70,637 matches
-
locul 9 (cu 76.844 puncte), și este ovaționată pentru felul cum evoluează la meetingul aerian de la Râmnicu Vâlcea Malul Alb (16 iulie). Pe 27 august 1939 concurează pentru Cupa și Marele Premiu al FARR (Federația Aeronautică Regală Română), care constă într-un raid aviatic pe traseul București Galați Ismail Tecuci Chișinău Dărmănești Buzău București, plasându-se pe locul 14. În fine, meetingul aviatic de la Galați, organizat de Asociația aviatică CFR pe 3 septembrie, îi dă ocazia să evolueze în zbor
Escadrila Albă : o istorie subiectivă by Daniel Focşa [Corola-publishinghouse/Memoirs/1429_a_2671]
-
la Leul Romanescu, la aviația de vânătoare. Intra prin WC-uri și strâmba din nas, reproșându-i mereu lui Romanescu: "Ce-i asta, Leule? Ce-i asta, Leule?" Până la urmă, acesta, exasperat, i-a replicat: "Domnule general, unitatea mea nu constă dintr-un closet!". Jienescu, după câte știu, înainte de a face școala de pilotaj fusese învățător. Păstrase ceva din asta, era mai degrabă cazon, genul de plutonier major... Nu avea suflet de aviator". * Nadia participă, în continuare, la campania Odessei, până în
Escadrila Albă : o istorie subiectivă by Daniel Focşa [Corola-publishinghouse/Memoirs/1429_a_2671]
-
nu mi-a venit să-mi cred ochilor. Era un planor de faza I. "Cum să zboare așa ceva?" am întrebat. Aparatul acela ciudat nu-mi inspira nicio încredere. Zbura cel mult 50 m, la vreo 100 m înălțime. Toată instruirea consta în explicații la sol. Nu exista dublă comandă. Instructorul mi-a explicat totul de jos, cum sa fac viraje, cum să aterizez... Dar zborul în sine era foarte frumos. Pe urmă, am zburat pe aerodromul de la Chitila. Acolo am dat
Escadrila Albă : o istorie subiectivă by Daniel Focşa [Corola-publishinghouse/Memoirs/1429_a_2671]
-
mobilizarea membrilor, organizațiile trebuie să fie îndeajuns de puternice încât să poată oferi, pe lângă partea cuvenită fiecăruia din beneficiul colectiv, și o serie de produse secundare. Organizațiile trebuie, deci, să aibă capacitatea economică de a produce și oferi beneficii secundare constând în bunuri și servicii noncolective 1. Ideea pe care doresc să o susțin este aceea conform căreia discriminarea de gen în tranziția românească are drept cauză imposibilitatea organizării și a realizării acțiunii colective a grupurilor de femei. Grupurile sociale ale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
economică mai atentă a fenomenului observăm că lucrurile nu sunt atât de simple. Efectele perverse ale creșterilor salariale datorate presiunilor sindicale pot avea implicații bugetare importante 1. Acest tip de activitate produce externalități negative la nivel social. Aceste externalități negative constau fie în scăderi ale alocărilor bugetare către alte sectoare economice, fie în apariția unor presiuni inflaționiste care să minimizeze, în final, beneficiile obținute. Organizarea sindicală de succes a acționat în interesul celor care au fost recunoscuți oficial ca fiind victime
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
iar șomajul s-a situat la nivelul celorlalte categorii. Din nou grupul social al bărbaților se află în avantaj în lupta pentru resurse. Acest avantaj este conferit de politicile statului referitoare la metoda de calculare a diverselor compensații acordate și constă în stabilirea cuantumului ajutoarelor în funcție de nivelul salariilor 2. Este evident că o astfel de abordare menține ierarhiile comunismului și discriminează celelalte sectoare industriale, cu forță de muncă preponderent feminină. Discriminările dintre grupul social al femeilor și cel al bărbaților au
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
politiciene a reieșit că scopul principal al O.F.-P.D. este în concordanță cu principala caracteristică a acesteia, respectiv calitatea de organizație politică. Anca Boagiu a declarat că programul organizației a fost stabilit imediat după anul 2000, iar scopul constă în „asigurarea unei reprezentări echitabile a femeilor în structurile de conducere, nu numai în cele politice, dar și în cele din instituțiile private și de stat”. Cornelia Cazacu a numit „promovarea femeii în politică și a principiilor egalității de șanse
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
chiar dacă este apolitic, ocupă o funcție sau o poziție care revenea Partidului Democrat”2. Printre activitățile desfășurate de O.F.-P.D., Anca Boagiu a menționat programe speciale de instruire a femeilor în calitate de candidați, dar și o „pregătire continuă”, care constă în implicarea lor în proiectele Partidului Democrat, prin intermediul cărora își pot dovedi „capacitatea de a fi buni lideri politici”. Conform spuselor domniei sale, „a reclama faptul că femeile sunt subreprezentate în structurile de conducere nu este suficient”, deoarece există și o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
activității parlamentarelor, pentru a avea o concluzie argumentată asupra acestei presupoziții. Activitatea legislativă a parlamentarelor în perioada 2000-2004 Pentru a valida ipoteza statuată anterior, am ales o singură perioadă legislativă pentru a o analiza, legislatura 2000-2004. Rațiunea alegerii acestui interval constă în proximitatea temporală, care dă studiului nota de actualitate necesară pentru a servi și altor cercetări. Coincidență sau nu, aceasta este și perioada în care au fost adoptate cele mai importante măsuri pentru eliminarea formelor de discriminare pe baza diferențelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
România talk-show-ul politic în favoarea lor pentru a câștiga notorietate și legitimitate sau sunt folosite de talk-show ca vehicule de audiență sau ca sparing partners (parteneri de antrenament) pentru bărbații politicieni? Pentru început, voi defini talk-show-ul drept „emisiunea de televiziune care constă în punerea în scenă a unui spațiu deliberativ, în care un jurnalist-moderator și un număr variabil de invitați ș...ț abordează, în registrul conversațional și convivial, o temă de interes public” (Zeca-Buzura, 2005, p. 133). Poate fi vorba de o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
se explică prin faptul că programul de televiziune s-a suprapus cu transmisiunea în direct, la TVR 1, a unui important meci de fotbal între Steaua București și RC Lens, contând pentru Cupa UEFA. O tactică a realizatorilor de talk-show-uri constă în a salva astfel de ediții „moarte” ca audiență prin invitarea în studio a unei (sau a unor) persoane de sex feminin, în speranța că partea de public neinteresată de fotbal (femeile, în general) ar putea fi atrasă de dezbaterea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
însă cu o mașină, al cărei principiu de funcționare îl cunoaștem cu toții, făcând asociere între departamente și părțile mașinii, înțelegem mai bine semnificația lor și dependența unora de celelalte pentru a face ansamblul (organizația) să funcționeze. Problema utilizării unor metafore constă în faptul că nu există o similitudine perfectă între obiectul de analizat (organizația) și imaginea lui (metafora). Între realitate și imaginea noastră despre ea sunt în mod evident diferențe care simplifică realitatea. Cu toate acestea, atât principiul utilizat de Morgan
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
prin care poate fi învățată sau îmbunătățită. Articolul este foarte clar, explicit, plin de exemple relevante. Abordarea paradigmatică (metoda unicului element explicativ folosit și de Freud, Einstein și alți oameni de știință clasici americani) continuă cu structura inteligenței emoționale, care constă în definiții și „repere esențiale” ale celor cinci componente. Multe dintre afirmațiile lui Goleman sunt pline de semnificații și par extrem de relevante pentru management. Așa-numitul talent al liderilor, de obicei considerat ca fiind moștenit genetic, un dar de la natură
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pe solidarizare sentimentală”, și nu pe „conștientizare rațională” ca în cazul grupurilor secundare. Grupurile secundare sunt grupuri de dimensiuni mai mari, caracteristice celor mai multe dintre organizații, în care relațiile sunt reci, mediate, preponderent contractuale, formale (Zlate, 2004, p. 34). O echipă constă însă într-un număr de două sau mai multe persoane care au calități complementare pe care le utilizeză pentru realizarea unei sarcini comune care le-a fost atribuită sau pe care și-au asumat-o voluntar de a cărei îndeplinire
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
se stabilește numai dacă aserțiunile lui (P) în legătură cu domeniul (D) sunt considerate adevărate/valide de către (S). P S D Figura nr. 1 Cu alte cuvinte, relația de autoritate nu poate fi impusă, ea fiind rezultatul interacțiunii dintre Posesor și Subiect, constând în semnificația dată de (S) aserțiunilor făcute de (P); odată ce aserțiunile în legătură cu domeniul (D) încetează să mai fie considerate valide (adevărate) de către (S), atunci autoritatea lui (P) încetează/dispare. Bochenski consideră că autoritatea are următoarele proprietăți: Este ireflexivă: „nimeni nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
umană asupra sa. Bochenski consideră, de asemenea, că există două tipuri de autoritate înțeleasă ca relație: Autoritatea deontică (în limba greacă, deomai înseamnă „eu trebuie”), care se referă la autoritatea șefului, superiorului dintr-o organizație; în acest caz, domeniul (D) constă în regulile de funcționare ale organizației sau în directive. Autoritatea deontică este autoritatea persoanei numite și este fundamentată pe reguli și regulamente care trebuie acceptate ca adevărate pentru simplul fapt că ele sunt oficiale; Autoritatea epistemică este autoritatea specialiștilor (în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
dintre organizații, cu cea dintre armate. Deși presupune și elemente anterioare, precum analiza situației trecute și prezente a organizației, stabilirea priorităților ș.a.m.d., se poate spune că structura centrală, coloana vertebrală a unui plan strategic, cadrul logic al său constă în matricea Scopuri - Obiective - Ținte (în limba engleză: Aims, Objectives and Targets). Ea constituie forma sintetică, operaționalizarea viziunii, misiunii, obiectivelor și termenelor pe care managementul și le-a fixat. Am introdus într-un tabel sintetic caracteristicile acestui cadru logic al
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
produsul tău și să te asiguri că ei vor fi clienții tăi permanenți. Ce îi satisface pe clienți pe termen scurt, dar și pe termen lung? Pentru industria de aviație prima categorie de argumente pentru a-i satisface pe clienți constă în: A) Prețuri bune; B) Produse de bună calitate: zboruri sigure; confort înainte, în timpul și după călătoria cu avionul; acces ușor și convenabil la servicii. Iată cum le-a asigurat Southwest Airlines: A). Prețul produsului sau al serviciului pe care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
lui Fred Turner, cel care a fostă începând cu 1973, pentru mulți ani, director executiv (CEO) sau altor directori executivi precum Cantalupo sau Jim Skiner, funcție din care acesta din urmă s-a pensionat de curând (2004). Dar în ce constă succesul McDonald’s și care sunt amenințările pentru afacere? Ideea principală de business s-a bazat încă de la început pe fraciză. În lume sunt cam 2.400 de francizori care împart proprietatea celor 30.000 de restaurante. Caracteristicile generale ale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
unei clădiri, fiind situate în mari centre comerciale sau istorice. Cele mai recente au fost deschise la Paris și Berlin, Europa fiind din ce în ce mai mult zona potrivită stilului Benetton ( HYPERLINK "http://www.benettongroup.com" www.benettongroup.com). Sistemul informațional al companiei constă dintr-un sistem de servere centrale în Ponzano, cartierul-general, și 800 de stații de lucru conectate la rețelele locale din zonă. Sistemul se numește Global și sprijină și conduce sistemul de baze de date și comunicare al grupului. Fiecare agent
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
scopul de a asigura o împărțire echitabilă a veniturilor între diferiți subiecți economici. Este o viziune formală și normativă, pedagogică dacă vreți, dar mai puțin realistă, pentru că în practică există necesarmente multiple interdependențe între elementele trilogiei lui Musgrave. Statul contemporan constă, cum am mai spus, într-o rețea de organizații și instituții diverse, ce intervin în grade diferite, la diferite nivele ale societății. Sin-tagma "autorități publice'' este, de aceea, foarte potrivită. Dacă guvernul central este principalul agent al politicii economice a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
a învățămîntului, la care făceam referire mai sus reprezintă un bun domeniu de orientare în vederea alegerii celei mai bune părți din dubla distincție dintre public și privat pe de o parte, comercial și non-comercial pe de altă parte. Eroarea ar consta în fixarea ca obiectiv a reducerii sau extensiunii sistematice a unei anumite categorii în detrimentul celorlalte. Am văzut că frontierele dintre sectoare sunt greu de determinat și că, în plus, se înregistrează transferuri frecvente dintr-o parte în alta. Aceasta provine
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
ideea că, dacă interesele unui individ sunt slujite fără nici un prejudiciu pentru un alt individ, atunci și interesul public este slujit. Criteriile lui Pareto funizează un ca-dru teoretic pentru evaluarea acțiunilor guvernului. Totuși, în practică, limitele lor sunt considerabile. Dificultatea constă în aceea că, în realitate, aproape toate politicile guvernamentale implică beneficiari și perdanți, învingători și învinși. Există un conflict între funcțiile redistribuirii și eficienței, nefiind întotdeauna sigur că un guvern echitabil este și eficient. Pareto și-a dat seama de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
se va fixa prețul la un nivel superior, limitînd astfel oferta și taxînd producătorii. E aplicarea elementară a faimosului principiu după care "polua-torul plătește"; principiul subsidiarității poate de asemenea interveni în acest cadru. O inițiativă privată provenind de la utilizatori, va consta în a pro-pune o indemnizație producătorilor pentru ca ei să accepte să-și reducă oferta. O abordare interesantă, referitoare la internalizarea costurilor, îi aparține lui Ronald Coase. În această perspectivă, un efect extern este pur și simplu semnul de degradare a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
Acest ultim exemplu ne conduce la o abordare multicriterială, unde raționamentul în termeni de maximizare a surplusului nu este dominant, cum s-a arătat mai sus. În această perspectivă, alegerea tre-buie să țină cont de mai multe dimensiuni, iar dificultatea constă din a pondera diversele criterii sau a le clasa într-o ordine de importanță descrescătoare. Astfel, atunci cînd ne propunem să luptăm împotriva conducerii automobilului sub influența alcoolului, ne vom confrunta cu diferite criterii, cum ar fi: mai întîi, știm
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]