece-cincisprezece elevi, în timp ce echipa de concluzionare (inference team) are în competență cinci-șase membri. Lista de control este aplicată membrilor echipei de investigație. După ce fiecare elev formulează răspunsuri scrise, echipa identifică problemele, le comentează critic și propune rezolvări
Metode moderne de comunicare didactică by Molnár Zsuzsa () [Corola-publishinghouse/Science/1633_a_3061]
-
Să ceară informațiile pe care elevii le pot da; * Să presupună răspunsuri simple de tipul: da / nu. Profesorul împarte clasa în două echipe: prima, numită echipa de investigație (investigation team), este alcătuită din zece-cincisprezece elevi, în timp ce echipa de concluzionare (inference team) are în competență cinci-șase membri. Lista de control este aplicată membrilor echipei de investigație. După ce fiecare elev formulează răspunsuri scrise, echipa identifică problemele, le comentează critic și propune rezolvări obișnuite, clasice. Cel care aplică metoda Frisco distribuie membrilor echipei de
Metode moderne de comunicare didactică by Molnár Zsuzsa () [Corola-publishinghouse/Science/1633_a_3061]
-
idei preconcepute făt... de liderul sovietic; Îl vedea pe acesta ca pe un realist care, În funcție de evenimente și de argumentele partenerilor, era capabil s... evolueze și, de exemplu, s...-si revizuiasc... obiectivele. Așadar, președintele american consideră c... În loc s... se team... de posibilele proiecte expansioniste, mai bine evalueaz... obiectiv modul În care Stalin se comport... În chestiunile litigioase; astfel c..., În cursul anului 1943 și la Începutul celui urm...tor, anglo-americanii au testat politică sovietic... În patru ț...ri din zona
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
condus-o personal În cazul a șase state, a utilizat singurul mijloc prin care a putut Îngenunchea În perioada interbelic... Uniunea Sovietic...: teroarea. Distrugerea ordinii vechi și instaurarea celei noi s-au f...cut, și aici, Într-o atmosfer... de team... colectiv..., provocat... de m...șurile excepționale luate făt... de oameni. Rezistență societ...ții civile est-europene nu a fost Înfrînt... decît printr-o terifiant... violent... instituționalizat.... Redutabila eficacitate a sistemului represiv Mijloacele de represiune folosite de cele opt Partide-state ne par
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
de peste cinci ani. Totuși, exist... printre istorici o convingere unanim...: șeful orchestrei, cel care dirijeaz... totul, controleaz... totul și reimpulsioneaz... acțiunea atunci cînd sl...bește, este incontestabil Stalin. Conduc...torii „democrațiilor populare” nu sînt decît niște executanți care, tremurînd de team... pentru ei Înșiși, aduc victimele În fața c...pc...unului de la Kremlin. Ei acționeaz... sub presiunea serviciilor de securitate sovietice, care lucreaz... În rețea, au putere total... asupra poliției politice din fiecare stat și Își impun propriile metode. În momentul procesului
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
Porkkala (pentru 50 de ani), obligat s... le pl...teasc... sovieticilor reparații de r...zboi În valoare de 300 de milioane de dolari, statul finlandez se g...șea Într-o situație dintre cele mai critice. Avea toate motivele s... se team... de puternicul și ambițiosul s...u vecin sovietic, care Începea atunci satelizarea mai multor state europene. Împov...r...toarele exigente sovietice Este imposibil s... ne imagin...m care au fost intențiile reale ale lui Stalin În leg...tur... cu Finlanda
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
rolul religiei că liant național. Diversele vizite ale noului pap... Ioan-Paul al II-lea sînt o dovad... str...lucit.... Mai mult ca niciodat..., Biserica polonez... apare drept unică fort... de coagulare capabil... s... dinamizeze majoritatea populației. Acel „Nu v... fie team...!” recomandat de Ioan-Paul al II-lea În primul s...u discurs pontifical, la 22 octombrie 1978, a r...sunat În Polonia că un adev...raț consemn. În celelalte state În care catolicismul este mai puțin influent, c...ci controlat strict
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
fost imediat excluși. Puținele personalit...ți din aparat care manifestaser... interes pentru Perestroika gorbaciovist..., că generalul Ionit..., fost ministru al Ap...r...rîi, c...deau de pe o zi pe alta În dizgrație. În ansamblul ei, elita comunist... româneasc..., anihilat... de team... sau de compromis, era redus... la ț...cere. Aceast... ț...cere, desigur, nu era sinonim... cu aprobarea, așa cum o va dovedi „scrisoarea” foarte critic... pe care șase foști demnitari ai regimului o public... În Occident În martie 1989, text asupra
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
se teme c... intrarea În Uniunea European... se va traduce printr-o creștere a șomajului. De asemenea, exist... Îngrijorarea c... vor crește costul nivelului de trai și concurența inevitabil defavorabil... lor. Altfel spus, cehii, slovacii și polonezii Încep s... se team... c... vor deveni ceea ce „Ossis” germani au devenit pentru „Wessis”: cet...țeni de mîna a doua. Hartă nr. 3 Fostele state comuniste și Uniunea European... În 2005 State membre ale Uniunii Europene Foste state comuniste devenite membre ale Uniunii Europene
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
de organizare a activitĂȚii de instruire" Organizarea activității școlare fie În formă frontală ori colectivă (de muncă cu Întregul efectiv al clasei, al anului de studiu etc.), fie În echipe (microgrupuri) sau individuală, ori combinatorie, ca cea sugerată de experimentul team teaching (bazată, Între altele, pe o grupare flexibilă și mobilă a elevilor, cu treceri de la activități cu grupuri mari, la acțiuni În grupuri mici, omogene și apoi la activități individuale), reclamă, În mod inevitabil, o metodologie adecvată acestor forme organizatorice
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
to Identify and Promote the Values of Your Organizations, How To Books, Oxford. • Wall, B., Sobol, M.R., Solum, R.S. (1999), The Mission-driven Organization: From Mission Statement to a Thriving Enterprise, Here’s Your Blueprint for Building an Inspired, Cohesive, Customer-oriented Team, Prima Publ., Roseville, CA. • O’Halloran, R., O’Halloran, D. (2000), The Mission Primer: Four Steps to an Effective Mission Statement, Mission Incorporated, Richmond, VA. • Abrahams, J. (1999), The Mission Statement Book: 301 Corporate Mission Statements from America’s Top
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
comercial, fiind interfața cu clienții sistemului. Având în vedere cele peste 70 000 de puncte de vânzare, compartimentul de vânzări are o structură de tip geografic (regional) cu un regional sales manager și areas sales manager, ce lucrează cu un team leader și business developer pentru creșterea volumului vânzărilor și înmulțirea punctelor de vânzare. Obiectivele fizice sunt corelate cu cele financiare, astfel încât soluțiile de vânzare găsite să fie profitabile pentru firmă și pentru clientul care este interfața cu consumatorul final. Compartimentul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
echilibrului în atenția și efortul investit în direcția oamenilor și a rezultatelor pe care aceștia trebuie să le obțină, dar fără a încerca să introducă vreo schimbare în starea de lucruri existentă, conformându-se acesteia. Conducerea centrată pe grup (engl., team management) este puternic preocupată atât pentru rezultate (9), cât și pentru oameni (9). Liderul consideră că cele mai bune rezultate se pot obține prin participarea oamenilor la toate fazele procesului de urmărire a unui obiectiv (fixarea obiectivului, stabilirea metodelor și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
organizației. Dacă are succes, această abordare poate îmbunătăți procesele individuale și de grup în domenii ca luarea deciziilor, identificarea și rezolvarea problemelor, comunicare, relații de muncă. Există patru abordări ale schimbării, ce fac parte din această categorie: feedback-ul anchetelor, team building, consultarea de proces și programe de calitate ale vieții și ale muncii. ABORDĂRI ALE SCHIMBĂRII AXATĂ PE TEHNOLOGIE Sunt axate pe schimbarea proceselor tehnologice și a instrumentelor muncii. Se pot enumera cinci asemenea abordări: designul postului, sSisteme socio - tehnice
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
2 type) and the results suggest that the training model is more efficient than the self-made-manager model, which is very frequent in the Romanian organizations. The training of the managerial competences, as a part of the culture of the working team, represents a way to reduce the appearance of the encapsulated training or of the role conflict, as a consequence of the training program. Key words: training, managerial competence, encapsulated training, role conflict. 1. Introducere Antrenarea competențelor manageriale în contextul socioeconomic
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]