12,940 matches
-
în tavan. Am mai zărit încă cinci computere, modele vechi, din anii 1980, cu carcase de plastic alb, groase. Fiecare fusese așezat într-un colț al machetei, în felul acesta: x x x x x Două lucruri mă frapară la aranjamentul acela. Nu știam care mă descumpănea mai tare. — Computerele alea albe, am spus, sunt pentru generarea unei bucle conceptuale, nu? — Corect, una extrem de puternică folosind un flux de date în locul sunetului înregistrat. — Și, am spus, sunt aranjate sub forma unei
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
Bun, bun. Îmi plac. Foarte folositoare. În orice caz, aici îți poți depozita lucrurile. Fidorous arătă spre rucsacul meu și, când i l-am dus, îl așeză înăuntrul uneia dintre cutiile de ceai din Orpheus. L-am privit cum drege aranjamentul, schimbând locul rucsacului meu în cutie până când lui i se păru că stă bine. Era ca și când Fidorous ar fi avut mai multe viteze, ca și când ceva îi tot schimba setările creierului de la pustnic furios la savant răzbunător la călugăr gânditor la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
a prezentat. 9. Președinte și vicepreședinte al Comitetului Birourilor Reunite pentru Protecția Proprietății Intelectuale Geneva (1964 și 1965), președinte al Comitetului de lucru (Geneva, 1966) în care s-a elaborat textul proiectului de revizuire a Convențiilor de la Berna, Paris și Aranjamentului de la Madrid și înființarea O.M.P.I. ca instituție specializată a O.N.U., aprobat apoi la Conferința diplomatică de la Stockholm 1967 (a fost autorul proiectului care a devenit actul constitutiv al acestei organizații); vicepreședinte al Seminarului de la Geneva în problemele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
onoarea ambasadorului român o masă festivă la care au fost prezenți și invitați de seamă ai diasporei române din Ciudat de Mexico. În salonul frumos amenajat, la loc de cinste se aflau drapelele României și Mexicului. Mesele erau împodobite cu aranjamente florale sugerând prin culorile lor roșu, galben, albastru patria, pe care ospitaliera gazdă nu a uitat-o. Ambasadorul a cultivat o relație afectivă cu influentul om de afaceri Alexandru Saltiel, care, întotdeauna a răspuns prompt și eficient la acțiunile ambasadei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
privind tipăriturile, a negociat planuri bianuale de colaborare culturală și științifică; de asemenea, a studiat problemele nucleare în U.R.S.S. și posibilitățile de conlucrare în acest domeniu; a participat ca membru al delegațiilor române ce au negociat și semnat diferite aranjamente de colaborare în domeniul cercetării spațiului cosmic. A fost expert al delegației române la sesiunile din 1963 și 1967, la cel mai înalt nivel, ale C.A.E.R. și Tratatului de la Varșovia (Moscova și București). Împreună cu un alt coleg, în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
româno-mauritaniană în domeniul pescuitului. Totodată, a reprezentat interesele I.P.O. Tulcea la reuniunea țărilor participante la activitatea de pescuit în zona Atlanticului de Sud-Est (Palma de Mallorca, 1988). A luat parte, în calitate de reprezentant al României, la lucrările Conferinței Diplomatice asupra Aranjamentului de la Madrid privind Registrul Internațional al Mărcilor (Madrid, 1989). În perioada 1990-1994, a inițiat demersuri destinate sprijinirii comunităților românești din afara granițelor țării, în privința păstrării identității lor etnice, lingvistice, culturale și religioase, reintegrării în circuitul valorilor științifice și culturale naționale a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
nivel guvernamental și al șefilor de stat (Ghana, Nigeria, Congo, Zimbabwe, Israel). Activitatea diplomatică îi este orientată în direcția promovării intereselor economice ale României, astfel: promovarea exporturilor; asigurarea unor surse eficiente de materii prime; identificarea și aplicarea unor formule și aranjamente comercial-bancare avantajoase pentru România; protejarea intereselor României în concurența economică pe piața internațională. A efectuat cu succes probe tehnice și omologarea pe plată pentru exporturile de tractoare românești, autoturisme Dacia, autoturisme de teren ARO, camioane, combine și mașini agricole în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a perspectivelor sale. C.2. Controlul intern - Consiliul de administrație ar trebui să susțină un sistem integru de control intern pentru asigurarea investițiilor și bunurilor companiei. C.3. Comitetele de audit și auditorii - Consiliul de administrație ar trebui să stabilească aranjamente formale și transparente pentru aplicarea principiilor de control, raportarea financiară și menținerea unei relații apropiate cu auditorii companiei. Capitolul 1. Guvernanța 39 D. Relațiile cu acționarii D.1. Dialogul cu acționarii instituționali - ar trebui să existe un dialog cu acționarii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
la acțiunile companiei care le afectează interesele. E. Acționarii instituționali E.1. Dialogul cu companiile - acționarii instituționali ar trebui să intre în dialog cu companiile pe baza înțelegerii comune a obiectivelor. E.2. Evaluarea informațiilor oferite de conducere - la evaluarea aranjamentelor conducerii companiei, mai ales în privința celor legate de structura Consiliului de administrație și compoziția acestuia, acționarii instituționali ar trebui să cântărească toți factorii relevanți aduși în atenția lor. E.3. Votul acționarilor - acționarii instituționali au responsabilitatea de a se folosi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
poziției - obiectivele corporative pentru președintele Consiliului de administrație ar trebui, de asemenea, să fie dezvoltate. 35 Bursa din Toronto, Guvernanța corporativă, Ghid pentru dezvăluirea informațiilor, 2004. Guvernanța corporativă 46 P12. Independența Consiliului de administrație - structurile Consiliului de administrație și ale aranjamentelor conducerii ar trebui să promoveze independența. P13. Comitetul de audit - alcătuit doar din directori din exterior și însărcinat cu supravegherea controlului intern și cu menținerea legăturii cu auditul intern și auditul extern. P14. Consilierea externă - ar trebui să fie angajată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
angajații și partenerii ș.a. Legislația, regulile și reglementările trebuie, în întregime, să contribuie la protejarea oamenilor și a grupurilor care au investit în organizație și care au un interes direct în oricare dintre serviciile sau produsele asigurate sau în orice aranjamente de parteneriat. Cadrul de reglementare ar trebui, de asemenea, să asigure un nivel de competiție și să inspire la adăugarea de valoare organizației. Conturile finale ale organizației sunt verificate anual de o firmă externă de contabilitate și/sau de audit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern eficace în cadrul organizației. Oameni competenți și cu experiență ar trebui să aibă un loc în comitetul de audit și să se asigure că au destul timp și resurse pentru a îndruma și monitoriza contabilitatea, auditul, responsabilitatea, valorile etice și aranjamentele de guvernanță, fără a se isca vreun conflict de interese - real sau probabil. Guvernanța corporativă 84 În ultimii ani, rolul comitetului de audit a fost accentuat prin reglementări internaționale și prin completarea Cartei auditului intern cu scopul și responsabilitățile comitetului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
președinte al companiei de cel de președinte al Consiliului de administrație, implementarea comitetelor de audit constituite din directori nonexecutivi, independenți, a funcției de audit intern și adoptarea auditului extern. Evaluând, în continuare, modelul guvernanței corporative, constatăm că acesta implică și aranjamente (acord, înțelegere, învoială) de dezvăluire a informațiilor prin raportul anual, conturile verificate, raportul de audit extern, rapoartele directorilor și verificarea operațională, din dorința de conformare cu codurile de bună practică, în procesul de identificare și administrare a riscurilor și cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
constituie activități de control. În același timp, activitățile de control care nu afectează aceste două categorii de riscuri trebuie eliminate pentru că ele presupun costuri pentru organizație și, la rândul lor, creează alte riscuri. Activitățile de control reprezintă toate acele sisteme, aranjamente sau proceduri implementate, pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor organizației Capitolul 2. Controlul intern 121 121 și pot fi activități individuale utilizate de angajați sau procese corelate care se desfășoară în cadrul organizației (ERM). Dintre activitățile tradiționale de control 25 menționăm: autorizarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigurarea pregătirii profesionale și a conștientizării evenimentelor, atunci când este cazul; răspunderea la cerințele reglementărilor care au impact asupra sistemelor de management al riscurilor; stabilirea unei abordări strategice față de managementul riscurilor în întreaga organizație prin intermediul programelor, abordărilor corespunzătoare, a tehnicilor și aranjamentelor de raportare; asigurarea faptului că respectiva afacere răspunde, în mod adecvat, la schimbările și provocările ce creează un nou risc, în mod continuu; stabilirea unui sistem de raportare a riscurilor din partea managerilor din cadrul organizației ce poate fi utilizat pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
separat de activitățile zilnice. Implementarea activității de control intern, neținând cont de incertitudinile care există și natura riscurilor interne sau externe organizației, contribuie la menținerea riscurilor la un nivel acceptabil. Sistemele de control intern din cadrul organizațiilor sunt alcătuite din totalitatea aranjamentelor, activităților de control și proceselor de rutină specifice, care, în termenii managementului riscurilor, asigură atingerea obiectivelor acesteia. Prezentăm, în continuare, o serie de măsuri de administrare a riscurilor, care ar trebui să fie dezvoltate în jurul considerentelor bidimensionale probabilitate și impact
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de conducere au fost subliniate de Cadrul bancar al riscurilor, BASEL:61 „Managementul de conducere ar trebui să dețină responsabilitatea implementării cadrului de management al riscurilor operaționale aprobat de către consiliul de directori.” (2) Modelul general al managementului riscurilor, faza 2 Aranjamentul corporativ general prezentat în faza 1 a modelului reprezintă o bază pentru stabilirea strategiei și implementarea acesteia. În această fază, modelul este completat cu elemente care au legătură cu nevoia de a izola și înțelege riscul. 60 Ibid., p. 85
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de exemplu, prin comisioane nejustificate sau constrângeri în ceea ce privește durata auditului) sau impunerea unor termene nerezonabile; lipsa de competențe a personalului contabil, financiar, informatic sau a pregătirii profesionale adecvate, în raport cu complexitatea afacerilor companiei; lipsa unei linii manageriale clare și existența unor aranjamente contractuale fără un scop pentru organizație; lipsa unui sistem corespunzător de autorizare și aprobare a tranzacțiilor; 9 www.iia.org.uk Capitolul 4. Comitetele de audit 335 335 creșterea rapidă a profitabilității, mai ales în comparație cu cele ale celorlalte companii din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
motive, comitetul de audit în evaluarea calității veniturilor trebuie să ia în considerare orice semnal de alarmă - „red flag” - care ar putea indica un management necorespunzător. În practică, comitetul trebuie să acorde o atenție deosebită problemelor privind recunoașterea veniturilor, complexitatea aranjamentelor cu clienții, achiziționarea bunurilor nemateriale, sarcinilor de restructurare a companiei sau reducerea sarcinilor ș.a. Cu ocazia verificării declarațiilor financiare ale managementului, comitetul de audit poate să adreseze întrebări managerilor sau auditorilor, precum cele din lista Ernst&Young a documentului Mecanismele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficient în procesul de monitorizare a managementului.14 Membrii comitetului de audit ar trebui să nu aibă vreo relație cu compania, care ar putea să interfereze cu exercitarea atribuțiilor lor într-o manieră obiectivă și independentă, iar aceste relații includ: aranjamente financiare sau relații familiale cu managementul; aranjamente directe sau indirecte cu compania, altele decât deținerea de acțiuni sau compensații ca director; compensații din partea consiliului de directori sau a comitetului de audit, care reprezintă o sursă majoră de venit pentru membrii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
14 Membrii comitetului de audit ar trebui să nu aibă vreo relație cu compania, care ar putea să interfereze cu exercitarea atribuțiilor lor într-o manieră obiectivă și independentă, iar aceste relații includ: aranjamente financiare sau relații familiale cu managementul; aranjamente directe sau indirecte cu compania, altele decât deținerea de acțiuni sau compensații ca director; compensații din partea consiliului de directori sau a comitetului de audit, care reprezintă o sursă majoră de venit pentru membrii comitetului de audit. Comitetul de audit ar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îndeplinirea acestor responsabilități? 2. RISCUL ORGANIZAȚIEI ȘI CONTROLUL INTERN Evaluarea scopului și activității auditului intern și extern Este mulțumit comitetul de felul în care domeniile principale de risc ale organizației sunt analizate de auditul intern și de cel extern? Monitorizarea aranjamentelor de management al riscurilor Rolul comitetului include și monitorizarea proceselor consiliului director pentru evaluarea riscurilor organizației și implicațiile financiare? Se asigură comitetul că auditul intern și cel extern îi raportează asupra a ceea ce ele percep ca riscuri-cheie în momentul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
375 Întrebări privind buna practică Punctaj acordat de Consiliul de administrație Acțiuni necesare, inclusiv planuri personale Frauda Ia comitetul în considerare dacă există și funcționează eficient politici și proceduri împotriva fraudei și corupției? Ia comitetul considerare dacă au fost implementate aranjamente care să trateze situațiile de suspiciune privind frauda sau fraudele efective? Ia comitetul în considerare dacă există un cod de conduită și distribuirea acestuia către personal? Ia comitetul în considerare semnalele din sistem? 3. ROLURI ȘI RESPONSABILITĂȚI Termeni de referință
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
naturism, sex cît cuprinde, plus o picătură de Dumnezeu. Casa asta editorială, instalată în fostul sediu CC al UTC, l-a lipsit pe Herr Professor de bucuria de a-și vedea cartea într-o vitrină de librărie. O vindeau (în aranjamentul directorului general) oficiile poștale, pe lîngă felicitări muzicale cu rățuște, formulare de telegrame, periuțe de dinți și săpunuri cu scorțișoară. Editarea e formă fără fond dacă n-ai tiraj acceptabil și difuzare ca lumea. De reclamă nu mai zic. Editura
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
eu, se ghidează după acțiunile unor kamikaze gen Cromwell, Robespierre sau Saint Just. Stîrpirea răului de la rădăcină, plivirea buruienilor fără milă, arderea furunculului, extirparea tumorii, nu-i așa? — Mă faceți să mă simt una din piesele cele mai importante ale aranjamentului, zice Petrică, va trebui să mă obișnuiesc cu ideea. Principiul dominoului, zice Monte Cristo, fiecare sîntem la fel de importanți, cade unul, îi trage și pe ceilalți după el, mare atenție sau ne dăm cu toții la fund. Un costum de comando, asta
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]