12,551 matches
-
al economiei capitaliste, bazat pe un contract social între capital și muncă și pe reglajul fin al ciclurilor de afaceri din economia națională prin măsuri centralizatoare, mărirea sau micșorarea ratei dobânzilor, reducerea sau sporirea impozitelor etc. a avut un succes remarcabil, aducând prosperitate economică și stabilitate socială pentru majoritatea țărilor având economii de piață mixte. În anii ’70 însă, modelul și-a atins limitele conceptuale.” (F. Capra, 2004). Deși mulți economiști recunosc, explicit sau implicit, acest lucru, nu se poate spune
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
vedere, ar putea apărea că aceste tipuri de sisteme sunt extrem de diferite și că nu au nimic în comun unele cu altele. Dar, în toate aceste cazuri, poate fi utilizat conceptul de agent și metodele care derivă din acesta. Este remarcabil cât de mare este varietatea de aplicații ce poate fi caracterizate în termenii teoriei agenților și sistemelor multiagent. Datorită gradului mare de interes și nivelului ridicat de activitate din acest domeniu, la început teoriile și metodele referitoare la agenți pot
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
că odată cu creșterea puterii P2, crește alunecarea s, ceea ce înseamnă că se va diminua odată cu creșterea sarcinii. 5.7 REGIMUL DE FRÂNĂ AL MAȘINII ASINCRONE TRIFAZATE 5.7.1 Generalități Mașinile asincrone trifazate utilizate în diverse acționări prezintă unele proprietăți remarcabile și în ceea ce privește frânarea mișcării. În general, se înțelege prin frânare un proces tranzitoriu pe parcursul căruia viteza de rotație este adusă la zero sau este menținută la o valoare controlabilă. Spre exemplu, dacă o mașină de lucru (automobil) este acționată cu
Maşini electrice/Vol. 3. : Maşina asincronă by Alecsandru Simion () [Corola-publishinghouse/Science/1660_a_2996]
-
6.132) Acest vector se scrie în altă formă (coordonate polare) astfel: ; Modulul acestui vector este: constant, iar argumentul este dependent de timp. Viteza unghiulară a vectorului reprezentativ se obține imediat prin derivarea fazei: , fiind egală cu pulsația tensiunii aplicate. Remarcabil este faptul că proiecțiile vectorului reprezentativ pe axele Ox, respectiv Oy sunt egale ca lungime cu valorile instantanee ale fluxurilor totale create de înfășurările as, respectiv bs ale mașinii. Acesta este un argument pentru adoptarea noțiunii de fazor reprezentativ spațiotemporal
Maşini electrice/Vol. 3. : Maşina asincronă by Alecsandru Simion () [Corola-publishinghouse/Science/1660_a_2996]
-
rotor. Aceste tensiuni induse sunt nule când frecvența în rotor este nulă (la sincronism). Când rotorul este blocat (la pornire) frecvența în rotor este egală cu ωs. Expresiile tensiunilor de rotație sunt: ; (6.236"') O relație simplă, cu o simetrie remarcabilă, cu multe elemente nule în matricea de legătură, în care intervin tensiunile totale induse transformate în rotor, este: (6.237') 6.4.1.5 Fazorii reprezentativi ai mașinii de inducție trifazate simetrice în regim staționar cu fluxuri totale ca variabile
Maşini electrice/Vol. 3. : Maşina asincronă by Alecsandru Simion () [Corola-publishinghouse/Science/1660_a_2996]
-
tăcerii impuse de regimul totalitar adevărata față a intelectualității românești decapitată de forța brutală a unei 11 ideologii ce‐ și propusese să schimbe lumea prin violență. Râ nd pe rând ni se descoperă înaltul ei patriotism și o ținută intelectuală remarcabilă, o spiritualitate aplecată spre „salvarea” folclorului, o bogăție inestimabilă a poporului român, și o luptă până la sacrificiu pentru apărarea patriei de dușmani ( Al. Vlahuță împărțea ostașilor în tranșee ziare cu îndemnuri la luptă), și în același timp găsim o seamă
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
se puteau adresa domnului David Haim, strada Ștefan cel Mare nr. 58 Bârlad. 419 Sumarul la numărul doi al revistei: „O chestiune de geometrie” - exerciții de Zaidman Iosef, inginer; „Găsirea câtorva identități trigonometrice cu ajutorul determinanților” de Gaiu Gh. Emanoil; „Chestiuni remarcabile” de Micu Grumbaum; bibliografie, redacționale - un fel de poșta redacției, exerciții sosite de la colaboratori. Revista nu‐și indica colectivul redacțional dar o pagină din numărul 2 cuprindea o listă cu membrii: N. Martiniuc, Șt. Negură, Ion Nechita, Gaiu Nicolae, Grumbaum
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
competenți prefecți pe care i-a avut județul Vaslui a fost inginerul Nicolae Pascu și inginer Ioan țibulcă (redivivus !). Și cu figură de reprezentare și cu minte și foarte mobil intelectual, Nicolae Pascu ar fi putut avea o carieră politică remarcabilă, dar fostul director de la Hitrom (fosta Izolatoare) a preferat manageriatul unei societăți comerciale proprii care se dovedește de succes. Ioan țibulcă e un tip molcom și chibzuit. Trecut prin sita concurenței politice s-a dovedit inspirat ca și atunci când era
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
din toamnă și în perspectiva crizei economice anunțate ? Ar putea fi jale mare în Vaslui cu falimente răsunătoare și acte sângeroase. Și-așa mergem prost, dușmănii ne mai trebuie ? Primul meci internațional într-o cupă europeană (deocamdată, Intertoto) e absolut remarcabil și e marca Adrian Porumboiu. Performanța asta a fostului arbitru internațional îl costă mult financiar și destul ca psihologie și simțăminte. E treaba celui care nu vrea să priceapă că omul acesta face pentru Vaslui cât toți politicienii și economiștii
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
din Huși care-i plesnește repede dacă nu-s disciplinați ! Era un pol de putere cu Cornel , dar acum ... ,,nici rața nu guiț ă"... Un broscoi bălțat îi aliniază și ... dictează ! -pe banii lor, mulți ! P.S.D. e într-o expansiune remarcabilă, Mitică Buzatu dă tonul, Vasile Mihalache face muzica și restul cântă de le ,,cresc" bojogii sau sparg trompetele ! Dictatură sau nu, ăștia știu ce să facă (și fac bine) și cum puradeii din alte partide se hrănesc doar la sânul
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
Ing. Avram D. Tudosie - "Scumpe și iubite d-le Prof. dr. Dumitru V. Marin, vă ofer, cu toată smerenia și prietenia, acest portret socio-moral și profesional, spre a Dvs. înnobilare estetică și creatoare - și să făuriți, cărți, studii și înfăptuiri remarcabile, care să constituie partea cea mai însemnată a fericirii și vieții. Prin împlinirile de până acum, ați trecut prezența în eternitate și numele în universalitate. Și tot așa ...". "Și stimatei, Dna Marin,pentru că femeile constituie jumătatea cea mai frumoasă și
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
Cenaclului epigramiștilor vasluieni. Tipărește volume de proze scurte. SPIRIDON, Cassian - Maria, n. 9 aprilie 1950, Negre ști. Liceul Negrești apoi absolvent al Facultății de Mecanică, Iași. Colaborează la Timpul (fondator), Cronica, Evenimentul Zilei, etc. Cărturar și scriitor, eseist, o poezie remarcabilă. Membru al Uniunii Scriitorilor. Tip. numeroase volume, Ucenicia libertății (2003), ș.a., ș.a. îndrumător de importanță aparte. ȘOITU, Laurențiu, n. 1945, Șuletea -Vaslui, absolvent al Liceului M. Eminescu Bârlad, al Facultății de Filosofie Universitatea București, ziarist, expert CNA, Doctor în Filosofie
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
din Iași), coordonator al revistei Dacia Literară; prezent în presa literară cu eseuri, articole, note și comentarii cu o tematică diversă. Debut în Convorbiri Literare cu versuri, 1973, editorial în 1981 cu vol. Mona-Monada. Opera tipărită este foarte bogată; activitate remarcabilă de îndrumător al tinerelor talente; prezență vie în jud. Vaslui la manifestările culturale. Este privit ca cel mai mare poet al Moldovei în viață. VI. CONCLUZII a) COMPONENTA INFORMAȚIONAL| Evoluția spectaculoasă în domeniul informatizării se deduce din toate cele semnalate
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
restul nu aduc virtual nici o încasare, ba sunt chiar aproape de pierdere. De fapt, se aplică principiul de 90/10. Principiul de 90/10 se aplică chiar și celor mai mici magazine: nu toate strategiile sunt la fel de bune. Strategiile și tacticile remarcabile nu numai că le întrec pe cele bune, dar funcționează de o sută de ori mai bine. Puneți-vă mintea, timpul și banii într-una sau două strategii de tipul 100X. Verificați rapid diferite strategii și tactici, apoi cheltuiți toți
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
care se gândește să își promoveze rezultatele impresionante. Π Găsiți o cale obișnuită de a comunica abilitățile dumneavoastră neobișnuite. Doctorul din Boondocks: cum să pari experttc "Doctorul din Boondocks \: cum să pari expert" Ce îi convinge pe oameni că sunteți remarcabil? Cea mai clară dovadă este însăși claritatea. Dovada acestui lucru vine din tribunalele americane. În fiecare zi, avocații cheamă experți pentru a depune mărturie, în speranța că jurații vor avea mai multă încredere în experții lor decât în cei ai
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
companie leneșă. Revedeți fiecare comunicat și eliminați banalitățile. Printre alte avantaje, ceea ce tipăriți va părea mai interesant, fapt ce îi va face pe oameni să citească și să răspundă. Π Fără clișee. De ce superlativele eșuează lamentabiltc " De ce superlativele eșuează lamentabil" Remarcabil! Extraordinar! Reputație internațională! Superior! Aceste cuvinte nu ajung doar la niște urechi surde; ele îi surzesc pe cei care le aud. Folosiți aceste cuvinte sau ați putea la fel de bine să tăceți. The Elements of Style ne oferă încă o dată explicația
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
apropierea de ceilalți participanți - cheia oricărei relații de durată.) Π Faceți ca fiecare convorbire telefonică să fie mai personală. Vindeți așa cum vă dați întâlniritc "Vindeți așa cum vă dați întâlniri" Sunteți femeie și vă sună telefonul. Răspundeți și auziți această invitație remarcabilă. - Bună ziua, nu mă cunoașteți, dar eu sunt David. Ați dori să ieșiți cu mine la masă? Funcționează această abordare? Un serviciu reprezintă o relație între furnizor și client. Ținând cont de asta, ce faceți atunci când dați un telefon pentru a
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
de dorit. (Un prim principiu în afaceri și în marketing: fiecare crede că industria sa este unică. Trebuie să abordați fiecare client cu acest lucru în minte.) Noul dumneavoastră nume reunește și amintește constant oamenilor ceea ce vă face deosebit și remarcabil. Gândiți-vă la aceste nume bune (deși nu neapărat și niște afaceri bune): Timbre.com. Evident, este un loc - foarte posibil însuși locul - de unde se cumpără timbre on-line. PersoanaReală. Grozav: este serviciul care îi dă cumva site-ului dumneavoastră o
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
al relațiilor cu clienții. Pe parcursul primei săptămâni de lucru a recepționerei, veți observa ceva diferit: tonul persoanelor care vă caută. Recepționera va umaniza fiecare convorbire telefonică, făcându-vă viața mai ușoară și câștigarea clienților mei eficientă. Π Pentru a face remarcabilă recepția firmei dumneavoastră, găsiți - și plătiți pentru asta - un recepționer remarcabil. Patru reguli pentru alegerea cliențilortc "Patru reguli pentru alegerea clienților" Încredeți-vă în simțurile dumneavoastră. Dacă ceva vi se pare în neregulă, este cu siguranță în neregulă. Clienții dificili
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
veți observa ceva diferit: tonul persoanelor care vă caută. Recepționera va umaniza fiecare convorbire telefonică, făcându-vă viața mai ușoară și câștigarea clienților mei eficientă. Π Pentru a face remarcabilă recepția firmei dumneavoastră, găsiți - și plătiți pentru asta - un recepționer remarcabil. Patru reguli pentru alegerea cliențilortc "Patru reguli pentru alegerea clienților" Încredeți-vă în simțurile dumneavoastră. Dacă ceva vi se pare în neregulă, este cu siguranță în neregulă. Clienții dificili nu produc câștiguri minime; ei produc pierderi. Dacă un potențial client
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
mai atent decât ați fi fost dacă martorul ar fi replicat imediat. Tăcerea - pauza pregnantă, spațiul alb al conversației - funcționează. Face ca vorbele să pară o eliminare a tensiunii. Sugerează că acele cuvinte contează. Le face mai influente și ușor remarcabile. În domeniul vânzărilor și al marketingului, este greu să reziști să vorbești des și cu entuziasm. Însă acest lucru vă face prea dornic să vindeți și prea tentat să nu ascultați. În 1981, E.F. Hutton deținea active care depășeau un
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
siguri? Ce am dori diferit în viața noastră profesională și personală? Ce schimbări importante ar trebui să facem ca să ajungem acolo? Nu contează ce am făcut sau ce au făcut alții. Ce este posibil? Ce cred clienții că a fost remarcabil? Dacă am lua-o de la început astăzi, ce am face diferit? Cum ne-am organiza mai bine pentru a veni în întâmpinarea clienților? Ce am adăuga? Ce am elimina? Cum am începe de astăzi să facem aceste schimbări? Dacă am
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
știe la ce să se aștepte din partea noastră și când? Bibliografie pentru ca o afacere să prosperetc "Bibliografie pentru ca o afacere să prospere" • Generală New York Times, în special „Science Times” (apare în fiecare marți). Un ziar, o afacere și o instituție remarcabile. Secțiunea „Science Times” iese în evidență prin traducerea descoperirilor importante din științele naturale și sociale - inclusiv cele privitoare la psihologia și comportamentul clienților - într-o manieră clară și interesantă. Un model al unei bune comunicări - bine scris și bine editat
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
proiectare și urmărire a unui sistem de indicatori care să conducă la evidențierea continuă a performanțelor universitare. 3.1. Rolul leaderului universitar În promovarea schimbărilor legate de introducerea sistemelor de asigurare a calității În majoritatea universităților din lume cu performanțe remarcabile, leadership-ul nu este asigurat de către persoane desemnate prin alegeri sau prin succesiune, ci prin numirea ca urmare a unui proces de selecție riguros, care identifică abilitățile și capabilitățile cheie necesare. Rolul leaderului universitar este de a stabili viziunea, misiunea și
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
pentru ca pe această bază să se ajungă cât mai curând la elaborarea și promovarea unei noi legislații. g) Reformele realizate până În prezent au fost concepute independent pentru fiecare subsistem educațional. Considerate separat, programele sectoriale de reformă educațională au realizat progrese remarcabile În raport cu perioada anterioară. Analiza acestor programe În ansamblul lor pune Însă În evidență o serie de dezarticulări Între componente. De aceea, se impune trecerea la transformări sistemice, În care fiecare componentă a sistemului educațional să fie regândită În raport cu celelalte componente
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]