6,306 matches
-
HGC cea mai convingătoare dintre tehnologiile de afișare 3D, dar ca și acum numărul mare de calcule necesare pentru a genera o hologramă detaliată a împiedicat în mare măsură aplicația sa în afara laboratorului. Unele companii produc totuși echipament comercial de generare a imaginilor holografice. Adițional, există afișoare volumetrice, unde un anumit mecanism fizic este folosit pentru a afișa puncte de lumină în cadrul unui volum. Asemenea afișoare folosesc voxeli în loc de pixeli. Afișoarele volumetrice includ afișoarele multiplanare, care au plane de afișare multiple
Afișor 3D () [Corola-website/Science/319830_a_321159]
-
ochiului uman. În cazul fiecăreia dintre aceste tehnologii de afișare există restricții, referitoare ori la locul privitorului, ori la echipamentul ancombrant sau neplăcut, ori la costurile ridicate. Depășirea celui din urmă impediment este probabil sarcina cheie pentru noul sector al generării de imagini 3D. Crearea imaginilor 3D fără artefacte este dificilă. Fotografii, videografii și profesioniștii din industria difuzării și cinematografiei nu sunt familiarizați cu montajul complex necesar la înregistrarea imaginilor 3D. Încă nu există îndrumări sau standarde pentru parametrii multicamerelor, nici
Afișor 3D () [Corola-website/Science/319830_a_321159]
-
Pentru a învăța din experiența proiectului ar trebui definite informațiile care sunt necesare în acest scop și ar trebui să fie implementat un sistem pentru identificarea, colectarea, stocarea, actualizarea și regăsirea informațiilor din proiect. "Procesele de comunicare" în cadrul proiectului asigură generarea, colectarea, diseminarea, stocarea și eliminarea finală a informațiilor necesare proiectului. Procesele de comunicare sunt vitale pentru desfășurarea proiectului, urmărind să asigure că necesitățile (cerințele) clientului și criteriile de acceptare sunt bine definite și documentate; să stabilească, de asemenea metrici de
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
lipsa știrilor din Europa; inconștient de ultimele dezvoltări științifice, Priestley nu a mai fost în capul listei celor mai buni descoperitori. Deși majoritatea publicațiilor sale s-au axat pe apărarea teoriei flogisticului, el a avut, de asemenea, câteva lucrări despre generarea echivocă și despre vise. Deși Priestley a redus nivelul științific, prezenșa sa a stimulat un oarecare interes în chimia americană. Din 1801, Priestley a devenit atât de bolnav încât nu a mai putut scrie sau experimenta. El a murit în
Joseph Priestley () [Corola-website/Science/319129_a_320458]
-
(, prescurtat KM) reprezintă procesul de gestionare a cunoștințelor. În context organizațional, KM reprezintă procesul de managerizare a cunoașterii organizaționale în scopul creării valorii în activitate și generării de avantaj competitiv. Crearea cunoașterii în cadrul organizației este esențială, aceasta fiind de fapt cea mai mare capabilitate a unei companii, în mod special pentru că duce la inovație. (I. Nonaka - Knowledge Creation, 1996). În tendința actuală de dezvoltare este necesar să
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
este un termen general care se referă la faza inițială a unui proces. Așa numitul proces inițial se referă la fazele timpurii ale dezvoltării produsului (adică identificarea oportunităților și explorare).De fapt, procesul inițial de pre-dezvoltare reprezintă faza inițială de generare a ideilor și de apariție a conceptului de produs nou. În mod obișnuit se folosește modificatorul "fuzzy", care semnifică, în acest context, dificultățile de management și planificare a acestui proces. (vezi secțiunea 2: Fuzzy Front End). Este de menționat că
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
la perioada haotică "de început" a proceselor de dezvoltare a noilor produse, când conceptul de produs este încă foarte vag ("fuzzy"). Precedând procesul de dezvoltare mai formal al produsului, procesul inițial fuzzy constă în general din trei sarcini: planificarea strategică, generarea conceptului și, în special, evaluarea pre-tehnică. Aceste activități sunt deseori haotice, nepredictibile și nestructurate. Caracterul vag, indistinct al procesului inițial fuzzy provine din incertitudinile referitoare la tehnologie, cerințele clienților, piețe, resursele necesare, capabilitățile și limitele companiei, astfel de informații fiind
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
pentru succesul dezvoltării noului produs inovativ. "Elementele de activități" sunt: ٭"identificarea oportunităților": organizația identifică oportunitățile de afaceri și tehnologice ale companiei; ٭"analiza oportunităților": constă din acțiuni de evaluare a oporetunităților descoperite, pentru a decide dacă acestea merită să fie continuate; ٭"generarea ideilor și îmbogățirea lor" :dezvoltarea și maturizarea oportunităților într-o idee concretă asupra unui nou produs, serviciu sau o soluție anvizajată; ٭"selectarea ideilor": alegerea acelor idei care să permită obținerea celor mai mari beneficii pentru afacere; ٭"definirea conceptului și dezvoltarea
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
inițial fuzzy de pre-dezvoltare a produselor noi este cel care a fost elaborat de Khurana și Rosenthal (1998). După Khurana și Rosenthal (op.cit.), activitățile de pre-dezvoltare includ "formularea strategiei produsului și comunicarea acesteia, identificarea preliminară a oportunităților și evaluarea lor, generarea ideilor, definirea produsului, planificarea proiectului și analize ale executivului (directorilor)". În procesul de pre-dezvoltare sunt identificate oportunități,sunt generate idei și se decide strategia pentru produs. Din nefericire, Khurana și Rosenthal nu descriu în detaliu modul de identificare preliminară a
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
fi: ٭identificarea surselor de idei pentru noul produs; ٭metode pentru obținerea conceptelor noului produs din sursele de idei; ٭selectarea (screening) inițială a ideilor; ٭evaluarea preliminară a pieței/testarea ideilor; ٭evaluarea preliminară a designului; ٭evaluarea preliminară a manufacturabilității (posibilității de fabricare); ٭generarea conceptului/determinarea produsului "ideal"; ٭studiul de piață detaliat (testarea conceptului); În lucrarea cercetătorilor Stefan Hüsig, Stefan Kohn și Jarno Poskela (2005) se precizează că termenul "proces inițial fuzzy" (engl. "fuzzy front end") este utilizat pentru fazele timpurii ale procesului de
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
esențiale necesare pentru luarea deciziei de a trece la etapa de dezvoltare propriu-zisă a produsului sau de a abandona proiectul. Modelul faze-porți pentru procesul inițial de predezvoltare, elaborat de R.G.Cooper (1998) include trei faze și trei porți: ٭faza 1 - "generarea ideilor"; ٭faza 2 - "investigare preliminară"; ٭faza 3 - "investigare detaliată". Cele trei "porți de decizie" se referă la : 1) screening inițial; 2) al doilea screening; 3) decizia asupra analizei financiare a afacerii. Procesul inițial de pre-dezvoltare, conform acestui model, începe cu
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
3 - "investigare detaliată". Cele trei "porți de decizie" se referă la : 1) screening inițial; 2) al doilea screening; 3) decizia asupra analizei financiare a afacerii. Procesul inițial de pre-dezvoltare, conform acestui model, începe cu faza 1 de ideație, care cuprinde generarea și conceptualizarea inițială a noilor idei. În prima poartă de decizie (screening inițial) ideile sunt examinate și selectate pe baza unui set de criterii calitative, pentru a estima valabilitatea ideilor și necesitatea unor investigații ulterioare ale acestora. În faza 2
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
de dezvoltare a produsului, sau de a abandona această inițiativă sau în sfârșit de a "reține" proiectul. Totuși, unele opinii susțin că pentru dezvoltarea produselor radicale, modelul faze-porți de pre-dezvoltare, propus de Cooper, este insuficient, pentru că nu se poate iniția generarea ideilor (faza 1 a modelului Cooper) și definirea produsului când tehnologia de produs rămâne încă să fie ulterior dezvoltată. Cercetările lui Dennis Nobelius și Lars Trygg sugerează că este dificil și poate imposibil să se creeze un model general, valabil
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
de pre-dezvoltare ("front-end"). R.W. Veryzer (1998) constată că în cazul etapei de pre-dezvoltare a proiectelor de produse radicale, procesul este "haotic", are un caracter confuz și nu se pretează la un proces sau sistem înalt structurat, formalizat. Activitățile de "generare a ideilor" (sau de "ideație") din faza de definire preliminară a ideilor, au fost considerate ca fiind critice (esențiale) pentru a asigura mărirea ratei de succes a procesului inițial de pre-dezvoltare a produselor. Aceste activități se referă la următoarele: ٭identificarea
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
esențiale) pentru a asigura mărirea ratei de succes a procesului inițial de pre-dezvoltare a produselor. Aceste activități se referă la următoarele: ٭identificarea domeniilor de oportunități și a necesităților clienților (analiza oportunităților); ٭dezvoltarea băncilor de idei pentru a captura aceste necesități; ٭generarea ideilor embrionare, selectarea (screeningul) și monitorizarea ideilor; ٭managementul activităților de ideație ca proces continuu. Astfel, ideile asupra produselor noi vor fi justificate și vor obține suport pentru aprobarea lor, după care se vor elabora planuri pentru proiectul de dezvoltare și
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
și monitorizarea ideilor; ٭managementul activităților de ideație ca proces continuu. Astfel, ideile asupra produselor noi vor fi justificate și vor obține suport pentru aprobarea lor, după care se vor elabora planuri pentru proiectul de dezvoltare și realizarea dezvoltării. Faza de generare a ideilor implică următoarele activități: ٭obținerea ideilor pentru noi produse din cercetarea de bază, utilizând o "analiză SWOT" ,urmărind tendințele de piață și ale consumatorilor, implicând departamentul de C-D al companiei, focus-grupuri pentru detectarea problemelor, salariați, personal de vânzări
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
C-D al companiei, focus-grupuri pentru detectarea problemelor, salariați, personal de vânzări, organizând expoziții comerciale sau metode de cercetări etnografice. Analiza SWOT se bazează pe identificarea punctelor tari ("Strenghts"), a punctelor slabe ("Weaknesses"), a oportunităților ("Opportunities") și a amenințărilor ("Threats"); ٭generarea ideilor printr-un brainstorming asupra noului produs (sau prin alte tehnici de generare a ideilor). Analiza SWOT va sprijini ideile în faza de screening; ٭screeningul ideilor (sau selectarea ideilor) are scopul de a elimina ideile eronate, înainte de alocarea de resurse
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
expoziții comerciale sau metode de cercetări etnografice. Analiza SWOT se bazează pe identificarea punctelor tari ("Strenghts"), a punctelor slabe ("Weaknesses"), a oportunităților ("Opportunities") și a amenințărilor ("Threats"); ٭generarea ideilor printr-un brainstorming asupra noului produs (sau prin alte tehnici de generare a ideilor). Analiza SWOT va sprijini ideile în faza de screening; ٭screeningul ideilor (sau selectarea ideilor) are scopul de a elimina ideile eronate, înainte de alocarea de resurse pentru ele. Faza de screening inițial al ideilor generate are un impact pozitiv
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
ideilor generate are un impact pozitiv semnificativ asupra rezultatelor definirii noului produs. Examinatorii trebuie să răspundă la întrebări de genul : produsul este tehnic fezabil de a fi fabricat? produsul va fi profitabil la prețul țintă pentru clienți? Dintre metodele de generare a ideilor pentru inovarea produselor, care pot fi utilizate în procesul inițial de pre-dezvoltare a produsului inovativ, fac parte: ٭metodele "vocii clienților" ("voice of customer-VOC") sau opiniei clienților (cercetări etnografice, vizite la clienți etc); abordări ale inovării deschise ("open innovation
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
pot fi utilizate în procesul inițial de pre-dezvoltare a produsului inovativ, fac parte: ٭metodele "vocii clienților" ("voice of customer-VOC") sau opiniei clienților (cercetări etnografice, vizite la clienți etc); abordări ale inovării deschise ("open innovation"-engl.) ; O serie de tehnici de generare a ideilor sunt exemplificate în cadrul așa-numitului "Proces de rezolvare creativă a problemelor (CPS)", menționat în articolul creativitate. Procesul rezolvării creative a problemelor recomandă ca tehnici de generare a ideilor: La "metoda matricei" se aleg câteva categorii principale, se generează
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
abordări ale inovării deschise ("open innovation"-engl.) ; O serie de tehnici de generare a ideilor sunt exemplificate în cadrul așa-numitului "Proces de rezolvare creativă a problemelor (CPS)", menționat în articolul creativitate. Procesul rezolvării creative a problemelor recomandă ca tehnici de generare a ideilor: La "metoda matricei" se aleg câteva categorii principale, se generează o listă de subiecte (itemi) sub fiecare categorie și apoi se îmbină diferitele combinații de itemi, selectând câte un item din fiecare categorie. "Diagrama ideilor" ("mind map" -engl
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
a reprezenta soluțiile posibile. Odată ce matricea a fost elaborată, proiectantul poate combina soluțiile individuale în proiecte conceptuale eficiente. Această metodologie nu este o substituire a gândirii creative ci un mijloc structurat pentru dezvoltarea și documentarea alternativelor de proiectare. Activitățile de generare a ideilor trebuie să se termine cu un set de idei, care a) să fie aliniate cu strategiile companiei; b) să fie echilibrate în termenii parametrilor definiți; c) să ofere valoare maximă în termenii obiectivelor definite ale companiei. 1. Rosenau
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
majoră a fost lentoarea procesului : proiectele erau reținute "la coadă " până ce fiecare sarcină programată era verificată. Altă deficiență a proceselor de analiză pe faze era faptul că acestea tratau numai faza de dezvoltare și nu procesul complet de inovare, de la generarea ideilor pînă la lansarea produsului pe piață. Activitățile de marketing erau neglijate. In deceniul 1980, Cooper, R. G. si Kleinschmidt E. J. (1986) au identificat un proces normalizat pentru dezvoltarea produselor, care a fost denumit de autori "procesul faze-porți" (în
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
dezvoltare a noului produs. Acest proces reprezintă a doua generație de modele de procese de inovare. este un model conceptual și operațional pentru avansarea proiectului unui nou produs de la o idee până la lansarea produsului pe piață. Procesul faze-porți cuprinde concepția, generarea, dezvoltarea, testarea, marketingul și comercializarea noilor produse sau servicii. Procesul faze-porți împarte efortul de inovare în faze discrete și identificabile (etape, pași, stadii) care includ activități componente ale proiectului. La intrarea în fiecare fază există o "poartă de decizie" în
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
majore, include următoarele faze: (Cooper, R. G. (2000) ) 1) Definirea scopului ("scoping"- l.engl.); 2) Elaborarea unei analize economico-financiare a afacerii (); 3) Dezvoltare; 4) Testare și validare; 5) Lansare pe piață. Inainte de prima fază, într-o etapă preliminară are loc generarea unor idei asupra viitorului produs, iar ulterior ultimei faze, se efectuează analize post-lansare.În etapa preliminară, de generare a ideilor (denumită și "faza 0") au loc activități de creare a unor noi idei , de exemplu prin brainstorming, iar o dată ce echipa
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]