978 matches
-
Nici vorbă. ― Ascultă-mă. Nu e chiar ce gândești. Ea se opri și-l privi, neîncrezătoare. ― Nu e ce gândesc? Nu e ce gândesc? N-am nevoie să gândesc, Burke. Am fost brutalizată, insultată și stoarsă de gașca voastră de incompetenți și acum vreți să mă-ntorc acolo? Nici pomeneală! Vocea-i tremura și Gorman se înșeală asupra cauzelor acestei reacții. Pentru el aceasta era pricinuită de furie și nu de o spaimă viscerală. Ripley era terorizată și încerca să-și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85118_a_85905]
-
baltă. Nu avea timp să asculte tentativele lui de justificare, inutile. De altfel omul acesta nici nu era cu totul răspunzător de dezastrul produs în stația de epurare a atmosferei. Vina era a celor care fuseseră proști sau atât de incompetenți încât să-l dea comandamentul acestei expediții. Și chiar dacă trece peste această lipsă de experiență, infanteriștii nu aveau cum să fie pregătiți să înfrunte astfel de creaturi. Cum puteau să... lupte cu un inamic atât de periculos, atât rănit de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85118_a_85905]
-
afaceri.1 Categorii principale de riscuri Întâlnite În cadrul proprietăților imobiliare: ▪ tehnic - să nu se suprapună necesităților existente sau viitoare; ▪ referitoare la cost - resurse insuficiente; ▪ referitoare la beneficiu - beneficii pe termen lung greu de evaluat inițial; ▪ management defectuos - activități greșite sau incompetente ale mana gerului proprietății imobiliare. Pentru actualii proprietari sau pentru potențialii dezvoltatorii imobiliari se pot identifica următoarele riscuri: A. Finanțare: ▪ ratele de capitalizare aflate Într-un proces de continuă descreștere; ▪ riscul de creștere a dobânzii de referință și, implicit, a
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
o persoană obișnuită își petrece mai mult de jumătate din viața adultă la locul de muncă. îhh! Imaginează-ți cum e să-ți petreci acea jumătate din viață avînd drept șef un manipulator ignorant, josnic, nepoliticos, egoist, gălăgios, nesuferit, iritant, incompetent, incoerent, penibil, pus pe harță, plin de sine, nehotărît, mizerabil, urît mirositor, meschin, sexist, laș, răzbunător, nerecunoscător, vulgar, care își asumă meritele altora. Iar acestea sînt de fapt părțile lui bune. îhh! îhh! în caz că ești unul din ghinioniștii care au
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
efectuate vreodată, care sugerează concluzia că, oricît de mare ar fi plafonul salarial sau nivelul de instruire al angajaților, acestea nu compensează prezența unui șef dificil. Se confirmă astfel dictonul „Oamenii se alătură unor companii minunate, dar pleacă din cauza managerilor incompetenți”. Managementul defectuos nu pare a fi caracteristica unui singur nivel ierarhic sau a unui domeniu anume. Șefii dificili se găsesc începînd cu pozițiile inferioare de supraveghetori și pînă la nivelul directorilor executivi. Ei sînt răspîndiți în conducerea societăților comerciale, a
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
fost cazuri de mame care nu-și îngrijesc copiii, îi neglijează și-i îmbolnăvesc. Îi duc la medic și-i pretind să-i vindece pe copii. Dacă medicul nu-l vindecă pe copil, mama îl categorisește pe medic, ca fiind incompetent. Mama nu își vede propria incompetență, cu care a îmbolnăvit copilul. În momentul de față, conducerea societății nu verifică condițiile în care cresc copii. În anul 2013, au fost discuții mediatizate la T.V. despre școlari cu păduchi. În cadrul discuțiilor se
APOCALIPSA ESTE ÎN DERULARE by NARIH IVONE () [Corola-publishinghouse/Science/810_a_1736]
-
picturi pe care se poate „lucra”, făcând diferite simulări, comparări, observații. Toate aceste modalități nu sunt mutual exclusive, iar tehnologia actuală a evoluat foarte mult, ajutându-ne să vizualizăm, să accesăm resurse foarte bogate. Oricum, nu trebuie să ne simțim incompetenți sau amenințați dacă nu știm să facem slide-uri atractive; uneori computerul nu este cea mai utilă resursă. Se pot face lecții foarte bune folosind cele mai simple materiale. Materialele vin în completarea a ceea ce se predă, spre ilustrare și exemplificare
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
picturi pe care se poate „lucra”, făcând diferite simulări, comparări, observații. Toate aceste modalități nu sunt mutual exclusive, iar tehnologia actuală a evoluat foarte mult, ajutându-ne să vizualizăm, să accesăm resurse foarte bogate. Oricum, nu trebuie să ne simțim incompetenți sau amenințați dacă nu știm să facem slide-uri atractive; uneori computerul nu este cea mai utilă resursă. Se pot face lecții foarte bune folosind cele mai simple materiale. Materialele vin în completarea a ceea ce se predă, spre ilustrare și exemplificare
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
că „românii nu au fost În Transilvania”, În nu mai știu care secol obscur, de parcă regulile argumentației istorice s-ar distribui după criterii etnice! Nu găsești, oricât ai căuta, un singur „rătăcit”, un „căzut În eroare”, un istoric, chiar mai incompetent de felul lui, care, român fiind, să creadă că străbunii lui din secolul al IX-lea erau ceva mai rari prin pădurile Carpaților, sau, maghiar fiind, să se lase totuși convins de tomurile pline de argumente semnate de colegii săi
Transilvania mea. Istorii, mentalități, identități by Sorin Mitu () [Corola-publishinghouse/Science/2263_a_3588]
-
chiar a lui Adam Smith. Prezentarea acestor autori, deși, de obicei, mult mai succintă decât aceea a poeților, dramaturgilor și romancierilor, rareori se mărginește la analiza valorii strict estetice a operei lor. In majoritatea cazurilor se fac prezentări superficiale și incompetente ale activității acestor autori în chiar domeniul lor de specialitate. În realitate însă, Hume poate fi judecat corect numai ca filozof, Gibbon numai ca istoric, episcopul Butler numai ca apologet și moralist creștin, iar Adam Smith numai ca moralist și
[Corola-publishinghouse/Science/85056_a_85843]
-
calmarea spiritului de sacrificiu manifestate în primele zile, măsurile administrației militare păreau asupritoare și dictatoriale. În general militarii vroiau să facă totul ei singuri, de la stabilirea chiriilor, până la organizarea ședințelor cu părinții. După părerea lui Hlatkay, dintre cei frapant de incompetenți, cu excepția unei singure persoane, nu a fost nimeni destituit, ceea ce a adus o serioasă pierdere administrației militare, care, la intrarea trupelor în Transilvania - cel puțin așa credea el - avusese un renume solid. Un număr mare de ofițeri pensionari care au
Prefață. In: Transilvania reintoarsă [Corola-publishinghouse/Science/84986_a_85771]
-
să Încerci și alte metode, de exemplu, să comunici mai mult cu el. și nu una care să exprime, În modul cel mai direct și transparent, indignarea acestuia, de exemplu Habar nu ai să-Ți educi copilul! / Ești un părinte incompetent ... percepția sa asupra raporturilor reciproce dintre el și interlocutor, În funcție de care el poate dori să ascundă anumite scopuri, interese pe care le urmărește. Acestea sunt mascate lingvistic, dar pot fi vehiculate, inconștient, de eventuale semne para și non verbale (anumite
Context şi semnificaţie. Abordare semio-pragmatică by Mircea D. Horubeţ () [Corola-publishinghouse/Science/675_a_1253]
-
cunoștințelor noastre și necesitatea recurgerii la credința. Cunoașterea absolută a ființei ca ființa este o imposibilitate. Pascal respinge orice axiomă rigidă în timp ce va pune bazele unei cunoașteri certe a absolutului si își propune să arate relativitatea întregii științe. Rațiunea este incompetentă, ea face abstracție de existența umană. Niciodată un calcul nu va putea pune capăt unei angoase. A dovedi existența lui Dumnezeu, nu înseamnă a te dedica unei operații zadarnice ce nu ține cont de preocupările vitale ale conștiinței? Rațiunea nu
Cartesianismul ca paradigmă a "trecerii" by Georgia Zmeu () [Corola-publishinghouse/Science/471_a_1370]
-
spațiu (1859), fie a cutremurului din 1940, a războiului (1944), a unor incendii, cu fondurile de publicații risipite de calamități (ca în ultimele două războaie mondiale, în timpul crizei economice din 1929-1932, în incendii), nevoită să lupte cu nepăsarea sau amestecul incompetent al unor administrații sau să-și schimbe de mai multe ori profilul într-un timp relativ scurt(în 1860 din bibliotecă a Academiei Mihăilene devine Bibliotecă universitară, Centrală și Publică în 1864 și din nou universitară în 1916) Biblioteca Centrală
BCU Iaşi:Parcurs sentimental:schiţă monografică by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/443_a_752]
-
Problema evaluării riscului operator este departe de a fi epuizată. Dificultăți numeroase provin și în urma multitudinii de tehnici chirurgicale, substanțe anestezice și asocieri posibile, polipragmazia etc. Intervenția unui raționament eronat în indicație, o tehnică chirurgicală greșit aleasă sau efectuată, supravegherea incompetentă, arată condiționarea directă a riscului de erorile medicului stomatolog, de gradul său de pregătire . Doleanța de matematizare a riscului atât de mult dorită de către specialiști apare ca fiind practic imposibilă din cauza multitudinii factorilor care trebuiesc luați în considerație. În prezent
Actualitati privind riscul urgentelor medicale in cabinetul de medicina dentara by ALEXANDRU BUCUR, MARIA VORONEANU, CARMEN VICOL, DINESCU NEDIM NICOLAE () [Corola-publishinghouse/Science/83704_a_85029]
-
despre stadiul de evoluție, să ceară avizul de aprobare a intervenției propuse, să ia în considerație și să verifice dacă indicațiile medicului generalist au fost respectate. Intervenția unui raționament eronat în indicație, o tehnică chirurgicală greșit aleasă sau efectuată, supravegherea incompetentă, arată condiționarea directă a riscului de către erorile medicului stomatolog, de gradul său de pregătire . Responsabilitatea deciziilor și a consecințelor în cazul apariției unei urgențe, a unui accident sau complicație în stomatologie, incumbă total medicul practician. Îngrijirile de practică stomatologică curentă
Actualitati privind riscul urgentelor medicale in cabinetul de medicina dentara by ALEXANDRU BUCUR, MARIA VORONEANU, CARMEN VICOL, DINESCU NEDIM NICOLAE () [Corola-publishinghouse/Science/83704_a_85029]
-
trebuie să fie limitat la a verifica că principiile fundamentale ale ordinii juridice interne sau demnitatea reclamantului nu au fost încălcate și că decizia în cauză are un caracter strict religios. Dacă aceste două condiții sunt îndeplinite, atunci Curtea este incompetentă să se pronunțe cu privire la necesitatea și proporționalitatea deciziei Bisericii. Practica de auto-limitare a Curții ar trebui, de asemenea, să se aplice instanțelor naționale, deoarece derivă direct din art. 9 și 11 ale Convenției. Din cauza acestui raționament, judecătorii naționali nu se
Politograma. Incursiuni în vocabularul democrației by Radu Carp () [Corola-publishinghouse/Science/84982_a_85767]
-
niște scrisori certificând superficialitatea femeii iubite. Cădere liberă propune o analiză a raporturilor de putere într-un oraș de provincie. Universitarul și activistul Cremene, spirit lucid și caracter incomod, are, pe lângă dezamăgirile generate de contactul cu tot felul de superiori incompetenți și dogmatici, revelația întâlnirii unui prim-secretar de partid de altă factură decât cei dinainte. Dar el își pierde treptat tăria de caracter și combativitatea din pricina frământărilor sufletești legate îndeosebi de Camelia, una din prezențele feminine cele mai izbutite în
ZANC. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290702_a_292031]
-
gărzilor roșii fac 20 de morți și zeci de răniți. ședința are loc într-un climat tensionat, activiștii bolșevici și gărzile roșii ocupând sala. Bolșevicii încearcă, fără succes să impună prin vot un text prin care Adunarea s-ar declara incompetentă. Forțează apoi adoptarea unei „Declarații a drepturilor proletariatului”: parodie a „Declarației Drepturilor Omului”, aceasta recuză drepturile omului și ale cetățeanului și constituie de fapt un program socialist și revoluționar. Declarația fiind respinsă cu majoritate de voturi, bolșevicii decid să părăsească
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
să prospere și să se întărească. începând din 1927, ea se sprijină pe un nucleu - aparatul - format din 25000 de activiști comuniști care dirijează un PCUS* de 1300000 de membri și o birocrație de stat de 3500000 de funcționari deosebit de incompetenți - 228000 având o diplomă de absolvire a unor studii secundare specializate, iar 233000 o formație superioară - și de corupți. Numai în industrie, ea a crescut de la 236000 de funcționari în 1920 la 700000 în 1932. Această birocrație, tipică pentru partidul-stat
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
afacerii Katyn”, adică asupra asasinatului colectiv comis împotriva mai multor mii de ofițeri polonezi. La cererea părții sovietice, această crimă de război este imputată naziștilor, și Tribunalul Internațional urmează să stabilească vinovățiile și responsabilitatea. La încheierea dezbaterilor, judecătorii se declară incompetenți pentru a efectua o anchetă asupra unei crime comise de altcineva decât de germani, iar Kayn nu figurează și în sentința finală. Afacerea de la Katyn izbucnește pe 13 aprilie 1943 când Radio-Berlin anunță descoperirea în pădurile de la Katyn, lângă Smolensk
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
din acea poziție fără să se expună riscurilor politice, poate chiar riscului declașării războiului. Graba nepăsătoare de a încerca să ocupe o poziție imposibil de atins și, mai ales, refuzul încăpățânat de a se retrage la timp constituie marca diplomației incompetente. Exemplele clasice le constituie politica lui Napoleon al III-lea înainte de declanșarea războiului franco-prusac din 1870 și politicile Austriei și Germaniei din ajunul primului război mondial. Exemplul contemporan îl constituie, prin excelență, intervenția americană în Indochina. Aceste exemple arată și
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
unor comitete și nu unor persoane, pe considerentul că în grup responsabilitatea omului scade, el se pierde în grup și nu se mai simte direct răspunzător); concentrarea autorității în propriile mâini (birocratul nu-și delegă niciodată autoritatea); înconjurarea de oameni incompetenți și serviabili (așa-numiții yesman, cei care spun întotdeauna „da” și nu contrazic niciodată); lipsa de inițiativă (se ascunde în spatele regulilor); centrarea mai degrabă pe realizarea propriilor scopuri decât pe cele ale organizației (vezi Merton, 1965/1978). Astfel de caracterizări
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
judecățile, deprinderile de acțiune). Între stilul de conducere și celelalte două componente (orientările și mentalitățile conducerii) există o strânsă interdependență. Uneori, stilul de conducere apare ca o consecință firească a orientării conducerii. De exemplu, dacă un conducător își consideră subordonații incompetenți, el se va purta arogant cu ei, distant, brutal, îi va suspecta, supraveghea îndeaproape, îi va repezi ori de câte ori i se vor adresa. Alteori, stilul de conducere datorat unor particularități strict personale va impune cu timpul o anumită orientare a conducerii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
acțiunilor ce pot fi întreprinse și rezolvate prin metode de grup. Asemenea limitări nu împiedică însă succesul practicilor democratice dacă ele sunt suplimentate cu modalități eficiente de acțiune. • J.A.C. Brown (1954) descrie trei tipuri de conducători autoritari (strict, binevoitor, incompetent) și două tipuri de conducători democratici (democratul autentic și pseudodemocratul). Autoritarul strict este sever, dar corect, nu‑și deleagă niciodată autoritatea, utilizează formule de tipul „afacerile sunt afaceri”, „timpul costă bani”, are tendințe conservatoare, este generos cu cei din jur
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]