3,140 matches
-
a SNCFR și trecerea |Transporturilor,| | | |la organizarea în societăți comer- | - Ministerul | | | |ciale a transportului de marfă și | Finanțelor, | | | |călători. | - Ministerul | | | | | Privatizării, | | | | | - D.A.P.L. | | | |-----------------------------------|----------------|----------|-------------| |20. a) Efectuarea de propuneri/ | - Ministerul |30.09.1998| | |studii de fezabilitate privind | Privatizării, | | | |corporatizarea și externalizarea/ | - Ministerele | | | |privatizarea totală sau parțială a | de resort | | | |unor activități componente pentru | | | | |alte regii autonome: | | | | | - Aeroportul Băneasa, Otopeni, | | | | | Constantă și Timișoara | | | | | - RATMIL | | | | | - Apele Române | | | | | - PLAFAR | | | | | - ROMAVIA | | | | | - Editură Didactica și Pedagogica | | | | | - UNIFARM | | | | | - Tipografia CORESSI | | | | |lista urmând a fi completată pe | | | | |parcurs
HOTĂRÂRE nr. 6 din 15 aprilie 1998 pentru acordarea încrederii Guvernului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/120030_a_121359]
-
director general, care este și președinte al consiliului de administrație. ... (6) Atribuțiile adunării generale a acționarilor și ale consiliilor de administrație sunt prevăzute în statute. ... Articolul 12 Societatea Națională de Gaze Naturale "Romgaz" - Ș.A. va efectua toate demersurile necesare privind externalizarea filialelor de distribuție a gazelor naturale "Distrigaz Sud" și "Distrigaz Nord" din structura să, până la termenul prevăzut în Programul și Strategia de privatizare a societăților comerciale. Articolul 13 La data intrării în vigoare a prezentei hotărâri, Societatea Națională de Gaze
HOTĂRÂRE nr. 491 din 14 august 1998 privind înfiinţarea Societăţii Naţionale de Gaze Naturale "Romgaz" - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/121580_a_122909]
-
social este parte din capitalul propriu al Societății Naționale de Gaze Naturale "Romgaz" - Ș.A., potrivit bilanțului contabil la data de 31 decembrie 1997. Capitalul social inițial este deținut de Societatea Națională de Gaze Naturale "Romgaz" - Ș.A. ca acționar unic, până la externalizarea filialei din structura Societății Naționale de Gaze Naturale "Romgaz" - Ș.A. sau până la transmiterea acțiunilor din proprietatea sa către persoane fizice sau juridice, române sau străine, în condițiile legii. În capitalul social nu sunt incluse bunuri de natură celor prevăzute la
HOTĂRÂRE nr. 491 din 14 august 1998 privind înfiinţarea Societăţii Naţionale de Gaze Naturale "Romgaz" - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/121580_a_122909]
-
social este parte din capitalul propriu al Societății Naționale de Gaze Naturale "Romgaz" - Ș.A., potrivit bilanțului contabil la data de 31 decembrie 1997. Capitalul social inițial este deținut de Societatea Națională de Gaze Naturale "Romgaz" - Ș.A. ca acționar unic, până la externalizarea filialei din structura Societății Naționale de Gaze Naturale "Romgaz" - Ș.A. sau până la transmiterea acțiunilor din proprietatea sa către persoane fizice sau juridice, române sau străine, în condițiile legii. În capitalul social nu sunt incluse bunuri de natură celor prevăzute la
HOTĂRÂRE nr. 491 din 14 august 1998 privind înfiinţarea Societăţii Naţionale de Gaze Naturale "Romgaz" - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/121580_a_122909]
-
și de absolută încredere în viitorul poporului și statului nostru e cu totul natural" (Giurescu, 1942, p. 4). Aceeași pedagogie a superlativului românesc este predată și de către I. Lupaș (1931). Doar că profesorul universitar clujean recurge la o strategie de externalizare a autorității cu scopul de a obiectiva superlativul românesc și de a-i conferi un surplus de credibilitate. Autorii străini sunt cei care sunt făcuți să rostească superlativele autohtone. De pildă, "un istoric german (Albrecht Wirth) spunea că poporul românesc
Memoria națională românească. Facerea și prefacerile discursive ale trecutului național by Mihai Stelian Rusu () [Corola-publishinghouse/Science/84968_a_85753]
-
revoluției socialiste" (Roller, 1952, p. 546). Prin această comutare, calendaristica simbolică națională este substituită cu o calendaristică proletară. Nu doar ziua de 1 decembrie, ci și anul 1918 este descentrat din memoria națională românească, printr-o dublă dislocare: i) prin externalizare sovietică, în urma căreia borna temporală este coborâtă în 1917, anul "Marii Revoluții Socialiste din Octombrie"; ii) prin pecerizare internă, în urma căreia momentul cu adevărat important al epocii este refixat în 1921, anul creării Partidului Comunist din România. Planurile lui Roller
Memoria națională românească. Facerea și prefacerile discursive ale trecutului național by Mihai Stelian Rusu () [Corola-publishinghouse/Science/84968_a_85753]
-
pentru fete/ băieți/ frați/ surori; reușite profesionale și obstacole întâmpinate; momente de referință (de cotitură, de schimbare, opțiuni, renunțări etc.). ▪ Raportul muncă domestică, îngrijirea și educația copiilor (munca reproductivă ca și muncă neremunerată) - muncă profesională (munca productivă/ remunerată): distribuirea sau externalizarea rolurilor și sarcinilor; parteneriatul de gen în privința diviziunii muncii în familie sau adoptarea modelului tradițional; servicii de îngrijire formale și informale; timp liber/ personal, timp domestic/ familial - timp investit profesional/ timp public, social (bugetul de timp alocat pentru fiecare categorie
Masculin: povestiri de carieră-viață () [Corola-publishinghouse/Science/84956_a_85741]
-
diversitate de perspective și opțiuni: unii autori (îndeosebi bărbați) spun că se realizează "de la sine", alții recunosc meritele partenerei în realizarea acestui echilibru, alții neagă relevanța acestui raport, alți autori/alte autoare vorbesc despre negociere și relații parteneriale sau despre externalizarea serviciilor de îngrijire. Am selectat din textele volumului doar câteva experiențe de viață care problematizează și exemplifică cea de-a doua axă tematică a cercetării: Despre (de)valorizarea muncilor de îngrijire și supralicitarea carierelor de succes (vizibile public): În spatele fiecărui
Masculin: povestiri de carieră-viață () [Corola-publishinghouse/Science/84956_a_85741]
-
vârtejul carierei (independență economică, creșterea stimei de sine) nu doar de dragul acesteia, ci fiind conștiente că numai așa vor putea intra în relații realmente parteneriale sau în care acestea să negocieze de pe poziții de egalitate cu bărbații (Diana Neaga). Despre externalizarea muncilor de îngrijire și existența serviciilor publice de suport: În timpul anilor 1970, am avut trei băieți. În 1973-74 am stat acasă mai puțin de două luni după naștere și cam trei luni pentru al doilea (1976) și al treilea copil
Masculin: povestiri de carieră-viață () [Corola-publishinghouse/Science/84956_a_85741]
-
producția și finanțele globale, având slujbe destul de sigure. Un al doilea nivel îi include pe cei care servesc economia global într-o manieră subordonată și mai precară. Aceștia sunt forța de muncă potențial disponibiliza bilă, tărâmul "flexibilității", "restructurării", "reducerii" și "externalizării". (...) Utilizarea tipului periferal și precar este în creștere în țările dezvoltate pe măsură ce proporția locurilor de muncă stabile este în scădere, și caracterizează majoritatea slujbelor industrial în țările sărace. Nivelul de jos îi include pe cei care sunt excluși din economia
Geneza leninismului romantic by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
FACTORUL DE APLATIZARE NR. 1: 09.11.1989 FACTORUL DE APLATIZARE NR. 2: 9.08.1995 FACTORUL DE APLATIZARE NR. 3: SOFTWAREUL DE AUTOMATIZARE A FLUXURILOR DE LUCRU FACTORUL DE APLATIZARE NR. 4: UPLOADING-UL FACTORUL DE APLATIZARE NR. 5: EXTERNALIZAREA FACTORUL DE APLATIZARE NR. 6: OFFSHORING-UL FACTORUL DE APLATIZARE NR. 7: LANȚURILE DE APROVIZIONARE FACTORUL DE APLATIZARE NR. 8: INTERNALIZAREA (INSOURCING-UL) FACTORUL DE APLATIZARE NR. 9: IN-FORMAREA FACTORUL DE APLATIZARE NR. 10: STEROIZII TREI: TRIPLA CONVERGENȚĂ PATRU: MAREA
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
sclavi pe indienii cu care s-a Întâlnit, creându-și o resursă de forță de muncă. Eu am vrut doar să Înțeleg de ce indienii pe care i-am Întâlnit lucrau pentru noi, de ce deveniseră o resursă atât de importantă pentru externalizarea muncii În domeniul serviciilor și tehnologiei informației din America și din alte țări industrializate. Columb avea mai bine de o sută de oameni pe cele trei corăbii ale sale; eu eram Însoțit doar de o echipă mică de la Discovery Times
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Și Încă una care părea că ar fi proiectat de una singură calculatorul cu pricina! După ce ne-a acordat un interviu, Nilekani a condus echipa noastră de televiziune Într-un tur al centrului de conferințe globale - epicentrul industriei indiene de externalizare. Era o sală imensă, cu panouri de lemn, semănând cu un amfiteatru de la o facultate de Drept membră a Ivy League. La un capăt se afla un ecran mare cât peretele, iar pe deasupra, pe tavan, erau camere de luat vederi
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Iată ce Înseamnă globalizarea“, a spus Nilekani. Deasupra ecranului se găseau opt ceasuri care reflectau, practic, ce ritm al muncii au cei de la Infosys: unul neîntrerupt. Pe ceasuri scria Statele Unite Vest, Statele Unite Est, GMT, India, Singapore, Hong Kong, Japonia și Australia. „Externalizarea este doar o părticică din ceea ce se Întâmplă acum În lume“, a explicat Nilekani. „În ultimii șcâțivaț ani s-a investit masiv În tehnologie, mai ales În perioada de explozie a Internetului, când se cheltuiau sute de milioane de dolari
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Nu, mulțumesc, i-am răspuns cu Îndoială În glas, am deja un contabil În Chicago. Jerry doar a zâmbit. Din politețe nu mi-a spus că probabil el era deja contabilul meu sau, mai degrabă, contabilul contabilului meu, grație exploziei externalizării serviciilor de pregătire a operațiilor financiare. „Chiar În clipa de față, roțile sunt puse În mișcare“, a spus Rao, născut În Mumbai, care Înainte era cunoscut drept Bombay. Firma sa din India, MphasiS, are o echipă de contabili indieni, capabili
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
America“. „Vrei să spui, ca și contabilul meu?“ l-am Întrebat. „Exact“, mi-a răspuns el zâmbind. Compania lui Rao a introdus pe piață un program software de automatizare a fluxurilor de lucru cu un format standardizat care face ca externalizarea serviciilor de calculare a impozitelor pe venit să fie ieftină și simplă. Întregul proces Începe, mi-a explicat Jerry, cu un contabil din Statele Unite care introduce declarațiile mele de venit, formularele W-2, W-4 și 1099, bonusurile primite și situația acțiunilor
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
putea să le memoreze, dacă ar avea intenții rele. Contabililor nici măcar nu li se permite să aibă la ei hârtie și pix atunci când lucrează la completarea declarațiilor“. Am rămas cu gura căscată văzând cât de mult avansase această formă de externalizare a serviciilor. „Completăm anual câteva mii de declarații de venit“, a spus Rao. Mai mult: „Contabilul tău acreditat din America nici măcar nu trebuie să fie În biroul său. Poate să stea la plajă În California și să ne trimită un
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
operații de calculare a unor impozite mari În India, pe când companiile mari puteau, iar ei (cei din companiile medii) doreau să le-o ia cumva Înainte. Așa că am dezvoltat un produs software numit VTR - Virtual Tax Room - pentru a Înlesni externalizarea calculelor de impozitare a veniturilor pentru firmele medii de contabilitate“. Astfel de firme medii „beneficiază de un teren mai nivelat, de care au fost privați până acum“, a spus Jerry. „Dintr-odată au obținut accesul la aceleași avantaje pe care
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
afară care asigură astfel de interpretări peste program sunt numite „păsările de noapte“ de către radiologii americani care Îi angajează. Toate cele bune, Bill Slavă Domnului că sunt jurnalist și nu contabil sau radiolog. În cazul meu nu va putea exista externalizare - chiar dacă unii dintre cititorii mei și-ar dori ca articolele mele să fie trimise prin Coreea de Nord. Sau, cel puțin, așa crezusem până atunci. După care am auzit de operația Reuters din India. N-am avut timp să vizitez birourile agenției
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Reuters din India. N-am avut timp să vizitez birourile agenției Reuters din Bangalore, dar am reușit să Îl contactez pe Tom Glocer, directorul executiv al Reuters, pentru a afla care era activitatea lui atunci. Glocer este un pionier al externalizării elementelor din lanțul de furnizori ai știrilor. Cu 2.300 de jurnaliști Împrăștiați În toată lumea, 197 de birouri care deservesc o piață ce include agenți ai emitenților de titluri de valoare, comercianți de instrumente derivate, agenți de bursă, ziare, radio
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
mult pe plan personal. „Să zicem că ești jurnalist În New York. Cum te vei simți mai Împlinit, transformând comunicatele de presă În niște chenare pe monitor, sau făcând analiză?“ a Întrebat Glocer. Evident, preferabilă este varianta a doua. De asemenea, externalizarea buletinelor de știri În India Îi permite agenției Reuters să extindă aria de relatare la companii mai mici, companii În care Reuters nu șă-a permis Înainte să angajeze jurnaliști bine plătiți din New York. Acum, cu reporterii indieni plătiți cu salarii
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
destinul său economic, la fel cum au făcut-o părinții noștri pe când munceau la moară, la magazinul de Încălțăminte sau În fabrică. „V-A LUAT FOC MONITORUL?“ Știți cum se aude Într-un call-center din India? În timp ce filmam documentarul despre externalizare, am petrecut o seară Împreună cu echipa de televiziune la call-center/ul 24/7 Customer din Bangalore. Acesta este ceva Între un cămin studențesc și o bancă cu multe telefoane care strânge bani pentru un post local de televiziune. Există câteva
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
traiul sub presiune. Nu este vorba că trebuie să-și facă griji că se vor confrunta sau nu cu greutăți“. Este exact sentimentul pe care l-am avut atunci când am vorbit cu operatorii din call-center. Ca orice explozie de modernitate, externalizarea pune sub semnul Întrebării norme tradiționale și moduri de viață. Însă indienii educați au fost trași Înapoi ani de-a rândul atât de sărăcie, cât și de o birocrație socialistă, Încât mulți dintre ei sunt cât se poate de pregătiți
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
posturi axate pe prestări servicii În favoarea Indiei, exporturile totale de la companiile cu capital american - marfă și servicii - către India s-au ridicat de la 2,5 miliarde de dolari În 1990 la 5 miliarde de dolari În 2003. Astfel, chiar cu externalizarea anumitor posturi de prestări servicii din Statele Unite către India, economia În plină dezvoltare a Indiei generează o cerere tot mai mare de bunuri și servicii americane. Uite așa se Întoarce roata. Acum nouă ani, atunci când Japonia Îi făcea zile fripte
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
faimosul fost consultant al McKinsey & Company În Japonia. Ohmae a plecat de la McKinsey și și-a pornit propria afacere, Ohmae &Associates. Dar ei cu ce se ocupă? Nu mai fac consultanță, a explicat Ohmae. Acesta a inițiat o campanie de externalizare a slujbelor japoneze de joasă calificare call-center-urilor unde se vorbește japoneză din China. „Cum?“ am Întrebat. „Chinezilor? Nu cumva Japonia a colonizat cândva China, lăsându-le chinezilor un gust amar?“ Ba da, a zis Ohmae, dar a explicat că japonezii
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]