2,525 matches
-
și convorbirile. Aceste convorbiri nu au scos la iveală aspecte deosebite. România nu se desprinsese încă de URSS în problemele internaționale. Comunicatul comun nu făcea decât să repete generalitățile cunoscute și să releve "unanimitatea punctelor de vedere în toate problemele discutate". Vizita a avut totuși o semnificație aparte. Ea constituia un element nou în peisajul politic al lumii socialiste și al raporturilor postbelice dintre România și URSS Era vorba de o primă acțiune la nivelul cel mai înalt în raporturile româno-sovietice
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
vedere expuse de Gheorghe Gheorghiu-Dej ambasadorului chinez la București în ceea ce privește, în terminologia chineză a vremii, ,,clica Hrușciov", relațiile României cu Uniunea Sovietică, normele relațiilor dintre partidele frățești, cultul lui Iosif V. Stalin etc. El mai reține, odată cu recomandarea ca cele discutate să fie transmise ,,tovarășului Gheorghe Gheorghiu-Dej personal", mulțumirile pentru poziția principială a P.M.R. ,,de a nu participa la mișcarea antichineză și antimarxistă condusă de Hrușciov". ,, Noi ne exprimăm admirația față de Partidul Muncitoresc Român a spus Liu Shaoqi -pentru faptul că
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
a vizat caracterul deschis al tuturor formelor de activitate ale reuniunii; se excludeau astfel negocierile în grupuri restrânse, ale căror rezultate să fie apoi prezentate spre adoptare. Se asigura fiecărei delegații dreptul de a-și prezenta poziția în orice problema discutată și de a insista asupra ei. Aceasta nu excludea consultări informale, care vor avea loc tot timpul și cu participanți din toate colțurile Europei; Comunitatea Economică Europeană, NATO și Tratatul de la Varșovia au organizat cu regularitate consultări, chiar cu tendința
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
la sugestia lui Farouk Berkol, să se lanseze alerta de gradul 1, care presupunea trimiterea imediată a unor ajutoare (medicamente, corturi, pături etc.). Seara târziu, am reușit să contactez pe șeful misiunii. L-am informat asupra situației, îndeosebi cu privire la cele discutate și convenite cu Farouk Berkol. I-am precizat cu toată claritate că în situația dată nu aveam alte posibilități de acțiune și că îmi asum întreaga responsabilitate pentru lansarea treptelor de alertă la Oficiul menționat. A confirmat că nici el
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
respingerea acestora de către părinți precum și lipsa de disciplină influențează agresiunea copiilor. Dar acești factori nu explică efectul general al expunerii la violența asupra agresivității, ci explică diferențele individuale în expunerea la violență și în ceea ce privește intensitatea efectului. Oricare dintre procesele teoretice discutate anterior pot contribui la relaționarea pe termen scurt între expunerea la violența și comportamentul agresiv. Rezultate ale studiilor anterioare Multe cercetări demonstrează o legătură între violența televizuală și agresivitatea copiilor. Chiar dacă cercetările nu tratează exhaustiv investigarea efectelor pe care le
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
dificil de construit utilizând numai informații privind expunerea la TV și câțiva parametri demografici. Dar care sunt predictorii efectelor pe termen scurt ai violenței televizuale? În urma unei proceduri de regresie stepwise s-au obținut rezultate care explică parțial unele teorii discutate anterior. Vom prezenta aceste rezultate pe grupe de vârstă, diferențiat pe sexe, deoarece vom constata unele comportamente specifice. Copiii între șapte și 10 ani Majoritatea copiilor de șapte și 10 ani urmăresc desene animate în proporție de 88% (ca opțiune
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
și ortodox „devotament” către UE. „Guvernele naționale pentru UE nu trebuie să fie elefanți, ci doar simple oi” (p. 303), nici un guvern nu mai putea spera că ar fi funcționat singur din acea perioadă de timp. Un alt exemplu mult discutat, și prezent în lucrare, este fondul CAP (Politica Agricolă Comună), o strategie politică și socială a liderului, directoire, fondatorul fiind Franța. Chiar „doamna de fier” M. Thatcher, după lupta și toată euforia de început, în scurt timp a pierdut meciul
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
lui. Au colaborat C. Bolliac, D. Bolintineanu, G. Crețeanu și St. C. Michăilescu. Apar și câteva traduceri din V. Hugo (de I. Cătina) și Ch.-H. Millevoye (de M. Cristescu), acestea din urmă însoțite de un articol în care era discutată influență poeziei elegiace a acestui precursor al romanticilor asupra lui Lamartine. Heliade murind la câteva zile după apariția primului număr din A.r., în următoarele s-au publicat discursurile funebre rostite de B. P. Hașdeu, V. A. Urechia și C.
ARHIVA RURALA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285445_a_286774]
-
inamicul trebuie c...utat În sînul partidului, deoarece partidul fiind la putere, spre el se Îndreapt... atenția dușmanului” (în S. Courtois, coord.). Dac..., așadar, organizatorul acestui val de represiuni este identificat cu precizie, motivațiile sale, În schimb, r...min Inc... discutate. Obiectivul principal al Kremlinului este, f...r... Îndoial..., accelerarea sateliz...rîi Europei estice, pentru a obtine supunerea complet... a partidelor comuniste de la putere. Trebuie vegheat că În niciuna dintre aceste ț...ri s... nu izbucneasc... vreodat... o rebeliune precum cea
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
von Mises, Socialismul. O analiză economică și sociologică, www.mises.ro, p. 346. 1117 Friedrich Hayek, "Capitalismul și istoricii", Editura Humanitas, București, 1998. 1118 Ibidem, p. 15. 1119 Ibidem, p. 20. 1120 Ibidem, p. 21. 1121 Este vorba despre mult discutata epocă a "acumulării primitive" a capitalului . Lenin, în lucrarea sa, Karl Marx, descrie acest proces: Acumularea capitalului pe baza capitalismului trebuie deosebită de așa-zisa acumulare primitivă, caracterizată prin despărțirea violentă a muncitorului de mijloacele de producție, prin alungarea țăranilor
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
este un indiciu că fibroza se dezvoltă cu timpul. Codul genetic (ADN) ADN-ul, codul nostru genetic, constituie adevărata noastră identitate, cea pe care, în mod normal, nimeni nu va putea să ne-o fure vreodată (în speranța că mult discutata clonare a ființei umane nu va deveni niciodată o realitate!). ADN-ul este într-un fel dirijorul informației noastre genetice sau „hard disk-ul” nostru. El transmite încontinuu directorului său executiv (ARN-ul) informația care va servi la fabricarea celulelor
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
acest oraș datează de la mijlocul secolului al XIII-lea, când Vicina figurează în listele episcopale sau în portulanele vremii. Orașul a înflorit mai ales după 1204, datorită genovezilor care au deschis aici factorii comerciale. Problema localizării Vicinei a fost intens discutată, cei mai mulți istorici susțin că aceasta se afla pe locul Isaccei de azi, pe locul vechiului Noviodunum. În acest mare oraș comercial se afla și o mitropolie cu ierarhi greci, dependentă de Partriarhia de Constantinopol. Cf. pr. Păcurariu, Mitropolia Vicinei ar
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
ați clădit această bază, recompensele și recunoașterea vor accentua alte forme de întărire. Dacă nu, vă veți cheltui banii și timpul încercând să cumpărați performanță discreționară. 19. Compensația și aprecierea performanței Compensația și aprecierea performanței sunt două dintre cele mai discutate aspecte ale vieții corporatiste. Din păcate, cele mai multe discuții sunt negative. Nici compensația și nici aprecierea, în modul în care sunt administrate de obicei, nu duc la obținerea rezultatelor maxime de la angajați. S-au scris cărți întregi despre aceste două subiecte
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
caracteristicilor rețelei identificate și asociate afacerii, cu efecte asupra indicatorilor economici ai acesteia. 1.1.2. Costurile suplimentaretc 1.1.2. Costurile suplimentare" Apariția unor costuri suplimentare odată cu creșterea producției ar părea un paradox prin raportare la seria de economii discutate anterior. Și totuși, teoria economică operează cu costuri variabile medii cu o variație parabolică, ceea ce înseamnă că acestea prezintă un minimum pentru un nivel dat al producției. Chiar dacă există o componentă a costului total mediu cu o scădere continuă odată cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unei strategii. Nu a existat o discuție despre „clasicul” cost marginal (deși acest element este fundamental în managementul firmei), contându-se pe faptul că o astfel de analiză se realizează în cadrul cursurilor de microeconomie. Deși interesează aspectele practice ale conceptelor discutate, aplicațiile nu vor lua forma unor exemple numerice concretizate în pagini de calcule. În cazul unui exemplu numeric există probabilitatea de a scăpa din atenție esențialul, pentru că sunt urmărite mai degrabă operațiile, decât implicațiile unei situații practice. În plus, oferirea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ceea ce diminuează costurile marginale de tranzacționare și, ca o consecință, diminuează „ponderea” acestora în decizia strategică. „Traiectoria” strategiei și problema cotării la bursă a firmei induc o serie de costuri de mandat, mai consistente și mai vizibile decât celelalte categorii discutate anterior. Instituirea unui management profesionist la nivel de vârf, la nivelul funcțiilor și al fiecărei unități principale de producție din cele trei orașe va genera un capitol de costuri cu o pondere mare, în special pe segmentul de cheltuieli salariale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
materiale implicate. Gândiți-vă unde ar trebui înregistrate aceste costuri, apoi propuneți un sistem de urmărire a acestor costuri. 3. Identificați caracteristicile cele mai importante - enumerați 3-5 caracteristici - pentru ca un produs să fie afectat de unul dintre tipurile de economii discutate. Există situații în care realizarea unui produs poate fi influențată concomitent de mai multe tipuri de economii? 4. Alegeți-vă unul dintre costurile asociate unui context ce implică o „schimbare de stare” într-o perioadă scurtă de timp. Găsiți printre
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
indicați care sunt categoriile de costuri care înregistrează creșteri. Considerați că balanța generală a costurilor strategice se va înrăutăți având drept consecință o creștere a costului total mediu? Argumentați răspunsul cu ajutorul unor raționamente bazate pe prezumțiile actuale comune, asociate categoriilor discutate. 8. Strategiile de diferențiere sunt afectate de costurile strategice explicate? Argumentați folosind exemple de firme cunoscute prin produsele lor. Bibliografietc "Bibliografie" Aiken, M., Hage, J. (1968), „Organizational Interdependence and Intra-organizational Structure”, American Sociological Review, vol. 33, decembrie, pp. 912-930
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care ați ales orizontul de timp pentru care construiți setul de obiective (spre exemplu, finalizarea studiilor cu titlul de master peste șase ani sau schimbarea primului job după cinci ani din momentul actual). Analizați caracteristicile obiectivelor alese prin prisma listei discutate. 2. Colectați un set de documente de firmă referitoare la câteva organizații cunoscute. Selectați secțiunile care se referă la misiunea și obiectivele firmelor, apoi identificați ariile-cheie pentru performanța asupra cărora se concentrează interesul declarat. Analizați relevanța acestor arii pentru activitatea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
benchmarking. De aceea multe organizații realizează analize comparative „de casă”, mai puțin sofisticate, dar mult mai ieftine. 3.3. Benchmarkingul strategictc "3.3. Benchmarkingul strategic" Benchmarkingul strategic (în Franța, eticheta utilizată este „reperaj strategic”) reprezintă un tip particular al tehnicii discutate. El este focalizat, în mod evident, asupra aspectelor esențiale ale organizației, iar acestea sunt raportate, într-un fel sau altul, la o competiție, care, in extremis, înseamnă un joc de sumă nulă: un competitor câștigă, iar altul pierde. Miza strategiei
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
bază în dezvoltările teoretice ale managementului strategic actual. Strategiile de tip business, zise concurențiale, sau managementul portofoliului se bazează pe acest concept. Într-un fel sau altul, majoritatea conceptelor strategice actuale se bazează pe unitatea strategică de afaceri. Conform celor discutate anterior, USA concentrează un număr de activități elementare, care se bazează pe aceiași factori-cheie ai succesului, partajează resurse și generează efecte sinergice. Ca o consecință a acestui set de caracteristici, USA se raportează la segmente de piață sau industrie bine
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
inovativ localizat într-una din verigile lanțului valorii, ceea ce înseamnă că poate fi o tehnologie sau caracteristici noi ale unui produs existent, dar și un mod nou de comercializare a produsului sau de gestionare a relațiilor cu clienții. Alternativele strategice discutate devin mai complexe, dacă se raportează la timp și se ia în considerare un comportament dinamic al celorlalți concurenți. Comportamentul pe care îl adoptă o organizație este focalizat asupra unui moment viitor, căruia i se asociază o configurație concurențială conform
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Barney și Hesterly, 2006) consideră că există și resurse organizaționale, ca un atribut al unui grup de indivizi, incluzând modul de organizare, sistemul de valori culturale, sistemele de coordonare și control ale unei organizații. Categoriile interesante de resurse pentru subiectul discutat sunt „resursele-prag” și „resursele unice” (Johnson, Scholes și Whittington, 2005). Resursele-prag sunt cele de care o organizație are nevoie pentru a satisface cerințele minimale ale supraviețuirii economice. Resursele unice sunt cele care asigură un avantaj concurențial și sunt greu de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
resursetc "7.4. Utilizarea modelelor de analiză bazate pe resurse" Modelele de analiză bazate pe resurse sunt cunoscute prin acronimele asociate. Acestea sugerează o abordare „în trepte”, fiecare treaptă de analiză fiind desemnată de o literă a acronimului, conform structurii discutate anterior. Modelul VRIO pare a fi cel mai cunoscut, dar sunt cunoscute și alte variante, cum ar fi VRINE. Indiferent de modul de particularizare, aceste modele se înscriu în categoria celor integratoare, iar demersul analitic începe similar studiului valorii create
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ar fi un bec, o cizmă sau o minge de golf. În acest context al interesului public de „inspirație cinematografică”, am constatat că realizarea unei serii de studii de caz în domeniul managementului strategic trebuie abordată și prin prisma modei discutate. Așadar, este necesar un studiu de caz „despre cum s-a făcut” colecția de studii de caz. Particularități privind studiile de caz româneștitc "ParticularitĂȚi privind studiile de caz românești" Despre rolul și utilitatea studiilor de caz românești în învățământul economic
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]