614,058 matches
-
aceste proiecte pe care le-am gândit în urmă cu 3 ani să poată începe anul viitor. Credem de asemenea că va exista o legătură mai puternică între proiectele de energie și cele de trazit, deoarece energia poate merge alături de produsele din Europa către Asia și Portul Mării Negre. Iar aceasta, în opinia noastră, este partea cea mai promițătoare a acestei dezvoltări. Dacă vor exista aceste fluxuri - și dl Geoană spunea că 60% dintre bunuri vor fi produse in Asia și vor
Jucător strategic în România: Așteptăm companii din SUA pentru a ni se alătura by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103921_a_105213]
-
ocupa prin examen ci "pe pile", a adăugat Irimescu. Care va fi rolul atașaților agricoli Guvernul a adoptat în luna mai o Ordonanță de Urgență prin care decidea să trimită în capitale importante din lume 12 atașați agricoli pentru promovarea produselor românești de foarte bună calitate la export. Înființarea celor 12 posturi de atașat agricol a avut la bază o idee a lui Dacian Cioloș de pe vremea când era ministru al Agriculturii, preciza atunci Achim Irimescu. Potrivit acestuia, cei 12 atașați
Legea de vânzare a terenurilor agricole se modifică. Cât teren mai dețin românii by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103928_a_105220]
-
oferite de noul centru tehnologic din Spania, anvelopele dezvoltate și testate aici putând oferi siguranță sporită și manevrabilitate ireproșabilă. Testarea se va face pe diferite trasee cu grad de dificultate ridicat și, în plus, acest nou centru va permite dezvoltarea produselor pe tot parcursul anului. Un centru complet cu tehnologie de ultimă generație Centrul va utiliza tehnologie de ultimă generație și va include un circuit oval cu o lungime de 5km, care va înconjura suprafața acestuia. „Acest circuit oval are curbe
Nou centru tehnologic și circuit de teste Nokian Tyres by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103932_a_105224]
-
acest loc trebuia să aibă o atmosferă plăcută și să fie conectat la rețeaua rutieră, astfel încât anvelopele, mașinile, personalul de teste și clienții să ajungă cu ușurință. Intenționăm să folosim acest centru tehnologic și pentru organizarea evenimentelor de lansare de produs", a adăugat Tähtinen. "Iadul alb", centrul de testare de la Ivalo - Dimensiunea nordică a testelor de iarnă Nokian Tyres investește mai bine de jumătate din bugetul destinat cercetării și dezvoltării în testarea produselor. Testarea doar în condiții de laborator de cele mai multe
Nou centru tehnologic și circuit de teste Nokian Tyres by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103932_a_105224]
-
tehnologic și pentru organizarea evenimentelor de lansare de produs", a adăugat Tähtinen. "Iadul alb", centrul de testare de la Ivalo - Dimensiunea nordică a testelor de iarnă Nokian Tyres investește mai bine de jumătate din bugetul destinat cercetării și dezvoltării în testarea produselor. Testarea doar în condiții de laborator de cele mai multe ori nu oferă rezultate suficiente, astfel că Nokian Tyres își testează produsele în medii reale pentru a asigura funcționarea ireproșabilă a anvelopelor în condiții dificile și variate. Compania are rădăcini puternice în
Nou centru tehnologic și circuit de teste Nokian Tyres by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103932_a_105224]
-
nordică a testelor de iarnă Nokian Tyres investește mai bine de jumătate din bugetul destinat cercetării și dezvoltării în testarea produselor. Testarea doar în condiții de laborator de cele mai multe ori nu oferă rezultate suficiente, astfel că Nokian Tyres își testează produsele în medii reale pentru a asigura funcționarea ireproșabilă a anvelopelor în condiții dificile și variate. Compania are rădăcini puternice în nord, în urmă cu 80 de ani fiind prima companie din lume care a dezvoltat și produs anvelope de iarnă
Nou centru tehnologic și circuit de teste Nokian Tyres by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103932_a_105224]
-
iar la finalul anului numarul angajaților a fost de 4.400. Acțiunile Nokian Tyres sunt listate la bursa Nasdaq Helsinki. Unitățile de producție se află în Finlanda și Rusia. La sediul central din Nokia, Finlanda, are loc dezvoltarea centralizată a produselor, sunt finalizate prototipurile și sunt efectuate testele. Toate produsele sunt dezvoltate conform obiectivelor de siguranță durabilă și de respectare a mediului pe parcursul întregului ciclu de viață al produsului. Sediul central al Nokian Tyres se află în Nokia, Finlanda, iar sediul
Nou centru tehnologic și circuit de teste Nokian Tyres by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103932_a_105224]
-
4.400. Acțiunile Nokian Tyres sunt listate la bursa Nasdaq Helsinki. Unitățile de producție se află în Finlanda și Rusia. La sediul central din Nokia, Finlanda, are loc dezvoltarea centralizată a produselor, sunt finalizate prototipurile și sunt efectuate testele. Toate produsele sunt dezvoltate conform obiectivelor de siguranță durabilă și de respectare a mediului pe parcursul întregului ciclu de viață al produsului. Sediul central al Nokian Tyres se află în Nokia, Finlanda, iar sediul european este la Praga. Mai multe detalii despre companie
Nou centru tehnologic și circuit de teste Nokian Tyres by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103932_a_105224]
-
Rusia. La sediul central din Nokia, Finlanda, are loc dezvoltarea centralizată a produselor, sunt finalizate prototipurile și sunt efectuate testele. Toate produsele sunt dezvoltate conform obiectivelor de siguranță durabilă și de respectare a mediului pe parcursul întregului ciclu de viață al produsului. Sediul central al Nokian Tyres se află în Nokia, Finlanda, iar sediul european este la Praga. Mai multe detalii despre companie, la www.nokiantyres.com
Nou centru tehnologic și circuit de teste Nokian Tyres by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103932_a_105224]
-
marfă: China și Asia de Sud-Est, Australia, Noua Zeelandă, precum și SUA. Această expansiune geografică a extins numărul de filiale la 44, astfel încât grupul GEFCO poate oferi acum servicii pentru producătorii din toate cele cinci continente. Cumpărarea companiei IJS Global, specializată în transportul de produse farmaceutice, produse high-tech și aerospațiale, a permis, de asemenea, grupului GEFCO să-și diversifice portofoliul de clienți. . Luc Nadal a adăugat: „Primul semestru al anului 2016 reprezintă o recuperare semnificativă a rentabilității GEFCO. De asemenea, arată capacitatea GEFCO de a
Jucător global pe piața auto, creștere masivă în 2016 by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103926_a_105218]
-
și Asia de Sud-Est, Australia, Noua Zeelandă, precum și SUA. Această expansiune geografică a extins numărul de filiale la 44, astfel încât grupul GEFCO poate oferi acum servicii pentru producătorii din toate cele cinci continente. Cumpărarea companiei IJS Global, specializată în transportul de produse farmaceutice, produse high-tech și aerospațiale, a permis, de asemenea, grupului GEFCO să-și diversifice portofoliul de clienți. . Luc Nadal a adăugat: „Primul semestru al anului 2016 reprezintă o recuperare semnificativă a rentabilității GEFCO. De asemenea, arată capacitatea GEFCO de a crea valoare
Jucător global pe piața auto, creștere masivă în 2016 by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103926_a_105218]
-
a luat decizia strategică de a intra în 2007 pe piața europeană prin Romania atunci când a achiziționat fostul Grup Rompetrol. Pe lângă investițiile străine menite să crească capacitatea de procesare a rafinăriei Petromidia și să sporească competitivitatea companiei prin oferirea de produse de calitate superioară la standarde internaționale, acționarul KMGI oferă României o alternativă la petrolul rusesc furnizând un flux constant de petrol din perimetrul Tengiz, contribuind astfel și la securitatea energetică a regiunii. Acesta este un aspect important dacă luăm în
Studiu de impact ASE: KMG International, contribuabil major al economiei României by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103927_a_105219]
-
pentru aprovizionarea cu țiței și, prin urmare, contribuie la reducerea gradului de risc al României în eventualitatea unei întreruperi cu energie. Fiind una dintre cele mai mari companii petroliere din România, KMGI asigură a doua cea mai mare rezervă de produse petroliere și țiței", se precizează în studiu. KMGI, al treilea cel mai mare contribuabil din România Cât privește contribuția KMGI la economia României, pentru perioada analizată, aceasta este una semnificativă: "KMGI este al treilea cel mai mare contribuabil din România
Studiu de impact ASE: KMG International, contribuabil major al economiei României by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103927_a_105219]
-
sa la bugetul de stat în perioada 2013-2015, se situează între 2,5% și 3% din totalul veniturilor guvernamentale". Potrivit profesorilor de la ASE, "în perioada 2013-2015, activitățile și investițiile KMGI în România au reprezentat între 1% și 1,2% din Produsul Intern Brut (PIB) al României. Contribuția KMGI la PIB include Valoarea Adăugată Brută (VAB) directă, indirectă și indusă, precum și impozitarea indirectă a producției. Nivelul investițiilor străine directe realizate de KMGI prin participare la capital și credite plasate în entitățile sale
Studiu de impact ASE: KMG International, contribuabil major al economiei României by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103927_a_105219]
-
sursei, în consecință, la momentul apariției incidentului, au fost activate de urgență procedurile și planurile de recuperare prevăzute pentru astfel de situații. Citește și: Rețeaua ING Bank, prăbușită. Clienții revoltați ' Toate echipele relevante din IT, suport pentru clienți, management al produselor, comunicare și conducerea băncii au fost mobilizate pentru rezolvarea cât mai rapidă a situației. De asemenea, furnizorul extern al sistemului afectat a tratat cu prioritate zero restaurarea serviciului. Din cauza magnitudinii și complexității defecțiunilor, din păcate timpul necesar pentru restaurarea activității
ING, anunț de ultimă oră după problemele tehnice de sâmbătă by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103936_a_105228]
-
determinat de embargoul rusesc la importurile de carne de porc din Europa. Numai în ultimul an pierderile au fost estimate la peste 40 de milioane de euro. Exportul de porci vii din România, interzis în 2003 Livrările de carne și produse procesate din carne de porc provenind de la firme românești au fost interzise pe piața Uniunii Europene din anul 2003, întrucât România folosea vaccinarea porcilor pentru eradicarea pestei porcine clasice. În anul 2007, Comisia Europeană a decis să prelungească, până la 31
Decizie de la Bruxelles pentru România, așteptată în ultimii 13 ani by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103934_a_105226]
-
control. În decembrie 2009, Comitetul Permanent pentru Lanțul Alimentar și Sănătate Animală a aprobat includerea României în anexa III a Deciziei 2008/855, ceea ce permitea unităților de procesare a cărnii de porc din România să iasă pe piața comunitară cu produse din carne provenită din zonele europene oficial libere de pesta porcină clasică. Ulterior, România a solicitat Comisiei Europene, la cererea producătorilor români, includerea în anexa II a Deciziei 2008/855. Obținerea acestei decizii a permis și comerțul cu carne și
Decizie de la Bruxelles pentru România, așteptată în ultimii 13 ani by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103934_a_105226]
-
din carne provenită din zonele europene oficial libere de pesta porcină clasică. Ulterior, România a solicitat Comisiei Europene, la cererea producătorilor români, includerea în anexa II a Deciziei 2008/855. Obținerea acestei decizii a permis și comerțul cu carne și produse din carne de porc produse în România, deschizând producătorilor români perspective favorabile pentru a-și comercializa produsele pe piața europeană. Includerea României în anexa II a Deciziei 2008/855 a fost esențială, deoarece astfel s-a putut solicita ulterior înscrierea
Decizie de la Bruxelles pentru România, așteptată în ultimii 13 ani by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103934_a_105226]
-
Europene, la cererea producătorilor români, includerea în anexa II a Deciziei 2008/855. Obținerea acestei decizii a permis și comerțul cu carne și produse din carne de porc produse în România, deschizând producătorilor români perspective favorabile pentru a-și comercializa produsele pe piața europeană. Includerea României în anexa II a Deciziei 2008/855 a fost esențială, deoarece astfel s-a putut solicita ulterior înscrierea în Anexa I a Directivei, ceea ce a permis liberalizarea totală, inclusiv posibilitatea comercializării porcinelor vii pe piața
Decizie de la Bruxelles pentru România, așteptată în ultimii 13 ani by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103934_a_105226]
-
angajatori din piață, suntem un jucător important în industria globală de petrol și gaze și prin investiții semnificative am reusit sa poziționam România că nod energetic regional și exportator de petrol, capabilă să proceseze țiței din Kazahstan și să distribuie produse finite în piețele din Europa. Suntem încrezători că ne vom face înțeleși și ne vom construi un capital de imagine prin transparență și corectitudinea de care dăm dovadă, dar și a angajamentului de a oferi mereu consumatorilor români cele mai
Azamat Zhangulov, KMG: Există riscul naționalizării Petromidia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103944_a_105236]
-
în piețele din Europa. Suntem încrezători că ne vom face înțeleși și ne vom construi un capital de imagine prin transparență și corectitudinea de care dăm dovadă, dar și a angajamentului de a oferi mereu consumatorilor români cele mai bune produse și servicii și de a ajuta la dezvoltarea statului român prin plata obligațiilor fiscale, prin ajutorarea comunităților locale, protejarea mediului etc. - În ce măsură afectează sechestrul performanță Petromidia și operațiunile sale? Sechestrul nu are în impact direct și cuantificabil asupra activităților curente
Azamat Zhangulov, KMG: Există riscul naționalizării Petromidia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103944_a_105236]
-
am adoptat o abordare durabilă a operațiunilor noastre. Am creat atunci un model de afacere de succes centrat pe operațiunile din România, mai exact rafinăria Petromidia, care să funcționeze ca nod de rafinare a petrolului din Kazahstan și distribuție a produselor finite în regiune. Am investit peste 1,6 miliarde de dolari în această viziune și am înregistrat o creștere sustenabilă an de an. Prin urmare, desi rezultatele înregistrate în 2015 au adus recorduri istorice pentru noi, am reusit deja să
Azamat Zhangulov, KMG: Există riscul naționalizării Petromidia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103944_a_105236]
-
o componentă de 300 de euro către altă firmă din același grup, înregistrată într-un paradis fiscal. Acesta nu face nimic, doar reexportă componenta, cu un preț dublu, către o filială din România, unde se asamblează componentele și se vinde produsul finit. Singura care face profit este firma off shore, care plătește un impozit de 5%, adică 15 euro. În România, unde se realizează de fapt, profitul, multinaționala ar trebui să plătească impozit pe profit și dividende, adică 21%, ceea ce înseamnă
Război între guverne și marile corporații. România, ajutor nesperat de la Bruxelles by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103943_a_105235]
-
EBITDA de 90 milioane USD, cu peste 18% față de cel consemnat în perioada ianuarie - iunie 2015. KMGI și-a dublat inestițiile Pe fondului influențelor factorilor independenți de activitatea Grupului și a companiilor membre - evoluția cotațiilor internaționale la materiile prime și produsele finite, marjele de rafinare, cursul valutar RON/USD, KMGI a reușit în H1 2016 să-și dubleze rezultatul net (9,2 milioane USD). Investițiile achitate de Grup în prima jumătate a anului s-au ridicat la 65,5 milioane USD
KMG International, recorduri istorice în primul semestru din 2016 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103953_a_105245]
-
și construcția de noi stații în România. Rezultatele financiare au fost susținute în primul semestru de o serie de performanțe operaționale, precum majorarea cu 5% a cantităților de materii prime procesate prin unitățile de producție, cu 16% a vânzărilor de produse petroliere în România și tot cu 16% a vânzărilor de carburanți prin subsidiarele din Bulgaria, Moldova și Georgia. Un rol cheie în atingerea acestor performanțe îl reprezintă continuarea programului lansat în 2013 pentru transformarea activităților și operațiunilor de profil, valoarea
KMG International, recorduri istorice în primul semestru din 2016 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103953_a_105245]