63,579 matches
-
implicare și eficiența. Implicarea angajaților este înțeleasă fie ca un comportament adecvat față de clienți, fie ca atașament față de locul de muncă, fie ca integrare în colectiv. Eficiența este apreciată mai ales de către managerii mai în vârstă sau care activează în firme cu o anumită vechime pe piață. Gradul de implicare este considerat esențial pentru evaluare de către managerii tineri sau care activează în firme noi pe piață. În ceea ce privește promovarea, foarte puține firme pot spune cât durează procesul de decizie. În firmele mici
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ca integrare în colectiv. Eficiența este apreciată mai ales de către managerii mai în vârstă sau care activează în firme cu o anumită vechime pe piață. Gradul de implicare este considerat esențial pentru evaluare de către managerii tineri sau care activează în firme noi pe piață. În ceea ce privește promovarea, foarte puține firme pot spune cât durează procesul de decizie. În firmele mici nu se pune problema promovării, iar în unele din firmele medii și mari, promovările se fac conjunctural. Se discută promovarea de top
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ales de către managerii mai în vârstă sau care activează în firme cu o anumită vechime pe piață. Gradul de implicare este considerat esențial pentru evaluare de către managerii tineri sau care activează în firme noi pe piață. În ceea ce privește promovarea, foarte puține firme pot spune cât durează procesul de decizie. În firmele mici nu se pune problema promovării, iar în unele din firmele medii și mari, promovările se fac conjunctural. Se discută promovarea de top și middle-management în termenii: "Avem persoană în interior
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
în firme cu o anumită vechime pe piață. Gradul de implicare este considerat esențial pentru evaluare de către managerii tineri sau care activează în firme noi pe piață. În ceea ce privește promovarea, foarte puține firme pot spune cât durează procesul de decizie. În firmele mici nu se pune problema promovării, iar în unele din firmele medii și mari, promovările se fac conjunctural. Se discută promovarea de top și middle-management în termenii: "Avem persoană în interior?" Este recomandată persoana din poziția imediat inferioară de către șefii
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
este considerat esențial pentru evaluare de către managerii tineri sau care activează în firme noi pe piață. În ceea ce privește promovarea, foarte puține firme pot spune cât durează procesul de decizie. În firmele mici nu se pune problema promovării, iar în unele din firmele medii și mari, promovările se fac conjunctural. Se discută promovarea de top și middle-management în termenii: "Avem persoană în interior?" Este recomandată persoana din poziția imediat inferioară de către șefii direcți. Decizia de promovare este luată de obicei în decurs de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
în termenii: "Avem persoană în interior?" Este recomandată persoana din poziția imediat inferioară de către șefii direcți. Decizia de promovare este luată de obicei în decurs de o lună de zile". (interviuri manageri) Responsabilii de resurse umane consideră că, în general, firmele mari evaluează performanțele angajaților periodic, folosind trei criterii: * procentul realizat din sarcinile îndeplinite; * calitatea execuției; * atașamentul față de firmă-implicarea în sarcinile de serviciu. Percepții ale furnizorilor de servicii de personal despre criteriile care stau la baza angajării și promovării Criterii de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
realizat din sarcinile îndeplinite; * calitatea execuției; * atașamentul față de firmă-implicarea în sarcinile de serviciu. Percepții ale furnizorilor de servicii de personal despre criteriile care stau la baza angajării și promovării Criterii de promovare Perspectiva despre criteriile de promovare a angajaților din firmele pe care subiecții interviurilor le consultă, nu diferă foarte mult de ceea ce cred managerii despre promovare. Foarte puțini au putut da exemple concrete de modalități de evaluare a performanței angajaților mai eficiente decât altele. În orice caz o combinație între
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
a crea relații"). Există și sisteme de evaluare bazate pe cifre. Din ce în ce mai multe companii mizează pe performanță și au sisteme de evaluare a performanțelor, management pe obiective ș.a.m.d. Un alt criteriu ar fi cel tradițional al vechimii în firmă...n-aș crede că se mai folosește formal, ci informal acest criteriu... senioritatea, experiența sunt clar legate de performanță. Se presupune că, "cu cât e mai vechi cu atât e mai competent, mai apt, cunoaște mai bine..." Promovarea în multe
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
umane (interviuri cu responsabili resurse umane) cred că evaluarea performanțelor angajaților se realizează pe baza unor tehnici elaborate, științifice. În schimb, se afirmă că, în practică se utilizează cel mai des procedeele informale, bazate pe intuiție: "Performanțele, plus atașamentul față de firmă, ideile care pot aduce profit firmei, capacitatea omului de a ajuta și în afara orelor de program". 49 % dintre organizațiile incluse în studiu declară că nu au sisteme de evaluare a performanței angajaților. În firma/compania dvs. există sisteme de evaluare
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
cred că evaluarea performanțelor angajaților se realizează pe baza unor tehnici elaborate, științifice. În schimb, se afirmă că, în practică se utilizează cel mai des procedeele informale, bazate pe intuiție: "Performanțele, plus atașamentul față de firmă, ideile care pot aduce profit firmei, capacitatea omului de a ajuta și în afara orelor de program". 49 % dintre organizațiile incluse în studiu declară că nu au sisteme de evaluare a performanței angajaților. În firma/compania dvs. există sisteme de evaluare a performanței angajaților? Răspunsuri: 51% Da
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
pe intuiție: "Performanțele, plus atașamentul față de firmă, ideile care pot aduce profit firmei, capacitatea omului de a ajuta și în afara orelor de program". 49 % dintre organizațiile incluse în studiu declară că nu au sisteme de evaluare a performanței angajaților. În firma/compania dvs. există sisteme de evaluare a performanței angajaților? Răspunsuri: 51% Da 49% Nu În mai mult de jumătate din organizațiile care declară că au sisteme de evaluare a performanțelor angajaților, aceasta se face în cadrul unor discuții individuale. Care este
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Răspunsuri: 51% Da 49% Nu În mai mult de jumătate din organizațiile care declară că au sisteme de evaluare a performanțelor angajaților, aceasta se face în cadrul unor discuții individuale. Care este modalitatea prin care se face evaluarea performanței angajaților în firma/compania dvs.? Nu există diferențe semnificative în ceea ce privește modalitatea de evaluare a muncii angajaților în funcție de sexul managerului direct (care îi coordonează). Atât bărbații cât și femeile manageri își evaluază angajații aflați în subordine preponderent prin "analizarea muncii acestora". În majoritatea cazurilor
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ori sunt preferate femeile sau bărbații? Peste 49% dintre manageri și 59% dintre angajați consideră că sunt preferați bărbații pentru pozițiile de top management. Aproape jumătate dintre femei consideră că bărbații sunt preferați pentru a lucra în top managementul unei firme. Dvs. sunteți sau nu de acord cu afirmația "O angajată cu copii va fi dispusă să stea mai puțin peste program decât alți angajați."? Peste 75% dintre manageri consideră că o angajată cu copii va fi mai puțin dispusă să
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
angajaților. * În general, managerii tind să angajeze persoanele cu care comunică mai bine. * Bărbații conduc mai bine afacerile decât femeile. * Pe bărbați îi motivează competiția în mai mare măsură decât pe femei. * În general, bărbații sunt mai buni directori de firmă/companie decât femeile. * angajată cu copii va fi dispusă să stea mai puțin peste program decât alți angajați. În special, bărbații se gândesc la cum să obțină profit cât mai mare. * Bărbații reacționează mult mai rapid decât femeile în situații
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
unde să te duci. Sau, nu dai bani, nu intri. Stai afară.. " "Experiență profesională. Eu am trimis pe ejobs o mulțime de e-mailuri, am primit răspuns că au vizualizat CV-ul, dar niciodată nu am fost contactat de nici o firmă. Nu-i interesează experiența." "Nu-i interesează omul și ajungem tot la relații. Ei fac ofertele ca să se acopere, dar persoanele există cu mult înainte pe locurile respective." Femeile cred că pentru un loc de muncă bun îți trebuie următoarele
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
73/EC; Conform Recomandării Comisiei Europene nr. 92/131, din data de 27 noiembrie 1991, cu referire la protecția demnității femeilor și bărbaților la locul de muncă. Datele acestui studio ne relevă faptul că: * În majoritatea lor, managerii declară că firmele și organizațiile din care provin au prevederi speciale în regulamentele lor interne împotriva discriminării de gen și pentru protecția maternității. * Angajații nu recunosc decât în mică măsură situațiile de discriminare și de încălcare a drepturilor pe care le au și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mică măsură situațiile de discriminare și de încălcare a drepturilor pe care le au și una dintre cele mai frecvente căi de rezolvare a acestor situații este aceea de a-și schimba locul de muncă. * Mai puțin de jumătate dintre firme și organizații au prevăzute în regulementele lor interne prevederi privind hărțuirea sexuală. * Managerii consideră că cel mai bine pentru o femeie care este hărțuită este să și dea demisia. * Instituțiile care ar putea avea un rol în soluționarea discriminării de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
sexuală. * Managerii consideră că cel mai bine pentru o femeie care este hărțuită este să și dea demisia. * Instituțiile care ar putea avea un rol în soluționarea discriminării de gen sunt aproape necunoscute de cei mai mulți dintre manageri și angajați. Compania/firma are un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajați și angajator? Majoritatea organizațiilor studiate (83%) au un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajați și angajator. Dvs. ați fost informat de către firma/compania în care lucrați cu privire la conținutul regulamentului intern
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
necunoscute de cei mai mulți dintre manageri și angajați. Compania/firma are un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajați și angajator? Majoritatea organizațiilor studiate (83%) au un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajați și angajator. Dvs. ați fost informat de către firma/compania în care lucrați cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia? 8 angajați din 10 (fie femei, fie bărbați) au fost informați de către firma/compania în care lucrează cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia. Regulamentul firmei/companiei dvs. conține prevederi referitoare
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
83%) au un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajați și angajator. Dvs. ați fost informat de către firma/compania în care lucrați cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia? 8 angajați din 10 (fie femei, fie bărbați) au fost informați de către firma/compania în care lucrează cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia. Regulamentul firmei/companiei dvs. conține prevederi referitoare la protecția maternității? Peste 80% dintre organizațiile studiate care au regulamente interne declară că acestea prevăd măsuri de protecție a maternității. Regulamentul intern
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Dvs. ați fost informat de către firma/compania în care lucrați cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia? 8 angajați din 10 (fie femei, fie bărbați) au fost informați de către firma/compania în care lucrează cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia. Regulamentul firmei/companiei dvs. conține prevederi referitoare la protecția maternității? Peste 80% dintre organizațiile studiate care au regulamente interne declară că acestea prevăd măsuri de protecție a maternității. Regulamentul intern al companiei/firmei dvs. cuprinde prevederi privind hărțuirea sexuală? Numai jumătate (50
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
care lucrează cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia. Regulamentul firmei/companiei dvs. conține prevederi referitoare la protecția maternității? Peste 80% dintre organizațiile studiate care au regulamente interne declară că acestea prevăd măsuri de protecție a maternității. Regulamentul intern al companiei/firmei dvs. cuprinde prevederi privind hărțuirea sexuală? Numai jumătate (50%) din totalul managerilor intervievați au declarat că regulamentul intern al companiei/ firmei lor cuprinde prevederi referitoare la cazurile de hărțuire sexuală. La locurile de muncă pe care le-ați avut vi
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
organizațiile studiate care au regulamente interne declară că acestea prevăd măsuri de protecție a maternității. Regulamentul intern al companiei/firmei dvs. cuprinde prevederi privind hărțuirea sexuală? Numai jumătate (50%) din totalul managerilor intervievați au declarat că regulamentul intern al companiei/ firmei lor cuprinde prevederi referitoare la cazurile de hărțuire sexuală. La locurile de muncă pe care le-ați avut vi s-a întâmplat vreodată vreuna dintre următoarele situații?: * salariul meu era mai mic ca al altor colegi care făceau aceeași muncă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
managerul său. Managerii consideră că cei mai mulți dintre ei sancționează verbal angajații atunci când aceștia au greșit în realizarea unei sarcini. 70% dintre angajați declară că șeful/șefa lor îi ajută șă-și îmbunătățească munca. Cu 10% mai mulți manageri care lucrează în firme/companii în care directorul general este femeie, față de cei care lucrează în firme în care directorul general este bărbat, declară că au relații bune cu conducerea. Nu se observă diferențe în modul în care femeile și bărbații manageri comunică cu
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
au greșit în realizarea unei sarcini. 70% dintre angajați declară că șeful/șefa lor îi ajută șă-și îmbunătățească munca. Cu 10% mai mulți manageri care lucrează în firme/companii în care directorul general este femeie, față de cei care lucrează în firme în care directorul general este bărbat, declară că au relații bune cu conducerea. Nu se observă diferențe în modul în care femeile și bărbații manageri comunică cu angajații privind munca acestora. Femeile în management și parteneriatele de valoare Succesele femeilor
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]