KorAP: Find »[drukola/base=firmă & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...2479 2480 2481 ...2544 >

63,579 matches

Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431

competențele femeilor și bărbaților. Datele acestui studiu arată că: * Mai mult de jumătate dintre angajați consideră că "rezultatele bune în muncă" reprezintă unul din primii 3 factori care a contat în propria promovare și care determină promovarea unui angajat din firma/compania în care lucrează. * Evaluarea performanțelor angajaților se realizează după proceduri și criterii mult mai standardizate decât în România. * Cei mai mulți angajați consideră că femeile întâmpină mai multe bariere în dezvoltarea carierei și că bărbații sunt preferați pentru posturi de conducere

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
angajații cu locuri de muncă slab plătite sunt convinși și frustrați de faptul că un loc de muncă bine plătit se obține destul de greu,dar nu neapărat cu pile și bani ca ăn România. În opoziție, cei care lucrează în firme private sunt convinși de corectitudinea examenului și evaluărilor permanente din firmă, criteriul cel mai important pentru a accede la un post bun și a-l menține, fiind nivelul profesional; totuși, recunosc că uneori contează și recomandarea cuiva, care deja lucrează

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
de faptul că un loc de muncă bine plătit se obține destul de greu,dar nu neapărat cu pile și bani ca ăn România. În opoziție, cei care lucrează în firme private sunt convinși de corectitudinea examenului și evaluărilor permanente din firmă, criteriul cel mai important pentru a accede la un post bun și a-l menține, fiind nivelul profesional; totuși, recunosc că uneori contează și recomandarea cuiva, care deja lucrează în firma respectivă .De asemenea, opinia dominantă este că, în sectorul

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
sunt convinși de corectitudinea examenului și evaluărilor permanente din firmă, criteriul cel mai important pentru a accede la un post bun și a-l menține, fiind nivelul profesional; totuși, recunosc că uneori contează și recomandarea cuiva, care deja lucrează în firma respectivă .De asemenea, opinia dominantă este că, în sectorul privat, angajarea se face mult mai frecvent pe bază de competență în raport cu sectorul de stat+opinie asemănătoare cu a respondenților din România. Modele de promovare O mare parte dintre angajați cunosc

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
evaluează în Italia folosindu-se de instrumente de resurse umane valide, totuși Impresia generală este că acest capitol al proceselor de resurse umane este tratat destul de superficial, considerat ușor de rezolvat prin mijloace proprii, adică bazat pe intuiție. În general, firmele mari evaluează performanțele angajaților periodic, folosind trei criterii: * procentul realizat din sarcinile îndeplinite; * calitatea execuției; * atașamentul față de firmă-implicarea în sarcinile de serviciu. Angajații consideră că promovarea unei femei se realizează mai lent decât a unui bărbat, ascunzând de obicei un

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
dintre angajații din România consideră că sunt preferați bărbații pentru pozițiile de top management. Aproape 25 dintre femeile din Italia, comparativ cu 50 dintre femei le din România consideră că bărbații sunt preferați pentru a lucra în top managementul unei firme. În general, managerii tind să angajeze persoane cu care comunică mai bine? 98% dintre angajați consideră că managerii tind să angajeze persoane cu care comunică mai bine la fel ca și în România. B. Valori versus comportamente Opiniile despre profesii

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
că mai ales bărbații manageri iau decizii și își asumă riscuri, în timp ce femeile manager au relații bune cu colegii și șefii și dezvoltă competențele angajaților. * Bărbații conduc mai bine afacerile decât femei. * În general, bărbații sunt mai buni directori de firmă/companie decât femeile. În special, bărbații se gândesc la cum să obțină profit cât mai mare. * Bărbații reacționează mult mai rapid decât femeile în situații limită. Se observă răspunsuri relative asemănătoare cu ale respondenților din România. Opiniile femeilor versus opiniile

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
drepturilor pe care le au, spre deosebire de România unde nu se recunosc; * angajajați italieni cunosc și căile de rezolvare a acestor situații care sunt multiple și nicidecum ca în România: exclusiv de a-și schimba locul de muncă. Peste 80% dintre firme și organizații au prevăzute în regulamentele lor interne prevederi privind hărțuirea sexuală spre deosebire de România unde acest lucru se întâmplă în mai puțin de jumătate dintre firme și organizații. Instituțiile care ar putea avea un rol în soluționarea discriminării de gen

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
ca în România: exclusiv de a-și schimba locul de muncă. Peste 80% dintre firme și organizații au prevăzute în regulamentele lor interne prevederi privind hărțuirea sexuală spre deosebire de România unde acest lucru se întâmplă în mai puțin de jumătate dintre firme și organizații. Instituțiile care ar putea avea un rol în soluționarea discriminării de gen sunt cunoscute de cei mai mulți idintre angajați, pe când în România sunt aproape necunoscute de cei mai mulți dintre angajați. După părerea dvs. hărțuirea sexuală a unei persoane de către o

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
e mult mai scăzută ăn România decât în alte state ale UE. Probabil că femeile nu iau atitudine din cauza lipsei de informare, din cauza lipsei de sprijin din partea unor organizații sau din cauza fricii, justificări care nu se percep în Italia. Compania/firma are un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajați și angajator? Majoritatea organizațiilor studiate 83% în Romania și peste 95% în Italia au un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajați și angajator. Dvs. ați fost informat de către firma/compania

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
Compania/firma are un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajați și angajator? Majoritatea organizațiilor studiate 83% în Romania și peste 95% în Italia au un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajați și angajator. Dvs. ați fost informat de către firma/compania în care lucrați cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia? Peste 96% au fost informați de către firma/compania în care lucrează cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia, pe când în România numai 80% au răspuns pozitiv. La locurile de muncă pe

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
în Romania și peste 95% în Italia au un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajați și angajator. Dvs. ați fost informat de către firma/compania în care lucrați cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia? Peste 96% au fost informați de către firma/compania în care lucrează cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia, pe când în România numai 80% au răspuns pozitiv. La locurile de muncă pe care le-ați avut vi s-a întâmplat vreodată vreuna dintre următoarele situații ?: salariul meu era mai

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
locul de muncă; b) o experiență bogată în muncă; c) abilități, cunoștințe, competențe în muncă; d) relații bune cu șefii/șefele; e) disponibilitate crescută de a munci ore suplimentare; f) rapiditate în realizarea sarcinilor de muncă; g) vechime îndelungată în firmă/companie; h) studii superioare; i) absolvirea de programe de formare în profilul muncii depuse; j) rezultate bune la locul de muncă. 8. Modalitatea de evaluare a muncii în funcție de genul șefului/șefei a) îmi solicită rapoarte de activitate; b) mă întreabă

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
muncește peste program este mai apreciat de către conducere. c) Bărbații reacționează mult mai rapid decât femeile în situații limită. d) O femeie cu copii va sta mai puțin peste program decât alți angajați. e) În general, bărbații sunt directori de firmă/companie mai buni decât femeile. f) Pe bărbați îi motivează competiția în mai mare măsură decât pe femei. g) Bărbații conduc mai bine afacerile decât femeile. h) Când sunt puține locuri de muncă, în special bărbații sunt cei care ar

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
mai ales femeile manageri sau mai ales bărbații manageri sunt orientați mai mult să dezvolte competențele angajaților? a) mai ales femeile manager; b) mai ales bărbații manager; c) și femeile manager și bărbații manager. 16. Dvs. ați fost informat de către firma/compania în care lucrați cu privire la conținutul regulamentului intern al acesteia? a) da; b) nu. 17. La locurile de muncă pe care le-ați avut vi s-a întâmplat vreodată vreuna dintre următoarele situații ? a) Salariul meu era mai mic ca

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
masură; d) deloc. 6. În ce măsură credeți că acordarea unor facilități privind programul de muncă angajaților cu copii sunt măsuri necesare eficiente pentru companie? a) în foarte mare măsură; b) în mare măsură; c) în mică măsură; d) deloc. 7. În firma/compania dvs., în general, un angajat va fi promovat pentru că are ... (răspunsuri multiple, maxim 3) a) rapiditate în realizarea sarcinilor de muncă; b) abilități de comunicare cu colegii, șefii și clienții; c) relație bună cu șefii/șefele; d) dorința de

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
implica în problemele de la locul de muncă; e) disponibilitate de a munci ore suplimentare; f) rezultate bune la locul de muncă; g) abilități, cunoștințe, competențe în muncă; h) studii superioare și programe de formare de profil; i) vechime îndelungată în firmă/companie; j) o experiență mare în muncă. 8. În opinia dvs. care au fost factorii care au contat în promovarea dvs.? (răspunsuri multiple, maxim 3) a) experiență în coordonarea unei echipe; b) abilități de comunicare; c) rezultate bune în muncă

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
a lucra în top management de cele mai multe ori sunt preferate femeile sau bărbații? a) sunt preferate femeile; b) sunt preferați bărbații; c) nu contează sexul; d) nu știu. 12. După părerea dvs. pentru a lucra în următoarele departamente într-o firmă de cele mai multe ori sunt preferate femeile pentru a) top management (președinte, consiliu de administrație); b) resurse umane; c) juridic; d) relații cu publicul/secretariat; e) vânzari; f) tehnic; g) financiar. 13. După părerea dvs. mai ales femeile manageri sau bărbații

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
a) să ia decizii și să-și asume riscuri; b) să dezvolte relații bune cu colegii și cu șefii; c) să dezvolte competențele angajaților; d) să găsească cât mai mulți clienți; e) să obțină profit. 14. Regulamentul intern al companiei/firmei dvs.cuprinde prevederi privind nediscriminarea pe criterii de sex? a) da; b) nu. 15. Regulamentul firmei/companiei dvs. conține prevederi referitoare la protecția maternității? a) da; b) nu. 16. Regulamentul intern al companiei/firmei dvs. cuprinde prevederi privind hărțuirea sexuală

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
și cu șefii; c) să dezvolte competențele angajaților; d) să găsească cât mai mulți clienți; e) să obțină profit. 14. Regulamentul intern al companiei/firmei dvs.cuprinde prevederi privind nediscriminarea pe criterii de sex? a) da; b) nu. 15. Regulamentul firmei/companiei dvs. conține prevederi referitoare la protecția maternității? a) da; b) nu. 16. Regulamentul intern al companiei/firmei dvs. cuprinde prevederi privind hărțuirea sexuală? a) da; b) nu. 17. În general cum credeți că procedează cei mai mulți dintre manageri atunci când unul

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
profit. 14. Regulamentul intern al companiei/firmei dvs.cuprinde prevederi privind nediscriminarea pe criterii de sex? a) da; b) nu. 15. Regulamentul firmei/companiei dvs. conține prevederi referitoare la protecția maternității? a) da; b) nu. 16. Regulamentul intern al companiei/firmei dvs. cuprinde prevederi privind hărțuirea sexuală? a) da; b) nu. 17. În general cum credeți că procedează cei mai mulți dintre manageri atunci când unul dintre angajați a greșit în realizarea unei sarcini obișnuite? a) Îi oferă încurajări pe parcursul reluării sarcinii. b) Deleagă

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
în mare măsură locul meu de muncă. 19. Vârsta R............................................. 20. Sex a) M b) F 21. Mediu de rezidență a) urban; b) rural. 22.Religie R................................................... 23.Ocupație R.................................. ANEXA 3. Chestionar pentru manager de resurse umane 1. În firma/compania dvs. există sisteme de evaluare a performanței angajaților? a) da; b) nu. 2. Care este modalitatea prin care se face evaluarea performanței angajaților în firma/compania dvs.? a) grile de evaluare a rezultatelor în muncă; b) chestionare de evaluare

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
R................................................... 23.Ocupație R.................................. ANEXA 3. Chestionar pentru manager de resurse umane 1. În firma/compania dvs. există sisteme de evaluare a performanței angajaților? a) da; b) nu. 2. Care este modalitatea prin care se face evaluarea performanței angajaților în firma/compania dvs.? a) grile de evaluare a rezultatelor în muncă; b) chestionare de evaluare a muncii, completate de angajatul evaluat; c) chestionare de evaluare a muncii, completate de managerul direct al angajatului; d) discuții individuale deevaluare a muncii. 3. Compania

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
compania dvs.? a) grile de evaluare a rezultatelor în muncă; b) chestionare de evaluare a muncii, completate de angajatul evaluat; c) chestionare de evaluare a muncii, completate de managerul direct al angajatului; d) discuții individuale deevaluare a muncii. 3. Compania/firma are un regulament intern care cuprinde reguli pentru angajați și angajator? a) da; b) nu. 4.Vârsta R.................................... 5.Sex a) M b) F 6. Mediu de rezidență a) urban b) rural 7. Religie R.................................... 8.Ocupație R.................................. ANEXA 4

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
luate de întreprinderea dumneavoastră pentru aceste grupuri diverse? a) programe speciale de formare; b) programe speciale de recrutare; c) măsuri speciale de selecție; d) altele. 9. Inițiativele privind diversitatea luate la nivelul întreprinderii dumneavoastră au un impact pozitiv asupra performanței firmei? a) da; b) nu; c) nu știu. 10. Pe baza experienței și/sau a așteptărilor dumneavoastră, ce avantaje îi poate aduce unei întreprinderi o forță de muncă diversă ? a) acces la un nou segment al forței de muncă; b) recrutarea

Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]