63,579 matches
-
de indicatori folosiți În determinarea gradului de asigurare și utilizare a potențialului uman Literatura de specialitate consemnează numeroase preocupări pentru definirea unor indicatori, cu ajutorul cărora să se poată realiza determinări cât mai exacte pentru asigurarea și utilizarea potențialului uman al firmei, de la situațiile cele mai simple și până la cele mai complexe, În care trebuie făcute estimări specifice contextului În care sunt utilizate resursele umane. După anul 1989, au apărut situații noi, În care utilizarea potențialului uman trebuie determinată cu luarea În
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
estimări specifice contextului În care sunt utilizate resursele umane. După anul 1989, au apărut situații noi, În care utilizarea potențialului uman trebuie determinată cu luarea În considerare a acestora, așa cum ar fi În perioada stărilor de conflict din interiorul unor firme, când apar o multitudine de ipostaze În care trebuie puse În evidență cât mai bine efectele produse de ele asupra unor indicatori specifici sau a rezultatelor finale ale organizației. În acest context, a devenit tot mai evidentă necesitatea sistematizării și
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
gestiune; completarea situației informaționale ........................ până la data de .............................. și transmiterea acesteia către managementul de nivel superior până la data de .................................... . 7. Sarcini - competențe - responsabilități Nr. crt. Sarcini Competențe Responsabilități 1. Organizează și coordonează acțiunea de fundamentare și elaborare a bugetului general al firmei și a bugetelor centrelor de gestiune. Ia măsuri pentru elaborarea În termen a bugetelor (Înainte de Începerea perioadei la care se referă), Într-o pronunțată dimensiune participativă. Răspunde de conținutul bugetelor, de modul de fundamentare și elaborare, de termenele de realizare
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
MB. 3. Coordonează elaborarea programelor de acțiuni și a calendarelor de termene - ca suport al Îndeplinirii obiectivelor și al realizării bugetelor. Ia măsuri pentru operaționalizarea și realizarea bugetelor prin precizarea deciziilor și a acțiunilor solicitate de acestea la nivel de firmă și, parțial, centru de gestiune. Răspunde de conținutul, oportunitatea și necesitatea acestor componente ale managementului prin obiective și ale managementului prin bugete. 4. Asigură, prin personalul de specialitate al compartimentului, culegerea, Înregistrarea și transmiterea abaterilor de la costurile normale. Decide În legătură cu
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
specifice, integrate În tabloul de bord al managementului. Nominalizează persoanele ce vor Întocmi astfel de situații. Ia măsuri pentru respectarea termenelor de elaborare și transmitere. Răspunde de conținutul acestor situații informaționale. 6. Participă la elaborarea strategiei și politicii financiare a firmei. Face propuneri privind nivelul unor componente strategice (obiective, resurse etc.). Răspunde de calitatea informațiilor puse la dispoziție pentru elaborarea strategiei și politicii financiare. 7. Asigură corecția și actualizarea bugetelor În funcție de volumul și structura abaterilor, de modificările programului de producție etc.
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de calitatea informațiilor puse la dispoziție pentru elaborarea strategiei și politicii financiare. 7. Asigură corecția și actualizarea bugetelor În funcție de volumul și structura abaterilor, de modificările programului de producție etc. Ia măsuri pentru elaborarea unor bugete de corecție la nivel de firmă și centru de gestiune. Răspunde de oportunitatea și necesitatea unor astfel de modificări. 8. Organizează efectuarea de analize periodice ale execuției bugetare la nivel de firmă și centru de gestiune, activități ori produse. Ia măsuri pentru asigurarea fondului informațional necesar
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de producție etc. Ia măsuri pentru elaborarea unor bugete de corecție la nivel de firmă și centru de gestiune. Răspunde de oportunitatea și necesitatea unor astfel de modificări. 8. Organizează efectuarea de analize periodice ale execuției bugetare la nivel de firmă și centru de gestiune, activități ori produse. Ia măsuri pentru asigurarea fondului informațional necesar analizei; face propuneri de Îmbunătățire a condițiilor de Îndeplinire a prevederilor bugetare. Răspunde de efectuarea periodică a unor astfel de analize și de realismul propunerilor avansate
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
centru de gestiune, activități ori produse. Ia măsuri pentru asigurarea fondului informațional necesar analizei; face propuneri de Îmbunătățire a condițiilor de Îndeplinire a prevederilor bugetare. Răspunde de efectuarea periodică a unor astfel de analize și de realismul propunerilor avansate conducerii firmei. 9. Acordă asistență economică de specialitate compartimentelor funcționale și operaționale În legătură cu elaborarea, actualizarea, execuția și urmărirea bugetelor. Face propuneri de natură metodologică privind funcționarea managementului prin obiective și a managementului prin bugete. Răspunde de acuratețea informațiilor metodologice transmise și de
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
și a managementului prin bugete. Răspunde de acuratețea informațiilor metodologice transmise și de oportunitatea lor. 10. Participă la stabilirea modalităților de cointeresare materială a managerilor și executanților, În funcție de gradul de realizare a obiectivelor individuale, ale centrului de gestiune și ale firmei. Propune variante (criterii) de motivare materială a personalului de conducere și execuție. Ia măsuri pentru operaționalizarea acestora În politica salarială a Întreprinderii. Răspunde de gradul de implicare În definitivarea acestor propuneri și de oportunitatea lor. 11. Participă la efectuarea de
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de gradul de implicare În definitivarea acestor propuneri și de oportunitatea lor. 11. Participă la efectuarea de analize economice generale și pe domenii, inițiate de managementul de nivel superior. Face propuneri de Îmbunătățire a activităților centrelor de gestiune și ale firmei, În general. Are obligația de a se implica În astfel de analize. Răspunde de realismul informațiilor transmise directorului financiar. 12. Participă la determinarea costurilor de producție efective. Face propuneri de metodologii de calculație a costurilor, care să atenueze improvizațiile. Răspunde
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
improvizațiile. Răspunde de calitatea conlucrării cu compartimentul Contabilitate. II. Cerințele postului 1. Competența profesională 1.1. Pregătire: studii superioare economice 1.2. Experiență: minimum trei ani În profesie 1.3. Cunoștințe profesionale: cunoștințe economice referitoare la mecanismele de funcționare a firmei În economia de piață; cunoașterea particularităților utilizării unor pârghii economice; cunoașterea conținutului economic al bugetelor și a rolului acestora În management. 1.4. Calități și aptitudini profesionale: capacitate de utilizare a instrumentarului economic; disponibilitate pentru interpretări economice ale unor fenomene
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
cazul B. Subordonări: Are În subordine: Este Înlocuit de: Înlocuiește pe: Operatorii de teren (angajați sau cooptați) Alt referent marketing, În caz că există Nu este cazul Relații: A. Ierarhice: Director sucursală, Director marketing Centrală B. Funcționale: Referenți marketing sucursală și Centrală, firme de publicitate, reprezentanți mass‑media C. De reprezentare Clienții băncii și potențialii clienți III. Condițiile materiale ale muncii Calculator (PC); Chestionare; Materiale documentare; Telefon și Fax; Copiator. IV. Atribuțiile și sarcinile postului de muncă 1. Informează clienții privitor la activitatea
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Întocmește, Împreună cu Centrala, planul de publicitate al Sucursalei (medii de difuzare, temporizare, obiective). 4. Analizează ofertele publicitare. 5. În colaborare cu Centrala (pentru a exista o unitate În promovarea imaginii băncii), proiectează materiale publicitare. 6. Este În colaborare nemijlocită cu firmele de publicitate. 7. Propune, creează și implementează, sub controlul nemijlocit al Centralei, produse noi: analizează serviciile și produsele existente, făcând propuneri constructive pentru ridicarea calității acestora și diversificarea lor. Lunar, sunt efectuate rapoarte care se transmit Centralei; efectuează continuu documentări
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Este prompt În răspunsurile pe care trebuie să le dea clienților, În scris sau oral; Menține relații colegiale și cooperează cu colegii; Este politicos În relațiile cu clienții, dând dovadă de maniere și o amabilitate echilibrată; Menține relații corecte cu firmele/companiile cu care lucrează; Se va specializa continuu În tehnici de abordare a clienților și negocieri. X. Condițiile postului de muncă 1. Program: programul de muncă este conform normelor impuse de bancă. 2. Natura muncii: munca este atât individuală, cât
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
12 Formular de cerere de angajare tip „Închis“ Postul solicitat: Numele: Prenumele: Adresa: Nr. de telefon: Data nașterii: Locul nașterii: Starea civilă: Copii: Studii: Școală: Liceu: Cursuri de pregătire profesională: Experiență profesională: Locul de muncă actual/Ultimul loc de muncă: Firma: Salariul săptămânal: Prime: Locuri de muncă anterioare: Preaviz necesar la actualul loc de muncă: Persoana de contact pentru referințe: Semnătura: Data: Sursa: G.A. Cole, Managementul personalului, Editura CODECS, București, 2000, p. 202 Anexa 13 Formular de cerere de angajare
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
eliminarea monotoniei unei ~ 41 niveluri de ~ 43 număr mare de ~ 34 restrângerea ~ 70 revigorarea ~ 28 Adaptare ~ capacităților de producție 27 Afacere plan de ~ 14, 15 Agenție specializată 46 Analist 32, 33, 37, 38 ~ analistului 34 Analiza 26, 52, 59 ~ asigurării firmei cu personal 71 ~ asigurării potențialului uman 71 ~ calificării personalului 72 ~ efectelor economice ale creșterii productivității muncii 93 ~ efectivului de personal 67 ~ factorială a productivității muncii 93, 97, 118 ~ folosirii forței de muncă 87 ~ folosirii timpului de muncă 87, 88, 89
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Evaluator 43, 62 Evidențe operaționale 31, 34 Examen medical 54 Executant 28 Experiență 15, 21, 23, 40, 56, 61, 63 ~ educațională 58 exagerarea rolului ~ 48 Expert grup de ~ 21 F Favoritism 48, 62 Fidelitate 61 Finanțare surse externe de ~ 137 Firmă 11, 16, 20, 29, 43, 45, 57, 63, 67, 68, 70, 71, 73, 74, 86, 88, 104, 137, 142, 153 ~ americane 43 ~ noi 44 deteriorarea imaginii ~ 70 disponibilitățile ~ 53 mobilitatea ~ 68 nevoile ~ 23, 40, 82 poziția În cadrul ~ 40 sediul ~ 53
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
analiză generală a procesului 35 ~ desfășurării procesului 35 ~ executant-mașină 35 Grupul Coordonator Tripartit pentru Probleme de Satisfacție În Muncă din Marea Britanie 40 I Ierarhie Ierarhic nivel ~ 39, 53 scara ~ 48 Ierarhizare ordine de ~ 42 scală de ~ 42 Ieșiri (plecări din firmă) 83, 84 Incompetență nivel de ~ 48 Indicatori ~ calculați pe baza volumului de producție 93 ~ de importanță a grevei 119 ~ de localizare a grevei 119 ~ ai productivității muncii 94, 129 ~ de profit 131 ~ de structură pe categorii de vârstă, pe sexe
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de extindere sau dezvoltare rapidă a ~ 49 strategia (globală) a ~ 12, 49 strategia generală a ~ 22 Organizațional factori ~ 30 Originalitate 64 P Patron 57 Pensionare ~ anticipată 27 ~ forțată 27 Perfecționare ~ pregătirii 23 ~ profesională 64 Performanță 35, 52, 62, 63, 151 ~ firmei 89, 120 ~ pe post 60 creșterea ~ 147 criterii de ~ 30 estimarea ~ viitoare 64 imposibilitatea atingerii ~ 70 nivelul ~ 15 previziunea ~ viitoare 61 scăderea ~ 48 standarde de ~ 37, 53, 62 Personal ~ cu calificare inferioară 74 ~ cu calificare superioară 75, 135 ~ calificat (necesar
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
productiv și de deservire 70, 71 ~ de specialitate 82 ~ indirect productiv 71 ~ neimplicat 96 ~ operativ, administrativ și de conducere 16, 71, 73, 74, 75, 76, 79, 80, 81, 96, 97, 100, 101, 103, 104, 105 ~ potrivit 46 ~ specializat 63 asigurarea firmei cu ~ 70, 83 calculul repartizării ~ pe categorii de lucrări 76 calificarea ~ 73, 74, 98, 106, 134 categorie de ~ 15, 19, 38, 50, 52, 71 circulația (normală a) ~ 83 creșterea calificării ~ 105 datele de evidență a ~ 82, deficiența sau excedente de
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
stabilitatea ~ 85, 86 structura (de) ~ 16, 21, 23, 55, 72 subutilizare a ~ 135 timpul de lucru al ~ 88 totalul ~ 68 utilizarea unui ~ cu experiență redusă 49 Perspectivă 47 lipsă de ~ 50 strategii de ~ 82 Planificare 9, 10, 11, 12, 22 ~ firmei 21 ~ organizațională 12 Piață prețul ~ 43 Plată 43 renunțarea temporară la ~ unor bonusuri 28 Post 10, 15, 23, 25, 29, 31, 32, 34, 35, 40, 41, 42, 43, 44, 52, 53, 56, 57, 58, 61, 63, 64 ~ de conducere 46
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
41 sistematizarea ~ 43 solicitant de ~ 62 specificul ~ 23, 58 schimbarea ~ 23 standarde de evaluare a ~ 42 structura ~ 55 titularul unui ~ 29 Potențial 11, 24, 49, 62 ~ candidatului 63 ~ profesional ridicat 46 ~ psihosocioprofesional 23 ~ uman 111, 124, 127, 154 ~ uman al firmei 1, 2, 3, 68, 71, 72, 135, 147, 153 calitatea ~ uman 148 calificarea ~ uman 147 dimensiunile multiple ale ~ uman 109 efectul Îmbogățirii ~ uman al eficiența utilizării ~ uman al firmei 87 factori ai ~ uman 98 gradul de utilizare a ~ uman 123
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
ridicat 46 ~ psihosocioprofesional 23 ~ uman 111, 124, 127, 154 ~ uman al firmei 1, 2, 3, 68, 71, 72, 135, 147, 153 calitatea ~ uman 148 calificarea ~ uman 147 dimensiunile multiple ale ~ uman 109 efectul Îmbogățirii ~ uman al eficiența utilizării ~ uman al firmei 87 factori ai ~ uman 98 gradul de utilizare a ~ uman 123, 129, 153 indicatori ai ~ uman 69 proiectarea programelor de creștere a utilizării ~ uman 139 structura ~ uman 72 utilizarea extensivă a ~ uman 87 utilizarea intensivă a ~ uman 92 valorificarea inferioară
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
65 avantajele ~ din surse externe 48 avantajele ~ din surse interne 48 costuri ridicate de ~ 49 descrierea metodelor de ~ a resurselor umane 192 dezavantajele ~ din surse externe 49 dezavantajele ~ din surse interne 48 diversitatea surselor de ~ 50 etapa de ~ 45, 46 firme specializate de ~ 50 formele și metodele de ~ 23 importanța ~ 44 materiale de ~ 45 metode de ~ 46, 50 obiectivele ~ 46, 50 perioada de ~ 49 politica de ~ 45 proces de ~ 49 program(e) de ~ din Învățământul superior 50, 194, 196 rezultatele ~ 52
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
creșterea ~ 41 nivelul ~ 32, 44 principalele ~ ale postului 38 totalitatea sarcinilor și ~ 29 Restrângere activității 27 Restructurare 27 Resurse ~ externe 14 ~ interne 14 Resurse umane 9, 10, 11, 12, 14, 28, 47 acoperirea deficitului de ~ 23 analiza ~ 13, 14 asigurarea firmei cu ~ 9, 67 caracteristicile ~ 15 cerere de ~ 16, 17 compartiment de ~ 47, 53 componenta ~ 21 controlul ~ 14 deficitul sau surplusul de ~ 12, 15, 22, 26 departamentul de ~ 52 dezvoltarea unor ~ 13 diminuare sau eliminare a surplusului de ~ 25 disponibilități de
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]