63,815 matches
-
cântecul lor pentru spectacolul de talente Midsummer Night ("You are the music în me (versiunea lui Sharpay"). Când Sharpay află că Ryan și Pisicile Sălbatice fac împreună actul lor pentru spectacol, ea îi ordona lui Dl. Fulton să interzică participarea angajaților la spectacol. Gabriella demisionează. Troy încearcă să o facă pe Gabriella să își schimbe decizia. Ea îi spune că și-a pierdut încrederea în el. ("Gotta Go My Own Way"). Troy se intoarce înapoi la muncă și afla că prietenii
High School Musical 2 () [Corola-website/Science/317552_a_318881]
-
simpozion internațional. De asemenea, iau parte diferiți invitați din partea Casei Regale, a Președinției și a Guvernului. În anul 2013, în instituție funcționează 26 de clase în care studiază 704 elevi de liceu, predau 66 de cadre didactice și lucrează 10 angajați ca personal didactic auxiliar și 13 persoane ce constituie compartimentul administrativ. Clădirea care găzduiește Colegiul Național „Ștefan cel Mare” a fost construită în perioada 1893-1985 pe un teren cu suprafața de 3.588 de metri pătrați din centrul orașului Suceava
Colegiul Național „Ștefan cel Mare” din Suceava () [Corola-website/Science/317569_a_318898]
-
a unor entități de transfer tehnologic, cum sunt parcuri tehnologice sau incubatoare de afaceri. Aceste forme au scopul de a îmbunătăți legăturile dintre dezvoltatorii de tehnologii și utilizatori prin proximitatea fizică, facilitând accesul comun la facilități și echipamente, expertiză și angajați cu competențe specifice domeniilor tehnologice. Principalele tipuri de entități organizaționale ale infrastructurii de inovare și transfer tehnologic sunt următoarele. "Oficiul de legătură cu industria (OLI)" se definește ca entitate al cărei obiect de activitate constă în stabilirea, menținerea și extinderea
Transfer de tehnologie () [Corola-website/Science/317564_a_318893]
-
salarii din sistemul bugetar din anul 2011, eliminarea scutirii de impozitare a specialiștilor din domeniul tehnologiei informației, reducerea cu 25% a salariilor din companiile de stat și impozitarea progresivă a proprietăților imobiliare. Deși s-a confruntat cu proteste sindicale ale angajaților din sectorul bugetar și ale pensionarilor, și a făcut unele concesii, guvernul a promovat prin asumarea răspunderii un pachet de măsuri de reducere a cheltuielilor bugetare. Prin acest pachet, guvernul a redus salariile angajaților din sistemul bugetar cu 25% și
Guvernul Emil Boc (2) () [Corola-website/Science/317869_a_319198]
-
a confruntat cu proteste sindicale ale angajaților din sectorul bugetar și ale pensionarilor, și a făcut unele concesii, guvernul a promovat prin asumarea răspunderii un pachet de măsuri de reducere a cheltuielilor bugetare. Prin acest pachet, guvernul a redus salariile angajaților din sistemul bugetar cu 25% și pensiile cu 15%; guvernul a menținut salariul minim pe economie la același nivel (600 de lei), pensia minimă garantată și venitul minim garantat pe o perioadă de 7 luni, până la 31 decembrie 2010; alte
Guvernul Emil Boc (2) () [Corola-website/Science/317869_a_319198]
-
opoziției. „Doi și-un sfert”, cum mai era denumită unitatea, a colaborat substanțial cu minerii în iunie 1990, când a fost concepută operațiunea de „curățare” a marii manifestări din Piața Universității. La momentul desființării, UM 0215 avea 1.300 de angajați. Din UM 0215 s-au născut atunci două unități: "Serviciul de Protecție al Ministerului de Interne", condus de general Virgil Ardelean, și "Direcția Generală de Investigație a Criminalității" din IGP, condusă de colonel Constantin Dirna. În aprilie 1999, ministrul internelor
Departamentul de Informații și Protecție Internă () [Corola-website/Science/318020_a_319349]
-
În noiembrie 2016 s-a decis o nouă reorganizare a unității cu redenumirea acesteia în Unitatea de Protecție Internă și militarizarea instituției. Procesul este în fază de proiect de Ordonanță de Urgență. În noiembrie 2003, DGIPI avea 2.400 de angajați. În anul 2006 numărul de angajați DGIPI era de 2.000 iar în 2009 ajunsese la 3.200. Secțiile județene ale DIPI se numesc Serviciul de Informații și Protecție Internă (SIPI). De-a lungul vremii au existat acuzații că ofițerii
Departamentul de Informații și Protecție Internă () [Corola-website/Science/318020_a_319349]
-
o nouă reorganizare a unității cu redenumirea acesteia în Unitatea de Protecție Internă și militarizarea instituției. Procesul este în fază de proiect de Ordonanță de Urgență. În noiembrie 2003, DGIPI avea 2.400 de angajați. În anul 2006 numărul de angajați DGIPI era de 2.000 iar în 2009 ajunsese la 3.200. Secțiile județene ale DIPI se numesc Serviciul de Informații și Protecție Internă (SIPI). De-a lungul vremii au existat acuzații că ofițerii Direcției au ascultat ilegal telefoane, nu
Departamentul de Informații și Protecție Internă () [Corola-website/Science/318020_a_319349]
-
sub semnul întrebării independența sa decizională ca funcționar al statului român. În noiembrie 2006, Dorinel Mucea, șeful Oficiului Participațiilor Statului și Privatizare în Industrie a fost acuzat de trădare. Anchetatorii au stabilit că Dorinel Mucea, Radu Donciu și Robert Neagoe, angajați ai Ministerului Economiei și Comertului, au avut acces, prin natura funcțiilor deținute, la date cu caracter secret sau de importanță deosebită pentru siguranța națională. Informațiile se refereau la planurile de privatizare a unor societăți strategice din domeniul petrolului, distribuției de
Oficiul Participațiilor Statului și Privatizării în Industrie () [Corola-website/Science/318041_a_319370]
-
din România, înființată în anul 2000 de Bogdan Secară. Este deținută de fondul privat de investiții New Century Holdings (NCH), care mai deține companiile Active Soft, iMedia, Vodanet, Netbridge Development, Acasă Media În anul 2008 compania avea peste 500 de angajați și o cotă de 40% din publishingul online în România precum și o cotă de audiență de publicitate de 45% în 2006. În iulie 2009, Tribunalul București a hotărât intrarea în procedura de insolvență a companiei SRL. Decizia a venit după ce
Netbridge Investments () [Corola-website/Science/318056_a_319385]
-
1966. Producția a început în iulie 1968 când componentele necesare producerii de oțel au fost montate și a rezultat primul oțel produs la Oțelăria Nr. 1. Activitatea a crescut într-un ritm constant, în 1972 combinatul având 40.000 de angajați - peste 50.000 per total, incluzând și unitățile industriale din vecinătate. Un studiu din 2011 arăta că două treimi din populația Galațiului a lucrat sau obișnuia să lucreze în combinat sau în fabricile asociate acestuia. Conform înregistrărilor oficiale, maximul de
ArcelorMittal Galați () [Corola-website/Science/318089_a_319418]
-
preluat în anul 2001 de la Statul Român de către compania Mittal Steel iar datoriile combinatului au fost șterse. Când Mittal Steel a achiziționat compania Arcelor în 2006 pentru a deveni ArcelorMittal, combinatul și-a schimbat numele în ArcelorMittal Galați. Numărul de angajați a scăzut de la 27.600 în 2001 la 8.700 în 2011 iar producția scăzut la 3.5 milioane tone în 2011. Galați este cel mai mare combinat siderurgic din România și este pilon principal al economiei orașului. De asemenea
ArcelorMittal Galați () [Corola-website/Science/318089_a_319418]
-
cu funcționare continuă, trei linii de turnare, o mașină de rulare la cald și una de rulare la rece, două mașini de rulare a tablei de oțel, o secție de placare cu zinc și o fabrică de var. Număr de angajați: Rezultate financiare: (milioane euro) <br clear=left>
ArcelorMittal Galați () [Corola-website/Science/318089_a_319418]
-
pentru rulmenți. Regimul comunist a căzut în 1989 iar tranziția la economia de piață a pus în dificultate uzina ce folosea tehnologie învechită, tehnologia nemaifiind îmbunătățită din anii 1970. În anii următori au scăzut atât producția cât și numărul de angajați - care era de aproximativ 20.000 în 1993. A urmat un val de șomaj deoarece tinerii au părăsit orașul iar restul care au rămas aveau dificultăți majore în a-și găsi un nou loc de muncă sau alegeau să iasă
ArcelorMittal Hunedoara () [Corola-website/Science/318082_a_319411]
-
Oțelăria nr. 2 a fost treptat oprită: mai întâi topitoria, apoi cocseria iar pe 12 iunie, la 115 ani de la inaugurarea uzinei, au fost închise furnalele pentru producerea fontei. Procesul de închidere a continuat în 2003 iar 5.300 de angajați au fost trimiși în șomaj. Compania a devenit Mittal Steel Hunedoara în septembrie 2003 după ce uzina a fost achiziționată de la Statul Român de către Mittal Steel. În 2006, prin preluarea companiei Arcelor de către Mittal pentru a deveni ArcelorMittal, compania și-a
ArcelorMittal Hunedoara () [Corola-website/Science/318082_a_319411]
-
prin preluarea companiei Arcelor de către Mittal pentru a deveni ArcelorMittal, compania și-a schimbat denumirea în ArcelorMittal Hunedoara. La ora actuală compania produce țagle pentru țevi; profile grele, medii și ușoare; sărmă pentru beton armat și profile speciale. Numărul de angajați a scăzut la 1260 în 2008. Pentru câteva luni în acel an și în următorul s-a oprit total producția pentru prima dată după 80 ani; cea mai mare parte a producției mergea la export iar Criza Financiară a dus
ArcelorMittal Hunedoara () [Corola-website/Science/318082_a_319411]
-
acel an și în următorul s-a oprit total producția pentru prima dată după 80 ani; cea mai mare parte a producției mergea la export iar Criza Financiară a dus la oprirea comenzilor. La nivelul anului 2011 erau 820 de angajați. În acel an au fost demolate cele opt coșuri, fiecare având o înălțime de 90 de metri și construite în 1957. Acestea au devenit simbol al orașului, fiecare cuptor deservit producând 400 tone de oțel pe tură înainte de 1990 dar
ArcelorMittal Hunedoara () [Corola-website/Science/318082_a_319411]
-
răvășit și plin de lilieci iar pivnița este plină cu lăzi și sute de măști de gaze utilizate cândva de Gărzile Patriotice pentru a se proteja de poluarea din uzină. Cifra de afaceri(Milioane lei): <br clear=left> Număr de angajați: <br clear=left>
ArcelorMittal Hunedoara () [Corola-website/Science/318082_a_319411]
-
secția de țevi sudate din oțel inoxidabil. Capacitatea de producție pentru table și benzi din oțeluri inoxidabile este de 60.000 tone pe an, iar capacitatea pentru profile mici și sârma este de 100.000 tone pe an. Număr de angajați în 2007: 800 Cifra de afaceri:
Oțelinox Târgoviște () [Corola-website/Science/318086_a_319415]
-
plătit 4,2 milioane de dolari, devenind astfel proprietar al Silcotub Zalău. În anul 2009, Unitatea din Zalău avea o capacitate anuală de producție de 180.000 tone de țevi fără sudură și o forță de muncă de 1.300 angajați. Combinatul Siderurgic din Călărași a fost înființat la 1 martie 1976. Devenit SIDERCA după 1990, la combinat s-a declanșat procedura falimentului în 2000, suspendată în 2001 pentru patru ani, timp în care s-a încercat rentabilizarea combinatului. Asfel a
Silcotub () [Corola-website/Science/318097_a_319426]
-
Beltrame" care ulterior au vândut Donasid Călărași, pentru 37 de milioane de euro, grupului Tenaris. În anul 2009, Unitatea din Călărași avea o capacitate anuală de producție de 470.000 tone de oțel și o forță de muncă de 300 angajați.
Silcotub () [Corola-website/Science/318097_a_319426]
-
pentru pornire imediat după anul 1989 dar căderea comunismului a dus la abandonarea acestui plan. În acel an combinatul era finalizat în proporție de 90% și s-au investit în el 1,8 miliarde de dolari. Existau 6.500 de angajați, numărul lor urmând să crească la 15.000 după finalizare. Existau planuri și pentru producție de fontă, profile medii, părți pentru industria de automobile și nituri, 30% fiind folosite pentru uz intern, restul cantității mergând la export. Topitoria folosea o
Donasid () [Corola-website/Science/318098_a_319427]
-
pentru profile grele și șină de cale ferată. Siderca a contribuit cu 150 ha și cu clădirea administrativă. În 2005 Siderca a intrat oficial în faliment iar Donasid a fost preluată de Tenaris. La nivelul anului 2011 erau 500 de angajați din care 300 la oțelărie și 70 la laminor. Combinatul a fost divizat în patru companii: Sidertrans, Martifer, Donalam și, cea mai mare, Donasid. În prezent,ce mai e bun din combinat este furat și dus la fier vechi.
Donasid () [Corola-website/Science/318098_a_319427]
-
cumpărată de omul de afaceri Cătălin Chelu. În anul 2002 producția de aparate electrocasnice a Electroargeș se apropia de șase milioane de euro iar în 2005 aceasta abia s-a ridicat la 2,5 milioane. Din cei 2.270 de angajați pe care îi avea în 1990, au mai rămas în 2006 un număr de 1.229. Număr de angajați: Cifra de afaceri:
Electroargeș () [Corola-website/Science/318101_a_319430]
-
șase milioane de euro iar în 2005 aceasta abia s-a ridicat la 2,5 milioane. Din cei 2.270 de angajați pe care îi avea în 1990, au mai rămas în 2006 un număr de 1.229. Număr de angajați: Cifra de afaceri:
Electroargeș () [Corola-website/Science/318101_a_319430]