1,234 matches
-
jos (campania electorală 2000); * în FIG. 10 și FIG.11 , mâna că piramida orientare frontală (campania electorală 2004) Odată ce componentele sintactice se modifică, semnificația standard a piramidei are de suferit: în FIG.11, configurația mâinii, care ia forma unei piramide, condensând volumul intern al palmei, pare să sugereze două lucruri: pe de o parte, faptul că acest slogan electoral "Băcăuanii spun DA!" este mesajul esențial, iar pe de altă parte, arată ca Băsescu este total încrezător în propriul enunț. Dar prin
by Camelia-Mihaela Cmeciu [Corola-publishinghouse/Science/1056_a_2564]
-
Structura generală a grupei caolinitului este compusă din straturi silicatice (Si2O5) legate de straturi de oxizi/hidroxizi de aluminiu (Al2(OH)4), numite straturi de gibbsit. Unitatea structurală principală a acestei grupe este un strat compus dintr-un strat octaedric condensat cu unul tetraedric. În mineralele dioctaedrice situsurile octaedrice sunt ocupate de atomi de aluminiu, iar în cele trioctaedrice de magneziu și fier. La introducerea unei particule de argilă încărcată negativ într-o soluție conținând cationi, aceștia se deplasează către suprafața
Metode neconvenţionale de sorbţie a unor coloranţi by Viorica DULMAN, Simona Maria CUCU-MAN, Rodica MUREŞAN () [Corola-publishinghouse/Science/100974_a_102266]
-
politice în însăși activitatea lor, a MAE, a României. Global, din clasificarea rezultatelor la chestionarul completat de lotul II sesizăm introducerea unor itemi de mare complexitate și responsabilizare. Sintetic, acești itemi sunt centrați în jurul foarte multor răspunsuri care se pot „condensa” astfel: legătura politică externă - politică internă; cunoașterea „urgențelor” în politica externă în 2004; integrarea României în Uniunea Europeană; necesitatea formării profesionale a viitorilor specialiști în diplomația românească. Totodată, trebuie să aducem în discuție faptul că „tonul” general al abordărilor în răspunsurile
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
mass-media asupra comportamentului agresiv efectiv, psihologii sociali se întreabă care sunt mecanismele prin care respectiva influență operează. Răspunsurile nu se ridică mult deasupra „teoriei” simțului comun, și anume aceea a imitării, aducându-se, totuși, unele clarificări și nuanțări. Figura 5 condensează impactul mesajelor violenței mass-media. După cum ușor se observă, în afară de efectele catharsis, care în anumite condiții funcționează, reducând tendința spre agresivitate (notată în diagramă cu semnul „-”), toate celelalte efecte induse de consumul de violență mass-media conduc la creșterea agresivității (notată cu
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
de celălalt, de iubit, exprimat, spre pildă, în itemul: „Ar fi foarte greu pentru mine să merg înainte în viață fără...” (este reflectată aici conștiința dependenței de partener în confruntarea cu viața); b) grija și potențialul sacrificiu pentru persoana iubită, condensate în propoziția „Aș face aproape orice pentru...”; c) încrederea și confidențialitatea ar fi cea de-a treia temă, prinse în propoziții de genul: „Am încredere totală în...” și: „Sunt sigur că mă pot confesa în orice problemă lui...” (spațiul punctat
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
mijloace comunică date ale sondajelor, nu de puține ori, ca știri „tari”, de senzație. Aici chestiunea fundamentală este că, din motive de spațiu și de timp (dar și în bună măsură din cauză că, așa cum spuneam, publicul însuși dorește aceasta), respectivele media condensează extrem de mult informația transmisă. Dar o astfel de rezumare înseamnă și o simplificare foarte accentuată a rezultatelor, care are două efecte negative, de altfel, legate între ele. În primul rând, prin selectarea doar a câtorva întrebări, care, de cele mai multe ori
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
transmise, cel care realizează acest lucru poate interveni intenționat în vederea influențării, într-o direcție sau alta, a opiniei publice. De pildă, se pot alege acele întrebări la care răspunsurile sunt cele mai critice față de guvern, să zicem, sau se pot condensa într-o singură rubrică mai multe variante de răspuns, pentru ca procentul celor încadrați aici să apară cât mai ridicat, fără a opera și în cealaltă parte a scalei o astfel de reunire. Selectarea și condensarea datelor (inclusiv deformarea lor, voluntară
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
neapărat! - ne furnizează cu miile, păcat că profesioniștii filosofiei nu le prea gustă savoarea. Greșesc în această privință, ca de fiecare dată când se lipsesc de plăcerea de a fi inteligenți, sau chiar de inteligența unei plăceri. Pentru că adeseori anecdota condensează sensul unei întregi filosofii. Istorioara nu-i un scop în sine, ținând de bârfă, de „spuma zilelor” ori de suprafața lucrurilor: ea arată ce e profunzimea și-l conduce direct la epicentru pe oricine pleacă urechea la aceste saga miniaturale
[Corola-publishinghouse/Science/2095_a_3420]
-
gimnosofiștii indieni, de la care a luat unele lecții. În rest, în afară de două-trei anecdote, nu s-a păstrat nimic. Anaxarh Preafericitul a dus cu el în mormânt (și acesta necunoscut) secretele unui supranume de invidiat! Și de această dată, tot anecdota condensează filosofia personajului sau, cel puțin, temperamentul, natura lui. Două dintre istorioare prezintă un om care nu se lasă ușor păcălit și preferă, ca și Diogene, libertatea în locul companiei sau afecțiunii mai-marilor zilei și autonomia în locul proximității complice a celor care
[Corola-publishinghouse/Science/2095_a_3420]
-
cu deținuți" sau "Pușcărie, pușcărie/ Urîtă mi-ai fost tu mie") sînt fredonate și în centrele de detenție din Ungaria. Această răspîndire regională, est-europeană a fost facilitată de caracterul simbolic al folclorului penitenciar. În versuri de genul celor citate este condensată o explicație a destinului unor categorii de oameni. Ele descriu condiția umană claustrată în spatele zidurilor, într-o formă artistică, reușind să surprindă sentimente și atitudini specifice: nedreptatea, ura, răzbunarea, suferința, disperarea, izolarea, dragostea, resemnarea etc. Poezia carcerală comportă două dimensiuni
by BRUNO ŞTEFAN [Corola-publishinghouse/Science/998_a_2506]
-
Lucrările autorului canadian au fost traduse în limba franceză aproape imediat de la apariția lor: Structure et dynamique des organisations, 1982; Le pouvoir dans les organisations, 1986; Le management. Voyage au centre des organisations, 1990, 1998, 2004. Ultima lucrare, care le condensează și rezumă pe toate celelalte, dar le și îmbogățește, va sta la baza considerațiilor ce urmează. Mintzberg pornește de la premisa existenței unor factori structurali fără de care nu se poate vorbi de o structură organizatorică. Considerând șase asemenea factori structurali, el
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Cele trei situații ilustrează practicarea a trei stiluri de conducere pe care Lewin, Lippitt și White le‑au denumit autoritar, democrat, liber (laissez‑faire). Nu ne propunem caracterizarea fiecăruia dintre aceste stiluri de conducere, încercăm doar să sintetizăm și să condensăm o mare cantitate de informație în tabelul următor care va contura, pe de o parte, specificul fiecărui stil de conducere și, pe de altă parte, principalele efecte pe direcția câtorva parametri. Tabelul 1 Deși cercetările lui Lewin au fost făcute
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
figura 20): Fig. 20 Pentru a diagnostica aceste stiluri de conducere, autorul a procedat astfel: cu ajutorul diverselor tehnici (interviuri, anchete, chestionare, analize biografice etc.) au fost culese nenumărate descrieri ale comportamentelor conducătorilor în timpul vieții lor profesionale; aceste comportamente au fost condensate în 400 de propoziții scurte; un grup de conducători bine instruiți asupra celor 10 tipuri de stiluri de conducere (sau mentalități, după cum le spune autorul) a primit spre analiză propozițiile formulate, cerându‑li‑se să indice căror stiluri de conducere
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și transparența comunicării sale îi asigură coerența. El alternează ascultarea, toleranța și autoritatea fără compromis. El conjugă participarea, consensul și deciziile autoritare asupra problemelor importante (Le Saget, 1992/1993, p. 39). # Am reprodus acest citat atât de lung întrucât el condensează întreaga concepție a autoarei referitoare la managementul actual și la calitățile liderului modern sau ale managerului intuitiv, cum îl numește ea. Așadar se propune o deplasare a accentului de pe rațiune pe intuiție, de pe managerul rațional, atât de specific perioadelor anterioare
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ci se referă și la impactul acestuia asupra celorlalți, îndeosebi asupra echipei sale. Managerul intuitiv, „frecvent partizan al muncii în echipă”, scoate la lumină potențialitățile și calitățile colaboratorilor săi pe care aceștia nu și le cunosc. Concluzia finală a autoarei condensează în ea mai toate rolurile noului tip de manager: # Managerul intuitiv încearcă și suscită în jurul lui dorința de a progresa și de a produce întotdeauna cele mai bune rezultate: jucând în fiecare zi cât mai bine posibil și făcând loc
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nu starea existentă ca urmare a implementării deciziei cu starea dorită? - care ar putea redeclanșa întreg ciclul decizional. Procesualitatea scurtă a deciziei constă în comprimarea celor șapte etape în doar trei, și anume: 1) etapa preparatorie sau predecizională, care le condensează pe primele 4 din procesualitatea lungă; 2) etapa decizională, care nu este altceva decât etapa 5 din procesualitatea lungă; 3) etapa executării deciziilor, care comprimă în ea ultimele 2 etape ale procesualității lungi (vezi figura 13.3). SHAPE \* MERGEFORMAT Fig
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Lucrările dedicate comportamentului organizațional (vezi, de exemplu, Organ, Bateman, 1986; Saal, Knight, 1988; Steers, 1988; Altman et al., 1985 ș.a.) prezintă și analizează pe larg constatările reieșite în urma cercetărilor. Nu ne propunem să insistăm asupra acestora. Încercăm, în schimb, să condensăm într-o figura sintetică factorii care conduc la satisfacție și cei care produc insatisfacție. În figura 15.15, factorii satisfacției/insatisfacției sunt dispuși în următoarea ordine: factori psihoindividuali (1-12), factori psihosociali (13-15), factori organizaționali (16-21). Satisfăcuții sunt: Nesatisfăcuți sau mai
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
manageriale ale supervizorilor, gradul în care supervizorii demonstrează considerații și interes pentru angajați); colegii (gradul în care coechipierii sunt competenți, prietenoși și suportivi); promovarea (disponibilitatea oportunităților reale pentru promovare). # O a treia cercetare îi aparține lui Locke (1976), care a condensat aspectele relativ comune ce contribuie la satisfacția angajaților, pornind de la distincția dintre evenimente (condiții de muncă) și agenți (oameni) (vezi tabelul 15.14). Sursa Efecte Evenimente sau condiții Munca în sine: condiții Munca stimulatoare intelectual pe care individul o poate
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
această definiție, el a stabilit trei tipuri de conflicte: atracție-atracție (când incompatibilitatea este generată de simultaneitatea a două motive pozitive); respingere-respingere sau evitare-evitare (când există simultaneitatea a două motive negative); atracție-respingere (apărut în situații antagonice). O definițe a conflictelor care condensează în ea toate „câștigurile” perspectivei psihoindividuale este următoarea: # conflictul însemnă divergența de interes percepută sau credința că aspirațiile curente ale părților nu pot fi îndeplinite simultan (Rubin, Pruitt, Kim, 1994, p. 5). # Autorii arată că au recurs la această definiție
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Cooper, Dewe, O’Driscoll, 2001, pp. 189-197). Aceste ultime modalități de abordare a managementului stresului organizațional ni se pare a fi cele mai comprehensive și productive. Inspirați de ele, încercăm − pe baza constatărilor autorilor amintiți, dar și a altora − să condensăm într-un tabel sintetic integrativ principalele modalități de management al stresului organizațional (vezi tabelul 17.1). TIPURI DE INTERVENȚII Nivelul gestunii stresului Identifi-care Prevenire primară Prevenire secundară Terapie Reabilitare ORGANIZAȚIE Auditul stresului muncii Scop: îndepărtarea sau reducerea stresorilor. • îmbogățirea conținutului
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în nucleu (în timpul interfazei), unde mai apoi se unesc cu cromozomii și afectează (pozitiv sau negativ) sinteza proteinelor. S-a stabilit că ARNm din celulele eucariote sunt monocistronice, astfel că un ARNm codifică o singură proteină. La eucariote, în cromozomul condensat cu histone, ADN-ul nu funcționează ca matrice pentru transcripția ARNm, genele sunt în stare de represare. Trecerea acestor gene în stare activă este posibilă doar prin înlăturarea histonelor și eliberarea ADNului. Eliminarea histonelor are loc sub acțiunea histon-proteazei. Reglarea
Prelegeri academice by ION I. BĂRA, ALINA BELŢIC, CSILLA IULIANA BĂRA () [Corola-publishinghouse/Science/91809_a_92373]
-
condensată, sau heterocromatina și cromatina decondensată, sau eucromatină. Heterocromatina este inactivă (informația deținută de ADN-ul din ea nu poate fi transcrisă), replicarea ei având loc mai târziu. Ea se mai numește și constitutivă, când starea heterocromat pentru că ea este condensată în toate celulele organismelor, și facultativă în cazul contrar. Heterocromatina constitutivă se regăsește în special la nivelul centromerilor și al telomerilor, și conține în special ADN satelit. Heterocromatina constitutivă se întâlnește, în special, la nivelul centromerilor și al telomerilor. Genele
Prelegeri academice by ION I. BĂRA, ALINA BELŢIC, CSILLA IULIANA BĂRA () [Corola-publishinghouse/Science/91809_a_92373]
-
centromerilor și al telomerilor, și conține în special ADN satelit. Heterocromatina constitutivă se întâlnește, în special, la nivelul centromerilor și al telomerilor. Genele structurale sunt localizate în eucromatină și în heterocomatina facultativă. În timpul mitozei, membrana nucleară se rupe, iar cromatina condensează progresiv și duce la individualizarea cromozomilor. După duplicarea genelor, ca urmare a duplicării genomului sau a duplicării locale, sunt posibile două scenarii: (1) fiecare genă posedă o funcție specifică sau (2) una din cele doua copii devine non-funcțională (pseudogenă). În
Prelegeri academice by ION I. BĂRA, ALINA BELŢIC, CSILLA IULIANA BĂRA () [Corola-publishinghouse/Science/91809_a_92373]
-
sub controlul hazardului. Diferite funcții sugerează însă contrariul, adică nucleul este o structură puternică ce asigură replicarea, transcrierea genelor, maturarea și transportul ARN. Microscopia a permis vizualizarea diferitelor regiuni(compartimente) ale nucleului: nucleolii, heterocromatina ce corespunde cromatinei netranscrise, ce rămâne condensată după mitoză. Grație progresului tehnicilor de fluorescență și de colorare, este posibil să studiem în detaliu structura tridimensională a nucleului, să determinăm localizarea cromozomilor sau chiar a unor fragmente mici de ADN din nucleu. Așadar, s-a demonstrat că cromozomii
Prelegeri academice by ION I. BĂRA, ALINA BELŢIC, CSILLA IULIANA BĂRA () [Corola-publishinghouse/Science/91809_a_92373]
-
funcționare îi corespunde un anumit tip de amestec, cerut chiar de motor, pentru a funcțion cinci regimuri de funcționare ce se succed în funcționarea motoarelor sunt: 1. Regimul de pornire, necesită un amestec bogat deoarece o parte din combustibil se condensează iar vaporizarea se face mai greu din cauza temperaturii scăzute a motorului. De aceea la pornire trebuie ca amestecul carburant să fie de 10 ori mai bogat decât amestecul ideal, această îmbogățire a amestecului se face fie prin micșorarea cantității de
CONDUCEREA AUTOTURISMELOR by CRISTINEL MIHĂIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/666_a_1316]