63,815 matches
-
încredere mărci din India, în conformitate cu Raportul Trust brand, un studiu realizat de Trust Research Avisory. Philips a fost activ în Israel din 1948, iar în 1998 a stabilit o filială deținută integral, Philips Electronics (Israel) Ltd. Compania are 600 de angajați în Israel și a generat vânzări de peste 300 milioane dolari în 2007. Philips Medical Systems Technologies Ltd. (Haifa) este un dezvoltator și producător de sisteme de tomografie computerizată (CT) și imagistică medicală. Compania a fost fondată în anul 1969 ca
Philips () [Corola-website/Science/309054_a_310383]
-
Polonia includ: un centru european financiar în Łódź; fabricile de iluminat Philips în Bielsko-Biala, Pabianice, Pila și Kętrzyn; și o fabrică de electrocasnice Philips în Białystok. Philips UK are sediul central în Guildford, Surrey. Compania are peste 2.500 de angajați la nivel național. În trecut, Philips UK a inclus, de asemenea: Philips Canada a fost fondat în anul 1934. Compania este recunoscută pentru sistemele medicale pentru diagnoză și terapie, tehnologiile de iluminat, aparate de bărbierit și alte electronice. Sediul central
Philips () [Corola-website/Science/309054_a_310383]
-
monitoriza și îngriji pacienții ICU. Compania Philips Australia a fost fondată în anul 1927 și are sediul central în North Ryde, New South Wales, conducând de aici și operațiunile pentru Noua Zeelandă. Compania are până în prezent în jur de 800 de angajați, care lucrează în sedii regionale localizate în Melbourne, Brisbane, Adelaide, Perth și Auckland. Activitățile curente includ: Philips Healthcare (responsabil și pentru operațiunile din Noua Zeelandă); Philips Lighting (responsabil și pentru operațiunile din Noua Zeelandă); Philips Consumer Lifestyle (responsabil și pentru operațiunile din
Philips () [Corola-website/Science/309054_a_310383]
-
Prin anii 1920, firmele Mitsui Bussan avea control asupra ca. jumătate din comerțul exterior al Japoniei. În timpul celui de-al doilea râzboi mondial, între 1942 și 1945, conglomeratul Mitsui Zaibatsu era cea mai mare firmă particulară din lume, având ca angajați peste un milion de persoane, mulți dintre ei asiatici angajați cu salarii de mizerie. În septembrie 1945, americanii au ordonat dezmembrarea "zaibatsu"-rilor, au împărțit firma Mitsui Bussan în ca. 200 de minifirme și au interzis acestora să angajeze mai
Mitsui () [Corola-website/Science/309093_a_310422]
-
jumătate din comerțul exterior al Japoniei. În timpul celui de-al doilea râzboi mondial, între 1942 și 1945, conglomeratul Mitsui Zaibatsu era cea mai mare firmă particulară din lume, având ca angajați peste un milion de persoane, mulți dintre ei asiatici angajați cu salarii de mizerie. În septembrie 1945, americanii au ordonat dezmembrarea "zaibatsu"-rilor, au împărțit firma Mitsui Bussan în ca. 200 de minifirme și au interzis acestora să angajeze mai mult de 100 de foști angajați Mitsui. În plus, folosirea
Mitsui () [Corola-website/Science/309093_a_310422]
-
mulți dintre ei asiatici angajați cu salarii de mizerie. În septembrie 1945, americanii au ordonat dezmembrarea "zaibatsu"-rilor, au împărțit firma Mitsui Bussan în ca. 200 de minifirme și au interzis acestora să angajeze mai mult de 100 de foști angajați Mitsui. În plus, folosirea numelui Mitsui pentru aceste firme a fost interzisă. Doar în 1958, numele firmei "Dai-ichi Bussan" (numele firmei de comerț de după dezmembrarea "zaibatsu"-rilor) și-a reprimit numele originar, "Mitsui Bussan". Astăzi, firma "Mitsui & Co., LTD." este
Mitsui () [Corola-website/Science/309093_a_310422]
-
baterii electrice și aparate de radio. În perioada marii crize din 1929-1933, marea majoritate a firmelor și-au redus activitatea și au concediat masiv personalul. Totuși, Matsushita a refuzat să urmeze această tendință. Nu numai că nu și-a concediat angajații, dar nici nu le-a micșorat salariile. Soluția gândită de Matsushita a fost să-și orienteze o parte din muncitori din sectorul de producție în cel de distribuție și vânzare, astfel că toți salariații munceau. Această strategie deși la vremea
Konosuke Matsushita () [Corola-website/Science/309090_a_310419]
-
din muncitori din sectorul de producție în cel de distribuție și vânzare, astfel că toți salariații munceau. Această strategie deși la vremea respectivă era privită de unii economiști într-un chip pesimist a dus la stabilirea unei relații speciale între angajați și companie. În anul 1929, când a schimbat denumirea firmei, Matsushita declarase că misiunea unei companii nu este numai să facă profit, ci este mult mai largă: aceea de a combate sărăcia oferind produse accesibile care să îmbunătățească viața oamenilor
Konosuke Matsushita () [Corola-website/Science/309090_a_310419]
-
care produsele fabricate de compania Matsushita au avut un imens succes. În același an, compania Matsushita Electric fabrica 600 de produse diferite și tocmai începuse distribuirea acestora, pentru prima oară, în afara Japoniei. Fabrica avea la acel moment 3.500 de angajați. În anul 1942, Matsushita a devenit principalul fabricant de aparate radio din Japonia. În perioada celui de-al doilea război mondial, întreaga forță industrială a Japoniei a trebuit să contribuie la efortul de război. Matsushita a fabricat diferite produse pentru
Konosuke Matsushita () [Corola-website/Science/309090_a_310419]
-
Time". În anul 1965, el a instituit sistemul săptămânii cu cinci zile de lucru. Matsushita s-a retras de la conducerea concernului în anul 1973, primind funcția de consilier executiv. În acel an, compania avea un număr de 28.000 de angajați și raportase un profit de 1,5 miliarde yeni. Retras din afaceri, Matsushita și-a focalizat activitatea pe dezvoltarea și explicarea filozofiei sale sociale și comerciale și a scris un număr de 44 cărți. Una dintre ele, intitulată “Realizarea unui
Konosuke Matsushita () [Corola-website/Science/309090_a_310419]
-
răniții au fost transportați pe platformele metroului din Baku. Soldații sovietici au distrus și au jefuit peste 200 case și apartamente, 80 autovehicule, ambulanțe și mașini de pompieri. În rândul celor decedați se aflau femei, copii și bătrâni, chiar și angajați ai serviciului de ambulanță și de poliție. Vârsta morților au variat între 13-68 de ani. Invazia armatei sovietice intra în contradicție cu Constituția U.R.S.S.-ului (art. 119) și a R.S.S. Azerbaidjană (art.71). Fără a întâlni o opoziție serioasă
Ianuarie negru () [Corola-website/Science/309192_a_310521]
-
1993, când Marc Rich, om de afaceri american, apropiat al lui Bill Clinton a încercat să preia Petromidia. Sindicaliștii din companie aflaseră că americanul cumpărase anterior o fabrică de aluminiu și concediase tot personalul și asta i-a determinat pe angajați să se opună procesului de privatizare. O a doua tentativă de privatizare a fost în 1997. Un grup turc, "Akmaya", a încercat o preluare a celei mai mari rafinării românești. Sindicatul de la Năvodari a impus însă în 2000 două condiții
Petromidia () [Corola-website/Science/309229_a_310558]
-
prin care se descarcă direct la rezervoarele 8 x 50.000 m³, rafinăria asigurându-și independența fața de Oil Terminal. S-a recurs la această opțiune pentru îndepartarea pierderilor materiale și bănești. Avantajele competitive ale rafinăriei sunt următoarele: Număr de angajați în 2011: 470 Cifra de afaceri:
Petromidia () [Corola-website/Science/309229_a_310558]
-
și în alte domenii, atunci putem remarca că actuarul se ocupă de evaluarea consecințelor financiare ale unor evenimente incerte viitoare. Pe plan internațional, majoritatea actuarilor își desfășoară activitatea în domenii asociate cu activitatea de asigurări, cu toate acestea numărul celor angajați și în alte domenii continuă să crească. În acest context, este binecunoscut că actuarii sunt indispensabili asigurărilor generale si de viață, fondurilor de pensii, în curs de lansare în Republica Moldova, băncilor comerciale, fondurilor de investiții, firme de audit și consultanță
Asociația de Actuariat din Moldova () [Corola-website/Science/309235_a_310564]
-
și Frankfurt și face parte din indicele PX. Ministerul de Finanțe al Cehiei este acționar majoritar al ČEZ, deținând aproximativ 70% din acțiuni. La 30 iunie 2004, CEZ dispunea de o capacitate instalată de 12.297 MW si 17.855 angajați. Vânzările de energie electrică au fost de 68 TWh în anul 2004. În mai 2010, CEZ avea aproape șapte milioane de clienți și un portofoliu al capacității instalate de peste 14.300 MW, activând în 11 țări din Europa Centrală și
ČEZ () [Corola-website/Science/310505_a_311834]
-
2010, o televiziune cehă a dezvăluit un secret al gigantului energetic de stat CEZ: compania are de aproape un deceniu o unitate de comando bine pregatită, gata să intervină în lupte de mici dimensiuni. Compania oferă pregatire paramilitară unora dintre angajați pentru ca aceștia să poată interveni în cazurile în care sunt cercetate potențiale cazuri de furt de electricitate, de obicei de către operațiuni ilegale. Cei care fac parte din acest grup se antrenează cu muniție de război, folosesc metode de luptă antitero
ČEZ () [Corola-website/Science/310505_a_311834]
-
Jack Barrie, patronul clubului La Chasse. Acesta și-a amintit " Nu aveau nimic extraordinar. Erau foarte buni din punct de vedere muzical dar era clar că nu vor ajunge nicăieri". Barrie i-a făcut lui Squire cunoștință cu Anderson, un angajat al clubului La Chasse și s-a constatat că cei doi aveau un interes comun în Simon & Garfunkel și armoniile vocale. În acea seară au compus melodia "Sweetness" la casa lui Squire, melodie ce va fi inclusă pe primul album
Yes () [Corola-website/Science/310434_a_311763]
-
răspundă, evident, cu „armele” poeziei, problemelor fundamentale ale epocii. Volumele citate cuprind și melancolice poeme de dragoste. Revenind la poezia de implicație socială, trebuie remarcat faptul că versul lui Kadare devine, cu fiecare volum, tot mai decis, mai cadențat, mai angajat. Ca prozator, Ismail Kadare debutează în 1963 cu prima variantă a romanului "Generalul armatei moarte", refăcut și editat prima oară în 1967. Romanul dezvoltă, în esență, o idee fundamentală: agresiunea care lasă urme de neșters în conștiința popoarelor. Kadare comunică
Ismail Kadare () [Corola-website/Science/310518_a_311847]
-
listata pe Bursă, iar acțiunile Mechel Câmpia Turzii sunt tranzacționate pe piată RASDAQ La finele primului trimestru din 2009, Mechel Târgoviște avea un numar de 3.128 de salariați. Cifra de afaceri: Venit net în 2008: 60 milioane euro Număr de angajați în 2011: 7.000
Mechel () [Corola-website/Science/310535_a_311864]
-
centrul „complotului antistatal condus de Pătrășcanu” - „unealtă a anglo-americanilor” și totodată a „trădătorului Tito”. Acolo, Pătrășcanu ar fi pus bazele unei organizații teroriste ce aduna arme și primea ajutoare din Iugoslavia pentru a răsturna prin violență regimul comunist. Administratorii și angajații lui Anton Mocsony de Foen au fost transformați de anchetatori în periculoși curieri de spionaj și recrutori de „rebelionari” printre pădurarii și sătenii din zona Bulci-Săvârșin, fiind condamnați ca atare și trimiși în închisoare. În aprilie 1954, baronul a fost
Ioan Mocsony-Stârcea () [Corola-website/Science/310527_a_311856]
-
telefonie mobilă. În iunie 2010, în România existau 2,93 milioane de conexiuni fixe de internet în bandă largă și 5,77 milioane de conexiuni de internet mobil. În ianuarie 2008, 67% din firmele din România cu cel puțin zece angajați aveau acces la internet. Media la nivelul celor 27 de țări membre ale UE este de 93%. Din punct de vedere al vitezei de conectare, România se situează pe locul al patrulea la nivel global în ceea ce privește viteza medie de conectare
Comunicațiile în România () [Corola-website/Science/310542_a_311871]
-
a înființat compania PC NET cu aproximativ 10.000 de USD. În anul 1999, Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare a investit în PC NET 4 milioane de dolari. În august 2004, cănd PC NET ajunsese să numere 200 de angajați, si sa aiba venituri de 7 milioane de dolari, Mihai Bătrâneanu a vandut firma grupului RCS & RDS pentru suma de 10 milioane de dolari. Președintele Ion Iliescu l-a decorat în februarie 2004 cu "Steaua României" pentru contribuții semnificative la
Mihai Bătrâneanu () [Corola-website/Science/310578_a_311907]
-
fost desemnat lider pe piată PC-urilor din România, cu o cotă de piață de 12,8%, ocupând primul loc în topul vendorilor de unități desktop sub brand propriu. În anul 2006, compania deținea 82 de magazine și 850 de angajați. Număr de angajați în 2008: 535 Cifra de afaceri: În octombrie 2009 compania K-tech Electronics (Ultra Pro Computers) intra în faliment lăsând în urmă 28.5 mil euro datorii și 700 de angajați ai săi rămânând fără loc de muncă
Ultrapro () [Corola-website/Science/310585_a_311914]
-
pe piată PC-urilor din România, cu o cotă de piață de 12,8%, ocupând primul loc în topul vendorilor de unități desktop sub brand propriu. În anul 2006, compania deținea 82 de magazine și 850 de angajați. Număr de angajați în 2008: 535 Cifra de afaceri: În octombrie 2009 compania K-tech Electronics (Ultra Pro Computers) intra în faliment lăsând în urmă 28.5 mil euro datorii și 700 de angajați ai săi rămânând fără loc de muncă. Soții Alină și
Ultrapro () [Corola-website/Science/310585_a_311914]
-
deținea 82 de magazine și 850 de angajați. Număr de angajați în 2008: 535 Cifra de afaceri: În octombrie 2009 compania K-tech Electronics (Ultra Pro Computers) intra în faliment lăsând în urmă 28.5 mil euro datorii și 700 de angajați ai săi rămânând fără loc de muncă. Soții Alină și Cristian Fughină, precum și tatăl fostului patron al firmei, Ștefan Fughină, ar fi urmărit, din 2010, falimentarea controlată a societății Ultra Pro Computers.Cei trei sunt suspectați că ar fi scos
Ultrapro () [Corola-website/Science/310585_a_311914]