2,573 matches
-
Editura Medicală, București, 2004, p. 204. footnote>. Defalcarea programului de pregătire pe etape se face în funcție de grupa valorică a echipei respective, calendarul competițional al echipei naționale și al echipei de club, dar și în funcție de particularitățile propriilor sportivi. La handbal, anul competițional conține mai multe etape (pregătitoare, competițională, tranziție), fiecare dintre acestea având sarcini, mijloace și metode caracteristice. Foarte importantă este perioada pregătitoare, în timpul căreia accentul cade pe pregătirea fizică generală și specifică care, mai târziu, va sta la baza tuturor execuțiilor
STUDIU CU PRIVIRE LA CREŞTEREA VALORILOR FORȚEI ŞI CORECTAREA DEZECHILIBRELOR MUSCULARE EXISTENTE LA NIVELUL TRUNCHIULUI JUCĂTORILOR DE HANDBAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Eugen Baştiurea, Zenovia Stan, Florin Andronic () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_805]
-
footnote>. Defalcarea programului de pregătire pe etape se face în funcție de grupa valorică a echipei respective, calendarul competițional al echipei naționale și al echipei de club, dar și în funcție de particularitățile propriilor sportivi. La handbal, anul competițional conține mai multe etape (pregătitoare, competițională, tranziție), fiecare dintre acestea având sarcini, mijloace și metode caracteristice. Foarte importantă este perioada pregătitoare, în timpul căreia accentul cade pe pregătirea fizică generală și specifică care, mai târziu, va sta la baza tuturor execuțiilor tehnice și a acțiunilor tactice. În
STUDIU CU PRIVIRE LA CREŞTEREA VALORILOR FORȚEI ŞI CORECTAREA DEZECHILIBRELOR MUSCULARE EXISTENTE LA NIVELUL TRUNCHIULUI JUCĂTORILOR DE HANDBAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Eugen Baştiurea, Zenovia Stan, Florin Andronic () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_805]
-
cercetării Plecând de la aceste considerente, s-a trecut la realizarea unei evaluări inițiale a celor 14 jucători de handbal (juniori II) din cadrul Clubului Sportiv Școlar Galați, profesor Andronic Florin, etapă ce a corespuns cu începerea perioadei de pregătire din anul competițional 2009-2010. Sportivii au fost evaluați la începutul perioadei pregătitoare (21.07.2009) din mai multe puncte de vedere: măsurători antropometrice, spirometrie, stabilirea nivelului de dezvoltare psihomotrică, stabilirea indicelui de forță, determinarea dezechilibrelor musculare la nivelul trunchiului și evaluare biomecanică pe
STUDIU CU PRIVIRE LA CREŞTEREA VALORILOR FORȚEI ŞI CORECTAREA DEZECHILIBRELOR MUSCULARE EXISTENTE LA NIVELUL TRUNCHIULUI JUCĂTORILOR DE HANDBAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Eugen Baştiurea, Zenovia Stan, Florin Andronic () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_805]
-
sportivă, nu vârsta sau genul, considerând că din acest punct de vedere cele două grupe sunt omogene, dar fiecare grupă era eterogenă valoric. În fiecare grupă erau sportivi componenți ai loturilor naționale, dar și sportivi cu o mai redusă experiență competițională (Tabelul nr.1). Pentru achiziția de date am apelat la metoda analizei randamentului subiecților prin procedee de laborator, iar pentru interpretarea datelor ne-am folosit de metoda statistică. Organizarea și desfășurarea cercetării Evaluarea echilibrului la eșantionul implicat în studiu s-
EVALUAREA ECHILIBRULUI CU AJUTORUL PLATFORMEI DE ECHILIBRU. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Iacob Hanțiu, Adriana Floruța () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_799]
-
cercetare. Exercițiul s-a făcut fără control vizual, timp de 20 de secunde sau aleator, în funcție de grupa evaluată. În paralel s-au desfășurat antrenamentele conform planificărilor, fără a perturba procesul de pregătire. Sportivii din ambele grupe se găseau în periada competițională de debut, cu specificul fiecărei discipline sportive. Interpretarea rezultatelor a fost făcută cu ajutorul programului de analiză statistică SPSS, apelând la unii din parametrii tendinței centrale - media și abaterea standard. La trăgători s-au făcut două evaluări: prima în ținută obșnuită
EVALUAREA ECHILIBRULUI CU AJUTORUL PLATFORMEI DE ECHILIBRU. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Iacob Hanțiu, Adriana Floruța () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_799]
-
pe baza performanțelor liderului și se va inspira de la firmele-etalon din alte industrii. În concluzie, benchmarkingul strategic reprezintă, într-o formă oarecare, un mixaj al tipului concurențial și al celui generic prin care se vizează păstrarea și/sau îmbunătățirea poziției competiționale. Ultimul deceniu a adus în discuție, ca generatoare de best practice, o serie de entități organizaționale neuzuale ca elemente de referință pentru marile firme. Spre exemplu, industriile bazate pe prelucrarea metalelor sunt inspirate de echipele de automobilism de Formula 1
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
valoroasă? - Este resursa rară? - Este resursa inimitabilă? - Este resursa susținută de organizație? O resursă este cu atât mai importantă cu cât există mai multe răspunsuri pozitive la întrebările anterioare. Scara numărului de răspunsuri pozitive marchează în capătul inferior poziția „dezavantaj competițional”, iar în capătul superior poziția „avantaj competițional durabil”. Valoarea resursei. O resursă poate fi considerată valoroasă dacă permite organizației o poziționare favorabilă față de oportunități și amenințări. Această exprimare generală înseamnă, din punct de vedere economic, generarea unui profit suplimentar în comparație cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Este resursa susținută de organizație? O resursă este cu atât mai importantă cu cât există mai multe răspunsuri pozitive la întrebările anterioare. Scara numărului de răspunsuri pozitive marchează în capătul inferior poziția „dezavantaj competițional”, iar în capătul superior poziția „avantaj competițional durabil”. Valoarea resursei. O resursă poate fi considerată valoroasă dacă permite organizației o poziționare favorabilă față de oportunități și amenințări. Această exprimare generală înseamnă, din punct de vedere economic, generarea unui profit suplimentar în comparație cu situația în care ar lipsi această resursă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în care se iau în calcul costurile induse de distanțele până în centrele urbane de bază pentru consumul produselor firmei. Chiar dacă ar părea dezavantajată de dimensiune, firma din Sfântu Gheorghe a introdus în portofoliu produse noi, pentru care are un avantaj competițional legat de diferențiere. Cele două produse sunt așa-zisa „brânzică de casă”, înregistrată ca marcă proprie, dar folosind un nume inspirat, simplu și cu rezonanță tradițională, și „frișca pentru cafea”, unde există un avantaj de natură tehnologică dat de unicitatea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pe piețele tradiționale consacrate (Ungaria, Germania, Tunisia, Vietnam, Rusia, Armenia, Uzbekistan, Republica Moldova) și pe piețe noi din Asia și Africa. Factorii de influență care vor contribui la creșterea exportului de produse condiționate pentru perioada 2007-2010 sunt considerați a fi: - agresivitatea competițională a producătorilor de medicamente generice. Industria produselor inovatoare, deși încă extrem de profitabilă, se află într-o perioadă de creștere mai lentă, acest lucru datorându-se în principal concepției că produsele aflate în acest moment în cercetare nu vor conduce la
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în Biserica Ortodoxă Română, nr. 1-2, 1979 ; Constanța Cristescu, „Toaca, utilizarea ei, considerații generale asupra repertoriului cules”, în Lucrări de muzicologie, nr. 19-20, Conservatorul „G. Dima”, Cluj-Napoca, 1986, pp. 91-98 ; Idem, „Unele particularități zonale ale utilizării toacei, învestită cu funcție competițională”, în Acta Musei Porolissensis, vol. XI, Zalău, 1987, pp. 667-671. În acest din urmă articol, autoarea propune o clasificare a funcțiilor toacei : 1. funcție utilitară (semnalizare, în cadrul Bisericii Orto doxe) ; 2. funcție magică (alungă duhurile rele) ; 3. funcție estetică (prilej
Ordine şi Haos. Mit şi magie în cultura tradiţională românească by Andrei Oişteanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/848_a_1763]
-
pp. 667-671. În acest din urmă articol, autoarea propune o clasificare a funcțiilor toacei : 1. funcție utilitară (semnalizare, în cadrul Bisericii Orto doxe) ; 2. funcție magică (alungă duhurile rele) ; 3. funcție estetică (prilej de mani- festare artistică pentru tocaș) ; 4. funcție competițională (zonal - sat Șiria, județul Arad, și temporal - săptămâna dinaintea Paștelui). Dacă aș încerca să ierarhizez, ar trebui să spun că funcția „magică [și rituală]” era cea inițială și esențială și că, ulterior, a prevalat funcția „utilitară”. Celelalte două funcții („estetică
Ordine şi Haos. Mit şi magie în cultura tradiţională românească by Andrei Oişteanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/848_a_1763]
-
sat Șiria, județul Arad, și temporal - săptămâna dinaintea Paștelui). Dacă aș încerca să ierarhizez, ar trebui să spun că funcția „magică [și rituală]” era cea inițială și esențială și că, ulterior, a prevalat funcția „utilitară”. Celelalte două funcții („estetică” și „competițională”) sunt, după părerea mea, subsidiare. 108. Pentru valențele magico-simbolice atribuite tobei în cadrul șama- nismului siberian, vezi 55, pp. 518- 569, dar și L.P. Potatov, „The Shaman Drum as a Source of Ethnographical History”, și B.O. Dolgikh, „Nganasan Shaman Drums
Ordine şi Haos. Mit şi magie în cultura tradiţională românească by Andrei Oişteanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/848_a_1763]
-
gestiona foarte bine controlul buruienilor, trebuie înțelese în detaliu carcateristicile acestora. Un aspect important al acestui lucru este cunoașterea biologiei anumitor buruieni și identificarea lor corectă. 5.2.1. Competiția dintre buruieni Buruienile interacționează cu plantele de cultură datorită factorilor competiționali pentru creștere cum ar fi: lumina, spațiul, apa, aerul și substanțele nutritive. Biomasa totală produsă de un amestec de plante recoltabile și nerecoltabile tinde să fie relativ constantă, deci prezența buruienilor înseamnă, de obicei, concurență directă cu planta de cultură
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
necesară pentru a fi cultivată. Creșterea competitivității culturii Competitivitatea culturii poate fi mărită folosind o combinare a factorilor tehnologici cum ar fi rotația culturilor, lucrările solului, sau alte verigi tehnologice. Fertilizarea echilibrată folosind îngrășăminte naturale, poate ajuta la stimularea abilității competiționale a culturii, dar poate deasemenea stimula creșterea buruienilor în anumite circumstanțe. O dezvoltare timpurie a culturii este importantă, iar acest lucru poate fi atins prin pregerminarea, propagarea și transplantarea plantelor, sau prin suprimarea arăturii, precum și prin tăierea și arderea buruienilor
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
nici cel mai mare volum de cheltuieli interne (sau imprimare de bani) nu le-ar fi compensat. Cu alte cuvinte, chiar și cei mai mari actori sunt prea mici pentru a rezolva criza cu forțe proprii." Richard Rosecrance recunoaște capacitatea competițională a economiilor emergente din Asia, cu deosebire a Chinei și Indiei. El subliniază, în același timp, că aceste economii au nevoie de piețele bogate ale Occidentului, că, oricât de mult ar dezvolta consumul intern, statele asiatice nu pot absorbi mulțimea
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
și ușoare, organizate În maniere mai puțin pretențioase, cu mai puține reguli, multe dintre ele modelate după exemplul adulților (ca jocul „de-a vânătoarea”, jocul „de-a făcutul caselor”, jocul „de-a Îngrijitul copiilor”, jocul „de-a medicul”, diferite jocuri competiționale etc.). Acestea capătă o funcție oarecum de ucenicie, căci, prinele, copilul construiește imaginar, rejoacă o lume reală În scopul ajungerii la o cunoaștere mai bună a ei, al lărgirii orizontului de cunoștințe, al precizării și consolidării unor informații, al formării
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
pentru supraviețuire, creștere și profitabilitate - care este angajamentul privind scopurile economice? 6. filosofie - care sunt valorile de bază, aspirațiile și prioritățile firmei? 7. domeniu geografic - în ce zonă geografică va activa firma? 8. autodefinire - care sunt punctele tari și avantajele competiționale ale firmei? 9. preocupare pentru imaginea publică - care este imaginea publică a firmei? 10. preocupare pentru membrii firmei - care este atitudinea față de membrii firmei? Prin prisma listei profesorului David, evaluarea misiunii unei organizații implică identificarea existenței unor răspunsuri suficient de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Firmele au o exprimare mai clar focalizată pe domeniul de interes, în timp ce universitatea, având în vedere natura procesului asociat, are o exprimare mai vagă. Declarația Kraft Jacobs Suchard este clar structurată, marcând prin subtitluri punctele de interes și subliniind orientarea competițională cu interes pentru o poziție de vârf. Firma Du Pont sugerează faptul că se dorește globală, operând într-o zonă largă de industrii, bazate pe competențe în domeniul chimiei și accentuând grija pentru performanța economică. Universitatea are o declarație cu
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
model de succes și pentru alte grupe de state. Prin urmare, pentru un număr de elemente, aria de analiză adecvată este cea a regiunii continentale (eventual intercontinentale). Tot în această perioadă s-a discutat și despre fundamentele naționale ale diferențierii competiționale (Porter, 1990), ceea ce înseamnă că nivelul național de analiză trebuie păstrat ca fiind încă un referențial valabil. Prin suprapunerea nivelurilor și a subsistemelor (mediilor) de analiză va rezulta o matrice dreptunghiulară (vezi tabelul 3.2) ce facilitează sistematizarea analizei. Instrumentalizarea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
autoturismele sau medicamentele, din punctul de vedere al producătorului (fabricantului), consumatorul din modelul Porter nu este consumatorul final - individ sau menaj. Care este consumatorul din modelul Porter raportat la producător pentru: • cărți? • anvelope? • băuturi tip Cola? 8. Analizați mediul înconjurător competițional al unei firme românești mari, cum ar fi TAROM, Dacia, European Drinks ș.a., utilizând modelul Porter. Bibliografietc "Bibliografie" Allaire, Y., Fîrșirotu, M.H. (1998), Management strategic, Editura Economică, București. Băcanu, B. (1997), Management strategic, Editura Teora, București. Gilbert, X., Strebel, P.
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ani ce poate elimina punctual efectele unei politici de promovare bazate pe un preț de tip dumping. În principiu, având în vedere utilitatea strategică presupusă a instrumentului, analiza comparată a două firme concurente va permite explicarea diferențelor dintre pozițiile lor competiționale. În continuare, analiza se va concentra asupra acelor elemente care ar putea aduce modificările cele mai importante în sensul dorit pentru firma proprie și obținerea unui avantaj durabil. Studiile ultimilor ani au relevat în analiza lanțului valorii și alte elemente
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a constatat că și în cazul firmelor dominante avantajul concurențial este rezultatul contribuției doar a unora dintre activitățile lanțului de valoare propriu, nu a tuturor acestora. Rezultă că prin acest tip de analiză trebuie detectate verigile care pot crea avantaje competiționale inimitabile și decisive, de natură să compenseze dezavantajele create de alte verigi. Legat de strategia pentru care se optează, Porter (1985), apoi și mulți alți autori, între care Thompson și Strickland (1995), opinează că o firmă adoptă comportamente diferite de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
create de alte verigi. Legat de strategia pentru care se optează, Porter (1985), apoi și mulți alți autori, între care Thompson și Strickland (1995), opinează că o firmă adoptă comportamente diferite de abordare a lanțului valorii, în funcție de tipul de avantaj competițional pe care îl urmărește: cost redus sau diferențiere. În cazul în care avantajul competițional este asociat costului redus și îmbunătățirea valorii implică diminuarea costurilor totale, firma va alege combinația de activități adecvată scopului, externalizând activitățile cu costuri dezavantajoase și îmbunătățind
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și mulți alți autori, între care Thompson și Strickland (1995), opinează că o firmă adoptă comportamente diferite de abordare a lanțului valorii, în funcție de tipul de avantaj competițional pe care îl urmărește: cost redus sau diferențiere. În cazul în care avantajul competițional este asociat costului redus și îmbunătățirea valorii implică diminuarea costurilor totale, firma va alege combinația de activități adecvată scopului, externalizând activitățile cu costuri dezavantajoase și îmbunătățind activitățile proprii focalizate pe economii. Conexiunea cu teoria costurilor de tranzacție este directă, chiar dacă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]