63,815 matches
-
pentru această investiție valabil până în anul 2015. Principalul obiectiv este reducerea emisiilor de amoniac și pulberi dar se are în vedere și modernizarea instalațiilor de amoniac, modernizarea fazei umede și de solidificare a procesului la instalația de uree. Număr de angajați: Cifra de afaceri:
Azomureș () [Corola-website/Science/308353_a_309682]
-
este o bancă austriacă, ce are sediul la Viena. În iulie 2008, avea 53.633 de angajați și era unul dintre cei mai mari furnizori de servicii financiare din Europa Centrală, având peste 16 milioane de clienți în aproape 3.000 de unități situate în 8 țări (Austria, Republica Cehă, Slovacia, România, Ungaria, Croația, Șerbia și Ucraina
Erste Bank () [Corola-website/Science/308428_a_309757]
-
a luat angajamentul că va realiza o producție de minimum 200.000 de mașini în al patrulea an de la privatizare, va efectua o serie de investiții în valoare totală de circa 800 milioane de euro și că va păstra toți angajații. În ianuarie 2010, Ford a realizat un împrumut în valoare de 400 milioane euro de la Banca Europeană de Investiții, garantat de statul român în proporție de 80%. Creditul va fi folosit pentru cofinanțarea unui proiect de dezvoltare a unui motor
Ford România () [Corola-website/Science/308416_a_309745]
-
000 de unități. Conform ultimelor angajamente , în anul 2013 vor fi instalate la uzina din Craiova capacitățile de producție necesare fabricării a 350.000 de unități pe an. În anul 2012 au fost produse 30.600 de unități. Număr de angajați în 2011: 3.500
Ford România () [Corola-website/Science/308416_a_309745]
-
este o bancă olandeză ce activează la nivel mondial. ABN-AMRO are peste 105.000 de angajați și a fost listată pe Euronext și New-York Stock Exchange. În data de 8 octombrie 2007, un consorțiu format din trei bănci europene, Royal Bank of Scotland Group, Banco Santander Central Hispano și Fortis, a anunțat că oferta lor pentru
ABN AMRO () [Corola-website/Science/308429_a_309758]
-
comandă chitare și amplificatoare în atelierul său de depanat radiouri. Leo Fender a dezvoltat în acea perioadă primul amplificator din lume prevăzut cu un control de ton încorporat. În 1944, Leo Fender s-a asociat cu "Doc" Kauffman, un fost angajat al firmei Rickenbacker, și au format firma K&F Company, producând chitare cu corzi de oțel și amplificatoare. Leo Fender a realizat că dozele magnetice masive folosite în acea perioadă sunt mult prea mari. A dezvoltat astfel o nouă doză
Fender () [Corola-website/Science/308415_a_309744]
-
așteptare pentru a o închiria! De peste cinci decenii, instrumentele muzicale produse de către Fender au avut o influență covârșitoare asupra manierei în care lumea compune, cântă și ascultă muzică. În 1944, Leo Fender s-a asociat cu "Doc" Kauffman, un fost angajat al firmei Rickenbacker, și au format firma K&F Company, producând chitare cu corzi de oțel și amplificatoare. Leo Fender a realizat că dozele magnetice masive folosite în acea perioadă sunt mult prea mari. A dezvoltat astfel o nouă doză
Fender () [Corola-website/Science/308415_a_309744]
-
și medii. Evoluții ale segmentelor de clienți Rețea teritorială de unități: Rețeaua de ATM-uri era 1.100 ATM-uri la finalul anului 2012, în timp ce rețeaua de EPOS-uri s-a extins până la aproape 11.000 de aparate. Număr de angajați: Profit net: Active: În aprilie 2001, Autoritatea pentru Privatizare și consorțiul format din Fondul Româno-American de Investiții și Raiffeisen Zentralbank din Austria au semnat contractul de privatizare a Băncii Agricole, valoarea tranzacției ridicându-se la 52 milioane de dolari. Dacă
Raiffeisen Bank România () [Corola-website/Science/308438_a_309767]
-
acționarul unic al Anglo-Romanian Bank. În anul 2004 au fost înglobate în structura Anglo-Romanian Bank alte două subsidiare ale BCR - băncile "Frankfurt-Bucharest Bank" și "Banque Franco Roumaine", biroul de la Paris fiind ulterior închis. În noiembrie 2008, banca avea 143 de angajați, dintre care 106 în România, 23 la Londra și 14 la Frankfurt. În martie 2010, sucursala românească a Anglo-Romanian Bank era prima în topul celor mai mari salarii din băncile românești, cu un salariu mediu net de circa 2.785
Anglo Romanian Bank () [Corola-website/Science/308440_a_309769]
-
în România, 23 la Londra și 14 la Frankfurt. În martie 2010, sucursala românească a Anglo-Romanian Bank era prima în topul celor mai mari salarii din băncile românești, cu un salariu mediu net de circa 2.785 de euro pe angajat. Active: Profit net
Anglo Romanian Bank () [Corola-website/Science/308440_a_309769]
-
N.V. (, ) (cunoscut ca Grupul ING) este un grup bancar din Olanda prezent la nivel mondial, cu peste 60 milioane clienți individuali, 115,000 angajați și subsidiare în 50 țări. Grupul ING a fost creat în 1991 prin fuziunea dintre "Nationale-Nederlanden" și "NMB Postbank Group". Noul nume al companiei după fuziune a devenit Internationale Nationale Nederlanden fiind prescurtat "I-N-G", după care s-a decis schimbarea
ING Groep () [Corola-website/Science/308437_a_309766]
-
Group era pe locul 5 în Europa și pe locul 13 în lume al celor mai puternice instituții financiare. Grupul ING a anunțat pe 26 octombrie 2009 că își va separa activitățile, pentru a vinde divizia de asigurări. Număr de angajați: <br clear=left> Rezultate financiare: (miliarde Euro) <br clear=left> ING Lease este una dintre primele cinci companii de leasing din Europa. Este prezentă în 14 țări, și are peste 1.900 angajați. Portofoliul ING Lease în anul 2005 înregistra
ING Groep () [Corola-website/Science/308437_a_309766]
-
a vinde divizia de asigurări. Număr de angajați: <br clear=left> Rezultate financiare: (miliarde Euro) <br clear=left> ING Lease este una dintre primele cinci companii de leasing din Europa. Este prezentă în 14 țări, și are peste 1.900 angajați. Portofoliul ING Lease în anul 2005 înregistra o valoare de 14 miliarde de euro. ING Real Estate este un fond de administrare a activelor imobiliare și avea un portofoliu de proprietăți de 115 miliarde euro în anul 2009. Grupul ING
ING Groep () [Corola-website/Science/308437_a_309766]
-
Asigurări de Viață și ING Fond de Pensii. ING a fost prima bancă internațională care a deschis o sucursală în România după 1989, oferind întreaga gamă de servicii. În septembrie 2006, ING Romania avea un număr de peste 1.100 de angajați, cărora li se adaugă o rețea de 2.000 de consultanți de asigurări. ING Bank are 35 de sucursale bancare pentru companii și 184 de unități pentru persoane fizice (februarie 2010). În anul 2009, ING Bank avea active de 2
ING Groep () [Corola-website/Science/308437_a_309766]
-
poziționată pe locul 11 în sistemul bancar din România. În același timp, HVB Bank Romania se situa pe locul 7 în topul băncilor de pe piața locală, cu total active în valoare de aproximativ 1,4 miliarde euro cu 320 de angajați în 12 sucursale și cu aproape 32.000 de clienți. În anul 2008, UniCredit Țiriac Bank a preluat sucursala din România a Banca di Roma ca parte a unei fuziuni mai ample, prin care grupul UniCredit a preluat grupul bancar
UniCredit Bank România () [Corola-website/Science/308443_a_309772]
-
anul 2010, investițiile în proiecte de CSR au totalizat 2,7 milioane RON. Gift Matching este un program intern al băncii care contribuie la susținerea cauzelor filantropice. Este implementat începând cu anul 2008 și promovează voluntariatul și implicarea în rândul angajaților. Aceștia își aleg cauze sociale pe care le susțin și le promovează în rândul colegilor, iar apoi cauzele filantropice care mobilizează cea mai mare parte din angajați și adună cele mai multe resurse financiare sunt susținute de Fundația UniCredit, care dublează sumele
UniCredit Bank România () [Corola-website/Science/308443_a_309772]
-
Este implementat începând cu anul 2008 și promovează voluntariatul și implicarea în rândul angajaților. Aceștia își aleg cauze sociale pe care le susțin și le promovează în rândul colegilor, iar apoi cauzele filantropice care mobilizează cea mai mare parte din angajați și adună cele mai multe resurse financiare sunt susținute de Fundația UniCredit, care dublează sumele de bani donate către respectivele cauze filantropice. Astfel, angajații băncii se mobilizează pentru a coordona activități de strângere de fonduri și pentru a susține cauze sociale, sprijinind
UniCredit Bank România () [Corola-website/Science/308443_a_309772]
-
susțin și le promovează în rândul colegilor, iar apoi cauzele filantropice care mobilizează cea mai mare parte din angajați și adună cele mai multe resurse financiare sunt susținute de Fundația UniCredit, care dublează sumele de bani donate către respectivele cauze filantropice. Astfel, angajații băncii se mobilizează pentru a coordona activități de strângere de fonduri și pentru a susține cauze sociale, sprijinind astfel cauzele sociale în care cred. Una dintre inițiativele de implicare socială de mare succes susținute de UniCredit Tiriac Bank este Cicloteque
UniCredit Bank România () [Corola-website/Science/308443_a_309772]
-
o finanțare de 7.500 de euro, care acoperă costul panourilor solare și al sistemelor auxiliare care au fost montate în satul Ursici din județul Hunedoara. Mai mult, la acțiunea de instalare a panourilor solare au participat ca voluntari și angajați din cadrul companiei.. Parteneriatul cu UEFA Champions League În 2009, grupul UniCredit și UEFA Champions League au încheiat un parteneriat pentru 3 sezoane (2009-2012), care a debutat prin UEFA Champions League Trophy Tour. Acest eveniment de anvergură a oferit fanilor fotbalului
UniCredit Bank România () [Corola-website/Science/308443_a_309772]
-
a fost, achiziționarea în 1845 a tabloului Uomo con teschio sub semnătură lui Hans Holbein, care în cele din urmă s-a dovedit un simplu fals. Cel de-al doilea eveniment a fost nefericită inspirație de a-i pune pe angajați să curețe picturile. (Această decizie a fost luată întrucât, predecesorul său, William Seguier pusese să fie dată peste pânză pictată o soluție transparență produsă din rășină și ulei. La început soluția nu numai că a protejat picturile dar a conferit
National Gallery, Londra () [Corola-website/Science/307374_a_308703]
-
legal lotul de teren pe care se află restaurantele. Modelul de afaceri din Marea Britanie este diferit, mai puțin de 30% din restaurante sunt în sistem de franciză, cea mai mare majoritate fiind deținute direct de către companie. McDonald's își instruiește angajații la 'Hamburger University' în Oak Brook, Illinois. Potrivit cărții "Fast Food Nation" de Eric Schlosser (2001), aproape unul din opt angajați din Statele Unite au fost la un moment sau altul angajați ai unui McDonald's (potrivit Fox News acest număr
McDonald's () [Corola-website/Science/307448_a_308777]
-
restaurante sunt în sistem de franciză, cea mai mare majoritate fiind deținute direct de către companie. McDonald's își instruiește angajații la 'Hamburger University' în Oak Brook, Illinois. Potrivit cărții "Fast Food Nation" de Eric Schlosser (2001), aproape unul din opt angajați din Statele Unite au fost la un moment sau altul angajați ai unui McDonald's (potrivit Fox News acest număr este unul din zece). Cartea afirmă că McDonald's este cel mai mare operator de locuri de joacă din Statele Unite, și
McDonald's () [Corola-website/Science/307448_a_308777]
-
fiind deținute direct de către companie. McDonald's își instruiește angajații la 'Hamburger University' în Oak Brook, Illinois. Potrivit cărții "Fast Food Nation" de Eric Schlosser (2001), aproape unul din opt angajați din Statele Unite au fost la un moment sau altul angajați ai unui McDonald's (potrivit Fox News acest număr este unul din zece). Cartea afirmă că McDonald's este cel mai mare operator de locuri de joacă din Statele Unite, și cel mai mare cumpărător de carne de vită, carne de
McDonald's () [Corola-website/Science/307448_a_308777]
-
fără perspective de dezvoltare profesională, fără beneficii și cu foarte mică siguranță). McDonald's contestă ideea conform căreia slujbele în restaurantele sale sunt fără viitor, susținând faptul că președintele lor, Jim Skinner, și-a început munca în companie ca simplu angajat al unui restaurant și mai mult, că 20 dintre cei 50 de directori de vârf și-au început cariera ca simplii angajați. În alte cazuri,compania s-a arătat gata să își modifice practicile de afaceri. Atunci când ambalajele și resturile
McDonald's () [Corola-website/Science/307448_a_308777]
-
sunt fără viitor, susținând faptul că președintele lor, Jim Skinner, și-a început munca în companie ca simplu angajat al unui restaurant și mai mult, că 20 dintre cei 50 de directori de vârf și-au început cariera ca simplii angajați. În alte cazuri,compania s-a arătat gata să își modifice practicile de afaceri. Atunci când ambalajele și resturile menajere poluante produse de către restaurantele companiei au devenit o problemă de interes general, McDonald's a inițiat un proiect împreună cu Prietenii Pământului
McDonald's () [Corola-website/Science/307448_a_308777]